工作总结(朱锋)_军工工作总结
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2011年工作总结
朱 锋
2011年我先后在京东方项目、公司政工部、城北融科项目工作，2011年是我变化大、转折多、成长快的一年。现将本人一年的工作汇报如下：
一、京东方项目工作突出一个“响”字
2011年，京东方项目主要处于后期收尾和竣工验收阶段。我在项目书记的带领下，具体承担项目党群及行政后勤日常管理工作，结合项目实际，以创先争优活动为契机，坚持公司“创享”文化理念，重点推进项目宣传工作，在创办公司第一份项目报纸、制作公司第一个项目视频宣传片之后，高标准运作，利用工程本身特点积极开展对外宣传工作。
2011年5月2日，承办中国建筑青年大讲堂活动，公司党委书记肖晋辉为项目200余名农民工上了一场生动的形势任务教育课，中央电视台《新闻联播》对此进行了跟踪报道。这是公司第一次荣登央视《新闻联播》。2011年6月29日，京东方8.5代线正式点亮投产，中央政治局常委、全国政协主席贾庆林出席并对中建三局给予高度评价。为配合此次重大活动，我在公司政工部的支持下，提前策划，点亮仪式结束后，立即发起宣传攻势，先后在人民网、中国网、网易等主流媒体发表宣传稿件。据统计，2011年1-11月，项目在 1
公司平台发表稿件56篇，在局及以上媒体发表稿件23篇，并两次荣登央视《新闻联播》，全面超额完成了公司年初下达的宣传任务，极大提升了企业品牌影响力。
二、共青团工作突出一个“活”字
2011年2月，我被任命为公司团委副书记，并于4月调回公司政工部，协助公司团委书记负责共青团的日常管理工作和工会的日常基础工作。期间又被调回京东方项目负责项目党群及行政后勤日常工作，2011年7月再次调回公司。
共青团工作方面，我协助公司团委书记积极开展工作，主要实现了三个“有成效”。
一是队伍建设有成效，根据今年公司打造区域的理念，我积极与经理部、片区党组织负责人沟通，完善共青团组织架构，充实团组织干部队伍，成立了城北片区团总支、城南片区团总支、安装经理部团总支，在新开项目组建项目联建团支部，利用局第二节青年文化节和局团干培训的机会，组织团员骨干参加学习培训，全年完成送外培训10余人次，提升了团干部的理论素养，增强了团干部的工作能力，为全司共青团工作奠定了人才基础。
二是服务企业有成效，2011年，公司团委紧紧围绕企业“1511”工作目标，深入推进“三联建”暨“三号联创”工作，重点是充分发挥青年突击队的作用，引导广大团员青年立足岗位创先争优。2011年5月13日上午，安装经理部劳
动竞赛暨青年突击队授旗仪式在青龙湖郊野休闲社区项目隆重举行，由北京市青年突击队标杆——刘向阳青年突击队孵化出来的八支青年突击队正式成立，为安装经理部的发展储备了人才和经验。此外，在北京京东方、河北开元环球、鄂尔多斯国泰广场、华贸城、招商等各个项目，青年突击队始终冲锋在前，为项目高效履约做出了积极贡献。
2011年是工程局强力推行项目管理标准化的一年，为促进项目标准化管理，我协助领导完成了公司项目管理标准化管理知识竞赛和局项目管理标准化知识竞赛的策划和组织工作，尤其是公司团委与工程部联合承办局项目管理标准化知识竞赛，充分展示了北京公司青年员工的实力，展示了北京公司的风采。
三是提升品牌有成效，2011年，承办“中国建筑青年大讲堂”，并首次荣登中央电视《新闻联播》。2011年8月，代表中建总公司接收全国少数民族大学生暑期实习，成为接受实习生最多的单位，10名在我公司实习的少数民族大学生在成果分享会上隆重推出“中国建筑”，得到了包括团中央书记处书记罗梅在内的团中央领导的高度评价。2011年8月13日，我代表局团委参加中国青年志愿者协会暑期关爱农民工子女志愿服务活动，与包括中国青年志愿者协会副会长、中央电视台新闻频道主持人白岩松在内的30余名志愿者一道，与大兴京豫陈农民工子弟学校的学生结对子，一起体验
