中学教学评估工作总结
第1篇：中学教学评估工作总结范文
中学教学评估工作总结范文
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的教学，收获的不仅岁月，还有成长，写一份教学总结，好好地把它记录下来吧。想必许多人都在为如何写好教学总结而烦恼吧，以下是小编为大家整理的中学教学评估工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
按照教育局和教研室统一安排，中学组于11月底到12月中旬对全县所有中学进行了年终教学评估。一是通过教学评估总结过去一年的工作，发现典型，查找不足，二是积累第一手素材，为谋划来年教学工作提供参考。在评估中，我们严格按照省市教学评估标准和要求，严格按照省市教学评估工作程序进行，采取了随机听课、检查所听课教师的常规教学情况、参与学科教研活动、查阅学校体现教学工作的相关档案、教师调查问卷、听取学校汇报、最后就检查评估情况汇总并与学校领导交换意见等形式，灵活多样地对各中学进行了检查评估。各学科教研员共计听课40余节，检查教师常规教学40余人次，参加学科教研活动近20次，发放并回收教师调查问卷130余份。现就这次教学评估情况简要总结如下：
一、肯定的做法
1、全县各中学教学质量意识较过去有所提高，基本能够将教学工作重心放在提高教学质量上来，并采取了一些行之有效的措施，加强了对毕业班教学的研究和指导，取得了预期的效果。县一中2010年高考取得喜人成绩，上二本以上人数达到54人，超额完成了市县下达的高考目标任务，率先实现了突破和跨越式发展。xxx中心学校在客观环境较差的情况下，充分挖掘自身潜力，10年中考实现了突破，从而使乡村中学超越县城中学不再成为神话。
2、全县各中学教学秩序基本正常有序，常规教学工作较为扎实有效。各中学教学工作指导思想明确，思路清晰，重点突出，措施得力。县一中在教学管理中提出了“精”、“细”、“实”的管理目标，并在实际管理中加以细化充实、不断完善和落实，取得了一定效果。此外常规教学做的比较好的学校还有职教中心、xx中学、xx中学等，各项常规教学制度规范实用，检查落实到位，基本形成了自己的一套管理模式。
3、全县各中学校本教研活动开展的比较有针对性，教研活动实效性有所增强。各学校通过开展行之有效的校本教研活动，一发面研究解决教学中遇到的问题，改进教学，另一方面不断提高学科教师的专业化水平和教学业务能力。县一中的集体备课活动做到了制度化、经常化，取得了一定效果。职教中心、xx中学以“三课”活动为主要形式的教研活动开展的有声有色，活动效果明显。此外还有xx中学、xxx中心学校对主题校本教研模式的探索，突出了校本教研的有效性和实效性，值得期待。
4、全县各中学在教师队伍业务能力和专业化发展方面取得一定成效，教师队伍整体素质有所提高。各学校在队伍建设，尤其是在青年教师和骨干教师的培养方面，因校因人制宜，采取了一系列切实可行的措施，成效较为明显。职教中心要求每一位教师都要结合自身实际，制定个人三年发展规划，并在教学实践中逐步践行，力求提高。xx中学、xx中学等结合近几年调入教师较多这一特点，强化了对调入教师的教学常规和教学能力的培养培训，使其尽快融入学校教学管理，实现自身的新突破和新发展。此外，多数学校能够按照县要求，积极选派学科教师参加市县组织的各项研讨会和课堂教学评优活动，力求通过活动达到提高教师的教学能力和专业化水平。
5、全县各中学教学评估工作坚持经常化，基本实现了以评促管、以评促改、以评促建。借09年接受省教学评估之东风，10年各中学继续按照省教学评估标准和要求，严格规范评估程序，规范档案资料整理，教学评估工作开展的不错。从教师问卷调查对教学评估一项的统计结果来看，绝大多数教师对学校教学评估感觉合理有效，基本认可评估结果，教学评估促进了学校和教师的同步发展，取得预期效果。教学评估较好的学校有xx中学、xxx等中学。
二、存在的问题
