公司员工绩效考核管理制度
第1篇：公司员工绩效考核管理制度
公司员工绩效考核管理制度
以下是本站小编给大家整理的公司员工绩效考核管理制度，仅供阅读参考。
公司员工绩效考核管理制度1
第一条 目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。
第二条 适用范围:适用于在公司全体员工。
第三条 考核内容及办法
1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。
2、总经理负责公司部门经理的考核;
3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。
4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。
5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。
第四条 每月绩效考核时间为当月的20日-27日
季度考核时间为下一季的第1月1日-5日
年度考核时间为下一年度1月1日-20日
第五条 月绩效考核内容及实施
1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3。由品质技术部组织进行。
2、月绩效考核成绩计算公式
总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%-不定期检查得分
3、月绩效考核成绩的划分
员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下:
A优秀级:90(含)-100分
B优良级:80(含)-89分
C较好级:70(含)-79分
D一般:60(含)-69分
E差: 50(含)-59分
4、月绩效考核工资发放形式
考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。
应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资
第六条 月工作绩效考核结果的处理
1、考核结果若出现连续两次“差”或连续三次“一般”,由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理。
2、考核结果若出现连续三次“优秀”,由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据。
第七条 季度经济目标考核
季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主,具体指标财务部另定。
第八条 年度工作绩效考核的内容及实施
1、年度绩效考核在月、季度绩效考核的基础上,由品质技术部组织相关部门人员,按照《年度考核表》进行。
2、年度考核成绩计算公式:
总得分={(全年工作完成情况得分×40%+述职报告×30%+团结协作×20%+综合素质×10%)×30%]+月平均绩效考核得分×70%
3、年度绩效考核等级划分
将员工年度绩效考核得分,划分为A、B、C、D、E、五等。标准如下:
A(优秀):90(含)-100分
B(优良):80(含)-89分
C(较好):70(含)-79分
D(一般):60(含)-69分
E(差): 50(含)-59分
4、依据员工年度绩效考核结果的不同等级,根据当年经济效益给予员工相应的奖惩,并与员工今后的加薪、提拔、晋升直接挂钩,具体内容如下:
A(优秀):本年度考核获得12次A级
经总经理品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。5、品质技术部每月组织定期或不定期检查,检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。
视情况核批下一年度浮动一级工资。
B(优良):本年度考核获得9次A级
C(较好):本年度考核获得6次A级
D(一般):不发年终奖
E(差):淘汰
第九条 员工如认为考核或处理不合理,可保留个人意见并直接书面向品质技术部申诉,对员工的申诉进行查核,并报公司总经理做出最终决定。
第十条 公司员工下岗的年淘汰率定为10%,实行竞争上岗,“能者上、庸者下”的原则,根据考核择优上岗。
第2篇：公司员工绩效考核管理制度(新)
公司员工绩效考核管理制度
第一条
指导思想
以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。
第二条
适用范围
本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。
第三条
考核目的（一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。
（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，增加团队合作精神。
第四条
考核原则
在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
第五条
考核结果用途
（一）职务升降
（二）薪酬分配
（三）工资等级升降
（四）岗位调整变动
（五）员工培训
第六条
考核周期
考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：
（一）每月的20日为自评
（二）每月的25日为部门主管考核
（三）每月的28日为行政人事考核
（四）每月的30日行政部统计后上交总经理处
第七条
考核关系
考核关系分为自评，直接上级考核和行政人事考核三种（自评分占30%，直接上级考核分占50%，行政人事考核分占20%）。考核人考核时必须公正、客观、认真、负责，不可对相关部属予以过高或过低评价。
第八条
考核等级
1.A级（优秀）90—100分
工作成绩优异，有创新性成果；
2.B级（良好）75—89分
工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
3.C级（合格）60—74分
工作成果基本达到目标任务要求标准，；
4.D级（不合格）60分以下
工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
第九条
附则
（一）本管理制度由行政部修订和负责解释
（二）本管理制度自颁布之日起实施
附考核表
＊＊＊＊＊＊＊＊＊有限公司
二O一四年 月
＃＃公司员工绩效考核表
姓名
部门
职位
评估项目
评估内容
分值
自评
主管
行政人事
平均分
工作态度20
行为规范
不仅能遵守各项规章制度，而且能以身作则，按时出勤，不迟到早退，8小时工作中几乎不涉及私人事件。
