竞聘演讲_励志竞聘演讲稿
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以“一赞”、“二容”、“三心”为法宝，全
力做好综合办的各项工作
当别人在抱怨时，我却总感恩父母、感谢命运，感谢妻子给了我一个安稳的家，感谢领导给了我一个工作的机会、发展的平台，我总以一种积极的心态投入到工作当中，不断储备力量，告诫自己少去计较得失。假如此次我能有幸走上综合办主任这个工作岗位，我将格外珍惜这个机会，以“信心、细心、恒心”，“多赞美，待人宽厚、处事宽容”作为工作的法宝，竭尽所能做好综合办的各项工作。
一、真诚赞美，激发员工工作热情；委婉批评，赢得员工大力支持在与员工和其他同仁沟通时，多给予真诚的赞美和鼓励；员工出错时，不粗暴责骂，让我们的员工时时处处都能感受到公司领导对他们的尊重，从而赢得员工对我们的尊重，为开展管理工作打下良好的基础。
二、严以律己、宽以待人却又恪守原则、不和稀泥
不断加强学习、加强修养，以书本为师、以同事为师。正道求取名利，但不为名利所左右。勇于担责，敢于把功劳推给别人;待人宽厚，处事宽容，不苛责他人，却又坚持原则。惟以高尚的人格魅力去感染别人，才能使自己的管理艺术日臻完美，从而游刃有余协调好各方面的关系。
三、充满信心开展岗位工作；满怀憧憬建设美丽五江。
1、搞好基地的宣传报道工作。大力弘扬五江精神，表彰优秀员工。搜集优秀员工的先进事迹，以板报或投稿到五江报的形式多方宣传，为广大员工树立良好的表率。
2、搞好文体活动，丰富员工的业余生活。充分发挥自己吹拉弹唱的特长，积极筹划好元旦、五一等重大节日的文艺汇演，给广大员工提供一个广阔的舞台，让他们的才艺能得到淋漓尽致的发挥，极大程度满足员工的精神需求，大大缓解员工的精神压力，有效的提高他们的工作积极性和工作效率。或者以“感恩”、“忠于企业”、“和谐”为主题，开展普通话演讲比赛，逐步推行五江企业文化，协助厂部着力打造一支团结、拼搏、懂得感恩的团队。
3、建立员工档案，在重大节日或员工生日时，以短信的形式给员工送上一声温馨的祝福，让他们深深的感受五江这个大家庭的温暖，从而增强我们诚丰基地的凝聚力。
4、配合厂部抓好车间7s管理，不断完善7s管理制度，做好检查与评比工作，积极营造一个干净、整洁、优美的工作场所，借建设“美丽中国”、示范乡镇的东风，营造“美丽五江、美丽诚丰”。
5、大力推行后勤的标准化管理建设。针对后勤的标准化管理制度，循序渐进推行标准化管理，对于缺乏操作性无法执行的条款报请厂长审批进行修订。特别是要加强仓库的出入库数据管理工作，确保及时入库与先进先出原则；加强对供应物资到位情况的监督，确保正常生产。
6、在副总、厂长的领导下，成立各级工会组织，做好困难员工的慰问工作，搞好评优评先工作，将各项工作真正落到实处，以增强员工对五江的归属感和荣誉感。
四、一丝不苟干好本职工作；主次分明突出工作重点。
1、主动着手，提前准备，从容应对领导交代的各项任务
充分发挥自己的工作积极性，对一些常规性、阶段性等确定性工作，主动着手，提前准备：如月度总结、季度总结、年度总结可主动提前准备好；平时把录音笔、照相机等办公用品充好电，避免做会议记录时手忙脚乱；会议纪要力求简明扼要、记录全面。对领导临时交办的任务和突发事件等非确定性工作，灵活应变，做到忙而不乱。
2、保持清醒的头脑，对领导交代的任务分清主次、分清轻重缓急，从而突出工作重点，区分事务处理的先后。
3、严谨细致，不断总结，做好办公室的每一件事情
办公室工作无小事。对任何一件经办的工作，我都会严谨细致，绝不敷衍了事。我将把领导交办的事情写入备忘录，养成每日查看备忘录的习惯，一定做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让基地的形象在办公室受到影响。
4、掌握分寸，为领导出谋划策
经常深入基层，多了解车间一线的工作，在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和工作计划，为领导决策提供准确、真实的依据。时刻牢记自己在领导决策中处于辅助和从属地位，不缺位，不越位。
5、严格按集团收发文工作标准做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、归档工作。对往来文件，做到及时分发、督办、收回。
6、严格按照“分类科学、归档合理、查找方便”的原则努力做
好档案管理工作。购置专门的档案柜，对条形码、营业执照、组织机构代码、重要合同等分类标识，建立台账与目录，对借用资料及时登记并由借用人签字确认；及时做好各类证照的年检工作。
7、做好公务用车的日常管理和登记工作，严格按程序用车；搞好办公室的保洁工作，细心周到地搞好接待工作。对烟酒等招待物资及时入账，确保账实相符。
8、建立固定资产管理档案。每月对所有固定资产进行一次全面盘底清查，建立台账，并严格做到帐卡相符。
9、建立经常性的工作对接制度。即综合办工作人员离职前必须将所有工作交接清楚方可离职。除了口头交接以外，必须对所有资料和文件进行书面交接。
五、持之以恒落实各项工作；循序渐进推行每项制度。
对各项制度、工作计划、方案的制订在副总、厂长的指导下，要多方求证，力求制订合理、可行，一经领导签署，便要严格实施，不能朝令夕改，让员工无所适从。在实施过程中，如有极个别地方确需修改，一定要报请领导批准，不可随意更改，以维护领导和制度的权威性。落实新制度，力求循序渐进，而不急于求成，给员工以缓冲而不致让他们无所适从。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”总之在今后的工作中我将咬定目标，矢志不渝；处世待人，我将胸怀坦然，对是非得失不介于怀！2012-12-20
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