1、关于课堂教学各学校还普遍存在着课改意识不强，教法陈旧，手段单一，效率不高的问题，存在着对课改理解片面，对课改精神把握不准，一味追求形式，搞花样文章，最终导致对学生的双基训练不够，能力更难以培养，不但没学会新的东西，把旧有的好的传统也给丢弃了。现在的课堂教学确实存在着不伦不类的问题，甚至连最起码的课堂常规也达不到，课堂效率低效甚至无效现象大量存在，急需要加以规范。
2、关于常规教学各学校都程度不同的存在着制度不规范实用，学校指导不够，要求不统一，检查流于形式等问题。正因此也就出现了教师常规教学各个环节不扎实，存在着形式化的东西比较多，应付检查敷衍了事的痕迹多，这是我们抓教学工作的大忌。尤其在备课环节都程度不同地存在着研究不够、备课不精的现象，特别是对教材的研究和处理以及课堂教学的设计存在着更为突出的问题，直接导致课堂教学的效率低下，这也是我们今后急需改进的地方。
3、关于校本教研和教师培养方面各中学还在较大程度上存在着针对性不够，实效性不强，教学研相脱节，校本教研与教师培养没有很好的结合起来等问题，校本教研活动形式主义依然较为严重，教师参与教研活动积极性不高，最终导致了学科教师专业化水平不高，教学业务能力较低的结果。从教师调查问卷中对校本教研活动内容、形式以及效果等方面的统计结果来看，多数教师普遍认为学校校本教研从内容到形式比较单一，效果甚微，这也印证了前面所述问题。从全县目前情况来看，各学科缺乏能拿得出去的高水平教师，缺乏一批学科带头人，骨干教师标准较低，导致其水平能力不能在本校或县域内起到示范带动和辐射作用，教师队伍整体水平呈下降趋势，这不能不引起我们的注意。
4、关于教学评估工作各中学依然还存在着注重形式、评估和教学实际脱节以及最终导致不能真正起到教学评估的应有作用。多数学校教学评估档案资料、教学评估结果和实际教学工作不一致，两张皮，没有将教学评估的内容标准与学校教学实际很好地衔接或融汇，做了不少无用功。一些学校还存在着不重视对档案资料的及时收集整理和分类存档问题，一到年底或上面教材时就急于现补，从而给人造成一种作假的感觉。这样既浪费了人力财力，又产生了一定的`负面影响。
5、关于教学质量方面形势不容乐观，尤其是义务教育阶段的教学质量更面临着连年下滑的严峻形势。由于受生源的影响，特别是受周边县区抢夺优质生源的干扰，多数学校都在不同程度存在着一年不如一年的现象，各中学教学秩序有着被打乱的隐忧，学校从校长到教师教学积极性受到冲淡或打击，表现出的是一种无奈和无所谓后的消极厌战情绪，这是很危险的。因为义务教育阶段的教学质量直接影响着高中阶段的优质生源和教学质量，直接决定着高中带动战略的实施，最终影响到全县教育质量的跨越式发展。
三、今后的工作建议
1、紧盯质量目标，精心组织备考，力争完成目标任务。当前的当务之急是各学校一定要提振信心，鼓足干劲，迅速研究制定学校整体的复习备考计划，提出明确的质量目标、得力的复习措施、具体的复习安排。首先在学校领导层思想要取得高度统一，分工合作，协调一致，力保毕业班教学这一中心工作。同时要求各学科在认真研究《课程标准》和《学科考试说明》的基础上尽快制定学科具体的复习计划，学校主管领导或教研组长要把关定向，力求实用、可操作性强，然后要求教师据此认真组织复习教学。在这一过程中学校领导要不间断的进行检查督导，务求落实。二是组织毕业班学科教师通过教研活动，认真研究复习课教学，力求上好每一节复习课，向每一节复习课要效率。三是不惜人力财力，广泛收集有关中高考信息，进行有效筛选，确保学校信息渠道畅通，复习资料丰富。
2、狠抓常规教学，强化督查落实，力求向管理要质量。各学校应结合《怀安县中小学常规教学管理规范》和本校实际制定或完善相应的常规教学制度，对常规教学各个环节提出明确统一的要求，同时组织学科教师学习理解领会规范要求，并在实际教学工作中认真实施，规划操作。学校或教务处要进行定期不定期的检查督导，查看常规教学的实施和落实情况，针对出现的问题及时进行纠正完善，力争把常规教学抓细、抓实。提倡各学校在常规教学管理上有所创新，经过实践摸索，力求探出一条学校常规教学管理创新之路。
