企业管理咨询广告语
第1篇：企业管理咨询广告语
企业管理咨询广告语
企业管理咨询广告语1
1、众里寻“才”千百度，一切尽在千硕中。
2、我们让您更出色——千硕。
3、一次培训，终身受益。
4、引导人力潮流，师范形象品牌。
5、千硕引航，畅游商海，纵横世间。
6、让梦想启航——千硕。
7、您的成功我们将亲眼见证——千硕。
8、爱你等于爱自己——千硕。
9、千硕，让您离梦想更近。
10、机遇随时拥有，梦想成为可能。
11、千硕，助你成就千秋硕果。
12、千硕企业管理——人生价值的第二平台。
13、千硕培训，栽塑不息。
14、企业的专业加油站——千硕。
15、大展鸿图，由我相助。
16、成功的源泉，梦想的起点——千硕企管。
17、咨询培训，硕果千千。
18、千硕当家，咨询专家。
19、三人行，必有我师——千硕，与你共成长。
20、千硕，一切尽在掌握。
21、相约千硕培训，人生提速前进。
22、超越自我，成就梦想——南京千硕。
23、千硕培训——梦从这里开始起飞。
24、千硕培训，成功之道。
25、握手千硕，成功在握。
26、培训一次，咨询一生。
27、不预约成功，只出售优雅。
28、千硕——让成功离你近一点。
29、万千硕果，尽在千硕。
30、商业君子，千硕世家。
31、黑体]成功有道，千硕地道。
32、千硕领航，成功分享。
33、世界你我共同创造——千硕。
34、鸿图展翅，千硕领航。
35、千硕培训，打造客户完美形象。
36、千山万水都寻遍，硕果累累在眼前。
37、我们的未来和你们的问题息息相关。
38、千硕管理咨询——您成功的伙伴。
39、千硕咨询——问别人不如问千硕。
40、千硕——助您企业硕果累累。
41、梦想加油站，成功你我他。
42、千硕，以客户为己任量身塑造成功未来。
43、点点培训咨询，时刻为您着想。
44、命随相转，转在千硕。
45、千硕——精英闪烁。
46、千硕——胜（礼）在握。
47、千硕千硕，天天收获。
48、相信我们你的明天会更好——千硕。
49、千硕企业顾问，企业管理更自信。
50、千硕培训——你的知音，你的舞台。
51、不怕没效果，就怕你错过——千硕。
52、加千硕，硕万家。
53、千硕，立于足，胜于图。
54、我的梦想，我的千硕。
55、千硕，让你付出有所收获。
56、人道，成功之道——千硕。
57、千硕礼仪——可以和魔鬼握手。
58、如果你不甘人后，那么就来千硕吧。
59、想要更多硕果，找千硕。
60、千百万硕果的收获，需要的是精心培育。
61、自我增值在千硕。
62、千硕咨询有限，放飞梦想无限。
63、走进千硕，是你明智的选择。
企业管理咨询广告语2
1、走进千硕，使你硕果累累。
2、无限机会，尽在千硕。
3、助梦想一臂之力——千硕。
4、选择千硕，成就你我。
5、千硕企管咨询——你的好前程。
6、千硕，为成功而来。
7、千硕咨询，您成功的起点。
8、一千个硕果在这里丰收——千硕。
9、千硕礼仪，伴您行天下。
10、千硕动力，你的动力。
11、成功在千硕，礼仪达天下。
12、你的成功源自千硕的力量。
13、来到千硕，马到成功。
14、天天开心，硕果累累——天硕培训。
15、千硕企管——塑千经典。
16、选择千硕，绝对没错。
17、一切变的会更好——千硕。
18、千硕将为你赢取成千上万束鲜花。
19、千硕咨询，突飞猛进。
20、千硕培训，您万里挑一的选择。
21、千硕培训——成功始于摇篮。
22、千硕，您梦想的灵魂。
23、千年基业，硕果累累。
24、开企业之蒙，助个人之魅。
25、想飞，这里给你翅膀——千硕。
26、快人一步的起跑点——千硕。
27、千硕培训，诚信未来。
28、我的未来不是梦——千硕与你零距离。
29、让我们站得更高、飞得更远。
30、为您承诺，在我千硕。
31、南京千硕，成就你我。
32、千帆共渡，硕助成功。
33、企业有我就不怕错误——千硕。
34、最新的“补丁”，轻点一下你的手指。
35、千硕，決定我们自己的世界。
36、千硕咨询，自有东风来。
37、携手千硕，未来同开拓。
38、开源节流，请到千硕走一走。
39、千硕企业管理——成功者的摇篮。
40、千硕管理咨询，为您的成功开道。
41、选择千硕，成就未来。
