人才工作总结_公司人才工作总结
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宝鸡市文化旅游产业开发建设管理委员会
2011年人才工作总结
2011年，在宝鸡市委、市政府的正确领导下，在市委组织部和市人社局的悉心指导下，文管会以科学发展观为指导，紧紧围绕重点工作，坚持“党管人才”原则，健全人才工作制度，创新人才工作机制，突出人才的引进、培养、使用，大力激发人才队伍的创造活力、创业热情，激发引进人才的奉献精神，为实现文管会的科学可持续发展提供了坚强的人才保障和智力支持。现将工作开展情况总结如下：
一、创新人才管理机制，加强对人才工作的协调指导
1、强化人才工作的组织领导。党工委、文管会始终高度重视人才工作，坚持以科学发展观统领人才工作，调动一切积极因素，一把手高度重视，主管领导具体负责，增强人才工作合力，形成组织人事部门牵头，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。定期研究，统一部署人才工作，统一规划人才队伍建设，统一研究制定人才政策体系，审议、审定有关重要政策、重大事项，做好育才、引才、聚才、用才工作。
2、整合人才工作力量。人才工作是一项复杂的社会系统工程，需要方方面面密切配合，协力推动。我委的人才工 1
作在党工委、管委会的统一领导下，集各部门优势，整合工作力量。合理规划各相关部门的职责、权限、任务，积极协调人才培养、人才吸引、人才流动、人才评价、人才激励等相关工作，各职能部门在合理分工、各负其责的基础上互相配合，协同一致，共同做好人才工作。
二、创新机制，保证人才工作的高效运行
1、创新人才选用机制。建立干部聘任聘用制度，建立“能者上、平者让、庸者下”的干部选任制度，大胆启用开拓者，鞭打落后者，淘汰平庸者，用能人，关心老实人，建立符合文管会事业发展和人才成长的选用人才机制。打破身份界限，知人善任，举贤任能，不论资排辈，拓宽疏通选用人渠道；在统筹兼顾、资源优化配置前提下，通过多层次、多岗位锻炼，使更多具有真才实学的年轻干部脱颖而出；建立正确的人才使用观，对德才兼备、群众积极推荐的干部，大胆提拔使用；对工作中出现失误和问题，犯了错误的干部给予热情帮助，使其改正错误，振作精神继续做好工作。
2、规范人才招聘机制。为了加大对石鼓山-茵香河区域开发建设力度，配齐急缺的骨干力量，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，先后两次在宝鸡日报、华商报以及前程无忧等媒体网站上发布招聘公告，通过报名、资格审查、面试、公示、体检等环节，全年共择优录取了执法队员6名、纪检监察审计局专业人员1名，集团公司专业技术人员5名，发展公司中层1名，并组织完成了新聘人员的岗前培训工作，新聘人员已全部到岗上班。建立起一套完善的人才招聘机制，为文管会的健康发展储备新鲜力量。
3、创新人才合理流动机制。打破人才的体制性障碍，消除人才流动过程中的部门、身份等限制；结合文管会职能转变，内部实行企业化管理，引导人才向有发展潜力和一线部门流动；建立人才、智力、项目相结合的柔性引进机制，吸引国内外一流人才参与文管会的发展和建设。在年初，对文管会机关所有岗位进行竞聘上岗，对不适应岗位需要的十名人员分别予以分流待岗、辞退处理。
4、建立人才评价机制。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，逐步形成重能力、重业绩、重职业信誉的人才评价体系，真正做到不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。着眼于体现科学发展观和正确政绩观要求，制定重在实绩的绩效考核实施办法。
5、建立完善的人才激励机制。坚持经济利益和社会价值双重激励，使优秀人才有名、有位、有利。在实行年薪制的基础上，建立年度目标责任制考核和绩效考评制度；推进文管会收入分配制度改革，建立向重点、关键岗位及优秀人才倾斜的分配激励机制；通过竞聘上岗等人事制度的深化改革，不断激发人才成长潜能，形成新的人才增长点。
6、建立健全人才保障机制。全面落实和完善文管会各
类人才的养老、失业、医疗、工伤、生育保障制度，签订劳动合同，确实维护各类人才的合法权益。改善各类人才的福利待遇，提高交通、通讯和伙食补贴，关心人才的生活，体现人性化管理，解决各类人才的后顾之忧。
7、建立长期的人才培训机制。以提高人才素质为目标，大力培养人才。从实际出发，挖掘潜力，切实加强对现有各级各类人才的培养。按照贴近中心工作、贴近干部需求、贴近工作实际、注重实际效果的原则，完善了教育培训工作机制，拓宽了培训渠道，创新了培训形式，推进干部培训工作的常态化。
丰富培训形式，通过外出考察、专题研讨、学习交流、实地调研等形式，强化学用结合，提高培训效果。全年共组织培训二十余次，组织开展了阅读一本书、聆听一堂课、参加一次实践的“三个一”主题学习活动。为各部门发放了励志类书籍《致加西亚的信》，组织观看了《赢在执行》、《有效沟通》、《如何打造高绩效团队》等余世维学习讲座。
三、创新管理，确保人才工作的有效落实
1、实施宏观管理。遵循市场经济规律和人才资源开发利用规律，改变人才工作中重微观轻宏观的传统管理思路，着重抓好人才战略管理、人才规划设计、人才政策制定、人才结构调整、人才环境营造等工作，保证人才战略在各部门得到落实。
2、实施分类管理。党管人才的对象不仅包括党政干部，还包括经营管理人员和专业技术人员、艺术演艺人员、公益服务人员等。因此，在方法上我们根据不同对象采取不同的方法，实行分类分层管理。
3、实施动态管理。人才队伍是一个不断发展变化的群体，随着经济社会的发展和产业结构的升级，新的人才不断涌现，人才工作的内外环境也会发生相应变化。基于人才工作的这种特点，我们坚持对其实行动态管理，随时掌握人才队伍变化情况，及时调整人才工作措施。
4、实施开放式管理。人才系统是一个开放式的系统，人才管理的目标之一就是要最大限度地利用各种人才资源，最大限度地挖掘人才资源整体的巨大潜力。因此，我委牢固树立人人可以成才的观念，打破部门之间、专业之间等各种人才壁垒，以宽阔的胸襟、开放的姿态来管理和开发各种人才资源。
2011年的人才工作总体来说亮点突出、成绩明显，但同时也存在一定的问题和不足，主要有：个别部门对人才工作的重要性认识还不够；文管会人才的总量和结构相对飞速发展的经济社会形势而言，还存在一定的滞后性；人才的选拔工作还有待于进一步加强；人才培养培训的方式方法还有待于进一步改进等等。这些问题和不足，有待于在今后的工作中进一步摸索、改进、完善。
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