地区综考办工作总结
第1篇：地区综考办工作总结
地区综考办工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的地区综考办工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
地区综考办工作总结1
20xx年，地区综考办认真贯彻中组部“一个意见三个办法精神”，按照年初干部考核工作会议的总体部署，以创新求突破，以强化职能作用、优化指标设置、推进日常考核、健全制度建设、加强结果运用为重点，扎实推进考核各项工作，基本完成了年初制定的工作任务。
（一）强化职能作用，积极在规范运行机制上下功夫。充分发挥地区综考办的对地区综合考核工作的组织、协调和指导作，制定下发了《关于20xx年度县级领导班子和领导干部综合考核结果通报》、《阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反馈告知书》，20xx年度地区县级领导班子和干部考核评价收尾工作顺利结束。建立完善了近三年地区县级干部综合考核定等库、干部考核分类信息库、考核指标储备库“三大库”。首次在年初组织召开了地区县级领导班子和领导干部综合考核工作会议，全面对20xx年度考核工作进行安排部署；扎实做好20xx年度干部考核工作会议的各项筹备工作，对20xx综合考核评价工作实施方案、通知、文件等进行了修订完善、对各考核组工作人员进行了补充调整，确保20xx年考核工作的顺利启动。
（二）开展指标试点工作，积极在指标设置的科学性上下功夫。下发了《20xx年度地直经济管理、教育、卫生（部门）单位业务性指标制定与审核试点工作实施方案》，在经济口、卫生口、教育口开展业务性指标设置改革试点工作。借鉴试点经验，制定下发了《关于制定和报送20xx年度县级领导班子和领导干部综合考核指标的通知》，设置了由公共指标、重点指标、常规指标三部分组成的业务指标过构成模式，进一步统一了地直各部门单位指标设置的规范性和科学性；将“依法行政”、“应急管理”两项工作纳入到“只减不加”考核指标中。另外，搜集整理了各部门单位贯彻中央新疆座谈会议精神的汇报材料，指导各部门（单位）对业务指标进一步做出修订。
（三）试点开展日常民调，积极在民调的真实性上下功夫。下发了《关于在地直经济管理、教育、卫生部门（单位）试点开展日常民意调查的通知》，在地直经济管理、教育、卫生部门28个单位试点开展了日常民意调查工作，成立以由综考办统一协调指导、地区统计局全面组织实施的领导小组，并从相关部门中抽调24名工作人员，组成专题调查组。按照“群众公认性、突出可比性和内容简洁性”的原则，组织部机关相关科室，制定试点民调指标，并按照6：2:1:1的要求，严格划分民调人员范围。此次民调共发放民意调查表1800份，调查对象1800人，其中服务对象1015人，占民调总人数的56.39%。民意调查满意度最高的为94.67%，最低的为54%，基本反映出了社情民意，达到了试点调查的效果，为在地区大范围开展民意调查工作积累了经验。
（四）强化制度建设，积极在完善考核机制上下功夫。制定《阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反馈制度》，明确考核结果的反馈内容、反馈程序及方法，进一步高综合考核结果的运用度。20xx年，综考办充分这一制度，对全地区参与20xx年综合考核的班子和干部全部做了反馈。修订完善《阿勒泰地区县处级领导班子和领导干部跟踪管理办法》，分别从思想状态、精神状态、工作状态和作风状态四个方面确定需进行跟踪管理的班子和干部，并进一步明确了跟踪管理的程序、方法、组织领导，为充分发挥综合考核督促、激励领导班子和干部干事创业、开拓创新、勇于争先，起到了积极的促进作用。
（五）扎实做好跟踪班子和干部的考核，积极在强化考核结果的运用上下功夫。
完成了“建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价体系问题研究”课题研究。
20xx年工作思路
