《汇海人》读后感参考
第1篇：《汇海人》读后感
读完汇海集团董事长杨勇的专访后，被他坚毅果敢，气指如山的气魄所折服。他全身散发着一种企业家的气质。知识广泛，目光长远，勇于承担责任。正因为他具备企业家的素质，才成功的引领汇海走到了今天。如今，汇海已经成为上市公司，并且在全国有32个分公司，规模宏大。这让我觉得成为汇海的员工，倍感荣耀。
每天早会时，都能听到各个分公司的捷报“某某地区，到账多少万。”“某某地区，收回多少万。”听到这些信息，更加对公司有信心，对汇海有信心。汇海一直以会议营销作为主导，邀请老板到场参会，讲师全面解析，将产品前景传入嘉宾的思想，然后引领嘉宾进入vip会议室进行洽谈，会后对有意向的客户进行跟单。这样的模式，与马云创办的阿里巴巴如出一辙。我看过赢在中国，在其中学到了很多知识，并且也看到一些企业家身上的优点及缺点。有些企业家虽然没有能够走到最后，但是有很多地方值得学习。记得在第三季的实战比赛中，有一场就是帮阿里巴巴增加新客户的。选手分为两组，三天之内用各种方法寻找新客户并且签单到账，哪个组到账最多，整个组的组员就能全部晋级。规则是：不可以动用原有的社会资源。第一组，他们采取先个人直销，直销不成功有意向的，邀请到会场参会，没有签单成功的，会后在跟单。其结果是：效果显著，成功晋级。第二组，他们采取个人直销方式，用了一天的时间，没有多少成效，第二天他们转变营销模式，改成会议营销，但由于前期准备不足，最终导致结果失败，队长被比赛淘汰。确实，现在我们汇海公司的营销模式就有点像这样，会议营销。但是根据南宁地区的地域性，并不像上海、广州那样容易接受我们公司的产品，技术。因此，南宁分公司现在采取会议营销加直销，然后再会后跟单的盈利模式，我个人是非常赞同的。但是有个细节，南宁这边的老板是有蛮多钱的，就是积极性不高，导致整个市场不能火热起来。如果，我们找到一个方法能够让老板热血沸腾，不惜掏钱投资的方法就好了。我在想，如何才能煽动老板的积极性呢？
目前，汇海公司的产品种类很多：掌商、央视网、手机百度。这么多产品，听得我们员工热血沸腾，觉得汇海前途一片光明。我听了有那么多产品，我也很激动，一个老板至少会选择其中的一样进行投资。到时我就可以让他介绍新客户，再卖出我们的产品。我要收多多的钱！
但想要赚钱就先要把市场炒热，就要从企业入手，从企业入手就要先搞定老板。如何搞定老板？我觉得，我们南宁公司，应该沉下心来，静静地仔细的分析我们的市场环境，选择汇海的一样产品，在规定的期限内，进行专业化营销。我建议可以从企业门户开始入手。比如我们六月份的会议，可以专门以企业门户为主题，然后进行资料收集，陌拜，直销，直销不了邀请参会，会后跟单。我的意思是，一个月内，只做一种产品。公司培训，力求专业化。让全体员工，共同参与，直销部直销不了邀请参会，邀约部邀请不来交给直销。对于一些大型企业老板，邀请不来，就交给直销部谈判比较好的人直接登门拜访，不可忽略。公司整理平时收集回来的客户资料，重新邀约，能邀则邀，要不来态度好的进行直销。我们的客户资料要充分利用和发挥，一挖再挖，一跟再跟。直销的最好挖掘新客户，尽量收集名片，前台的号码也可以回来继续套。
第2篇：《汇海人》读后感参考
《汇海人》读后感参考
读完汇海集团董事长杨勇的专访后，被他坚毅果敢，气指如山的气魄所折服。他全身散发着一种企业家的气质。知识广泛，目光长远，勇于承担责任。正因为他具备企业家的素质，才成功的引领汇海走到了今天。如今，汇海已经成为上市公司，并且在全国有32个分公司，规模宏大。这让我觉得成为汇海的员工，倍感荣耀。
每天早会时，都能听到各个分公司的捷报“某某地区，到账多少万。”“某某地区，收回多少万。”听到这些信息，更加对公司有信心，对汇海有信心。汇海一直以会议营销作为主导，邀请老板到场参会，讲师全面解析，将产品前景传入嘉宾的思想，然后引领嘉宾进入vip会议室进行洽谈，会后对有意向的客户进行跟单。这样的模式，与马云创办的阿里巴巴如出一辙。我看过赢在中国，在其中学到了很多知识，并且也看到一些企业家身上的优点及缺点。有些企业家虽然没有能够走到最后，但是有很多地方值得学习。记得在第三季的实战比赛中，有一场就是帮阿里巴巴增加新客户的。选手分为两组，三天之内用各种方法寻找新客户并且签单到账，哪个组到账最多，整个组的组员就能全部晋级。规则是：不可以动用原有的社会资源。第一组，他们采取先个人直销，直销不成功有意向的，邀请到会场参会，没有签单成功的，会后在跟单。其结果是：效果显著，成功晋级。第二组，他们采取个人直销方式，用了一天的时间，没有多少成效，第二天他们转变营销模式，改成会议营销，但由于前期准备不足，最终导致结果失败，队长被比赛淘汰。确实，现在我们汇海公司的营销模式就有点像这样，会议营销。但是根据南宁地区的地域性，并不像上海、广州那样容易接受我们公司的产品，技术。因此，南宁分公司现在采取会议营销加直销，然后再会后跟单的盈利模式，我个人是非常赞同的。但是有个细节，南宁这边的老板是有蛮多钱的，就是积极性不高，导致整个市场不能火热起来。如果，我们找到一个方法能够让老板热血沸腾，不惜掏钱投资的方法就好了。我在想，如何才能煽动老板的积极性呢？