3、强化校本教研，注重活动效果，提升校本教研水平。各学校一定要重视校本教研活动的开展，并把校本教研活动的开展与教师队伍建设结合起来。教研活动一定要注重对教学中出现的问题的研究解决，通过开展行之有效的教研活动，研究解决教学中遇到的问题和困惑。提倡学校积极探索主题研究等多种形式的校本教研模式，通过灵活多样的校本教研活动，服务一线教学，提高学科课堂教学质量，同时促使每一位教师在参加校本教研活动的过程中，通过自我反思、团队合作、专业引领，转变教育教学理念，提升新课程实施能力，实现专业化发展，以尽快适应新课程改革的要求。
4、规范教学评估，强化评估职能，尽最大限度发挥其应有作用。各学校要认真研究省市教学评估标准要求，并结合本校教学工作实际，找准两者的契合点，在省市教学评估标准的大框架下，研究制定好学校的教学评估标准，将教学评估与学校教学工作有机地融为一体，坚决摒弃形式主义、两张皮，力求通过评估促进学校和教师的同步发展，从而真正实现教学评估应有的作用。
第2篇：第九中学教学评估工作汇报
以管理促质量 以评估促改革
以研究促发展
--—第九中学2014年教学评估工作汇报
（2014年11月）
武安市第九中学是城北唯一所农村规模较大中学，学校占地32493平方米,建筑面积25219平方米,现有教职工73人，在校生1091人，教学班20个。
随着素质教育的深入开展，我校以先进的教育理念为指导，确立了：“瞄准一个方向，喊响一声口号，凝聚一股力量，打出一面旗臶”的总体发展思路。2014年，我们针对学校教学工作进行了实事求是、认真细致的评估，现把我校教学评估工作汇报如下：
教师教学评估：
教师评估，采取教师自评，教研组互评，家长学生问卷评价，学校评价的四级评价机制，在评估过程中，教师实事求是的剖析自已，客观的评价他人，既充分肯定自己的优势，又努力发现别人的长处。领导小组汇总各方意见，对教师的教学工作进行了公平、公正的评价，对每位教师的优势和存在的问题进行了认真分析，提出了提高、改进的措施。我校教师评估的结果为：教师教学评估情况：参评教师118人，优秀20人，占16.9%，良好98人，占83.1%，无不合格教师。
学校教学评估：
学校评估领导小组成员，再次学习领会《通知》及《标准》的精神实质，对学校的工作逐项进行了自查和评估，在广泛征求社会、家长等各方面意见的基础上，肯定了我们的优势，找出了问题所在，更加明确了学校发展的远景目标。学校评估的基本流程：成立评估小组---对照标准分析现状---征求教师、家长意见---逐项量化---评估组审核确定结果---提出下学期改进方向。
学校自评结果为达标，总分 94分，其中教学管理24分，课程管理19分，教学条件19分，校本研修19分，评价研究13分。
下面我们对照评估标准，将学校教学工作向各位领导汇报如下：
一、教学管理：（24分）
（一）管理能力
学校的领导班子由3人组成，刘世凯校长主持全面工作，由两名副校长负责教学管理、教科研和学生管理工作，各位领导均来自教育第一线，具有多年的教学经验和扎实的教学研究能力。学校领导始终站在教育改革的最前沿，准确把握新动态，捕捉新信息，在不断学习中,丰富实际管理经验，提升了研究能力。刘世凯校长今年在邯郸市、省两次业务比赛获奖。
（二）管理理念与目标
我校全面贯彻党的教育方针，坚持以德育为首，扎实推进素质教育。学校恪守“关爱每一名学生，关注每一位教师”的理念，努力打造出了一支师德高尚、业务精湛的教师队伍，全校上下形成了“整体优化、严谨务实，共讲奉献，争创一流”的九中精神。
（三）建立科学的管理机制：
为保证新课程的全面实施，我们建立了教师成长目标制（打造反思型、合作型、研究型教师队伍），学科探究协作制，教导处督导促进制，学校管理激励制的流程管理机制，明确了各管理机制的职责。我们坚持开足开全三级课程，充分发挥教研组的作用，完善了教、学、研一体的校本研修制度，不断提升教师的专业水平。
（四）教务管理
1、常规管理。我们强化教学管理，夯实双基，从备、批、讲、评、考、析六个方面严格要求，一丝不苟。除必测科目外，我们对音乐、体育、美术、微机等进行不同形式的测试和考查，保证了学生全面发展。
2、教学过程监控。为了加强教学过程的全面监控，学校制定了《武安市第九中学教师量化考核细则》规范引导教学行为，学校领导分年级负责，深入课堂听课、评课，和教师共同探讨教学中的得失，及时发现和解决教学中的问题。有效的教学监控，提高了教师的教育教学能力，实现了课堂的高效。