42、提升形象从这里开始——千硕。
43、选择千硕，选择未来。
44、千硕培训，不同凡“形”。
45、千硕咨询，让企业硕果万千的选择。
46、千硕万束“礼”花开。
47、真诚千硕，真出你风采。
48、礼仪，沟通，实现你的成功之路。
49、千硕咨询，千于千寻。
50、千硕——为成功而准备
51、千硕，为梦想加油。
52、千硕培训顾问，让你成功踏出第一步。
53、演讲表达，更是一流。
54、千硕：带领成功，带领未来。
55、千硕——有备无患。
56、千硕咨询：精于理，通于礼。
57、实现梦想，从千硕开始。
58、打造千年梦想，共创硕果累累。
59、南京千硕，圆梦之家。
60、用梦想雕塑成功，成功用梦想雕塑。
61、千硕管理——成功起跑的第一站。
62、选择千硕，成就千硕。
63、运筹千硕之中，决胜千硕之外。
企业管理咨询广告语3
1、点石成金，千硕打造独一无二的你。
2、焕然一新，从千硕开始。
3、千硕——机会只给有准备的人。
4、（硕）变社交不离（千）变礼仪。
5、千硕培训，很懂礼仪。
6、才有多高问千硕。
7、千硕管理——领先成功的助推器。
8、千硕——选择不会有错。
9、千硕：塑你新形象，圆你成功梦。
10、千硕企管——个人、企业成功的摇篮。
11、千锤百炼，硕果甘甜。
12、至精至诚，尽善尽美——千硕。
13、用我们的诚心换您的需要——千硕。
14、让成功变的更容易——千硕。
15、运筹帷幄，我有千硕。
16、引领时代潮流，千硕给您指路。
17、南京千硕，你成功的起点。
18、千里挑一，硕果累累——千硕。
19、千硕，您身边的'培训顾问。
20、我们一直在创造奇迹——千硕。
21、千硕，让千里马飞奔的地方。
22、成功从这里开始——南京千硕。
23、千硕企管，掌控未来。
24、为你，为我，为社会——千硕。
25、千硕——用梦想雕塑未来。
26、千硕领您奔向成功与完美。
27、创业投资找千硕，一斗黄金变千石。
28、成功，从千硕开始。
29、来吧，您会发现全新的自我。
30、人人才千硕，千千硕人才。
31、领跑企业“礼”烦乱？咨询千硕路久扬。
32、千硕，让企业及个人形象更具魅力。
33、千硕，帮你织就理想的窝。
34、千硕，点亮你梦想的发源地。
35、千硕——走向成功之路。
36、学习力让您每天进步1.5％——千硕。
37、千硕——我们的承诺。
38、主打你的一言一行——千硕。
39、学取万千硕果，成功签售自己。
40、千硕，硕果又何止万千。
41、相马千里，志在出采。
42、千硕成功，成功千硕。
43、千里之驹，硕果唯求。
44、企业管理之根本，请到千硕来咨询。
45、千硕策划，引领未来。
46、千硕，加油前程。
47、停下来，让我们帮你下海——千硕。
48、千硕礼仪培训——有礼走遍天下。
49、成就梦想的摇篮，实现价值的起跑线。
50、携手千硕，让您的企业赢在起跑线。
51、千硕——人力资源的媒体中心。
52、创业时，我让你依靠。
53、千硕，您追求梦想闪亮的目的地。
54、千硕咨询，你黄金事业的加油站。
55、新起点，新千硕。
56、千硕咨询，与您同行。
57、千硕添翼，未来海阔天高。
58、千硕，牵着你的手摘取累累硕果。
59、您为千硕添人气，千硕为您添才气。
60、千硕有“理”，让您的企业彬彬有礼。
61、你不得不选择我——千硕。
62、您的期待，千硕为您实现。
63、经营之道，千硕地道。
第2篇：企业管理咨询
一．关于我国管理咨询业的思考与建议
1.建立专业管理机构。
2.加强对咨询人员的培养。（1）借鉴国外咨询人员培养模式，加大高等院校培养咨询人才的力度。（2）加强咨询公司自身建设力度。
3.专注核心业务。
4.优化整合咨询业。
咨询师的五大忌：无中生有；避重就轻；贪多完不成；骄傲自满；喜新厌旧。
为什么要进行咨询营销
简答来说，咨询关系就是一种咨询师与客户之间的关系，用比较经典的术语来表达就是：咨询顾问确认、澄清并满足客户的要求，通过帮助客户解决其所面临的问题来实现咨询的价值。
客户的部分顾虑可归纳如下：不愿意承认需要咨询师；怀疑咨询师的能力和品德；担心变得依赖与咨询师；担心收费过多；感到不自在和不安全。
提交咨询报告的步骤怎么做
