综合部经理岗位职责说明书（精选8篇）_综合部经理岗位职责
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第1篇：综合部经理岗位说明书
综合经理岗位说明书
综合部 岗位名称
所属部门 综合经理
网络管理员、综合文员、驾驶员 直接下级 运营总监 直接上级
学历、专业知识：大学专科及以上学历，企业管理、人力资源管理等相关专业。1.任
工作经验 2.职
年以上相近管理岗位工作经验。接受过领导力开发、行,2年以上大中型企业管理工作经验3 资
政管理、企业团队人力资源管理等方面的培训；具有较全面的企业管理知识和熟悉公司业务
格
以及运营流程；正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强观察力和应变能力。
职责表述：管理体系构建
根据年度经营目标组织，协助运营总监制定、修改、贯彻、落实各项经营发展战略、1.职
协助运营总监进行年度经营计划及各阶段工作目标分实现企业经营管理目标。计划，工作
责 2.任务
一 3.考核重点：制度修改建议的有效采纳率
职责表述：对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报运营总监审定
依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施1.步骤，并报运营总监审定
职
组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位2.工作
责
指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核3.任务 二
组织部门人员完成年度、月度及周工作计划4.监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结5.考核重点：部门年度、月度及周计划完成情况
职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策
根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报运营总监审批1.制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，2.提交运营总监审批
负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案3.职
工作 根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案4.责 任务
三
负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案5.负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释6.为重大人事决策提供建议和信息支持7.组织建立公司人才库，并组织日常管理8.考核重点：人力资源规划方案执行程度 职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作，经运根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）1.营总监审批后实施，促进人员的优化配置
职
工作
根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划2.责
任务 四
制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步面试与筛选，做好各部门间协调工作等3.有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率4.考核重点：部门人员优化配置情况、招聘成本控制情况
职责表述：组织开展公司培训工作
职
根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训1.责
工作
计划，提交总经理审批
五
任务
组织建立内、外部培训讲师队伍2.督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义3.发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作4.指导公司各部门开展各项内、外部培训5.检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价6.考核重点：公司培训计划执行情况、培训效果评价情况
职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理
薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，参与公司的薪酬管理制度、1.并根据公司发展需 要适时调整薪酬方案
职
工作
负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放 2.责
任务
六
指导办理员工的社会保障、福利等 3.接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法 4.考核重点：员工满意度
职责表述：组织开展公司的绩效管理工作
参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案1.指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作2.职
工作
负责监督和检查绩效考核的实施情况3.责
任务
七
负责审核所收集和汇总的绩效评估档案4.负责受理绩效投诉并反馈信息5.考核重点：绩效考核方案的有效执行情况
职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作
指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流1.动状况并核查，提供人力资源状况分析
建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并2.提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制