能很好的遵守各项规章制度，举止大方得体，很少利用工作时间处理私人事情，几乎不上网聊天。
大体上遵守各项规章制度，有时会处理一些私人事情，较少上网聊天，较少浏览与工作无关的网页。
不遵守各项规章制度，不服从安排的事时有发生。
时常请假或迟到早退，及经常发生不守纪律，不服从安排。
着装
上班时着装整齐干净，外出时能根据需要着装，工程部人员着统一工作服，上班总是佩戴工作证件卡。
很少有着装不整齐，不穿工作服及不戴工作证件卡的现象。
着装比较整齐干净，偶尔上班不佩戴工作证件卡，不穿工作服。
经常在上班时间不佩戴工作证件卡、不穿工作服，经常需要监督。
在不断督促下，也无视着装要求和佩戴工作证件卡。
积极性
永远保持积极进取的态度，主动开展工作而非一味的被动工作，力求超越预期目标，能从有限的资源中创造更多的成果。
热心主动工作，态度积极，极少需要监督，但缺少创造性。
对本职工作感兴趣，但对于新事项需要提醒。
交付工作经常需要督促，对工作积极性不高，兴趣不大。
态度傲慢，能有机会就偷懒，需要在不断的监督下工作。
工作职责60
工作质量
对于工作一直保持超高标准，无任何差错，能有效管理、分配时间，有足够的商业意识或专业技能。
能认真、细心对待工作，几乎没有错误。
工作中大体满意，偶尔有小错误。
工作中经常犯错，不够细心。
工作懒散，不避免的错误频繁。
工作计划
对工作事前有充分的计划，合理安排计划，有效完成计划，对事物有预知和判断能力。能快速完美的处理临时突发事项。
能合理完成工作计划，使工作在既定时间内完成。对突发事项能有判断、计划、处理的能力。
基本能按时完成工作计划。对突发事项能适应，但是需要上级领导的帮助。
不能按时完成工作计划，不能很好的处理协调临时突发事项。
不制定工作计划，经常需要上级详细的指示和指导。
工作效率
能快速、高效完成一切工作目标和临时性的工作任务，总是无差错。
能胜任工作及完成临时性的工作任务，无拖拉，无差错。
工作不误期，效率较高。错误较少，也能及时纠正差错。
基本胜任工作，但是有错误发生，需要反复改正。
工作效率低，经常出现拖拉的现象。
工作能力
完全掌握本职工作的内容和技能，随时能投入到工作状态，能正确判断事物、快速处理事物。即使是疑难杂事也能处理妥当。
能熟悉本职工作的内容和技能，能及时投入到工作状态，能处理常规的事情，但对于疑难杂事还需指导。
能了解本职工作的内容和技能，能按要求调整工作状态，能处理常规事情，偶尔有错误，能在提示下自行改正。
工作中对事务的理解和判断能力较迟钝，处理事务常有错误。
工作中对事务迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务。
工作责任感
任劳任怨，尽心投入所有份内和份外工作，对他人有引导榜样，做事力求完美，无差错。
工作努力，份内工作非常尽心，几乎无差错，对份外的工作也能积极关注并处理，对节约开支有意识。
能自觉完成份内工作，并能认真仔细对待，差错较少，对于份外工作，意识不强。
只能完成份内工作,并需要领导提示，不重视份外工作。
敷衍了事，经常出错，需要监督。
协作精神20
团队合作
能与其他人员一起融洽无间的工作，并积极地完成目标；能积极地协助其他人员解决问题；能毫无怨言、力求完美的做好上级领导交代的事项。
能与其他人员相处融洽，乐于协助他人，对上级领导安排的事项能及时并处理妥当。
与同事之间相处比较融洽，对上级领导安排的事项愿意处理。
大致上与同事之间相处平和，偶尔会有摩擦，对上级领导安排的事项愿意处理。
团队意识较差，经常有怨言，对上级领导安排的事项不能用心处理，与他人相处不融洽。
沟通处理能力
能够倾听他人意见并妥善、流利地针对他人意见提出完美的措施，能撰写高水平材料对他人进行演示。
沟通能力较强，能提出针对性的建议，并能马上处理落实。对于疑难杂事也能处理妥当。
能与他人积极交流沟通，能提出建议，但对于处理疑难杂事还稍有欠缺。
愿意与他人交流沟通，但对问题的关键点把握不够，需要多次沟通及上级领导适当的指导。
与他人沟通较少，对沟通方面也缺少主观积极性，对复杂事务判断力差。
合计
自评者签名：
日期：
主管签名：
日期：
行政人事签名：
日期：
考核结论：该员工绩效考核评定为
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优秀
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良好
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合格
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不合格
经理签名：
日期：
第3篇：公司员工绩效考核管理制度办法范文（20篇）
专注是指将全部注意力和精力集中在某个任务或目标上。如何有效地管理自己的情绪是每个人追求内心平静的课题。“下面是一些优秀的总结范文，希望对你的写作起到一定的指导作用。”
公司员工绩效考核管理制度办法篇一
本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围。
本规定适用于年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则。
以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的
第4篇：公司员工绩效考核方案管理制度大全（19篇）
方案的成功与否取决于我们的规划和执行能力。制定方案需要预留一定的灵活性和调整空间。以下是一些总结方案的范文，供你学习和参考。
公司员工绩效考核方案管理制度篇一
本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围。
本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则。
以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及
第5篇：公司员工绩效考核管理制度方案范文（18篇）
方案的制定需要充分考虑目标、资源和实施环境等因素，以确保其可行性和有效性。我们可以通过培训和学习提升团队成员的能力，以便更好地执行这个方案。接下来，我们将提供一些方案范文，希望对大家制定方案时有所启发。
公司员工绩效考核管理制度方案篇一
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
一、培训管理相关制度一般要求。
1.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
2.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况
