供销部总结报告[版]_供销部工作总结
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2017年供销部总结报告
回顾2017,供销部在公司的正确决策和领导下,在各部门的大力支持和配合下,紧紧围绕公司的工作目标、工用重点,同心协力、团结一致,克服各种困难,为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。
一、主要任务完成情况
1、采购
根据客户订单,及时掌握市场经济行情订购原材料,保证生产连续和按时交货。
2017年共采购铜材原辅料27批次,重量合计61吨。
以上均从合格供应商名录中采购,保证了采购的质量和客户服务。
2、销售
2017年共计销售散热器4310套,销售1265万元。实际完成计划的88.68%。
3、客户服务
产品按时交货,对客户提出的问题,及时予以回复和解决。2017年底通过对客户的调查,客户满意度达到99%。
二、存在的问题与不足
1、生产人员配备不足,模具加工及附件进货延误,导致订单不能及时交付。
三、2018年工作计划
1、及时了解原材料的市场行情,必须保证原材料的充足供应,并要避免高峰采购,造成生产成本不必要的增加。
2、2018年新开发型号28种。重点开发山推、青年客车、宁联等主机厂,预计2018年原有客户每月用产品价值220万万元左右,加上新开发客户的采购量,争取2018年每月产值260万元。
3、及时准确的按照客户订单发货,确保准时交货率与发货准确率达到100%。
4、加强货款回收,确保货款回收率达到98%以上。
供销部: 2018年1月8日
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