工程科总结_工程科工作总结
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2006年工程科总结
2006年即将过去，在这一年里，工程科紧紧围绕公司职待会06年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，不断加强业务和技术学习，多方面地发挥部门作用，在2006年，重点做了以下工作。
（一）、质量目标的实现情况
我公司今年的质量目标是：单位工程质量验收一次合格率100%；服务投拆≤1件。目前，截止12月31日止，施工的工程件名有61个，总施工建筑面积135860平方米，6孔32米大桥一座，轨道工程4.44公里，截止12月底折合完成104857平方米，完成总面积的77%。其中已竣工32个件名，竣工面积982856平方米,交工24个（湖东机务段10个、幸福巷住宅楼工程、太钢宿舍楼工程、霍家沟、108工程），工程一次验交合格率100%，未接到有关对工程质量的有关投诉。实现即定的质量目标。轨道工程完成3.5公里，大桥桥下部结构完成。各工程项目基本都能合理组织施工生产，施工生产稳步向前推进，特别是主要工程项目施工生产组织的比较不错，受到了业主的好评，得到了领导的认可。①108场改造工程，在标准高、时间紧、任务重的高压下，超常组织、攻坚克难，按期优质完工，得到了铁道部、路局领导的好评，又一次被北京局认可；②幸福巷住宅楼极其室外配套工程于06年7月交验，实现了公司领导在职代会上对职工的承诺；③太钢7号住宅楼工程9月27日剪彩竣工，以绝对优良的质量呈现给业主；④大同大学体育馆工程每个阶段的施工都捷报频传，受到省市各级领导的高度重视和对工程进度、质量的高度认可。⑤大秦铁路湖东机务段配套工程，在点多线长、管理难度大、资金严重紧缺的情况下，确保了两次阶段性的开通，亚洲最大的中修库及边跨钢结构厂房于9月23日全部完成，其他件名也在有序推进中。⑥新开工的店平站改造工程，在时间紧、任务重，气候条件恶劣的情况下，确保12月5日的顺利开通。
1、施组审核及时，工程定期回访
年初根据有关会议精神，要求在建工程必须根据项目特点编制结转工程施工组织设计，另有三个新开工程，在开工前要求编制施工组织设计，我们始终坚持施工组织汇审制度，组织相关科室认真、及时审核，提高了施工组织设计的审核质量，经公司领导批准后，组织实施，使其在施工中更具可操作性和指导性。今年我公司计划组织工程回访8件，其中按计划回访8件，业主反映良好，对质量情况很满意，并给予很高的评价，未接到有关对工程质量的有关投诉。
2、加强对施工组织设计兑现的考核 为了提高施工组织设计兑现率，根据公司制定的施工组织设计兑现率考核办法，利用公司网站及交流平台设立了施工组织设计流动红旗专栏，对几个重点工程进行施工全过程统计，每季度进行考核，及时有效的发现和解决影响施工和施组兑现的突出的突出问题，对正确指导施工和对今后公司项目策划的科学性都具有积极的意义。
3、加强对分包工程的管理
加强对分包工程的管理是公司今年的一项重要任务，是确保施工生产目标实现的重要手段。今年，公司从源头抓起，首先规范工程分包招标采购程序，公司编制出台了《工程分包招标管理规定》，努力使分包工程纳入制度化、规范化的管理。制定本规定的目的是为了规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，施工中还需要我们加强对分包工程材料、设备的管理，加强对其的过程监控，重点抓好数量、单价的确定，把好合同签定关，坚持先签合同后进场，先计价后付款的原则。