此步骤是指把正式咨询调查分析的成果及改善方案撰写成文字简练、图示清晰的咨询报告，提交给客户企业。
访谈过程
1.访谈一般安排两人进行。在访谈过程中两人注意协调、补充。
2.访谈过程中由一人主要负责提问，另外一人主要负责记录，但是在访谈过程中也可以根据实际情况灵活做调整。
3.提问人要注意控制时间、节奏、内容。
4.记录人要注意配合提问人，适当参与提问，不可随意打断提问人思路。
5.访谈中要注意细致、准确，涉及名称、数据、过程等要精确记录，并得到确认和核实。
6.访谈是可根据对象情况不按提纲顺序提问，但要尽量涉及所有问题。
7.提纲未必报考所有问题内容，如访谈中发现提纲中未包括但很很重要的内容，可加以追问，并加入提纲中。
8.由于工作安排需要，访谈人员安排与咨询工作分配有可能发生冲突。
访谈记录整理
访谈记录按照访谈记录模板进行整理；访谈记录要及时加以整理（尽可能当天整理，以免遗漏没有记录下来的细节）；访谈记录作为重要文件要予以存档；访谈记录整理要全面，不可简单列一两条；访谈记录输入电脑是值得鼓励的，书写整洁、条理清楚的记录也是可以接受的。
项目成果部分
项目建议书中要求能充分体现出咨询师的销售主张。这些“销售主张”一般要求做到以下几个方面：
具有明显的针对性；具有极强的可操作性；突出自己的个性；充分体现客户立场；真诚打动相关人员；塑造可信度。
谈判的筹划：确定谈判目标；谈判的基本原则；推测客户的意图；准备咨询师自己的要求。谈判的基本准则：做好准备；留有余地；设计多个可选择的方案；遵守诺言；少说多听；不要轻易退却；要学会说“不”。
谈判结束将遇到的其他问题：确定双方之间的协议；给客户提供许多说“是”的机会；正确对待最后一分钟的突变；别忘了附一封感谢信；达不成协议，则另辟新路。
管理诊断的任务
管理诊断是咨询工作最重要的环节之一，其工作过程中所要完成的任务主要有三个方面：
1.深入而细致地分析客户面临的问题和咨询项目追求的目的。
2.识别引起与影响问题的因素和要点。
3.为找到解决问题的方法准备必要的信息。
规范诊断程序的意义
具体来说，管理诊断程序规范化的作用和意义主要表现在以下几个方面：
1.管理诊断程序规范化的意义之一就体现在普遍适用性和最优性上
2.从咨询师个人角度来看，管理诊断程序规范化意味着咨询行业从业者的专业化和职业化，意味着对随意的和单凭经验的诊断方式的扬弃。
3.对咨询公司（机构）本身来说，通过规范化的制度、流程和标准奠定产品规范化的管理基础，便于对咨询师的工作进行评价和管理。
4.规范化程序可以促进员工绩效评价体系的建立。
5.诊断程序的规范化可以形成规模效益，从而降低成本，增加咨询公司（机构）的利润。
平衡计分卡四个维度之间的因果关系：财务角度；顾客角度；内部运作角度；员工成长与学习角度。
平衡计分卡的实施过程：对实施平衡计分卡的难度有所准备；努力提高企业管理信息的质量；正确对待平衡计分卡实施时投入成本与获得效益滞后的关系。
平衡计分卡的实施步骤：确定远景；确定关键能力和战略；确定成功关键因素；沟通和教育；确定评估指标；执行和评价；反馈调整。
外部导向型分析方法
这里将介绍三种典型的外部环境分析方法，即PEST分析，波特五力模型和波士顿矩阵。
1.PEST分析：是战略外部坏境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观坏境对于战略的影响，企业的宏观环境主要包括政治法律环境、宏观经济坏境、社会文化环境和自然坏境、技术坏境。
2.波特五力模型：是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。可用于竞争战略的分析，有效地分析客户的竞争坏境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
3.波士顿矩阵的原理：又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。它是制定公司层战略最流行的方法之一。改方法是由波士顿咨询集团于20世纪80年代初开发的。波士顿矩阵将组织的每一个战略事业单位标在一种二