1、进一步完善考核指标体系。以县（市、景区）类别、地直大口为考核实施单位，分别成立年度考核指标审定委员会，聘请有关领导、区内外有关业务骨干及专业技术人员为审定委员会组成人员，负责对各被考核单位上报的年度考核指标进行综合论证与审定，全面规范年度考核指标设置，增强考核指标的科学性。
2、研究制定一机制一办法。制定出台《关于加强县级领导班子和领导干部日常考核工作的实施意见》，采取重大事项跟踪考核、对干部群众反映的热点问题进行专项考核、随机考核等方式进行全方位的.考核了解，随时随地了解和掌握党政领导班子和领导干部的日常表现、工作状态及进展情况，及时发现和解决重点工作、班子建设以及领导干部工作中存在的带有倾向性、苗头性的问题，做好日常考核结果的积累和运用，使之与年终集中考核相互印证，相互补充，增强考核方式的完整性和系统性。研究制定《年度考核评价结果运用办法》。探索考核评价结果的运用和转化方式和途径，切实使考核结果作为领导班子调配以及使用干部、管理干部、教育培训干部、监督干部的重要依据。
3、进一步完善综合考核的各项基础性工作。一是进一步加强考核工作的组织领导。将考核工作纳入组织工作重要议事日程，实施定期安排、定期考核、定期评定、定期通报、定期检查，使考核工作经常化和制度化。二是建立一支高素质的考核队伍。探索开展考核工作人员资格认定工作和持证上岗制度，推进考核队伍的多元化和专业化。三是进一步统筹考核评价工作。进一步整合考核工作资源，探索研究建立“统分结合”的考核评价工作机制，全面提升综合考核评价工作的效率和质量。四是引入现代化的管理手段。研发综合考核评价软件系统及相关配套资料，由计算机自动分析相关数据，准确快速得出有关考核结果。
地区综考办工作总结2
xx年，地区综考办认真贯彻中组部“一个意见三个办法精神”，按照年初干部考核工作会议的总体部署，以创新求突破，以强化职能作用、优化指标设置、推进日常考核、健全制度建设、加强结果运用为重点，扎实推进考核各项工作，基本完成了年初制定的工作任务。
（一）强化职能作用，积极在规范运行机制上下功夫。充分发挥地区综考办的对地区综合考核工作的组织、协调和指导作，制定下发了《关于xx年度县级领导班子和领导干部综合考核结果通报》、《阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反馈告知书》，xx年度地区县级领导班子和干部考核评价收尾工作顺利结束。建立完善了近三年地区县级干部综合考核定等库、干部考核分类信息库、考核指标储备库“三大库”。首次在年初组织召开了地区县级领导班子和领导干部综合考核工作会议，全面对xx年度考核工作进行安排部署；扎实做好xx年度干部考核工作会议的各项筹备工作，对xx综合考核评价工作实施方案、通知、文件等进行了修订完善、对各考核组工作人员进行了补充调整，确保xx年考核工作的顺利启动。
（二）开展指标试点工作，积极在指标设置的科学性上下功夫。下发了《xx年度地直经济管理、教育、卫生（部门）单位业务性指标制定与审核试点工作实施方案》，在经济口、卫生口、教育口开展业务性指标设置改革试点工作。借鉴试点经验，制定下发了《关于制定和报送xx年度县级领导班子和领导干部综合考核指标的通知》，设置了由公共指标、重点指标、常规指标三部分组成的业务指标过构成模式，进一步统一了地直各部门单位指标设置的规范性和科学性；将“依法行政”、“应急管理”两项工作纳入到“只减不加”考核指标中。另外，了各部门单位贯彻中央新疆座谈会议精神的汇报材料，指导各部门（单位）对业务指标进一步做出修订。
（三）试点开展日常民调，积极在民调的真实性上下功夫。下发了《关于在地直经济管理、教育、卫生部门（单位）试点开展日常民意调查的通知》，在地直经济管理、教育、卫生部门28个单位试点开展了日常民意调查工作，成立以由综考办统一协调指导、地区统计局全面组织实施的领导小组，并从相关部门中抽调24名工作人员，组成专题调查组。按照“群众公认性、突出可比性和内容简洁性”的原则，组织部机关相关科室，制定试点民调指标，并按照6：2:1:1的要求，严格划分民调人员范围。此次民调共发放民意调查表1800份，调查对象1800人，其中服务对象1015人，占民调总人数的56.39%。民意调查满意度最高的为94.67%，最低的为54%，基本反映出了社情民意，达到了试点调查的效果，为在地区大范围开展民意调查工作积累了经验。