3、学生作业管理。坚持落实“四清”，切实减轻学生负担，并严格控制学生的家庭作业量，教导处将采取抽查和学生家长座谈的形式进行了解情况，发现问题及时处理。
4、学生成绩评价。我们充分关注学生个体差异，采用笔试、口试、实践操作等形式评价学生，努力实现评价内容的多元化和评价方法多样化。
5、教学质量分析。每次考试后，均召开质量分析会，教师都要做出书面分析，针对学情进行考百分活动。学校领导结合不同年级不同学科的验收情况进行学校层面的质量分析，谈经验，找知识上的缺漏和教法学法上的薄弱环节，进而落实补救措施。
6、抓师资，促提升。一是加强班主任队伍建设。通过每学期班主任经验交流会、每星期班主任家长公开课和召开“问题学生”研讨会，有力的鞭策了班主任在工作中不断自我反思，自我总结，取长补短，提高管理能力。二是加强青年教师队伍建设。九中青年教师众多，为加强青年教师专业化成长，学校为老师们构建了四个平台：“三名”引领，搭建学习的平台；举办公开课，提供展示平台；立足校本教研，创造成长平台；主题研究，构筑提高平台。通过全体教师的共同努力，先后涌现出河北省德育先进个人、邯郸市模范班主任、邯郸市模范教师、邯郸市三育人先进个人、邯郸市未成年思想道德建设先进个人、武安市优秀班主任、武安市名班主任、武安市杰出教师、武安市新秀等15余人。有6名教师在全国说课比赛中获奖，1名教师在省讲课比赛中获一等奖，5名教师在邯郸市讲课比赛中获一等奖，43名教师在武安市各类比赛中获奖。
7、教学资料管理。学校的图书、仪器、设备均由专人管理，并严格履行借用程序，做好详细的借用、归还记录，充分发挥了其辅助教学、促进学生健康成长的作用。学校的各个功能室有专人管理，并能充分利用。学校图书采用“阅读课”实现了集体借阅制，并充分利用班级图书角实行个人借阅，发挥了图书的作用。
（五）学生管理。
1、抓好养成教育。政教处牵头成立学生会，进行培训，形成“五部一宣”的管理体系。建立干部值日制、班长值周制、文明监督岗、安全监督岗、寝室监督岗。每天一检查，每天一通报，结果量化到班级值周分。二是教师管理学生。坚持以预防为主、防治结合、加强教育、群防群治为原则，建立校长中层带班制、教师常规值班制、学生进校安检制、年级部每周安全排查制，确保学校安全，创建和谐校园。学校成立了礼仪岗、纪律岗、安全岗、卫生岗等学生管理队伍，对各班的常规工作加强检查考核，做到日公布，周小结，月总结，优胜班级颁发流动红旗。营造了一个“人人是主人翁”的良好氛围。
2、着力打造富有九中特色的“双爱好”体系。完善“专人管理、计划教学、定期督察、成果展示”模式，规范第二课堂活动的开展。我校第二课堂开展有序，成果显著:我校体育队在“武安市第二十五届中小学田径运动会”获初中组团体第二名；节目“水上芭蕾”在运动会开幕式演出获与会领导及兄弟单位的好评;赵笑阳同学荣获武安市演讲比赛三等奖。
二、课程管理（19分）
为全面贯彻党的教育方针，扎实推进素质教育，按照国家和地方规定，我校严格执行《河北省义务教育实验课程实施计划》，扎实推进义务教育课程改革。开齐开全课程，并加强实施过程中的督导评价。科学演示实验开出率达 100%, 分组实验开出率达 95%。除按规定开足开全国家课程外，我们开设了地方课程，并开设了《六爱教育》、《口语与交际》两门校本课程，彰显了学校特色。
三、教学条件（19分）
（一）教师队伍
我校现有专任教师73人，学历达标率100%。从教师的专业技术结构看，中学高级教师5人，中级教师28人，初级教师39人。从教师的年龄结构看，35岁以下的教师37名，35-45岁教师35人，45岁以上教师3人。教师继续教育参训率100%，普通话合格率100%。根据教师的年龄结构、优势与特长，精心安排每一位教师的工作岗位，努力做到岗位设臵及学科专业结构合理、合适，争取让每一位教师都从事自己所热爱和善长的岗位，以满足新课程全面实施的需要。
（二）经费保障