4、结合公司行政报告要求，编制修订公司新办法 为了加强对现场劳务队伍施工、安全、物资、机械等各方面的管理，使他们在施工的各个分部分项阶段有章可循，我科室和安监科联手制定了《施工规矩集》；在劳务对队内部推行，进一步规范了项目部的管理和提高抵御风险的能力。为了规范工程分包招标采购程序，我科室编制了《工程分包招标管理规定》，从而将分包工程纳入了制度化、规范化的管理；为细化、明晰技术管理在项目责任成本控制中的职责和要求，根据有限公司今年六月份出台的13个管理办法，修改完善了我公司的《项目责任成本技术管理办法》。
5、加大科技投入，加快信息化建设的步伐
今年6月，我公司在大同大学体育馆和大秦铁路机务段工地相继开通远程现场可视监控系统, 施工现场的影像画面可通过网络同步传回公司机关，使公司在机关本部或在国内其他任何地方,都可以通过互联网随时看到该工地的实况动态图像。通过网站实现公司对项目部现场影像监控系统是我公司2006年的科技研发课题之一, 是继2005年天宏公司利用网络电子优势设立网站及管理信息交流平台实现公司与项目部之间文件传递、施组及合同审批、生产组织的网络化管理之后，针对网站的又一重大突破，从而提高了管理的科学性和工作效率，实现了信息共享，架起了公司与项目部方便快捷的沟通桥梁。它的开通可以使大家能更及时、更直观、更真实的了解施工现场的实际情况，监督现场各项工作的操作程序，掌握工程进度、看到工程细部做法，还能实现公司和项目部的视频会议等功能，为企业提供了强有利的信息管理支持。
为了让我们公司的信息化平台更好为大家服务，我们在年初更换了首页页面，又增设了两个专栏，一个是厂务公开专栏，一个是员工生活专栏，使我们的管理更加透明化，同时增加大家的生活情趣、舒缓工作压力。
今年继续深入开展“创建学习性组织活动”，在公司范围内广泛收集论文，为所有人员提供写作平台，出版两期《太原铁建科技》天宏公司专刊。
6、加强科技研发工作，成功申报国家专利一项
今年，我们进一步加大了对新技术、新工艺、新材料的研究总结和推广力度，与项目部结合，与施工生产实际结合，加大成熟技术、成熟工艺的总结推广，将靶场、二马路现浇清水楼盖板、构造柱粘贴海棉条施工工艺、朝阳街高层住宅楼全钢大模板剪力墙施工工艺、PP-R冷热水管材的应用这些成熟的工法、材料应用到湖东机务段、霍家沟别墅、太钢宿舍、大同烟草综合楼等工程，用以指导施工，取得了很好的社会和经济效益。同时加大对新承揽工程的四新技术的研究，今年共向有限公司申报5项研发课题，申请国家专利三项，研发课题主要是针对近年来我公司承揽项目中的钢结构和网架的施工以及我们在湖东机务段中修库及边跨桩基施工采用的长螺旋钻孔钢筋砼灌注桩逆作业施工开展的，目前5项课题均已完成，正在结题过程中。今年申请的两个国家专利---西黄增二线地下行包库单侧支模现浇砼施工中的防浮模固定部件和大同大学体育馆螺栓球节点网架吊顶施工中固定龙骨的装配式构件这两个专利国家专利局已经受理，目前正在发证阶段。
今年，我们还组织在大同地区召开了一次钢结构工程施工的现场观摩会，近年来，随着公司施工领域的不断拓展，钢结构工程所占的比重越来越大，如何让公司更多的施工技术人员尽快了解和掌握钢结构工程的施工技术，提高钢结构施工的技术水平，提升公司钢结构工程的质量，是我们举办这次会议的主要目的。通过对湖东机务段中修库及边跨工程钢排架结构施工和大同大学体育馆钢网架结构施工的学习，使大家对钢结构施工有了一定的了解。另外还组织到中铁三局和十七局及省建六公司的施工现场进行了参观学习。
7、创优工作再迈新高
今年在05年创优工作的基础上努力扩大成果，朝阳街36号院住宅楼工程在太原市优的基础上，今年获得了省优，并且在11月份通过了山西省建筑工程最高质量奖“汾水杯”的现场评审，并获得专家的一致好评。山西武警消防总队老干部住宅楼工程今年也通过了太原市优质工程的评审，目前正在取证阶段。电子信息港1#楼工程也参加了市优质工程的评审，但由于甲方前期手续不齐备，这次没有通过，等手续完备后，直接可发证。大同大学体育馆工程是我们向“鲁班奖”冲刺的重点工程，今年，专门针对鲁班奖的申报，工程科给大同大学项目部作了一场培训，结合鲁班奖的评选办法、施工各个阶段尤其是装修阶段的细部要求和资料的日常整理方面作了相关培训。