（四）强化制度建设，积极在完善考核机制上下功夫。制定《阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反馈制度》，明确考核结果的反馈内容、反馈程序及方法，进一步高综合考核结果的运用度。xx年，综考办充分这一制度，对全地区参与xx年综合考核的班子和干部全部做了反馈。修订完善《阿勒泰地区县处级领导班子和领导干部跟踪管理办法》，分别从思想状态、精神状态、工作状态和作风状态四个方面确定需进行跟踪管理的班子和干部，并进一步明确了跟踪管理的程序、方法、组织领导，为充分发挥综合考核督促、激励领导班子和干部干事创业、开拓创新、勇于争先，起到了积极的促进作用。
（五）扎实做好跟踪班子和干部的考核，积极在强化考核结果的运用上下功夫。
完成了“建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价体系问题研究”课题研究。
工作思路
1、进一步完善考核指标体系。以县（市、景区）类别、地直大口为考核实施单位，分别成立年度考核指标审定委员会，聘请有关领导、区内外有关业务骨干及专业技术人员为审定委员会组成人员，负责对各被考核单位上报的年度考核指标进行综合论证与审定，全面规范年度考核指标设置，增强考核指标的科学性。
2、研究制定一机制一办法。制定出台《关于加强县级领导班子和领导干部日常考核工作的实施意见》，采取重大事项跟踪考核、对干部群众反映的热点问题进行专项考核、随机考核等方式进行全方位的考核了解，随时随地了解和掌握党政领导班子和领导干部的日常表现、工作状态及进展情况，及时发现和解决重点工作、班子建设以及领导干部工作中存在的带有倾向性、苗头性的问题，做好日常考核结果的积累和运用，使之与年终集中考核相互印证，相互补充，增强考核方式的完整性和系统性。研究制定《年度考核评价结果运用办法》。探索考核评价结果的运用和转化方式和途径，切实使考核结果作为领导班子调配以及使用干部、管理干部、教育培训干部、监督干部的重要依据。
3、进一步完善综合考核的各项基础性工作。一是进一步加强考核工作的组织领导。将考核工作纳入组织工作重要议事日程，实施定期安排、定期考核、定期评定、定期通报、定期检查，使考核工作经常化和制度化。二是建立一支高素质的考核队伍。探索开展考核工作人员资格认定工作和持证上岗制度，推进考核队伍的多元化和专业化。三是进一步统筹考核评价工作。进一步整合考核工作资源，探索研究建立“统分结合”的考核评价工作机制，全面提升综合考核评价工作的效率和质量。四是引入现代化的管理手段。研发综合考核评价软件系统及相关配套资料，由计算机自动分析相关数据，准确快速得出有关考核结果。
第2篇：农综办的工作总结
20**年，我办在旗委、政府的正确领导下，在上级农发部门的大力支持下，在项目苏木镇政府、产业化经营项目单位和项目区群众的积极配合下，以项目建设为总抓手，切实加强项目建设管理和资金管理，着力提升项目建设成效，有力地推进了全旗农业综合生产能力的提高及现代农业的健康发展。
一、农业综合开发项目建设情况
达拉特旗20**年农业综合开发项目计划总投资3986.44万元，其中各级农发财政资金3247万元（包括中央财政投资2512万元、自治区财政配套资金655万元、市财政配套资金80万元），自筹资金437.88万元，市旗财政支农资金301.56万元。其中：土地治理项目计划投资2838.56万元，建设高标准农田示范工程项目1个，实施面积2万亩；产业化经营项目计划投资997.88万元，建设产业化项目9个；部门项目计划投资150万元，建设部门项目1个。
(一)中和西镇高标准农田示范项目建设情况
