项目经理岗位责任书
第1篇：项目经理岗位责任书
项目经理岗位责任书
责任书编号：
甲方（公司）：道隧集团工程有限公司
乙方（项目经理）：。。。（身份证号码：）
为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。共同执行。
一、项目经理管理范围
项目经理代表公司履行公司与业主签订的 工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。
二、项目经理岗位职责
项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。其职责是：
1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置；建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。
2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”（质量、环境、职业健康安全）管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。
3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司（项目部）与分包商签订的分包合4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制；根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工；按期对目标计划进行检查、考核。
5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。
6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队（分包方）的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。
7、搞好项目部的协调工作和社会各界的关系。协调业主和监理工程师的关系，树立公司的形象。
8、按合同要求及时收回公司应收的管理费或其他的费用。
9、项目竣工后按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料。
10、督促项目部按时向公司报送财务、统计、工程等报表资料。每月向公司相关部门以电话、电子邮箱、QQ、传真或其他方式汇报工作情况。
11、完成公司临时交办的任务。
三、项目经理权限
1、施工的指挥权：
（1）按工程承包合同的规定，有权调度项目部的人、财、物等资源；（2）有权在保证工程项目总体目标实现的前提下进行施工过程的优化和调整；（3）有权启动和指挥项目的质量、环境、安全应急救援预案。
2、人事权：
（1）有权参与分包商决定其主要工程管理人员；
（2）有权对项目部各级管理人员进行考核、任免、录用、解聘、调整和奖惩；（3）有权要求施工队在作业人员不足时依法招聘临时工，监督签订用工合同。
3、财务权：
（1）有权监督工程资金的使用及对现金、银行存款进行检查；（2）有权对下属施工队伍办理工程款结算；
（3）有权按合同的规定收回公司的管理费、进度保证金、质量保证金、安全保证金；（4）有权按公司的管理规定和分包合同等的约定扣收施工队的违约金及罚款；（5）有权要求施工队按时足额支付民工和其管理人员的工资；
（6）有权要求施工队动用风险应变费和赶工费；有权监督施工队和分包商材料采购的价格、质量和供货合同；
（7）有权制止施工队将工程资金挪用和转走它用；
（8）有权审查施工队报送的各种报表和资料，对资料中不真实的有权责成经办人员纠正。
4、技术决策权：
（1）有权审查、批准重大施工技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
（2）有权监督分包商使用的施工队伍并报公司批准后监督施工合同的签订；
（3）有权监督施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护和文明施工；（4）有权审查和批准检验（试验）资料、质量检测资料、计量支付报表及其他施工资料。（5）有权制止粗制滥造、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的行为，并决定处理；
（6）有权依据质量、安全事故的责任监督施工队追究相关人员的责任；（7）有权检查工程管理技术人员的工作和工作记录；（8）有权得到项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。
5、设备、物资、材料的调制权
根据工程承包合同和相关施工规范的要求，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。
四、项目经理薪酬待遇
1、按公司与。。。会议纪要要求，项目经理的工资为。。。。元/年人民币。
2、按项目经理的职责、权力享受工作、生活、福利待遇；
3、业主和公司向项目部颁发的奖励金按员工考核规定同等享受；如给项目部的罚款按员工考核规定同等接受处罚。
4、项目经理的工资由项目部转回公司，再由公司发放到手中。
五、处罚与奖励
1、凡出现以下情况时，公司视情节轻重可给予项目经理200-10000元的处罚/次的经济处罚或直接免除其职务，造成经济损失的，将承担一定的经济责任，情节严重的交由公安机关处理。
（1）因自身原因造成项目工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重滞后，或项目工程内出现重大质量事故或安全事故的。
（2）项目经理部采取不正当手段与监理工程师或分包商（施工队）串通，出现违规经济活动或致使工程质量不合格，对公司声誉造成不良影响或经济损失的。
（3）如出现项目部、分包商（施工队）私自将工程款挪作它用或大额转出资金，而未采取措施或措施不力者。
（4）蓄意隐瞒事实致使公司信息不畅，或谎报情况影响公司对项目管理决策的；（5）分包商或施工队不按时支付民工工资，影响施工和公司信誉的。
（6）项目部不按公司规定上报各种报表、资料的；项目竣工后未按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料的。
（7）未经批准，擅自脱离岗位外出或与公司总部失去联系的。（8）其他不按本岗位责任合同要求履行职责的行为。
2、凡在项目管理中工作突出，经公司年终考核优秀者，公司将给予一定的奖励。
六、担保
本项目经理岗位责任合同由
担保，同时，项目经理还必须交纳不少于其一个月工资数额的履约保证金，如项目经理未按本责任合同相关规定执行，公司将按第五条相关规定视情节给予担保人或项目经理处罚。
七、附则
1．每个季度向公司述职一次，详细报告职责履行情况及项目部进展情况。2．项目经理不能在外单位任职，如有必要，必须经公司批准。
3．本岗位责任合同有效期为合同签订之日到项目建设竣工验收、项目部撤消、质量缺陷责任修复期满、办理工程款结算后终止。如工程项目中途变更，涉及项目经理任职变动，根据公司的相关规定办理。
4．本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，具有同等效力。
5、本合同未尽事宜，按公司及业主的规定执行。
6、附：项目经理身份证复印件、项目经理（建造师）证复印件、项目经理任命书。联系号码等。
甲方：(盖章)
乙方：(签字)
法定代表或
乙方身份证号码：
法定代表委托人：
乙方家庭住址：
联系电话：
联系电话 ：
****年**月**日
****年**月**日
担保人：(签字盖章)
担保人职务：
担保人身份证号码： 签字时间：
****年**月**日 签字地点：
第2篇：项目经理岗位责任书
项目经理岗位责任书
项目经理 岗位，本岗位隶属 工程部 部门
对 总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：
⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。
⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。
⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。
⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。
⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。
⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。
②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。
⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。
⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。
⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人： 北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
第3篇：项目经理岗位责任书（通用8篇）
项目经理岗位责任书
在学习、工作、生活中，责任书起到的作用越来越大，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，下面是小编帮大家整理的项目经理岗位责任书（通用8篇），希望能够帮助到大家。
项目经理岗位责任书1
1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的
第4篇：物业公司项目经理岗位管理责任书
物业公司项目经理岗位管理责任书
管理目标
1)全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；
因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； 因失职或玩忽职守引发的火灾事故； 因失职或玩忽职守引发的水浸事故； 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；
因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。2)所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。3)员工上岗培训率100%。
4)员工对企业的满意率达85%以上。
5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。
6)除无法进行重大改造的硬件设施（条件）外，××大厦住宅区物业管理（服务）其他各项指标力争在年月日前达到《住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标；商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。
住宅区物业管理服务标准
一、房屋及共用部位共用设施设备维修养护
1.1房屋
房屋完好率95％以上；
房屋零修、急修及时率80％以上；
第5篇：项目经理责任书
项目执行经理责任书
为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。
一、项目执行经理岗位责任
项目执行经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量、安全、进度负责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。
1、组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报委托人审批。
2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报委托人和甲方备案。
4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。
5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报委托人，及时办理各项签证手续。
6、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收