学校本着开源节流的原则多方筹措资金，在不断改善办学条件的前提下，每年拿出30%以上的经费用于满足课程资源开发、教学设施配备、教学资料、教师培训、外出学习交流活动的经费需要。2014年3月，刘世凯校长带领5名教师到邯郸二十五中参加了为期一个星期培训。孟树鹏等7位老师参加了国培计划不同学科的培训。我们也先后邀请城区郭培、张艳红老师为我们做专题讲座。我们还多次邀请县局领导刘现辉、教研员来我校指导教育教学工作，共同探讨了高效课堂的教学模式，收获颇多。同时，多次送课下乡对托管学校和大同镇贾里店、马会学校进行帮扶，通过交流学习，老师们开阔了视野，更新了教育教学观念，加快了教师成长的步伐。
（三）教学设施与教学资料
随着教学改革的深入，学校接通了宽带网，注册了远程教育网，成为了国家农远工程项目校，能够满足远程学习、校本研修需要的网络环境。学校备有主控室、电子备课室，并装备了12块白班和3套智慧教室系统，供教师们网络教研学习。我们开通了“校园网站”“教研博客”，为教师的专业成长搭建了平台。将学习资料发布在网站、博客中供老师们学习，老师们将教学中的点滴感悟在网站、博客中与大家分享，通过网站、教研博客还可以了解学校乃至全县的小学教学动态。
四、校本研修（19分）
校本教研是提高教师队伍综合素质，提高教育教学质量的有效途径。为确保校本教研工作稳步、有序地开展，逐步实现教-学-研一体的校本教研机制，学校先后出台了《优秀教研组评选细则》《课堂观察表》《教师评价激励制度》等相关制度。同时，学校还建立了“校长—副校长—教研处—教研组”这一强有力的教学管理指导系统，管理效果显著。
为了切实加强教科研工作的实效性，我校采取“内渗透外浸润”的形式开展，即组内公开课+教研活动+特色活动。
一是组内公开课。每周每学科一次，要求本组教师全员参加，不得请假，如请假，有教研组长记录，并扣除量化分数。教研组长负责收发听课量表，并结合教师讲授内容，出当堂检测题，及时测算各分数段的比例，通过检测，让授课教师做到心中有数，能直观的看到课堂是否有效。
二是教研活动开展。我校采取了“5，15，25”教研模式，即5分钟说课，15分钟评课，25分钟研讨。在说课过程中，只说两个方面，即教学过程和教学反思。在评课过程中，每位教师必须要说出两条建议，怎样改，说一点自己认为最好的地方，为什么好，不能重复。25分钟研讨。研讨的内容结合本学科的特点，搜集教师上课的困惑，凝练出观点，进行探讨。比如“如何加强教师提问问题的有效性，教师导语、过渡语、结束语应该如何设计，教师的评价语应注意什么等等，老师们可以通过上网、查资料等方式，在研讨中阐述自己的观点，在整个活动中，教研组长做好记录，对于提出合理性、有价值性的观点要及时在本组内推广并存档。
三是每学期一次教研组特色活动。举办此活动的目的就是体现各学科的特点，加强学科教师和学生的互动，提升教师对学科专业知识的提升。比如语文组举办的的雏凤杯作文竞赛获河北省优秀组织奖，数学组举办的数学知识竞赛开阔了学生的视野，英语组举办的口语演讲和手抄报提高了学生学习的兴趣，文综组举办的历史短剧比赛《负荆请罪》获武安市一等奖等等，这些活动的开展，让学科教学融进了生活，让学生在实践中得到了锻炼和认知。
学期末，对量化前两名的教研组和量化前十名的先进个人进行表彰，对做得差的教研组和个人进行通报批评。
五、评价研究（13分）
学校遵照“民主制定——规范落实——及时反馈——讨论修改——完善提高”的方法步骤，建立了完备的评价机制：
（一）建立了教师评价制度。我们从教师的职业道德、专业水平、课堂教学、教学成果、专业发展等多个方面进行综合评价。以教师自评，同事互评，学校领导、学生、家长参与评价的形式，对每一位教师作出公平、公正的评价，既肯定教师的成绩，又为教师指明发展的方向，大大促进了教师教育教学能力的提高。
（二）建立了学生评价机制。建立了促进学生全面发展的评价体系，实施公平、公正、科学的学生综合素质评价；通过考试和多样化的评价方式考查学生。同时，关注学生的点滴进步，培养学生的自信。
（三）命题研究。学校加强以课程标准为基础，以培养能力为核心的命题研究，学科组制定命题方案，不出偏题、怪题和不符合课标要求的题目。
（四）质量评价。学校教育质量评价把学生全面发展和成绩提高做为重要指标，教育教学成绩逐年提高。学生良好习惯得到培养，各方面特长得到提高。
六、教学管理反思及设想
（一）优势
1、学校的领导机构健全完善，配臵合理，具有开拓进取胆识与魄力，在群众中有很高的威信。
