煤矿矿长职代会上讲话1万字_煤矿矿长安全会讲话
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提升产业水平 打造竞争优势 稳步推进示范型“双高”矿井建设
——****同志在***年下半年公司党委、行政工作会议暨首届**次职代会上的报告（***年*月*日）
各位代表、同志们：
现在我代表公司行政向大会做工作报告，请审议。
第一部分 上半年工作简结
上半年，是我们深化改革，大胆创新，实现企业经济健康稳定发展的半年。半年来，我们认真贯彻落实年初“两会”精神，坚持以“三个全面升级”指导工作，加大科技兴矿和机制创新力度，克服困难，强化管理，大力推进示范型“双高”矿井建设，各项工作均取得了优异成绩。其主要标志是：
1.煤炭生产保持了较高水平。上半年，在地质条件变化和衔接倒面频繁的困难情况下，通过加强生产组织，生产煤炭***万吨，超额完成了过半指标。
2.单产效率又有新提高。上半年，工作面单产和原煤全员效率分别完成***万吨和***吨/工，同比分别提高了**%和**%。
3.矿井“三个煤量”充足。上半年，掘进进尺完成***米，超煤业公司下达的分解指标***米，获回采煤量***万吨；开拓进尺***米，超半年分解指标***米，获开拓煤量***万吨，准备煤量***万吨。
4.产品结构调整效果显著。上半年，完成3项洗煤改造工程，入洗原煤***万吨，生产精煤***万吨，同比分别增加**万吨和**万吨，创出了建厂以来最好水平。
5.企业经济增长质量得到进一步提升。上半年，实现企业利润***万元，超额完成了煤业公司分解指标；综合成本和原煤制造成本分别控制在了***元/吨和***元/吨以内，比预算分解指标分别降低***元/吨和***元/吨。
6.矿井技术创新能力明显增强。上半年，伴随51项矿及区科级技术创新工程的启动，有综采自动化工艺研究与应用等14项新技术、新工艺在生产实践中推广，提升了矿井技术创新水平。
7.企业机构设置趋于合理。上半年，按照集团公司加快内部。
了重点环节的超前治理和春夏两季的超前试验，并圆满完成了主井换绳和“五一”检修任务，为高产稳产打下了坚实基础。与之相适应，为发挥信息化建设的强大功能，信息科的工程技术人员正在研发网上阅办文件、地磅销售、安全管理网页等软件，初步构建起了快速高效的无纸化办公平台，促进了企业工作效率和管理水平的不断提高。
二、把调整产品结构和强化经营管理作为提高企业经济运行质量的重要举措，不断扩大了企业经营管理成果
第一，深化产品结构调整，积极优化产品质量。一是以市场为中心适时调整产品结构。上半年，针对精煤紧俏、电煤回落的市场形势，对精煤生产进行了调整，由原来单一入洗10级精煤调整为生产10、12两个级别的精煤，使精煤回收率提高了**个百分点，实现增收**万元。二是加快了洗煤改造进度。上半年，我们按照“工艺先进、设备一流、自动化程度高”的总体目标，加快了洗煤厂改造进程，其中原煤自动化改造已完工，ⅰ系统土建工程正在按计划进行，集控自动化招标已结束，中标单位将在8月份进点施工。三是严格了产品质量管理。针对地质条件变化和衔接倒面对煤质的影响，生产技术部、煤管科、各基层单位强化了超前预测和单班煤质动态考核，对高硫煤实行了分采、分运、分仓、分储，同时，还借助场存优势科学调配，实现了商品煤销售的零纠纷、零扣款。
第二，广开渠道，加大降成本工作力度。一是深化成本预算调控。上半年，公司上下按照煤业公司开展“成本质量效益年活动”的部署，制定了30条增收节支措施，通过加强物资管理、现场使用、回收复用和对外结算等物流环节的预算调控，实现了成本指标闭合运营。二是强化了职能控制。本着责权利相统一的原则，赋予生产技术部等职能部门成本控制责任，将生产管理、技术管理、投入控制权限有机融为一体，实现了对成本过程的有效调控。三是加大了科技降成本力度。注重发挥技术创新在降成本中的能动作用，在优化设计、推广新材料、新技术、新工艺、新设备上攻关立项。上半年，先后完成了14项科技降成本工程。所有这些，对保持企业低成本优势和经济效益稳步增长都起到了积极的促进作用。
三、把推行系统化、规范化管理作为实现安全生产的重要基石，全面提高了矿井安全管理水平
