优秀管理者的七件法宝
第1篇：优秀管理者的七件法宝
优秀管理者的七件法宝
优秀管理者七件法宝 企业间的归根到底是人才的，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了的主动权，就会在激烈的科技和经济中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者就应当拥有七件法宝。
一、要有爱惜人才的理念。人才是企业的宝贵，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。而且管理者起用一个人才，他就会带来或吸引一批人才来，你所领导的事业必然兴旺发达。因此，管理者首先必须有爱才之心。同时，爱才必须出于公心，从事业大局出发，做到用贤任能。这需要管理者有很高的精神境界和对事业高度的使命感和感。
二、要有求贤若渴的观念。既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。从个体看，恃才自傲的现象是常有的。既是人才，自有其独特的个性，不会轻易随和，更不会趋炎附势。如果管理者无求才之渴，人才是不会自动到你这儿来的。管理者求才，不是过问所有下属的选用，主要是选用你直接管理的下一层的“将才”。至于再下层次的人员，那是“将才’自己去选用的事。如果管理者什么人才都选求，不仅容易模糊你选求“将才”的视线，而且干扰了下一层次的领导职能。
三、要有宽容人才的肚量。用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。因此，管理者既要善于用其所长，又要能容忍他的弱点。“宰相肚里能撑船”，管理者必须有宽阔的`胸怀，既能像磁铁那样把各种锋芒毕露的人才紧紧吸引在自己的周围，又能像润滑剂那样在人才之间周旋，使人才之间协同高效地运转。心胸狭窄的管理者往往耿耿于怀的并不是人才的缺点，而是人才的长处。既是人才，必有自己的真知灼见，对自己的见解充满，不肯唯唯诺诺，对管理者的意见随声附和。如果管理者采取“顺我者用，逆我者除”的，到头来只能用奴才或庸才，而失去真正的人才。既是人才，通常或忙于事业，无暇去搞人际关系；或缺少人情世故，毫无顾及地秉公直言，也往往容易得罪领导，而被一些管理者斥为“骄傲自满”、“目无领导”。这种管理者把个人尊严放在事业之上，表面上看是无容才之量，实质上看则是无爱才之心。这种管理者是难以担当大任的。当然，容才之量，也不是对人才的缺点一味迁就，放任不管，而是讲究方式，出自，引导，启发其自知、自重、自我约束与自我完善。
四、要有举荐人才的美德。管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。因此，当管理者尚能胜任自己岗位工作时，应将人才推荐到上级或其他合适的岗位上去；当管理者不能胜任时，应有勇气让贤。管理者应像教师，如果学生超过老师，是老师的最大光荣。管理者应不拘一格提拔年轻有为的人才，为组织不断增添新的活力。
五、要有识别人才的慧眼。如果管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是现行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有大小之分、方向之别。管理者必须从事业和工作要求出发，决不能从个人好恶，或按自己的模式，去识别和评价人才。识才不容易，这就要求管理者不断提高自己的素质，只有高识的管理者，才能识出高才。当然，“路遥知马力，日久见人心”，识才，往往还需经过的检验。“患难识忠好”，如果在困难危险时刻不见人影，而在顺利和有利可图时却索绕周围的人，通常是无才之人，即便有才干，也是缺少贤德，而不可重用。古今中外有不少管理者在危难时能重用人才，而在顺境时却用庸才和奴才，结果葬送了事业，也毁了自己的信誉，应引以为戒。
六、要有驾驭人才的能力。管理者如果善于驾驭人才，领导效能就会事半功倍。管理者的才干不一定样样都强过别人，但他必须具备超群的用人才能。管理者的用人魄力，首先表现在不拘一格用人才，宁可重用有缺点的人才，也不可重用“无缺点”的庸才；用人的魄力，还表现在敢于用持不同意见的人才，甚至是反对过自己的人才。