8、细化调度工作，确保信息畅通
2006年的调度工作主要做了三方面的工作：一是根据六局集团公司的统一安排，4月1日正式启用“工程信息管理系统”，实行分级分层管理职责和查询工程项目进度、安全质量、统计等功能，我们认真组织项目部信息员学习系统的使用和维护，及时与项目部沟通，指导和帮助相关人员准正确录入工程基本资料，并根据工程情况不断的更新。在有限公司2次的检查中，我公司均受到表扬。二是及时了解施工生产进度、劳力安排等现场情况，及时反馈给相关领导，并且向项目部传达上级和公司领导对施工生产的指示和要求。按有限公司调度要求，认真及时上报各种报表。三是在防洪领导组的直接领导下，编发《2006年建安分公司防洪工作安排》和《处防洪抢险预案》，并上报有限公司。及时收集和指导项目部写出防洪安排和措施，督促项目部成立抢险队、储备防洪物资，做好防洪工作。
9、计量工作
在计量管理方面，对新购仪器进行组资、建帐，办理领用手续，对原有设备定期到项目部检查，看是否按说明书进行使用，是否有毁坏行为。督促项目部仪器设备按检定周期及时送检，不使用的仪器及时办理封存，保证了计量管理的可追溯性。
（二）、法律、法规及其他要求的贯彻执行情况
根据“三标一体”贯彻的要求，2006年初我们对我科室涉及的法律、法规及其他要求继续进行收集与识别，采用各种方式对有关的法律进行了识别、选用，形成了工程科的《法律、法规及其他要求清单》。
在施工过程中，我科室人员都能按照规定的法律、法规和其他要求工作，未发现有违法现象和违纪行为。今后我们将继续针对不同的层次和活动开展普法活动。
（三）、信息管理情况
1、文件资料控制：在文件资料控制方面，文件的收发、复制、借阅、评审、更改等管理记录基本规范，确保了文件的有效。
2、信息管理：通过每周交班会、安全质量例会、生产经营会、电话会议、文件传阅、传真往来、电话通知、报表等手段，及时收集、交流各类信息，保证了信息的畅通。
3、资料上报情况：
截止到2006年12月25日，工程科和有限公司信息沟通及时，有限公司要求报送的资料基本达到了及时准确。
回顾一年的工作，在肯定成绩的同时，还应该冷静和清醒的看到不足，主要有以下几方面：
1、施工组织设计考核情况不乐观
根据《天宏公司施工组织设计兑现率考核办法》的规定，我们去年根据工程的特点，对两个重点工程进行周进度考核，对其余工程项目进行月进度考核，这两个项目分别是第二项目部（湖东机务段改造工程）、第三项目部（大同大学体育馆工程），我们对各项目部的施组兑现情况进行全过程统计，并绘制了施组兑现率曲线图，从曲线图可以看出，咱们在施工进度、施组兑现率方面，还存在较大的差距，今年的施组兑现率普遍不高，基本维持在60-70%的状态，有的工程项目的工期一拖再拖，连一周的进度计划都得不到保证，虽然，影响施组兑现的因素有诸多方面，有内因也有外因，比如今年湖东机务段项目来说，在资金方面、拆迁方面、设计方面就存在很多压力和困难，但最关键性的还在于我们自身，首先接到施工任务后，没有对工程性质、环境进行认真分析研究，制定的实施计划是理想状态的；再者就是缺乏有效的沟通，包括与业主、监理、设计和我们的合作单位的沟通，我们应该从自己身上下功夫找问题，找差距，开拓工作思路，用我们的智慧、行动，推动一切不利因素向好的方向转化。
今年，我们仍然对各项目部的施组兑现率情况进行考核，今年初步制定的重点考核项目是第十一项目部（大同宝通综合楼项目）、第三项目部（大同大学体育馆项目），如有新开工程在根据工程特点再进行增加。要求项目部科学合理的编制施工组织设计，要按照办法合理提报工程计划，我们一方面要进行考核，一方面要进行统计分析，为公司正确指导施工生产和公司项目策划的科学性提供依据。