一是创新安全机制。为发挥机制对安全生产的保障作用，我们着手制定了18项安全管理规定和考核办法，从工资总额中拿出1000万元，做为安全专项奖励资金。大力推行了安全管理效果与安全管理部门及员工个人收入挂钩的安全累进工资制和安全质量结构工资制，深入开展了“六无”竞赛和“安全生产月”活动，所有这些，都体现了以正激励为主，依靠经济手段，提高了安全管理效果。上半年，在28个参加“六无”竞赛的单位中，有8个单位达到“五无”，占28.6%，有14个单位达到“六无”，占50%。二是深入开展了“三项治理整顿”活动。在规范两个行为方面，制定下发了《井下员工行为规范》，统一了工作服和安全帽，加大了规范操作和干部安全履职的督导考核力度，提高了员工安全生产自律能力。在“一通三防”整顿中，通过调整完善通风系统，建立高瓦斯工作面抽放体系以及采取“双风机、双电源”等保障措施，杜绝了“一通三防”事故，6月份已顺利通过验收。在运输治理整顿中，加快了43kg重轨更换进度，完成了地面窄轨改造和架线铺设工程，为推行集中托运夯实了基础。三是推进了安全教育培训的系统化。上半年，我们坚持把提高员工安全生产意识和安全生产技能作为实现本质型安全生产的基础和保障，对安全教育培训责任进行了重新界定，健全完善了副总以上领导下基层讲安全、员工培训考核等一整套系统化、规范化的安全教育培训制度，并深入开展了事故案例系列教育，开办了2期采掘电钳工实物培训班，丰富了安全教育培训形式，提高了安全教育效果。此外，还顺利通过了职业安全健康管理体系认证，促进了矿井安全管理水平的提高。
四、把深化企业改革和加强企业文化建设作为打造企业持久竞争优势的根本性措施，为企业发展注入了不竭动力
第一，优化了机构配置。上半年，我们本着发挥专业管理优势，精干管理机构的原则，组建了生产技术部、科技发展部、煤炭质量管理科，并谋划制定了机关机构改革方案。同时，根据生产需要，将准备队改组为安装二队，在原安二队基础上组建了巷修队，并对综采一队和综采四队的劳动组织进行了调整。根据工作需要，在集团公司组人部主持下，招聘了机电副总。对30余名中层干部进行了岗位调整。
第二，深化了用工和分配制度改革。在用工制度改革上，推行了内部试岗制度，通过加大尾数淘汰考核力度，对61名员工实施了内部试岗处理。同时，重申和严肃了员工考勤管理规定，在分配制度改革上，谋划制定了岗位工资制度改革方案，为在下半年正式推行打下了坚实基础。
第三，以企业文化建设为导向，全面提升员工队伍素质。上半年，我们以开展企业文化建设年活动为主线，加快理念教育向素质培养的延伸与转化。注重发挥联合办学和业余培训等载体功能，加大了科技型、实用型人才的培养力度。坚持以规范科学的工作标准和模范人物的良好职业道德引导员工，促进了全员爱岗敬业自觉意识的形成。
总之，上半年我们取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。一是安全工作波动性较大。在实践中表现为安全工作持续稳定性较差，**日、**和**分别发生了**运山皮带伤人，**工作面转载机无盖板拉人和***轨道下山掉矸砸人等3起事故，同时，轻伤事故个别月份较多，说明我们的安全工作还处在不稳定、无把握、可靠程度较差的状态。另外，一些单位的达标积极性和主动性较差，不能实现动态达标。二是成本管理有待进一步加强。个别干部职工的成本意识淡薄，大手大脚和铺张浪费的现象依然存在，特别是在预算管理、过程控制上相对较差。对于上述问题，希望各级领导和有关部门要引起高度重视，吸取教训，减少和杜绝类似事件的发生。
回顾上半年的工作，有以下三点宝贵经验值得总结和借鉴。
一、公司上下合衷共济，迎难而战，是实现上半年“双过半”的重要保障。上半年，我们在地质条件集中遇变化，衔接倒面频繁，以及“非典”疫情对正常生产经营工作带来不利影响的情况下，实现了原煤产量、企业利润等生产经济指标的胜利过半。这一成绩的取得来之不易，得益于公司上下精诚团结，齐心努力，得益于全体员工的无私奉献，奋发大干。值得肯定的是，在***工作面衔接期间，有关领导和管技人员连续四天奋战在生产一线，为***工作面尽快达产赢得了宝贵时间。尤其在实现双过半最为关键的**月份，生产一线单位的班子成员，以昂扬的斗志和饱满的工作热情，影响带动职工献轮休，打高效，创水平。综采三队积极克服人员少，条件差，开采两个工作面的困难，干部职工团结协作，连班献休，发扬了顾全大局，敢打硬拼的特别能战斗精神，为胜利夺取“双过半”做出了贡献。
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