七、要有保护人才的魄力。护才之魄，既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才，又要防止“捧杀”人才。人无完人，即使人才，也会犯错误，在工作中也难免会有失误，特别是在开拓探索的过程之中。管理者应对他们善加保护，一方面要诚恳热情地帮助他们纠正错误或弥补失误，另一方面要承担起领导，绝不应怕受牵连，把人才当成替罪羊，“丢车保帅”，这是令人寒心和不能容忍的。管理者如果不能公正对待一个人才，就会对其他人才产生连锁反应，使管理者失去信任。俗话说，“英雄志短”，人才在工作中通常是坚韧不拔，但在上往往比较脆弱而受不起委屈。人才一旦做出成绩，受到奖励，就可能引起种种非议，人言可畏，众口难挡，这时管理者应勇敢地站出来维护人才，到群众中去做思想工作，必要时要对恶意滋事者予以批评、惩戒，绝不允许“棒杀”人才。同时，管理者也要防止“捧杀”人才。人才出众，成绩辉煌，大家吹捧，结果人才自己失去自知之明，头脑发热，恶性膨胀，以为一切功劳都归于自己，忘记了组织和群众，飘飘然走入迷途。这时，管理者则要清醒地站出来批评那些不恰当的吹捧，帮助人才正确看待自己，正确对待组织和群众，戒骄戒躁，谦虚谨慎，不要自毁前程。这也是对人才的另一种保护。
第2篇：如何管好企业,给管理者一个法宝
如何管好企业，给管理者一个法宝
中国企业改革开放二十多年来，取得了巨大的成功，获得了世人的注目，在这期间，许多私营、民营企业茁壮成长，甚至有的成了跨国企业集团，国企改革也初具成效，由于我国经济体制的宽松和国家宏观经济趋好,中国企业大都呈现繁荣景象，但随着改革的进一步深入和世界经济日益全球化，面对残酷的市场竞争，许多企业都发现自己这样或那样的不足，更多的老板们感到困惑，于是乎“头痛不行治头、脚痛不行医脚”一句话，哪里不行治哪里，真可谓“家家都有一本难念的经。”中国的老板究竟应该如何管理好自己的企业，根据企业的运行机制和成功企业的经验，我认为她应遵循如下几个层面：
第一：现代化的企业管理机制和良好的企业文化，全面的人力资源战略计划和有效的内部激励机制及企业诚信形象的建立。这是任何企业走向成功的基础，特别是我国市场正处于转型期，缺乏完善和成熟的机制支持企业的发展。所以中国的企业要想强大发展首先要做好这些基础的工作。
所谓现代化企业管理，就是指法人治理、产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学化、规范化的一种微观经济体制，它使企业真正成为面向市场的法人实体和竞争主体，它采用的是管理思想现代化，管理组织现代化，管理方法现代化，管理手段现代化，管理人才现代化。
企业文化是指一个企业在长期发展过程中逐步形成的一种习惯与作风，及本企业特有的精神财富和物质财富的总和，它能推动企业的发展壮大，是精神文化，制度文化和物质文化的有机结合。具体包括：企业哲学、企业制度、企业目标、企业精神、企业风尚和道德，企业环境等。良好的企业文化应该是把尊重人、理解人、爱护人、关心人、激励人和教育人为核心。它起到有效地吸引人才、留住人才的作用，而且使企业更具市场竞争力。
一个企业只有管理上了轨道，才能留住人才，有了人才企业才有振兴的希望，所以任何企业在不同发展阶段都要做好自己的人力资源战略计划，以保证企业不会因缺乏人才而贫血，事实上人力资源已成为企业最宝贵的资源，因为人力资源是一种活的资源，物质资源是死的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值，同时人力资源也是一个战略资源，企业要想成为行业巨人，并得到长远发展，必须要有大量的顶尖人才为本企业服务。所以要发挥人才作用，就要提供一个适才，用才的环境，积极做好员工的激励措施。包括企业内外优秀人才的招聘，薪酬的设计，岗位职责设计，绩效考核与评估，培训，社保，养保，员工持股，管理人员的期权，期股等系列福利措施。
企业诚信形象虽然不一定马上给企业带来经济效益，但它能创造良好的社会效益，获得社会的认同感，价值观，最终会收到由社会效益转化而来的经济效益。它是一笔重大的长足的无形资产投资，未来企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，塑造企业诚信形象越来越成为有长远眼光企业的长期战略。
第二：做好企业的信息流、资金流、物质流和能源流等资源的管理工作，这是企业第二层面，大都有科学规律可依，好的企业这些东西虽略有差异但大致会相同，这是企业全面运行的纽带，不可轻视。
资金的有效管理和运用，是制约企业经营活动的关键，也是经营者、投资者、债权人关注的焦点。企业主要是通过对财务的管理来实现股东财富或企业价值最大化，而任何企业的财务活动通常表现为资金的筹集，融资成本的高低，直接影响公司的经营成本，进而影响到公司的竞争力，而融资结构的合理与否还将影响到公司后续融资
