商业地产运营策划岗位职责（精选6篇）_商业地产策划岗位职责
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第1篇：商业地产策划岗位职责
商业地产策划岗位职责
1、商业地产策划岗位职责
1、项目开发的全程策划、方案制定及执行，负责商业地产招商运营相关文案起草、全程策划及执行；
2、与合作单位及上海市主要媒体保持良好的沟通及协作；
3、熟悉上海市相关市场信息，能进行高效的市场调研及分析，能对市场变化及时做出应对策略；
4、与公司内部各部门保持良好的协作沟通。
2、商业地产策划岗位职责
配合策划主管负责以下工作：
1、负责房地产项目开发前期策划的工作，如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；
2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作，如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用；
3、负责与相关媒体对接，搞好公司各类推广项目，做好活动的策划，包装，宣传，跟进等实施工作；
4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；
5、负责对销售及招商策划进度进行动态掌控。
3、商业地产策划岗位职责
1、负责公司房产项目、活动等方案的策划与文案撰写；
2、撰写策划方案，完成项目的整体策划创意、设计与提案等；
3、协助同事完成企划活动现场落地相关工作；
4、负责部门各类档案和其他相关资料的的收集与整理。
4、商业地产策划岗位职责
1、根据项目实际结合市场情况，制定项目招商策略及推广方案；
2、对项目媒体策略、媒体诉求特征、市场形态进行分析并提出建议；
3、对招商活动全程策划及组织实施提出可行性意见。
5、商业地产策划岗位职责
1.负责对项目进行市场调研、分析、撰写市场报告，制作推广方案及跟踪实施。
2.负责对项目的执行进行监督、掌控，项目招商不同时期的战略布局，运营制定。
3.负责推广项目与媒体对接，做好运营、推广、宣传。
4.协助项目总监与当地政府、媒体、合作方关系的协调及维护，完成项目的各项运营工作。
第2篇：商业地产商业部岗位职责
商业地产 岗位工作职责（2017）
1.营销顾问
一线业绩产出者，完成自己岗位每个月的任务，提升自己成为储备干部。
2.营销经理
一线业绩产出者，储备干部。完成自己岗位每个月的任务，并且有义务帮助自己团队的新同事，学习管理能力，为组建团队做准备。
3.高级营销经理
一线业绩产出者中的巅峰职位。完成自己岗位每个月的任务，并且有义务帮助自己团队的新同事，在个人创造高额业绩的同时学习管理能力。
4.运营经理
业绩产出者，部门中层管理人员。带领团队完成任务，招聘新人，并且培训复制新人能力，帮助新人成长。实现团队盈利。
5.高级运营经理
业绩产出者，部门中高层管理人员，带领团队和下属团队完成任务，招聘新人，培训复制新人，并且孵化培养出管理人才。实现团队盈利。能给部门提供最准确的方向和方案，为建设分部做准备。
6.项目组经理、总监
负责主推项目现场驻场工作，负责协助团队逼单，分析策划推盘方向方案，调解现场关系。培训团队深耕项目等工作。完成部门营销任务。
7.部门总监
业绩产出者，部门高层管理人员，所管理分部团队完成任务，实现分部盈利。要具备培训，招聘、培养等一切能力。重点培养孵化新的团队，能制定团队作战方案。
8.运营总监
业绩产出者，部门最高层
具备，保姆，船长，教练，分析师等角色，做出最准确的战略决策。完成部门任务实现部门盈利。重点抓决策，培训复制，和开发团队。
9.商业部行政
负责管理部门行政工作，协助部门管理层管理团队。
部门纪律，考勤，数据统计，活动组织策划，与财务对接工作以及完成部门后勤工作等。
第3篇：商业地产项目策划与招商运营
商业地产项目策划与招商运营
【课程背景】
商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程，包括：金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下，商业地产开发是从前期项目定位到后期运营管理的全程一体化流程，每个阶段和环节均会碰到很多难题，每个环节都需要专业的团队，各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。
【培训对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导⑵房地产企业营销总监、策划总监、营销经理、策划经理、销售经理等⑶房地产顾问公司、房地产传媒机构的相关负责人
【课程大纲】
商业地产的策划定位
1、商业地产的基本知识
1）商业地产的概念、范畴及业态类型
2）不同商业地产业态产品的开发运营模式和营利模式 3）商业地产的策划定位与招商运营管理的关系
2、项目市场调研
1）宏观经济状况调查与分析 2）目标市场调查与分析 3）竞争者分析
4）项目所在商圈分析与研究
3、商业定位建议 1）经营业态定位 2）经营品牌定位
3）经营特色与服务专长定位 4）价格定位 5)目标客户定位
4、建筑规划建议
1）整体项目开发思想及建筑规划建议
2）产品定位及业态布局规划（总体布局、建筑结构、建筑平面、步行街）3）建筑物整体形态、风格及外立面风格建议
4）项目营业空间经营规划布局、商铺分割及功能配套 5）项目物业的业态技术规范、商用设施设备配置建议 6）项目交通组织规划及动线规划 7）项目空间营造、景观及环境建议
8）建筑方案设计及施工图设计阶段的沟通和评审
5.制定营销战略和招商运营策略 1）制定本项目整体发展战略 2）项目主题定位及功能定位 3）项目业态组合及品牌组合深化 4)项目市场推广组合策略 5）主力店招商政策和策略
6）制定有利于实现最大盈利目标的整体招商策划方案 6.项目投资测算及财务评价分析
1）项目整体可行性财务分析、投资估算
2）对项目产品租售留进行财务评价，导出总收益匡算结果及敏感性分析 3）项目资金计划、总收益及风险评估
4）项目业态落位及租售留损益对项目本体资金安全的影响 核心要点：项目整体定位及建筑设计与后期业态匹配及商户落位的一体化策划，贯穿投资分析及商业运营风险预测，合理配置资源计划，制定应对措施，执行事前控制前端控制。
商业地产的招商运营
1、商业地产项目的招商管理及执行 1）招商团队组建及培训
2）招商定位复核、经济效益分析及商户落位图调整 3）制定租金价格体系，确定相关租赁条件及费用标准
4）制定招商计划、品牌策略及针对不同商户资源的招商策略 5）建立招商标准流程，制作招商整体租务文件 6）项目招商及营销平面制作及推广活动 7）商装设计、营业设施配套及一次装修方案
8）招商工作的合同管理及客户资料管理、招商工作动态调整 9）项目不同功能物业经营模式建立
10）不同功能物业分支管理团队组建及绩效考核 11）商户二次装修、空间营造规范及物业管理方案
2、项目开业统筹及运营管理体系
