第二采油厂企管法规科工作总结（优秀）_企管法规处工作总结
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第二采油厂2014年企管法规科工作总结
2014年，企管法规科对负责的从严管理、体制改革、“三基”工作、内控管理、管理创新、改善建议和法律事务等方面的工作进行了精心部署和稳步推进。一年来，通过全科人员脚踏实地、积极进取、锐意创新、奋发有为的工作，较好地完成了厂领导赋予我们的各项任务。
一、一年来所做的主要工作
（一）科学安排，逐项落实，“三基”工作扎实有效开展 按期进行“三基”检查。上半年，厂组织“三基”工作检查团，依据新标准，通过抽查岗位职责、检查资料、看现场、考操作等方式，对34支基层队进行了检查评比。年终，厂组织年度“三基”工作检查团，对11支申报基层队进行标杆、明牌队验收。通过检查考核，推荐了局级标杆基层队4个和名牌基层队5个。同时，为迎接局、分公司“三基”工作检查团检查验收做好了准备。
（二）扎实开展，不断突破，“五项劳动竞赛”成绩斐然 加强“五项劳动竞赛”工作组织领导，强化目标管理和过程控制，坚持分级检查和量化考核，保持竞赛工作的经常性和连续性，实现“五项劳动竞赛”由“活动”到“日常工作”、由“评”到“比”的转变。在第六届“五项劳动竞赛”中，厂获得了优胜采油厂荣誉称号，并取得了金牌队6个，银牌队6个的优异成绩。
（三）明确目标，制订措施，“比学赶帮超”工作硕果累累 年初，组织各参评基层单位总结、分析去年“比学赶帮超”工作，结合各自实际情况，确定2014年评比工作追赶目标，按月统计分析主要经济技术指标，确定“短板”指标，编制“短板”提升计划。2014年1 前三季度，在局“比学赶帮超”评比中采油2队、采油4队等基层队先后获奖11次，厂连续3个季度在生产板块中排名第一。
（四）深入调研，持续改进，效绩考核机制日益完善
进一步完善绩效考核指标及其评价体系。根据分公司对我厂的考核要求，组织对厂年度目标和主要工作、重点工作进行分解，形成了以生产指标、效益指标、质量指标以及管理指标的绩效考核指标体系，针对三级单位责任分工性质，制订下发了厂2014年度《绩效考核管理办法》。在《办法》中，将原油生产单位产量考核部分划分为老井产量、新井产量、措施产量，将成本考核部分划分为单位完全成本和降本增效，细化了各个单元指标后，进一步的明确了各部门职责。一年来按期进行了考核，有效调动了干部职工的积极性。
（五）精细工作安排，落实整改措施，全面开展从严管理年活动 细订计划抓落实，从严管理促提升。按照分公司从严管理年活动工作部署，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《第二采油厂全面开展从严管理年活动总体方案》。活动开展从组织全员大讨论、编制从严管理专项工作计划并落实责任、加强督查到完善工作制度、梳理整改问题、总结评价并巩固活动成果，各项工作有条不紊、扎实推进。
（六）精心组织，统筹安排，稳步推进油公司体制机制改革 根据中石化股份有限公司推进油公司体制机制建设指导意见，按照勘探局、分公司工作部署，结合我厂面临优质规模资源接替不足、成本控制难度较大等实际情况，以提高质量和效益为中心，进一步优化整合组织机构和资源配臵，推动我厂持续有效发展，编制第二采油厂扁平化管理实施方案。厂在实施体制机制建设过程中按照先专业化后扁平化思路，今年在厂层面实施集输系统、护卫系统专业化重组，整合成立集输大队和保卫部。下步在梳理、优化厂业务流程基础上，减少一级管理层级，在油矿实行采油管理区直接管理计量站和专业化班组的扁平化管理模式。按区块和管理幅度设臵6个采油管理区，即古城采油管理区、井楼采油管理区、杜楼采油管理区、高庄采油管理区、新庄采油管理区、王集采油管理区。
（七）持续推进以防范企业经营风险的核心的内控管理，将内控工作融入日常管理中来
1、进行内控测试，提高内控执行力。依据分公司内控办要求，每季度都在中石化信息系统进行内控测试工作，我厂共有41个业务流程，目前测试人员基本都熟练掌握了系统线上测试的方法和技巧，能够按时完成测试任务，三个季度测试有效执行率均100%。
2、编制风险预案，规避企业风险。
我们针对第二采油厂五级风险清单中的重要风险，相关责任部门经过认真分析、仔细研究，编制了资产、货币资金、税务、计划、结算等方面17个重要风险预案，采取相应的措施，将风险控制在事中或者事前。
（八）积极推进企业管理现代化方法的应用和创新活动。
1、进行2013年现代化管理成果评定：厂企协分会对收到的15份成果报告进行了初审，将评选出的8个厂一等奖已推荐到分公司参与成果评定，其中二等奖三个，三等奖5个，两个推荐中石油。
2、开展2014年现代化管理成果立项：厂企协分会共收到立项申请30份，将选出的 15项立项理念和依据较好的项目推荐到分公司企协，3 最终有9项在分公司企协获得立项。