维的矩阵图上，从而显示出那个SUBs提供高额的潜在收益，以及那个SUBs是组织资源的漏斗。波士顿矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，波士顿矩阵的实质是：为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
常用的抽样方式：简单随机抽样；分层抽样；整群抽样；等距抽样；多阶段抽样；双重抽样；按规模大小成比例的概率抽样。
简单随机抽样：也称为单纯随机抽样，是指从总体N个单位中任意抽取n个单位作为样本，使每个可能的样本被抽中的概率相等的一种抽样方式。
整群抽样：是首先将总体中各单位归并成若干个互不交叉、互不重复的集合，称之为群，然后以群为抽样单位抽取样本的一种抽样方式。
等距抽样：也称为系统抽样或机械抽样，它是首先将总体中各单位按一定顺序排列，根据样本容量要求确定抽选间隔，然后随机确定起点，每隔一定的间隔抽取一个单位的一种抽样方式。
投射法：某些难以通过语言表达或是存在于受访者脑海中的无意识的思想或想法可通过动机研究将它表达出来。这通常由受过训练的专家或咨询师来进行，他们会运用不同的探测技术将深值在受访者头脑中的思想与想法显示出来。P20
5企业管理研究的概念：可以将企业管理研究定义为“通过有组织、系统的、以资料为基础的、批判的、客观的和科学的方式，调查某个特定问题，以找出可以解决问题的方案的过程。”
科学研究的建立步骤：观察；初步的信息搜索；形成理论；提出假设；进一步搜集科学性资料；资料分析；演绎。
资料搜集的伦理问题P239
研究者的伦理问题：
将受访者所给予的信息当做最高机密，并且将保护他或者她的隐私视为研究者的主要责任。研究者不应向研究对象扭曲研究性质，尤其是在进行实验室实验时，应该向他们解释研究目的。
不应询问私人的或冒昧的问题，若这样的信息对计划有绝对的必要，应小心翼翼地询问受访者，并告知理由。
无论资料搜集方法的性质怎样，绝对不能侵犯研究对象的自尊。
不能强迫任何人对研究做出回答，有人不想参与研究，也应该尊重个人的要求。非参与式的观察人员应尽可能不干扰研究对象。
实验研究中，在研究对象参与研究后，应完全告知实验的缘由。
不能将研究对象暴露在身心会遭受伤害的情境中，研究者有责任保护其安全。
在报告资料时，绝对不能误解或扭曲资料。
受访者的伦理行为。
受访者一旦选择参与一项研究，应对眼前任务完全合作，例如回答一个调查或是参与一项实验。
受访者有义务城市回答，应避免给出扭曲或不真实的信息。
咨询的作用：从外部审视企业；解决企业实际存在的管理问题；增强企业解决问题的能力；
更新企业高层领导的观念；借助咨询说出自己不能说的话。
为了提高咨询报告的质量：主题要明确、突出；结构要严谨；要有科学性；要有逻辑性；要注意表现形式。
所谓报告的科学性：就是要真实地反映客观事物的本质及其变化规律，引用的数据必须精确无误，使用的语言必须准确恰当。
企业高层人员关心的是：通过咨询是否改变了企业经营中出现的问题，是否给企业带来了明显的经济效益，企业的员工观念是否有所更新、技能是否有所提高，企业的管理流程和管理制度是否提高了运作效率，企业对外界变化的应变能力是否得到提高。但是还有一部分是不可量化的，如员工技能的增加、企业文化的转变等等。P请详细看283最后两段话。
实施的障碍原因
推荐方案实施的失败可能有很多原因，下面所列出的清单就是对最常见的原因所做的一个简单描述，然而，一般来讲，“原因”可能是一系列原因，而不仅仅是一个原因。
1.形成过程的质量差。
分析的质量不高，观点太窄或主观性太强，问题界定的质量差；重点放在愿望上而不是需求上；没有详细的计划或没有考虑相应的后果。
2.变革的原因模糊。
3.没有正确理解其中的政治格局和权利后果。
4.忽略了变革的心理方面的因素。
5.有效的支持过程不到位。
6.缺乏灵活性。
7.误把服从当归属或承诺。
8.变革同文化与性格不匹配。
SMART特性的含义：P293
即：具体性（Specific）、可测量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、以结果为导向（Result-oriented）、有最后时间期限（Time deadline）。