项目区位于中和西镇南伙房村，建设面积2万亩，计划总投资2537万元，其中中央财政资金1714万元，自治区财政配套资金583万元，市财政配套资金68万元，群众自筹资金172万元。项目工程已于20**年10月份开工建设，原计划应于20**年6月前竣工，但由于20**年入汛以来，受当地持续强降水及黄河持续高水位的影响，项目区的农田地下水位升高，导致地埋输水管道、0.4kv地埋电缆线、田间作业路、平整土地和改良土壤等工程在20**年秋冬季与20**年春季无法作业，导致项目区不能按期竣工，经上级农发办批准延期至20**年12月15日竣工。截止目前，已竣工的单项工程有：新打机电井130眼，修复配套机电井20眼；架设高低压输变电线路78公里；埋设输水管道104公里；平整土地3300亩；改良土壤5000亩；机耕路已完成31公里的路基修筑工程，计划11月底完成全部砂石路铺面;修筑涵管桥30座；搭建机电井房20座；搭建配电房28座；营造农田防护林1200亩；科技培训农牧民2200人次、培训科技人员200人次，为农牧民发放农业实用图书1000套，为科技人员发放科技图书100套；科技示范推广面积2.0万亩；以上竣工工程合计完成全部工程量的95%。
（二）产业化项目建设情况
20**年上级农发办批复我旗9个产业化经营项目，其中财政补贴项目3个，贷款贴息项目6个，总投资 997.88万元。财政补贴项目总投资409.88万元，其中：达拉特旗195万公斤蔬菜种植基地新建项目总投资112.05万元，其中财政资金42万元，目前各项建设任务已全部完成；达拉特旗260吨食用菌种植基地扩建项目总投资112.35万元，其中财政投资42万元，目前各项建设任务已全部完成；达拉特旗30万公斤玉米良种繁育基地扩建项目总投资185.48万元，其中财政投资70万元，目前各项建设任务已全部完成。贷款贴息项目6个，贴息金额588万元，即东达羊绒公司贷款贴息项目79万元；金丰谷农业公司贷款贴息项目215万元；欣耀农畜产品公司贷款贴息项目79万元；伊生堂生物科技公司贷款贴息项目73万元；银肯农林牧公司贷款贴息项目69万元；真金种业公司贷款贴息项目73万元。贴息资金已于当年全部拨付完成。
（三）部门项目建设情况
20**年上级批复我旗部门项目1个，即林业生态示范项目，计划总投资150万元。该项目由于今春施工时项目区出现土地纠纷，后经多方协调，得以解决，但导致春季施工作业延误，影响了项目建设进度，仅完成工程量的25%。我办会同旗林业局对该项目施工单位进行督促和监管，现该项目正在加紧建设，我单位将加强监督，争取明年春末完成。
(四)20**年项目效益情况
通过项目建设，项目区基础设施及生产条件得到明显改善，农业生产实现了良性循环，经济效益、社会效益和生态效益显著。土地治理项目区内新增灌溉面积0.2万亩，改善灌溉面积1.8万亩，新增节水灌溉面积2万亩，年节水约89.8万立方米，有2万亩农田受到农田防护林的保护，项目区年可新增粮食487.91万公斤，可新增种植业总产值664.29万元，农民年纯收入总额增加344.73万元。产业化经营项目建设后，年新增产值530.95万元，新增利润199.86万元。部门项目建设后，可使3050亩荒沙得到治理与绿化，可新增有林地面积250亩，灌木林地面积2800亩，控制风沙危害面积9760亩，控制水土流失面积8845亩。
二、农业综合开发项目建设情况
达拉特旗20**年农业综合开发项目计划总投资3826.56万元，其中各级农发财政资金3415万元（包括中央财政投资2637万元、自治区财政配套资金695万元、市财政配套资金83万元），自筹资金411.56万元。其中：土地治理项目计划投资2859万元，建设高标准农田示范工程项目1个，实施面积2万亩；建设土地治理与产业化经营两类结合试点项目1个，实施面积1000亩；产业化经营项目计划投资967.56万元，建设产业化项目7个。
(一)展旦召苏木高标准农田示范项目建设情况
项目区位于展旦召苏木，建设面积2万亩，计划总投资2747万元，其中中央财政资金1858万元，自治区财政配套资金629万元，市财政配套资金74万元，群众自筹资金186万元。项目已于20**年5月份开工建设，目前完成的工程主要有：修筑干、支渠衬砌12.5公里；修筑斗渠衬砌5.8公里；修筑农渠衬砌16.2公里；修筑支渠节制闸6座；修筑农渠节制闸4座、农渠进水闸7座、农渠分水闸539座；修筑农渠过路涵20座、斗渠过路涵2座；修筑混凝土机耕路9000平方米、修筑砂石机耕路8公里；平整土地2000亩。以上工程合计完成全部工程量的85%，剩余工程按计划将于明年5月底前完成。