能力，甚至给企业自下而上带来影响，所以各个企业在运行中要努力做好融资决策，投资决策，资金营运决策，外汇风险管理等工作。
信息化已成为企业发展壮大过程中的不可缺少的环节，是适应社会发展形势的需要，但它是一项复杂的工作，就是以现代化的信息处理技术和信息设备，现代化的通讯系统等手段，对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力。
第三：新产品开发和管理能力，市场营销能力，生产成本控制能力，企业核心力等。这是企业最顶端层面，也是企业最核心运作的部分。
成功的新产品能够提高企业在社会上的形象，有利于提高营销和品牌的权益。新产品还能为企业提供长期的财务收益，从中得到更多的研究开发资金。
新产品的开发可以充分利用企业现有的生产资源和经营资源，并及时吸收新的技术，利用新的生产方式，降低成本，提高产品质量，所以一个企业是否有新产品开发管理能力，关系到企业长期生存和发展。
随着中国经济的迅速发展和中国与国际市场渐大范围的快速接轨，中国的企业已主动或被迫地进入了一个竞争相当激烈的国内外市场之中。各个企业的市场营销能力和营销人才如何将直接影响到企业的自我发展和生存。
中国企业现面对的市场是一个残酷的竞争市场，现企业在市场的竞争不光是产品的品质，还有产品的价格，即要保证质量，又要降低价格，唯一的办法就是降低生产成本，扩大生产，所以企业生产成本控制能力已提到紧急关头，企业的成本控制工作
已经渗透到企业的原材料采购，生产组织，运输库存，产品销售等生产经营的各个领域中，从成本形成的各个环节上全面加强管理，以降低成本。
另外企业能够维持长期的优势，其在经营领域或生产、服务方式上一定是有自己擅长的技术和技能，这就是企业的核心能力，企业所属的行业不同，所从事的业务范围，经营活动不同，对核心能力的要求也不同，企业的核心能力也不是固定的，一成不变的，所以企业应在自己发展过程中，果断的放弃不能成为核心能力的东西，努力借助现代科学技术，充实和发展自己的核心能力。
各位老板，你的或你们的企业发展如何？
第3篇：法宝寺（优秀）
法宝寺
白蒲镇规模最大的寺庙为法宝寺。
法宝寺初名圣教寺，创建于唐朝文宗太和四年(830年)，座落在白蒲镇南首，官河两岸(今白蒲高级中学校园的西半部分)，山门西向。
初建后，因不慎于火，寺毁僧散。
宋至和元年(1054年)，僧人亿山历经千辛万苦，募捐化缘，在原法宝寺旧址重建。当年被列为“州属八大丛林之一”。因定磉时从地下“掘得白龟献于朝，赐名法宝寺”。亿山被尊为法宝寺的开山像。
宋德佑二年(1276年)僧人师忠增建山门，增修廊房、佛殿，并募田立碑，寺内建筑趋丁完备，庙内香火日盛。
明朝洪武五年(1372年)，法宝寺招兵火，整个寺庙大部分烧为灰烬，寺僧走散剩无几人，寺院再次荒废。
明洪武二十四年(1391年)，白蒲镇属永兴乡，罗汉寺并入法宝寺，此后，法宝寺又叫罗汉寺。
明天顺二年(1458年)，僧人通明、通亮等重新修复法宝寺。明崇祯二年(1629年)，寺僧照元(号元隐)会同客藉僧人寂明募建禅堂，接待众香客、施主。
崇祯九年(1636年)，照元义募建藏经楼，镇人邹奉山出资“装塑香身佛像”。吴思白、邹正初等人又募
第4篇：金融业的七件大事
2017年金融业的七件大事
原标题：又是一年盘点季：2017金融业被这七大事件承包了
即将过去的2017年，必然是载入中国金融业史册的一年。趣店**、“无现金时代”之争、资管行业大一统、人工智能崛起„„金融乱象纠偏的背后，无不透露着日渐鲜明的监管信号。
现金贷“生死劫”
——趣店引发的“血案”
这是一个突发事件和一轮监管政策共同作用之下的结果。要不是随后趣店CEO罗敏一番“借钱不还，就当做慈善了”的高调《回应一切》，也不至于让其盈利模式背后过度借贷、重复授信、不当催收、畸高利率等问题，揭开了现金贷乱象最后的“遮羞布”，现金贷江湖的那些恩恩怨怨也不会如此近距离地与世人对视。
今年以来，中国互联网金融公司赴美上市后谱写出一篇篇资本神话，趣店科技便是主角之一。10月18日上市当天，趣店股价上涨43%，市值一度突破100亿美元，可谓风头无两。而类似的故事还发生在和信贷、拍拍贷、融360等公司身上。但随着风险的集中暴露，对于现金贷的监管骤然而至，甚至比预期更为严厉。
12月1日晚，互联网金融风险专项整治、P2P网
第5篇：基督徒的七件大事
基督徒的七件大事
热度 4 已有 43 次阅读 2011-8-3 12:01 |个人分类:读后感 收藏 分享 举报