目前，汇海公司的产品种类很多：掌商、央视网、手机百度。这么多产品，听得我们员工热血沸腾，觉得汇海前途一片光明。我听了有那么多产品，我也很激动，一个老板至少会选择其中的一样进行投资。到时我就可以让他介绍新客户，再卖出我们的`产品。我要收多多的钱！
但想要赚钱就先要把市场炒热，就要从企业入手，从企业入手就要先搞定老板。如何搞定老板？我觉得，我们南宁公司，应该沉下心来，静静地仔细的分析我们的市场环境，选择汇海的一样产品，在规定的期限内，进行专业化营销。我建议可以从企业门户开始入手。比如我们六月份的会议，可以专门以企业门户为主题，然后进行资料收集，陌拜，直销，直销不了邀请参会，会后跟单。我的意思是，一个月内，只做一种产品。公司培训，力求专业化。让全体员工，共同参与，直销部直销不了邀请参会，邀约部邀请不来交给直销。对于一些大型企业老板，邀请不来，就交给直销部谈判比较好的人直接登门拜访，不可忽略。公司整理平时收集回来的客户资料，重新邀约，能邀则邀，要不来态度好的进行直销。我们的客户资料要充分利用和发挥，一挖再挖，一跟再跟。直销的最好挖掘新客户，尽量收集名片，前台的号码也可以回来继续套。
可以在某个经济区域设展位，比如航洋国际，汇东国际，富安居，通过物业批准后在各个出入进口附近，设个展位宣传会议时间地点，及邀请人物资格条件等。这样做可以提升知名度，但同样的，这样的方式我们没有试验过，不知效果如何，而且在效率和成本方面可能成本比较高。呵呵，事情总有两面性的。
还有就是，我们公司在进行会议时，会场上的人，不仅服装要专业化，言谈举止方面也要专业化。因为会场的工作人员能体现出会议是否高端，给人一种可信或不可信的直觉。
统一微笑，统一站姿，统一手势，统一语言等等。给老板一种严谨的正规的感觉，这样拦截的人才容易把老板带入ｖｉｐ会议室，主攻手谈起来也容易。还有就是，老板没有真正进入ｖｉｐ会议厅前，不要暴露意图。不然老板到了会场，也会提前走人，或者拦截不了。其中应该注意每个人的言谈举止，包括迎宾人员＼签到人员＼开门人员＼拦截人员＼会中跟帖人员等。但是，公司的员工可能会很辛苦，要做好他们的思想工作，关心他们，给他们帮助，尽量让他们多出单，尊重他们到场的每个客户等等铺垫工作。
就像阿里巴巴董事长马云说的：“产品不求最多，但求最好！只有把一种产品真正做专业了，后面的产品就好做了。”
我觉得汇海公司，发展前景很光明，在里面我也会主动学习，让自己成长更快，改掉自身缺点。也制定一个三年人生规划。
第3篇：汇海日用品
汇海非凡--汇海日用品QQ：791438650
汇海电子商务有限公司成立于2011年09月18日。公司推出汇海日用品连锁商城，是建立在汇海科技的基础上打造而成的网络结合地面的消费致富平台。公司所经营的产品包括有：水机；厨具；名牌手表；化妆品；服装；皮具（皮包，皮带）等等……..。公司隶属于同辉集团有限公司旗下的子公司，同辉集团有限公司(简称同辉)成立于2006年，位于浙江省嘉兴市中山西路299号兴业大厦528。目前公司在册项目经理26人，电子商务日用品批发经营资质，进出口贸易资质，拥有市政工程总承包、房屋开发工程总承包和装修装饰工程专业承包资质。
拥有旗下公司；汇海科技有限公司，华星电器有限公司，同辉专注成人职业教育明德学校，同辉建设有限公司。
注册资金；贰千零捌拾万整。
公司为315协会会员单位，接受团队来访，接受工商督查。
1、网络批发商城
汇海网络批发商城网站：http:///。
汇海网络批发商城网站于2011年9月18日开通，切实为广大消费者提供了质优价廉的订购服务。产品包括了生活的方方面面，极
第4篇：班组长职责(汇海)
班组长职责
1、负责组织学习贯彻公司、车间有关安全生产的规章制度和安全技术操作规程，对本组安全生产负责。
2、负责对新工人(包括实习、调换人员)、休长假复工人员，进行岗位安全技术操作教育和培训，指定师傅带领，在学习期间不得分配独立操作。