3、在局企业管理协会、经济学会开展的经济研讨活动过程中，共收集研讨论文10篇，上报局企协18篇，取得了较好的成绩。
（九）加强领导、精心组织，稳步推进改善经营管理建议工作 立项方面：今年1-4月份共收到建议271项，经各专业评审组评审后，推荐油田级9项、厂级151项、不立项111项。
5-8月份共收到建议234项，经各专业评审组评审后，推荐油田级8项，厂级132项，不立项64项，不合格30项。
9-12月立项正在收集过程中。
成果申报方面：4-5月份进行了去年9-12月份完成项目的成果申报工作，经厂改善经营管理建议专业评审组初评：厂级项目194项，其中一等奖7项，二等奖17项，三等奖26项，优秀奖144项，已经对这些建议成果进行了奖励。
10月份进行了今年1-4月份和5-8月份的项目已经完成了成果申报工作，正在评审过程中。
（十）加强合规经营管理，规范公司事务管理
根据《河南油田公司事务管理办法》的要求，在厂合规经营方面，采取措施强化合规经营，今年我厂生产经营均未出现违规现象。按照国家工商总局关于工商登记制度改革要求，将“企业年度检验”改为“企业年报公示”，按规定登录企业信息，适应了河南省工商管理新要求。严格按程序进行法律事项委托，没有出现违规现象。
（十一）严格执行内控流程，抓好合同的全过程管理
按照分公司合同管理内控流程，厂主要在五个方面强化了合同管理：一是坚持合同的全过程管理。二是坚持对合同的严格法律审查。三4 是严把合同验收关。四是加强对合同章的管理。目前厂已订立合同520份，涉及金额17665.08万元。经济合同的签订率、送审率和审核率均达到了100％。
（十二）加强普法工作领导，提高职工法律意识
根据《河南油田法制宣传教育工作要点》，我厂根据实际情况进一步完善了厂法制宣传教育工作体制与机制。一是完善了厂法制宣传教育工作制度。二是完善了法制宣传教育领导小组和工作机构。三是认真组织我厂人员参加局组织的开展企业法律警言警句征集活动。四是向基层班站下发了《边学边练－依法合规意识教育》读本。五是在国家“宪法日”到来前在厂部进行法制宣传展板展示。
二、存在的不足
1、严考核、硬兑现的意识有待深入，力度有待加大。
2、“三基”工作不平衡，不仅采油、作业、注汽系统之间有差异，系统内部差别也很大。
3、“比学赶帮超”工作不够深入，对短板指标分析不够，治理措施效果不理想。
4、部分单位以岗位责任制为中心的各项规章制度建设、落实还存有不足。
5、内控工作存认识不到位、积极性不高、形式过多等问题。
6、改善经营管理建议工作深度、力度不够，高级别项目数量、等级不理想，过程管理有待加强。
7、普法宣传系统性差，干部职工法律意识有待加强。
三、下步工作思路
1、组织实施帮扶计划，致力于缩小一般队与先进队的软硬件差距，5 组织26个机关部门对35个基层单位开展“结对子”，组织11个先进队与11个一般队进行“对标共建”，在抓好金银牌队基层干部培训的基础上，加强达标队、优秀队基层干部的素质培训和能力提升，促进“三基”等工作水平整体提高。在对标共建上，打破三级单位界限，通过先进队与一般队签协议结对共建，诊断管理薄弱环节，对标学习整改提高，推出一批对标效果好、进步幅度大的典型，引导各单位把“三基”工作的重心转移到“补齐短板”上。
2、在绩效考核、激励机制和建立倒逼问责制方面重点做好以下三个方面：
一是树立新理念。牢固树立效益至上经营理念，以效益作为评判所有生产经营行为的基本准绳。充分发挥绩效考核政策的激励作用，激发干部队伍的发展潜能和强大活力。
二是制定新措施。在考核指标体系中设为经营指标即内部利润；管理指标即原油商品量、自然递减率；约束性指标即安全、环保、质量、节能、党风建设和反腐倡廉、信访稳定等。
三是建立责任追究制。若厂因某项工作不到位被分公司考核处罚时，业务科室的负责人将承担相应责任。第一次扣绩效工资，第二次除加重扣罚外另进行诫免谈话，第三次则主动递交辞职报告。厂属单位若不能完成主要生产经营指标或造成重大安全事故时，追究领导班子相应责任，第一年扣领导班子绩效工资，第二年除加重扣罚外另进行诫免谈话，第三年班子主要领导主动递交辞职报告。
3、加强员工培训，确保内控工作有效执行。使每一名员工清楚执行内控制度的目的和意义，进一步理解执行内控制度的重要性和必要性，增强每一名员工执行内控制度的自觉性和主动性。
4、各三级单位要对收集的改善建议进行严格把关，对一些内容简单，应付的建议不能进行立项。
2015年，面对国际油价持续下行给我厂带来的严峻挑战，全科人员决心以崭新的面貌，昂扬的斗志，奋力拼搏，奋发有为，力争在新的一年里取得新的成绩，为第二采油厂高质高效发展做出更大的贡献!7
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