读经：弗6∶18；提后4∶2；路1∶74～75；启5∶11～14；林前12∶31；腓1∶20；路9∶2作为一个基督的信徒，我们要侍奉神，在属灵上有工作、侍奉、见证、道路等多方面重要的事，现分述七件大事如下：
一、最深处的生活是祷告（太6∶6；弗6∶18）
我们的生活环境和人生遭遇是多种多样的，令人难以预料。无论处境平安或遇见难处，我们的祷告都不可忽略。基督徒外面的生活好像平常的人，深处的生活却不平常。主要我们进入内室（在心灵深处）祷告，藉着祷告，我们可以时时亲近神，并且藉着祷告，我们可以与神同工。
任何学问，任何热诚，任何劳动，任何研究，任何恩赐都不能填补缺少祷告的损失，都不能填补它的空处，为神向人讲话是一件大事，但是为人向神讲话是一件更大的事，一个没有先学好向神讲话的人，永不能为神向人讲得好而有成效。
祷告是神与人，人与神的谈话、交通，藉默想、言语的操练（这也是活在神面前与神同在、同工
第6篇：优秀管理者
成为一名优秀的管理者-----------管理者从自身出发，分析自身素质
1、学会做人
领导的艺术把握的好就是懂得做人，会真诚的欣赏别人的优点，客观的分析他人的缺点，待人诚实，正直，和善，宽容，严于律己，宽以待人，己所不欲，勿施于人，不会处处以自我为核心，懂得换位思考的道理。
2、有激情
积极性体现是一个人的态度和精神面貌，一个充满激情的领导是热爱的，有的时候这种的热忱远比领导者本身的才能更加重要。经常保持热忱的秘诀在于不断的给自己的团队制定一个接一个的目标，通过完成一个接一个的阶段性的目标，不断的迎接新的挑战，保持自己的兴奋状态。
3、学习是不断发展的动力源泉
活到老学到老，只有通过不断的学习才能更好的跟上时代发展的脚步，一个领导者的学习能力，从一个层面上来讲，代表了一个企业未来的发展，只有领导善于学习，努力学习，才能更好的把企业做好，一个企业的学习能力代表了一个企业创新能力的强与弱，只有一个学习型的团队和个人，才能表现出积极地创新思维，领导者优秀的领导力和决策力都是通过学习获得的。
4、有效地沟通
第7篇：优秀管理者资料
优秀管理者事迹材料
2010-06-11 事迹材料
精细化工分公司经理xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，创造出了突出的工作业绩。他对工作认真负责，拥有开阔的思路，严谨的管理态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。
前几年，在精细化工的困难时期，xxx同志号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把变化的市场当机 遇，把困难当学堂，要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和 疾苦。在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过xxx同志的亲力亲为，艰苦奋斗，终于使企业摆 脱了困境，实现了扭亏增盈。
公司改制以来，他不辞辛苦，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找相关部门干部职工交心、谈心、求理解、求支持，他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为 企业谋求新路，他用坚定的
第8篇：优秀管理者工作总结
篇1：公司年度总结优秀管理者获奖感言
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家下午好！再没过几天就是我们中国人的春节了，在这里我先给大家拜个早年，祝大家马年吉祥！在新的一年里工作上一马当先、事业上马到成功、天天都有龙马精神，最重要是大家都马上有钱！
我是够在今天这样的场合代表获奖者发言。
年是我加入 的第一年，但是参加 年度表彰大会却是第二次了，因为上一次是在春节后举行，那时我已经到 报到了。记得当时我坐在台下，虽然大部分人还不认识，却怀着无比激动的心情和大家一起分享着每位获奖者的感动与喜乐！
今天，我站在了这里，这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。
首先，我想道一声感谢，感谢公司为我们这些新我们在工作中能充分发挥主观能动性、不断挖掘自己的潜能、在工作中体现自己的价值！谢谢！同时，要感谢在工作中给予我无比信任和支持的领导，没有你们的信任和支持，没有你们的悉心教导和循循善诱，我也不会取得现在的成绩。谢谢各位领导！
当然，我也感谢那些与我同舟共济、荣
