工程部总结_工程部工程总结
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工程经营部****年上半年工作总结
***项目自开始施工以来，在**公司正确领导和决策下，在项目管理中心的大力支持下，工程经营部全体员工克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行集团公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，基本实现年初制定的计划目标。回顾即将过去的半年，有成绩，更多不足，现将****年上半年工作总结汇报如下。
一、项目工程完成情况：
截止到2012年6月27日5#--13#楼已经基本完成土建安装工程所有的工程量，具备了主体验收条件。
园林景观工程，土方调配已经完成，管网施工宏基伟业范围已经完成。
5#、7#、12#楼精装施工单位进驻现场，部分材料进场，水电改造完成50%。
二、项目工程质量管理情况:
1、抓好事前控制，严把过程控制关。
在整个过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一
步明确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料进场关。
凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对所有涉及材料、设备等种类主要建筑材料进场后复验，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制。
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了巡视监督如屋面防水、地砖干铺等。施工中，为了确保墙砖、地砖观感符合规范，我们对砖体材质，特别是铺贴工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把地砖对角线、翘曲度、地板的平整度、接缝尺寸等方面作为重点来控制，以确保精装的施工质量。
4、现场监督控制
在现场监督控制中，共抽查送检直径500混凝土污水管2组，直径300波纹管3组，砂浆试块12组，封存样品5组，评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单16份，整改通知单2份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。
三、项目工程安全管理情况:
安全生产是项目管理的重中之重。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全管理体系。确定安全管理目标：安全是企业的生命,规定安全管理原则既安全与进度发生冲突时以安全为主；当安全与造价发生矛盾是确保安全。以安全为中心，在工程进行当中认真分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控办法。严格遵循检查出问题→分析原因→制定多个针对性措施→选定最合理的执行并指定专人负责落实→得到整改完毕通知后检查落实整改结果→检查出问题„„的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。至今为止氧立方项目尚未发生一起安全事故。
四、项目文明施工管理情况:
***项目东临**路，南临**路、北临中山路均是进出**的主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化管理为主，长久保持现场卫生文明，既满足工程本身生产需要，还树立了企业的良好形象，在通过历次检查时得到主管部门领导的好评。
五、项目存在的不足和改进
（一）、总包单位存在的不足：****项目部现场管理人员配置不合理，技术和经验都存在缺陷，管理脱节，无疑增加我们管理工作的难度和工作量。在这种情况下，摸清情况，尽可能最大能力调动监理的积极性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理逐渐完善。
（二）、监理公司存在的不足：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目部分监理人员流动过大，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，我部下部工作思路必须督促监理单位履行其管理职责。
（三）、项目设计存在的不足：我们现在可以负责任的说此项目的设计不够完美，其主要原因是设计深度不够。5#--10#楼的含钢量已经突破58kg/㎡！尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达55%以上，由此可见，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%~30%；但在实际中，不少设计人员靠“计件”吃饭，贪图出图速度，根本无暇顾及设计质量，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性漠不关心，从根本上影响了项目成本的有效控制。我部已经在下半年的工作思路中调整将工作重心从施工管理向设计管理前置，从而实现全过程管理和无缝管理。
（四）、自身内部管理存在的不足：***项目走过了热火朝天的主体建设阶段，回顾以往，我们发现工作当中有相当多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生
管理风险，需要引起我们足够的重视。比如某些领导为了完成绩效考核，完全不顾客观规律，任意指挥，造成多次返工，降低了工程质量，增加了费用。还有项目合同管理还不够规范，内容条款细部不清晰。各参建单位的认识都存在差距。建议在合同管理方面加大研究力度，尤其在今后二期总包合同中必须落实材料认价、成本结算等问题。
由于**集团刚刚成立，无论从企业文化的认同还是到管理模式的适应来说都需要一个磨合过程，我们会在这个过程中认真总结、改进、提升并逐步顺畅起来。在目前房地产业出现拐点和降温的不利形式下，可以预料明年我们的工作将更加繁重，为此，我们将更加勤奋工作，刻苦学习，遵章守纪、团结同事、务真求实、努力提高沟通技能，始终保持严谨认真的工作态度和吃苦耐劳的工作作风，与领导保持高度一致和同事们并肩作战，同******地产发展有限公司一起茁壮成长，一起描绘公司美好的明天。
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部
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