2、校本教研与教师基本功培训扎实有效，教师学习意识和研究意识明显增强。
3、教师队伍老中青相结合，比例比较协调，具有很强的凝聚力、战斗力和强烈的事业心与责任感。
（二）不足
1、学校班容量相对较大，给教育教学管理工作带来诸多困难，而且增加了安全隐患。
2、师资力量不均衡。某些学科专业教师相对缺乏，小学科的师资力量较薄弱。
七、整改措施:
1、严格控制招生数量，逐步降低班容量，保障学校持续发展、顺利发展。
2、继续加强教师的专业培训，尤其是师资力量相对薄弱的学科，努力提高教师的专业水平和教师队伍的整体素质。
3、持续改善办学条件，实现教学手段现代化，提升学校品位。
第3篇：教学评估工作总结
常郭中学教学评估工作总结
为了迎省教学评估，我校首先成立了迎教学评估领导小组，学校一把手为组长，其他干部为成员，制定迎检计划，组织成员明确分工。我校的教学评估工作分工情况是：张德镇负责迎评全面工作，卞建军负责评估小组的工作：教育教学资料的征集、各学科的准备工作和校本主题教研活动；刘永泽负责学校硬件、环境卫生工作；张国治负责档案整理编辑、整理工作；王金栋负责学校秩序管理和迎检期间标语、锦旗悬挂、摆放工作。在实际工作中做到了献计献策，通力合作。
为了搞好教学评估工作，学校组织全体教师认真学习了《河北省义务教育阶段教学评估工作实施方案》、《河北省义务教育阶段教师教学评估标准》、《河北省义务教育阶段学校教学评估标准》和《河北省义务教育阶段教学评估实施要点》等文件，在深刻领会文件精神的基础上，全体教师达成共识。评估小组全体成员参照学校教学评估标准中的指标，对照本校工作，我们对学校教学工作以求真务实的工作态度逐条逐项地进行了自评。同时，通过问卷、座谈等多种形式，征求教师、学生及学生家长对学校教学工作的意见
第4篇：教学评估工作总结
一年来，认真落实学校工作部署，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推进素质教育，现就将一年以来工作情况总结如下：
一、认真学习，提高思想认识，树立新的理念
1、坚持每周的政治学习和业务学习，紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。通过学习新的《课程标准》，认识到新课程改革既是挑战，又是机遇。将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。
2、通过学习新的《课程标准》，使自己逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。树立了学生主体观，贯彻了民主教学的思想，构建了一种民主和谐平等的新型师生关系，使尊重学生人格，尊重学生观点，承认学生个性差异，积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到实处。将学生的发展作为教学活动
第5篇：教学评估工作总结
2011年教学评估工作总结
为推进基础教育课程改革向纵深发展，全面深化素质教育，推进“课堂革命年”深入进行，打造高效课堂，提高我校义务教育阶段教学水平，参照《鹿泉市义务教育阶段教学评估实施方案（试行）》，我校认真进行了教学评估工作，现将教学评估工作情况汇报如下：
一、统一指导思想，提高认识。接到鹿泉市教育局义务教育阶段教学评估实施方案以后，召开专题会议，明确此次评估工作以全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育，推进和深化课程改革为宗旨，以发现、研究、解决学校和教师实施新课程中的现实问题为出发点，切实深入课堂，走近师生，总结经验，发现问题，与广大教师一起，研究解决问题的对策，切实提高学校、教师实施新课程的能力。
二、成立领导小组，确保组织到位。我校成立了以任建春校长为组长的学校教学评估工作领导小组，成立了以张会欣副校长为组长的教学评估工作小组，以保障评估工作公平、工作、有序有效地开展。
三、认真学习讨论，确保认识到位。我们组织教师认真学习《鹿泉市义务教育阶段教学评估实施方案》及《河北省义务教育阶段教