核心要点：招商和运营是商业物业建设及使用的最终价值实现，以价值设计、价值运营的理念进行统筹安排，具体需要在招商过程中进行资源的精细化配置，租售留安排符合市场需求，也符合项目资产管理战略目标，达到稳场旺场，可持续经营的目的。
张志东老师
--曾任中粮凯莱副总经理
--主管中粮大悦城中国项目物业运营,城市综合体负责人
住建部 中国房地产研究会 主任专家委员；
全国知名实战商业地产操盘手；
上海复旦大学商业地产研究所研究员；
房地产、物业管理领域客户服务专家；
中国房地产策划师联谊会 首席培训专家； 清华、北大、复旦、交大等房地产总裁班； MBAEMBA班特邀教授； 曾任中粮凯莱副总经理
曾任中粮置业凯莱高管参与《大悦城》城市综合体运营工作。
并参与过、《君隆广场》、《星耀五洲》《中远万和城》等大型项目的顾问工作。
从1999年开始从事企业培训工作，富而又精深的知识结构，形成了张老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。
有上千小时的授课经验。善于利用成人学习的特点，针对中国学员在工作中的培训需求设计、实施有效的培训计划。
他的授课风格独特，擅长在最短的时间内创建理想的学习环境和氛围，培养学员自信心，激励他们有效而独立地工作。
作为奥运会服务支持单位成员张志东先生为水立方的会务服务提供了专业的指导赢得了美誉。
教育经历：
2001-2002：中澳MBA-La-torba大学，主修MBA课程 1986-1989 ：北京艺术设计院，主修工艺雕塑专业
2002-2003 ：国际房地产协会，获得国际注册物业管理经理
参与编制出版著作：《房地产策划师》劳动和社会保障部国家职业资格标准及教材、主讲教师
职业生涯：
现为清华大学领导力《房地产总裁班》客座讲师--北大纵横商学院高级讲师--曾任中粮凯莱副总经理
--主管大悦城中国项目物业运营、城市综合体
2008年6月-2009年5月：戴德梁行（天津）总物业经理，主管项目星耀五洲城市综合体；君龙广场驻场经理。
2007年12月-2008年6月北京达文中澳有限公司总经理助理
2004年-2007年4月兴达集团东方夏威夷别墅项目,富达购物中心项目管理顾问 2002年3 月-2004年11月雨林房地产公司 总经理助理
1999年12 月-2002年2月北京万通鼎安国际公司（中国）总裁助理、万通大厦执行总经理。
优势领域课程：
《商业地产开发定位、招商策略及运营管理》 《商业地产定位规划、招商策略与租务管理》 《招商致胜策略》
《商业物业运营管理》
《房地产金牌客户服务》
《购物中心服务品质提升》 《商业地产运营全价值链模式》 《地产开发领导地位的品质管理》 《二三线城市商业地产盈利模式》 《购物中心精细化管理实操》 《购物中心的招商策略及谈判》
《购物中心规划设计与业态规划案例剖析》
《商业地产（城市综合体）项目定位与推广及招商策略》 《房地产客户心理分析与客户关系管理》
《商业地产开发运营的成果体系及要点实操训练班》等
主要操盘的项目：
天津星耀五洲 11000亩 综合业态 旅游休闲高尔夫、酒店、大型商业广场、别墅等高端楼盘 中粮大悦城系：天津大悦城、上海大悦城、西单大悦城 中远远洋国际城 君隆广场 城市综合体（威斯丁酒店、公寓）富达购物中心、凯博风尚购物广场 汇丰广场等大型商业项目
主要服务的客户：
保利、国贸、中远、神化集团、中国钢铁科技集团、凯莱、中粮、首钢、万科物业、仲量联行、戴德梁行、达文中澳、奥运水立方、星耀集团、兴达集团、香港新世界《武汉》物业公司、万通鼎安国际物业、方城物业、中关村玉渊潭商务科技园区等多家知名企业提供技术支持。
出版作品：
作为《中国房地产策划师》专家编写了教材及认证标准。
授课照片分享：
第4篇：地产策划岗位职责
策划经理岗位职责
1.制订项目销售计划、推广计划和价格策略
2.能独立完成项目各类设计稿、新闻稿的文案创作
3.完成项目的销售包装工作，以及各类营销活动及媒介活动的策划与执行工作 4.与发展商以及相关合作单位的日常沟通
5.跟踪市场和客户动态，检讨项目营销策略，及时提出调整建议和方案 6.负责完成接案报告的制作 7.参与销售案场的管理。
任职资格： 1.38岁以下，知名地产代理机构相关岗位5年以上工作经验，其中有3年以上商业房地产营销策划经验；具有商铺策划，商办规划、销售、招商方面有成功案例者优先
2.负责拟订项目主体产品及营销策划报告，具有独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力，熟悉项目各销售阶段的策划工作流程，包括价格策略、推广策略、定位策略
3.对各项策划执行工作进行品质把控，有较强的市场延展及拓展能力，了解策划的重点工作，有效的完成项目的市场定位及整合工作，能独立带领团队完成提案工作 4.城市规划、建筑学、经济学、房地产管理、市场营销、中文等专业优先。
策划经理： 职位描述：
1．负责项目总体策划思路，组织制定项目销售策略及前期包装方案，项目媒体计划和价格体系等；
2．参与项目前期拓展、项目市场定位与策划工作；
3．协助上级制定整体的市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案；
4．负责搜集市场资料，进行市场分析，提供市场运作方向性建议；
5．负责与客户沟通、联络、巩固和扩大客源，对重要客户进行公关，并对公关项目进行整体管理。
岗位要求：
1．男性，28岁以上，房地产或营销等相关专业本科；
2．三年以上房地产工作经验，有知名地产企业工作经验或相关行业主管部门工作经验者优先； 3．具有良好的语言、文字书写及表达能力； 4．具备团队精神，服从调配。
招商总监岗位职责：
负责业务招商部整体工作的把握和部署。负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
负责协调本部门同其它部门之间的工作。
做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员
负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
第5篇：商业运营部岗位职责
商业运营部岗位职责
部门经理岗位职责
1.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
2.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
3.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
4.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度；
5.制定营业管理规范性工作制度并监督； 6.下属工作指导、督查、人事变动权;7.指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策； 8.向公司领导反馈商城经营管理情况； 9.根据市场变化提出各楼层经营对策；