2、业务和技术水平有待提高。
客观方面，我科室人员少、任务重，我公司工地多且较分散，这种状况下，问题尤显突出，压力也比较大。但在新的形式下，在现有的资源基础上，我们要克服困难，迎难而上，这就要求我们必须下大功夫，紧紧以熟悉业务和提高技术水平为核心，不断学习，不断提高，尽快适应有限公司“跨越式发展”的需要。
3、深入施工现场不够。
由于我科资源较匮乏，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化，明年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。
二00六年工作打算
1、加强对竣工资料的检查与归档
今年我们还要加强对竣工资料的管理工作，工程项目文件的整理工作是项目管理中一个重要的部分，文件的收集、积累和完整、准确程度，直接关系到工程项目的建设质量和使用质量，同时对日后工程建设、生产管理、工程维护和改扩建起着举足轻重的作用。在今年的日常工作检查中发现，项目部在资料管理中，还存在填写、归档、保管不及时、签字盖章手续完善等问题，我们要组织有关人员对国家、地方竣工资料整理规范进行培训，加强对资料管理规范制度的学习、理解和掌握，提高业务水平。另外要督促项目部资料的归档工作。
2、搞好创优申报工作，力争在出新工法
高层住宅楼工程和武警消防总队老干部宿舍楼工程已经分别通过了汾水杯和太原市市优的现场核查，我们要紧盯不放，力争早日拿到证书。武警消防总队老干部宿舍楼工程我们要根据既定的质量目标，明年继续做好创优申报工作，向省优目标迈进；太钢宿舍楼工程明年也要面临申报市优，我们要和项目部一道根据现有的经验，积极寻求捷径做好此项工作。大同大学体育馆工程明年力求拿到山西省优质工程，并紧紧围绕“鲁班奖”的质量目标，全力打造品牌工程。
2007年，我们将结题5篇科研课题，并力求形成工法。根据新开工程，我们将制定新的研发计划,和项目部成员一道共同研究，采取有效措施，积极推广新工艺，加大对新工艺的推广和研发力度，以后每年打算出2期《太原铁建科技》“建安公司”专刊，为大家提供交流平台，并将好的文章推荐到六局内部刊物《工程科技与管理》，努力实现科技工作为施工生产保驾护航的目的。
3、加强对分包工程的管理
加强对分包工程的管理仍是公司07年的一项重要任务，我们将从源头抓起，按照《工程分包招标管理规定》，加大招要邀标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，把好合同签定关，坚持先签合同后进场，先计价后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益
4、努力确保各级信息畅通
利用各种载体，确保与各级部门保持信息畅通，时刻掌握施工生产的进展和动向，及时了解施工生产进度、劳力安排等现场情况，反馈给相关领导，为领导决策提供依据，并及时向项目部传达上级和公司领导对施工生产的指示和要求。对项目可能出现的进度、安全、质量问题，及早发现，力戒隐瞒不报，错失处理良机。
在今后的工作中，全科人员将上下齐心，不断加强业务和技术学,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我公司技术方面的管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。
2006.12.25
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