（二）土地治理与产业化经营两类结合试点项目建设情况
项目区位于展旦召苏木，建设面积1000亩，总投资112万元，其中中央财政资金73万元，自治区财政配套资金26万元，市财政配套资金5万元，自筹资金8万元。完成的工程有：新打及修复机电井6眼；架设输变电线路0.1公里；埋设管道3公里；新建小型蓄排水工程1座；改良土壤300亩；修筑机耕路3.5公里；营造农田防护林60亩；科技培训10人次，科技示范推广1000亩。该项目已于20**年6月份全部建设完成。
（三）产业化项目建设情况
20**年上级农发办批复我旗产业化经营项目7个，其中财政补贴项目3个，贷款贴息项目4个，计划总投资 967.56万元。财政补贴项目计划总投资374.56万元，其中：达拉特旗年产110吨设施蔬菜种植扩建项目总投资102.15万元（其中财政资金42万元），达拉特旗年出栏2000头肉猪养殖基地扩建项目总投资127.75万元（其中财政投资42万元），达拉特旗5万只种用蛋鸡繁育基地扩建项目总投资141.66万元（其中财政投资70万元），以上3个项目目前已完成总任务的90%以上，预计可于年底前全部建设完成。贷款贴息项目4个，贴息金额596万元，即鄂尔多斯市中轩生化有限公司贷款贴息项目145万元；鄂尔多斯市金丰谷农业开发有限公司贷款贴息项目264万元；鄂尔多斯市欣耀农畜产品购销有限公司贷款贴息项目129万元；内蒙古真金种业科技有限公司贷款贴息项目58万元。目前贴息资金尚未到位，预计年底前可全部到位拨付。
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第3篇：农综办的工作总结
农综办的工作总结
20**年，我办在旗委、政府的正确领导下，在上级农发部门的大力支持下，在项目苏木镇政府、产业化经营项目单位和项目区群众的积极配合下，以项目建设为总抓手，切实加强项目建设管理和资金管理，着力提升项目建设成效，有力地推进了全旗农业综合生产能力的提高及现代农业的健康发展。
一、农业综合开发项目建设情况
达拉特旗20**年农业综合开发项目计划总投资3986.44万元，其中各级农发财政资金3247万元（包括中央财政投资2512万元、自治区财政配套资金655万元、市财政配套资金80万元），自筹资金437.88万元，市旗财政支农资金301.56万元。其中：土地治理项目计划投资2838.56万元，建设高标准农田示范工程项目1个，实施面积2万亩；产业化经营项目计划投资997.88万元，建设产业化项目9个；部门项目计划投资150万元，建设部门项目1个。
(一)中和西镇高标准农田示范项目建设情况
项目区位于中和西镇南伙房村，建设面积2万亩，计划总投资2537万元，其中中央财政资金1714万元，自治区财政
第4篇：农综办
孝南区农业综合开发办公室业务内容简介
农业综合开发办公室职责
1、行政管理职责主要包括：向农民群众和社会宣传农业综合开发的方针政策；贯彻、执行国家农业综合开发的政策和法规；组织调查农业后备资源和编制农业综合开发总体规划；负责农业综合开发的人员培训、统计、文档及信息管理等工作。
2、组织实施职责主要包括：负责立项前的调查准备、建立项目库、确定推荐项目和组织评估论证等；负责编制年度项目实施计划、组织项目的申报、批复、实施和检查验收、落实工程管护主体等；负责资金的筹集、支付报账、回收资金以及财务管理等。农业综合开发管理模式
农业综合开发是一项系统工程，加强项目管理是农业综合开发工作的永恒主题。我办大胆探索，勇于实践，探索出了一套规范的项目管理办法，即：项目法人制度；项目资金专项管理制；项目建设资金公示制；工程招投标制；项目专管员制；工程监理制；大宗物资政府采购制；工程预决算制；工程竣工审计制；工程竣工验收制；项目竣工管护制；县级报账制。我们认真督导，确保“十二项制度”落实到项目建设的各个环节。
重点执行了
第5篇：街道综群办工作总结（全文）
街道综群办工作总结
2014年上半年综群办在街道党工委的正确领导和分管领导的具体指导下，遵章守纪，各尽其责，团结一心，锐意进取，圆满完成了上级交给的各项任务。