10.协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售； 11.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
12.定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质； 13.完成上级临时交办的其他任务。
运营管控经理岗位职责
1.熟悉部门各项管理规定及区域分布； 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况； 3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；
4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
5.负责商场内所有商户及营业员档案的建立，并要求其提供所售产品质量相关的各类证书；
6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定期进行抽查；
7.参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方案；
8.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；
9.组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施； 10.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取行动 11.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换； 12.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态； 13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作； 14.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好； 15.16.17.日常管理经理岗位职责
1.熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识；
2.负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现； 3.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新；
4.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作；
5.建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；
6.做好退换货的售后服务及记录； 协助部门经理负责运营部内部的部分管理及建设； 其他对内对外关系的协调工作； 协助部门经理完成其他各项工作。7.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作，并加强与商户沟通与协调工作，协调公司各品牌之间的关系； 8.完成上级交办的其他工作。
日常管理专员岗位职责
1.熟悉部门各项管理规定及区域分布
2.负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制；
3.执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位； 4.能有效的传达商场有关规定及信息；
5.负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制；
6.负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等； 7.监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生；
8.负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；
9.负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜； 10.监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示； 11.执行上级领导安排的其他动作并配合协助其他部门的工作，确保一个安全良好的购物环境。活动管控经理岗位职责
1.熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项； 2.参与决策公司的经营方向与战略； 3.参与制定公司年度营销目标与策略；
4.负责策划制定活动执行管理方案并与客户良好沟通；
5.根据各品牌的销售、商场整体的营业情况及公司的一些其他指标对商场全年的活动进行安排和适当的调整； 6.日常客户关系的维护与深度开发；
7.协调活动涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系； 8.协调、维护公司与客户各层人员的关系；
9.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行质量； 10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好；
11.主导该活动工作，控制活动成本与进度；
助理岗位职责
1.负责拟制部门各类文稿、文件、报告、总结及其他材料； 2.负责部门文件、资料的收发存及部门的档案管理工作，以便查找； 3.负责各类文件立卷、归档工作及对各类文件、资料鉴定、统计工作；
4.负责对部门文印工作的管理；并负责日常接待工作； 5.负责本部门会务、会议的安排以及节假日部门人员值班安排； 6.负责部门与商场的信息传达； 7.严格遵守公司各项规章制度；
8.在主管上级的安排下，协助其他部门做好其他有关事项管理工作； 9.完成部门领导临时交办的其他有关工作。
第6篇：商业运营部岗位职责
商业运营部岗位职责
部门经理岗位职责
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策 1.略调整；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利 2.完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，3.协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部 4.门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和
培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高
员工满意度；
制定营业管理规范性工作制度并监督； 5.6.;下属工作指导、督查、人事变动权