咨询式培训：就是将咨询的技术和某些运作程序与培训相结合，以解决问题为导向，通过诊断、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面发展企业内升力并实现企业问题的解决和业务发展的培训方式。P267
不同咨询模式的比较分析P325-327
1.以结果为特征的咨询模式。
这种咨询模式的特点是针对客户委托的咨询任务，比较独立地进行事实调查、收集相关资料、诊断分析、形成结论，提出咨询建议。在整个过程中与客户的沟通较少，比较注重委托任务本身，关注于问题的解决。
2.以报告为特征的咨询模式。
这种咨询服务模式的特征与结果咨询模式较为相像，其主要区别是结果的表示形式为咨询报告。在我国，许多咨询机构仍旧采用这种服务模式，在服务质量和效果上打了较大的折扣，分析其主要原因是它们将咨询任务误认为是研究任务。
3.以过程为特征的咨询模式。
该模式的主要特点是咨询师将过去提供的咨询服务的经验作为基础，但不局限于这个范围。它们认为面向客户问题的解决是一个过程，在这个过程中，咨询师与客户经理们组成共同工作小组，大家一起分析问题、探讨解决问题的各种方法。
4.以知识转移为特征的咨询模式。
这类服务的主要特点是将问题解决的方法转移给客户，不是为客户提供直接的技术知识和建议方案，而是考虑如何教给客户解决问题的方法、方式、使客户企业可以自己诊断和解决他们自己的问题。
5.以长期合作为特征的咨询模式。
这种咨询模式的主要特点是咨询公司（机构）与客户保持较为长期的合作关系，有的甚至超过10年、15年。
6.以团队接管为特征的咨询模式。
这类咨询服务模式的主要特征体现在咨询师在咨询项目实施中所发挥的作用。这种模式的出现是由于现在客户遇到的问题复杂性的增强，客户在咨询项目的实施过程中，风险增大，同时为了填补由于消减管理人员引起的管理断层。
传统咨询过程的缺陷
1.按照咨询师的意见定义方案。
2.方案的范围忽略了客户的意愿。
3.浮夸的解决方案。
4.来回“踢皮球”。
5.咨询师的秘集使用。
焦虑能使客户和咨询师长久地陷入(最不可能成功)的传统咨询模式中。P356
创新能力是顶尖管理咨询企业的共同特点之一。P367
咨询公司的三个重要管理议题。
1.咨询公司的人力资源管理。
2.咨询公司的项目管理。
3.咨询公司的知识管理。
知识共享：是指一个企业内部的信息和知识要做到尽可能地公开，要使每一个员工都能接触到，每个员工都能有权使用企业的知识和信息。P380
国际咨询公司的业务经营盲点P386
1.不能深入理解中国企业的文化特征。
2.不能与客户形成良性的互动从而维护客户期望。
3.不能有效根据市场状况进行咨询内容调整。
4.不能提供恰当的咨询方式。
本土化因对策略P390
1.调整最适合的工作方式。
2.以客户管理人员职业素质的提升为重要内容和前提条件。
3.获得中高层管理者的认同。
第3篇：企业管理咨询.
《企业管理咨询》复习题
一、客观题
1企业是有机体
2企业是被扩大概念内涵的“人”
有生老病死
4现代咨询的内容对象是各种组织的方向性、战略性、策略性、政策
性、对策性的重点问题
5现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性、科学化
6现代咨询是具有智力劳动和知识生产性质的研究和服务产业
8管理咨询的核心问题是管理诊断
9咨询类型
10企业管理咨
112管理咨询的第一个特性是中立性
体现在对重点问题的识别、与客户保持距离、对效益的合理期望
14麦肯锡提出“咨询顾问应该与客户保持距离”的工作指导原则
15决策最主要的内容是方案的策划
16管理咨询顾问最值得去做的工作是教会客户及其下属人员自己能
够更好地进行管理 17管理咨询最重要的作用是帮助企业对关键的管理问题进行全面梳
理和分析
18架构跨部门工作团队是进行创新管理的重要工具
19管理创新的核心和出发点是需求管理的创新
21中层管理者的接受与认可程度会直接影响咨询方案最终的实施效
果的管理理念
23管理的障碍首先来源于狭隘的思想
425基础管理又称为约
要求达到的最低标准
26分析管理层次