一、上半年工作总结(一)综治维稳工作
1、基层基础工作
街道党工委高度重视辖区社会治安综合治理工作，把维护社会稳定和社会治安综合治理纳入年度一级工作目标和议事日程，每季度召开一次综治工作例会，分析街道突出矛盾问题，调解化解情况。按照“一格一员(多员)、综合履职”的要求，新设立1个网格化服务管理指挥中心，下辖3个片区，21个网格点，21个网格员，75个信息员，健全完善综治维稳中心平台，及时完善基础数据，组织综治“红袖套”力量500余人次，提高“见警率”，圆满完成“6.4”
一、二级应急响应。与辖区企事业单位、物业公司签订200余份“保一方平安”目标责任书。
2、社会矛盾排查管控与矛盾调解、化解工作
定期开展涉稳矛盾、信访纠纷的大排查，对重点人员加强落实管控，每周做好维稳形势分析和研判，每月做好矛盾问题的调处和调解情况的调查。上半年解决农民工工资纠纷
第6篇：街道综群办工作总结范文
街道综群办工作总结范文
2014年上半年综群办在街道党工委的正确领导和分管领导的具体指导下，遵章守纪，各尽其责，团结一心，锐意进取，圆满完成了上级交给的各项任务。
一、上半年工作总结
(一)综治维稳工作
1、基层基础工作
街道党工委高度重视辖区社会治安综合治理工作，把维护社会稳定和社会治安综合治理纳入年度一级工作目标和议事日程，每季度召开一次综治工作例会，分析街道突出矛盾问题，调解化解情况。按照“一格一员(多员)、综合履职”的要求，新设立1个网格化服务管理指挥中心，下辖3个片区，21个网格点，21个网格员，75个信息员，健全完善综治维稳中心平台，及时完善基础数据，组织综治“红袖套”力量500余人次，提高“见警率”，圆满完成“6.4”一、二级应急响应。与辖区企事业单位、物业公司签订200余份“保一方平安”目标责任书。
2、社会矛盾排查管控与矛盾调解、化解工作
定期开展涉稳矛盾、信访纠纷的大排查，对重点人员加强落实管控，每周做好维稳形势分析和研判，每月做好矛盾问题的调处和调解情况的调查。上半年解决农民工工资
第7篇：综办员岗位职责
综办员岗位职责
1、依据分厂生产计划及各种材料消耗定额开好材料领单，备存生产所需的各种消耗材料；
2、按月上报生产需要的各种辅助材料，消耗材料和检修用料计划并及时通知用料单位领料；
3、建立健全各种消耗材料定额，掌握进料和用料情况，减少占用率，认真把好材料消耗关，做到合理用料、节约用料，努力降低生产成本；
4、对已领取的材料建立台帐，随时了解临时储备、用料消耗情况，做到心中有数；
5、每月对库内用品盘点一次，做到帐清物明，查明盈亏，找出原因，并提出有效措施，日常消耗材料按班汇总，并报分厂；
6、按月结算各系统、班材料消耗量，并计算成本；
7、物资发放要坚持原则，根据各班实际工作需要发给，并进行登记盖章，严防多发、乱放；
8、做好办公用品管理、供应和劳动保护用品的发放工作；
9、及时上报分厂用款计划和出差计划；
10、加强成本核算工作，及时提出各工序的成本核算报表；
11、建立健全制造费用、基本生产费用等各项明细帐，按月登记整理产品实际成本及生产费用资料，妥善保管成本核算凭证和帐册，做到无损坏、无丢失；
12、严格
第8篇：综办员岗位职责
综办员岗位职责
一、在分厂厂长的领导下，对生产统计进行准确核算，并以书面形式按时上报分厂和有关部门；
二、登记分厂成本费用的各项支出项目，对分厂所发生一切费用进行内控管理，为分厂各单位成本核算提供准确的数据；
三、根据公司下达的年度生产计划，及时收集整理各岗位的统计资料，认真准确地做好生产日报及月报；
四、加强材料领用的日常管理，配合有关职能部门做好生产成品、物资、资产实物量的定期盘存工作，保证帐物相符；
五、严格执行分厂经济责任制考核，对分厂工资，奖金等各项费用进行正确核算和发放；
六、按规定办理员工调入、调出手续，做好各种票、证、卡领发等日常工作；
七、及时做好文件收发、签阅、回收存档工作，按要求分类整理并摆放整齐；负责对各类资料，完善领用发放手续；对新编资料归类、归档，完善借阅工作。
八、及时圆满地完成打字、打印任务，协助做好微机管理、检查维护工作。
九、及时完成分厂相关领导布置的其它工作。