3、组织开好班前班后会，加强班组职工安全生产教育，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、认真执行安全交接制度。发现问题及时解决，不能解决的要采取应急措施并及时上报和作好记录，把本组安全生产情况列为交接班内容之一。
5、组织开展“安全三保”(即个人保班组，班组保车间，车间保全公司)、安全活动日和安全竞赛活动，把安全内容纳入经济考核中。
6、负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具等的检查维护，保证完好状态。检查、督促防护用品，安全装置的正确使用，坚决制止违章作业、冒险作业，对违纪严重者有权令其立即停止工作并向领导报告，严肃处理。
7、发生事故除立即组织抢救外，要及时向有关人员报告。重大事故要保护好现场，协助配合上级有关人员对事故调查、分析，提出防范
第5篇：涓流汇海 传帮带
“涓流汇海 传帮带”教研活动心得体会
这学期以来，为了更快的帮助年轻教师成长，我校两校区教师开展“涓流汇海 传帮带”新老教师结对教学教研活动。我有幸与金利老师结为师徒，金老师基本功扎实，专业技能强，工作积极认真，跟着这样的一位良师，我受益匪浅。今天由我执教二年级数学《轴对称图形的初步认识》，师傅听课指导。借此机会我将近期的反思与心得整理汇报如下：
一、反思自我，对症下药
我是一名刚刚从语文转岗到数学的年轻教师，所以在数学的知识框架与教学理念上还有所欠缺，其次在数学课堂的总体把握上还有一些困惑。幸好我和金老师今年都带同一个年级，在集体备课时我能虚心请教，提前对教材有一个整体把握。
二、课堂观摩，物为我用
积极主动听课是交流学习中必不可少的环节。每一周周四我都去西门桥校区听课，并及时交流困惑，返校后我还会将金老师的教学与我的课堂教学进行对比，及时找到差距，及时改进。
三、备课评课，主动求教
除了关注课上教学外，课前的备课也不能马虎。在这次执教之前，我和金老师共同选课，其次我先进行教学设计，主动说明自己的想法
第6篇：人生如海
人生如海（精选7篇）由网友 “deng123456789” 投稿提供，下面是小编为大家汇总后的人生如海，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：人生如海作文
月有两美，或圆或缺。月圆自有月圆的幽美，月缺自有月缺的凄美。人生亦如是，既有“画工须画云中龙，为人须为人中雄”的波澜壮阔之美，亦有“归去，也无风雨也无晴”的恬淡之美，但波澜也好，宁静也罢，都不失为人生之美，不失为我们一生的财富。
“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”此乃人生波澜之美，携鸿鹄之志，乘风破浪，上下求索。或如李广“但使龙城飞将在，不叫胡马度阴山”，或如谭嗣同“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”，或如岳飞“壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血”，或如孔明“收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前点四十九盏明灯，一心只为筹三顾；取西蜀， 定南蛮， 东和北拒， 中军帐里爻神卦，水面偏能用火攻”。他们一生波澜，一生壮阔，一生驰骋， 留得一世英名。
波澜壮阔的一生，壮美之极，人一生为一志， 拼搏， 奋进，经历一番沉浮起落， 越过一切艰难险阻
第7篇：鼎智汇海公司文化
公司文化
公司使命：帮助企业提升竞争力、成就中国新商业领袖、为中华强盛而拼搏！
团队理念:热忱：正面语言、快乐工作
分享：传播价值、共享成果
服务：关注感受、给你所需
成长：瞄准标杆、持续创新
团队作风：敬业爱岗、冠军追求、坚守承诺、立即行动 团队建设：一支具有执行力、学习力、凝聚力的冠军团队 团队管理模式：优势管理模式（Q12、D4、M4、R10）干部的工作导向：结果导向、数字导向、责任导向
干部胜任的要求：
1、三大能力：业务能力、管理能力、培训能力
2、六大素质：政治素质、思想素质、心理素质、专业素质、财务素质、身体素质
公司宗旨：为客户创造价值！
公司愿景：成为一个带动产业发展、具有社会价值、可持续成长的企业！公司规划：
1、现阶段：培训行业最具成长力的企业，产品成为咨询式培训的领导品牌！
2、三年规划：具有绝对核心优势的行业领先企业
3、五年规划：具有全产业链优势的领导企业
鼎智汇海骨干的九大要求
1、恪敬职守—尽职守—摆正位置是职场第一要务
2、信仰组织—骨干首先是捍卫者
3、能打胜仗—捍卫组织的命脉
4、百炼成钢
