第二季度急救护理质量及患者专科交接专项考核总结Microsoft_Word_[1]_急救护理质量考核标准

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2014年第二季度急救护理质量及患者专科交接专项考核总结

一、检查时间:2014 年6月23日—6月26日

二、检查者集合地点:护理部

三、检查人员安排:

四、检查内容:

1、检查项目的确定:根据护理部制定的“急救护理质量考核表”,“患者专科交接专项考核表”对全院各科室护理质量进行检查。

2、检查对象:检查全院27个病区,每病区检查1个抢救车,各类抢救仪器、物品管理制度落实情况,模拟1~2名护士急救综合能力考核,现场跟班查看或模拟查看1~2名护士专科交接、接手术等重点环节质量等。

五、检查标准参考:2014年护理部修订的“急救护理质量考核表”,“患者专科交接专项考核表”

六、质量分析报告

(一)本次专项督导共查看了27个科室,每病区检查1个抢救车,各类抢救仪器、物品管理制度落实情况,模拟1~2名护士急救综合能力考核,现场跟班查看或模拟查看1~2名护士专科交接、接手术等重点环节质量等。

(二)抢救车管理存在问题

1、口头医嘱与抢救车使用记录不一致:

① 无口头医嘱有使用记录(无备用药,医生夜间下医嘱后不能取药)。

② 有口头医嘱无使用记录。

2、口头医嘱无医生签名或核对护士签名。

3、袋装液体打开外包装。

4、使用后未及时补齐。

5、使用与补齐记录不在同一页。

6、每班交接记录不全。

7、六个月以内药品、物品未登记。

8、两种批号药物未做近效期标示。

9、两种批号药物未按效期先后存放。

10、效期六个月以内或两种批号近效期者均有红点标识。

11、物品有效期短于封车有效期。

12、喉镜光源不足。

13、未标示使用顺序(左进右出、后进前出)。

需护理部协商的问题

1、备用吸引器连接引流管、引流袋是否合适?有效期?

2、无护士长周检查记录。(抢救车管理制度无护士长周检查,但检查表内有护士长周检查记录的点)

(三)抢救车管理改进措施

1、科室进一步学习护理部制定的抢救车管理制度

2、护士长履职加强对抢救车的管理督导

3、备用药物要充足,非抢救病人时,减少打开抢救车的次数,以免出现无口头医嘱有使 1

用记录及护士检查抢救车的次数。

4、为了保证物品效期规范,更好的落实抢救车管理制度,实施锁扣管理的抢救车使用药品或物品后,封车前,除常规两人核对补充药品外,要再次将抢救车内的其它物品再次查对一边,或每月定一天常规对抢救车进行检查,保证抢救车所有物品均在下次开锁扣使用时的有效期内。

5、抢救车标示使用顺序(左进右出、后进前出)。

(四)急救护理质量存在问题

1、个别护士基础生命支持操作不规范,与医生抢救协作没按流程进行

2、监护电极粘贴位置不对。

3、抢救仪器无定位标示,无操作流程,无专人保管标示

4个别科室抢救物品交接、保管检查记录无护士长检查记录

(五)急救护理质量提高改进措施

1、科室加强低年资护士急救临床综合能力的培训、考核。

2、为了提高培训效果及实用性,建议采用团队培训方式。

3、抢救仪器放置位置要有标示

4、设备科有仪器操作流程,不全的科室与设备科联系

5、科室在仪器统一的位置粘贴专管人。

(六)患者专科交接存在问题

1、给转入科室打电话时,不描述病人病情,致转入科可能存在抢救仪器准备不全的问题

2、不呼叫电梯

3、接手术评估不规范,没有及时评估病人的生命体征等

4、专科交接单存放规范

(七)患者专科交接问题改进措施

1、科室继续培训患者专科交接流程,建议模拟实战训练

2、将与接受科室的电话沟通内容,统一模版,以免护士有遗漏内容,保证转运交接无缝隙

3、护士长要按护理部规定每月将转运单封存,以备追踪使用

七、好的方面

1、护士急救临床综合能力交前有了很大的提高

2、护士长管理规范

急救护理管理质量考核标准

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