公司管理评审工作会议总经理讲话
第1篇：公司管理评审工作会议总经理讲话
公司管理评审工作会议总经理讲话
董事长、总经理：
管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。
今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的'质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。
今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。
下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：
一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理（当然，这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好）。
二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定会起来的。
三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。
四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。
总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。
谢谢大家！
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第2篇：公司管理评审工作会议总经理讲话
公司管理评审工作会议总经理讲话
公司管理评审工作会议总经理讲话 董事长、总经理：
管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84
次，合计损失约14710元。今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：
一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理。
二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定
会起来的。
三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。
四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。谢谢大家！-4-2
第3篇：公司管理评审工作会议总经理讲话（定稿）
董事长、总经理：
管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。
今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应
商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。
今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地
第4篇：评审工作会议讲话
在全市财政评审工作总结
会议上的讲话
同志们：
2011年，全市各级财政部门深入贯彻落实科学发展观，坚持“四个重在”的实践要领，按照“学先进、比创新、看实效”的要求，认真落实积极的财政政策，努力克服经济运动中的诸多困难和不利因素，靠正气实干，抢抓机遇，开拓进取，扎实工作，圆满完成了各项目标任务，实现了“十二五”发展的良好开端。
一、去年财政工作的收支情况和评审工作的回顾
2011年市评审中心不断拓展评审工作范围入手，积极采取“交叉评审”、“跟踪评审”、“重大问题集体研究决定”，市、县工作交流等多种有效措施，不断加大评审力度。全市全年共完成评审项目1281项，评审金额49.77亿元，审定金额40.66亿元，审减金额9.11亿元，预结算审减率为20﹪，比去年净增长39%。市本级全年共完成评审项目195项，评审金额23.91亿元，审定金额19.46亿元，审减金额4.45亿元，同比增长41%。各县（市）区共完成评审项目1086项，送审金额25.86亿元，审减金额4.67亿元，其中舞钢市评审中心完成318项，
第5篇：总经理在公司责任成本管理工作会议上的讲话
总经理在公司责任成本管理工作会议上的讲话（摘要）
一、充分认识国际金融危机给企业经济运行所带来的不利影响
1．金融危机已迅速蔓延，世界经济开始陷入衰退。
今年9月以来，美国次贷危机爆发，进而演变成全球性的金融危机，造成国际金融市场动荡。目前，危机还在继续，全球悲观情绪蔓延，投资者信心受到严重打击。世界各国政府纷纷采取注资、降息等各种措施稳定金融市场，以保证实体经济稳定。美国、欧盟、日本、俄罗斯等主要国家相继出台一系列救市措施。但是由于金融危机导致对实体经济的影响也许是刚刚开始，这次由金融危机导致的经济危机对世界经济的负面影响必将持续较长一段时期。
2．金融危机的蔓延，对我国经济发展造成严重负面影响。
受金融危机的影响，我国经济进入了相对困难的时期，突出表现为经济增长速度明显回落，出口增速下滑严重，不少行业增速放缓，有的行业甚至出现亏损。温家宝总理指出：“中国今年前三季度的GDP是9.9%，这是近六年来第一次回落到一位数。这里面有主观调控的因素，但是不能否认世界经济的变化，特别是外部需求的减少对中国的
第6篇：2、总经理在管理评审开始时的讲话0909
总经理在管理评审会议开会时的讲话
2015年09月22日
公司管理体系管理评审会议现在开会。
同志们：
按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008；GB/T24001-2004/ISO14001-2004；GB/T28001-2011三个标准的要求建立起来的管理体系，通过半年运行后，按计划要组织1次管理评审。管理评审要对公司的管理体系进行系统的评价，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审要评价管理体系需要改进和修订的因素,评审包括公司的环境方针和目标与指标。
公司开展管理体系运行以来，全体员工积极参与，按照标准的要求运作，工作取得了很大成绩。这次管理评审就是对近把半年来贯标运行的全面总结。今天的会议将听取并审议各部门提交管理评审21个报告，与会同志要对这些报告进行讨论，提出自已对管理体系的评价意见和改进建议。会议要对管理体系的运行、方针和目标与指标的有效性做出结论，管理评审今后对管理体系的改进要做出安排，制定改进措施，配备相应的资源，明确责任，规定具体完成时间和结果验证，根据评审
第7篇：××总经理在××公司清欠工作会议上的讲话
采取措施 加大力度 精心组织 确保公司清理外欠工程款工作取得实效
——××总经理在20××年×月×日公司清欠工作会议上的讲话
同志们：
公司召开这次会议的主要任务是，安排部署清理外欠工程款工作，动员公司各单位抓住煤炭市场好转、国家清理建设领域拖欠工程款的有利时机，采取措施，加大力度，突出重点，打一场清欠催收工程款的攻坚战，努力扩大清欠成果，改善公司资金紧张的状况，保证公司改革发展的顺利进行。
近几年来，全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成绩。但总体上看，效果不明显，公司外欠工程款数额依然居高不下，有相当一部分外欠帐款没有收回，特别是一些重点、难点项目、“老大难”项目还没有取得实质性的进展。主要原因：一是由于我们重视不够，认识不足，没有把这项工作摆到重要的议事日程。二是在客观上，由于拖欠时间的延续，一些债务方的机构、人员和经营状况在不断发生变化，特别是一些政府拖欠的债权项目受到地方保护主义的干扰，无形中增加了清欠的难度。三是在公司内部，由于管理基础工作薄弱，合同签订不规范或存在漏洞，设