生活。当天下午，志愿者来到联想（北京）研发基地进行座谈，我向与会者介绍了北京公司的清水饰面混凝土，得到了与会者的赞誉。
三、工会工作突出一个“实”字
工会工作方面，2011年，我重点协助工会领导，围绕
“创享”的“享”字，做了两件事。
一是协助办理职工团购房，从购房人员意向选择的统
计，到购房项目的实地考察，到购房优惠政策的谈判等等，全程参与，并及时向职工传达相关信息，解答职工提出的问题。截止2011年11月底，已有90人完成购房手续的办理工作。
二是协助组织职工出国旅游，从旅行社的选择，谈判，到路线的选择，人员的统计，出国护照的办理，签证手续的办理，活动的具体组织等等，在第一时间寻找相关信息，第一时间向领导和职工反馈，确保了公司第一批职工出国旅游的顺利完成，得到了领导和职工同志的肯定和认同。
四、融科项目工作突出“规范”二字
2011年9月根据公司安排到融科项目，负责项目党群及行政后勤管理工作。年前主要按照项目管理标准化推进项目标准化建设，重点是突出三个“规范”。
一是形象规范。首先是现场临建及CI布置，根据现场实际，提前策划，合理布置项目临建，严格按照中建总公司
CI最新规范，及时完成CI 策划和实施工作。其次是办公室内办公家具等的布置，统计办公桌椅，统一摆放位置，保持每个办公室的风格一致。再次，工人生活区方面，统一安装晒衣绳，统一安装倒水池，尽量做到硬件设施统一，保持生活区的干净整洁，此外，项目还准备统一布置手机充电室，减少宿舍内私拉乱接现象。
二是制度规范。为实现项目管理的规范和持续，项目极力推行制度管理，从日常办公管理，到项目会议制度，从食堂管理到生活区宿舍管理，制定详细的管理制度，并在各种场合进行宣贯，使大家遵守和执行。
三是行为规范。重点是通过思想教育、文化渲染，使广大职工认同企业理念、融入项目团队，精诚团结、言行一致，展示融科项目团队激情满怀、乐观向上的面貌。
五、存在的不足
创造性开展工作的能力有待进一步提升。
六、2012年工作思路
2011年9月，根据公司安排，我来到城北片区融科项目，负责项目党群工作。融科项目作为片区目前在北京中心城区唯一的一个大型公建项目，地理位置特殊，工程建设标准高、要求严，能在此项目工作，我深感荣幸，同时我又深感责任重大。来到项目后，我结合片区和项目实际，重点推行规范管理，努力实现项目的形象规范、制度规范和行为规范，目
前取得了一定成效。2012年将是融科项目大展宏图的一年，我将尽己所能，切实做好项目党群工作，将党群工作与项目施工生产紧密结合在一起，与项目经理一道，为打造融科精品工程、练就项目精英团队作出自己的贡献。
一是强班子。和项目经理一起，认真搞好项目班子建设，把融科项目班子打造成片区和公司的“四好”项目班子，团结带领项目人员攻坚克难，高效履约。
二是带队伍。融科项目是城北片区为数不多的大型公建项目，项目管理人员“八零后”居多，占到项目总人数的83.33%，2012年将是融科项目大干快上的一年，我将积极引导员工在岗位上成长成才，使融科项目成为片区和公司人才成才的孵化器。
三是展形象。作为中关村核心区的大型工程，我将带领和协助项目各系统人员搞好项目标化管理，打造标杆项目，争做中国建筑的标杆。
四是彰品牌。依托工程本身的地理位置，借助公司和片区在项目举办的各种活动，积极开展对外宣传工作，提升企业品牌和项目品牌。
二○一一年十二月二十三日
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