指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策； 7.向公司领导反馈商城经营管理情况； 8.根据市场变化提出各楼层经营对策； 9.协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售； 10.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、11.进行市场发展跟踪和策略调整；
提高管理人员业务素质；定期对营业管理人员进行业务知识培训，12.完成上级临时交办的其他任务。13.运营管控经理岗位职责
熟悉部门各项管理规定及区域分布； 1.熟悉公司各职能部门的业务运作情况； 2.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布； 3.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、4.控制和执行；
负责商场内所有商户及营业员档案的建立，并要求其提供所售产 5.品质量相关的各类证书；
按时上、督促商户遵守商场营业时间，建立和完善商户考勤制度，6.下班并不定期进行抽查；
参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，提供公司年度经营 7.预算和投资方案；
制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并 8.贯彻实施；
组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标 9.市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；
10.具有较强全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。
能够及时发现商场各部门带倾向性问题，的整体控制和协调能力，并迅速发出指令，采取行动
不遵守商场规章制度对不配合商管工作、负责对商户的管理，11.的商户及时进行更换；
积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理 12.和反馈，掌握市场动态；
配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身 13.资源开展对外合作；
确保卖场购物环境降低经营成本，严格控制各种费用的开支，14.良好；
协助部门经理负责运营部内部的部分管理及 建设； 15.16.其他对内对外关系的协调工作；
协助部门经理完成其他各项工作。17.日常管理经理岗位职责
熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改 1.进和创新的管理意识；
2.负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；
经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期 3.进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新；
负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营 4.的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作；
建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和 5.管理；
做好退换货的售后服务及记录； 6.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作，并加强与商户沟通与 7.协调工作，协调公司各品牌之间的关系；
完成上级交办的其他工作。8.日常管理专员岗位职责
熟悉部门各项管理规定及区域分布 1.负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬 2.件的规范管理控制；
执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位； 3.能有效的传达商场有关规定及信息； 4.负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软 5.件的规范管理控制；
负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等； 6.监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出 7.闸等不良经营状况的发生；
负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题； 8.9.负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作
事宜；
积极分析经营状况和各相关因素并监督卖场各专柜销售状况，10.及时、全面地向上级主管反应和请示；
确执行上级领导安排的其他动作并配合协助其他部门的工作，11.保一个安全良好的购物环境。
活动管控经理岗位职责
熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项； 1.2.参与决策公司的经营方向与战略； 3.参与制定公司年度营销目标与策略； 负责策划制定活动执行管理方案并与客户良好沟通； 4.根据各品牌的销售、商场整体的营业情况及公司的一些其他指标 5.对商场全年的活动进行安排和适当的调整；
日常客户关系的维护与深度开发； 6.协调活动涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系； 7.协调、维护公司与客户各层人员的关系； 8.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行 9.质量；
确保卖场购物环境降低经营成本，严格控制各种费用的开支，10.良好；
主导该活动工作，控制活动成本与进度； 11.助理岗位职责
1.负责拟制部门各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；
以便查找；资料的收发存及部门的档案管理工作，负责部门文件、2.负责各类文件立卷、归档工作及对各类文件、资料鉴定、统计工 3.作；
负责对部门文印工作的管理；并负责日常接待工作； 4.负责本部门会务、会议的安排以及节假日部门人员值班安排； 5.负责部门与商场的信息传达； 6.严格遵守公司各项规章制度； 7.协助其他部门做好其他有关事项管理工作；在主管上级的安排下，8.9.完成部门领导临时交办的其他有关工作。
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