职 工作
与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话3.责
任务
建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监4.八
督改进
制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管5.指导下属进行员工劳动合同管理6.考核重点：人事信息库完整情况、员工流动的有效控制、部门档案的及时更新和妥善保管情况
职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作
负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解1.并组织贯彻
明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配2.职
工作
对下属工作业绩进行日常考评3.责
任务
组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支4.九
组织开展对部门人员的日常培训工作5.开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力6.考核重点：部门内工作分配均衡情况、下属业绩考评情况、部门费用开支合理控制
网络管理员岗位说明书
综合部 岗位名称
所属部门 网络管理员
直接下级 综合部经理 直接上级
学历、专业知识：大学专科及以上学历，计算机及相关相关专业。3.任职
资格
工作经验：三年以上网络管理、计算机维修工作经验。4.职责表述：网络管理
进行公司局域网的优化与维护，确保网络正常。4.实施公司网络的整体设计，保证安全、高效。5.制订、实施网络安全与防护方案，保证网络的安全性。6.监测网络使用状况，合理利用资源。7.监测网络数据流量，纠正异常现象，规范员工的网络行为。8.职
工作
责
提出公司网站的策划与设计方案，树立良好的企业形象。9.任务
一
依据实际需要，定期更新网站信息，及时发布相关信息。10.进行网络故障的处理，确保及时有效。11.监控员工网络工作记录，规范使用网络。12.设置与更新网络使用权限，满足工作需要。13.定期进行网络安全性检查，维护公司经营机密。14.考核重点：网络故障出现次数、网络安全性
维护ERP职责表述：
1.系统，确保系统运行正常REP维护公司
职
管理权限的授权操作，确保使用权限符合公司要求。ERP实施2.工作
责
数据库的备份，实现数据保存完整。ERP进行3.任务
二
功能性操作维护，确保功能实现。ERP实施4.进行服务器的优化与维护，确保正常。5.系统故障次数、服务器优化情况ERP考核重点：
职责表述：计算机维护
参与计算机设备（含消耗品）的选型与配置，确保合理、适用。1.提出计算机备品备件购置申请，满足业务需要。2.验收所采购的计算机相关设备及备品备件，满足功能与适用要求。3.安装各类常用办公软件，为各岗位人员提供支持与服务。4.提出计算机设备的报废与购置申请，符合实际工作需要。5.进行计算机各类软件的升级，确保正常。6.职
工作
处理各类电脑故障，确保办公正常。7.责
任务
三
维修、维护公司计算机设备，确保正常使用。8.优化与维护常用办公软件，为各部门提供技术支持与保障。9.办理计算机设备的调配手续，确保资源效益。10.建立计算机管理台帐，确保使用规范。11.定期进行计算机资产点盘，实现帐、卡、物一致。12.建立、维护电脑档案，规范电脑管理。13.考核重点：计算机资源合理利用率、电脑故障成功解决率
行政文员岗位说明书
综合部 岗位名称
所属部门 行政文员
直接下级 综合部经理 直接上级
学历、专业知识：大专以上学历，秘书、中文等相关专业。1.任职
工作经验：2.资格
一年以上行政人事、文秘或相关工作经验。有良好的文字表达能力，有一定的英语基础；具有亲
和力和一定的文字写作和语言表达能力，熟练使用办公软件、办公自动化设备。
职责表述：来宾来访接待
按照门卫人员的通知迎接来宾或直接接待来宾，并礼貌的问清来访事由1.职
将来宾来访引导到接待区落座，并送上茶水2.工作
责
按照来宾来访的目的电话通知相关人员前来接待或按相关人员要求引导客人到指定办公室3.任务
一
登记来宾来访记录4.客人礼貌的送出5.考核重点：来宾满意度
职责表述：电话总机值勤
负责接听公司所有来电并做好来电记录1.职
问清来电目的并转接相关人员2.工作 责
任务
电话转接对象因事不在时问清事由和回电号码，督促转接对象及时回电3.二
电话值勤时使用公司规定的礼貌用语4.考核重点：电话接听、转接及时性
职责表述：报刊信函及外来文件收发
按时到传达室收发报刊信函及外来文件1.接收的信函文件及时送总经理办公室处理2.职
工作
员工私人信件及时通知收件人前来领取3.责
任务
三
负责公司快件、信件的寄送工作4.负责大厅内整洁维护及阅报栏的整理、信息及时更新和维护5.考核重点：员工满意度
职责表述：公务购票
职
根据公司制度要求，为公司员工办理火车票和飞机票集体预定业务；1.工作
责
任务
根据公司领导需要，为董事长和总经理或中高层管理人员预定飞机或火车票2.四
考核重点：购票成功率、操作失误为公司带来的经济损失大小
职责表述：负责文档资料的打印复印及传真的收发、接受部门经理安排的打印复印文件资料1 职、接受公司传真并及时送交有关部门或妥善保管2 工作
责
任务、接受其他部门文件资料打印复印须部门经理批示3 五、对外发送传真须审验总经办批示4 考核重点：打印复印文件合格率
第2篇：综合管理部经理岗位说明书
综合管理部
11.1综合管理部职责（简称：综合部）
11.1.1公司管理及文化类培训的组织开展及其培训记录的存档管理。11.1.2员工个人在职工作档案、培训记录等维护与更新。11.1.3所有相关行政事物管理。
11.1.4人事管理（人员招聘、工资、合同、员工福利等）11.1.5 完成本部门负责的环境目标、指标。
11.1.6对为公司提供办公用品、设施、职工餐饮等服务供方施加积极环境影响。
11.1.7负责组织建立及推行公司安全管理制度。11.1.8完成公司领导下达的有关其它任务。11.2综合管理部经理 11.2.1职责
领导综合管理部全体员工履行综合管理部的职责。
根据公司的战略方针和发展规划，制定并更新公司整体的组织机构，确定人员编制预算。
完成公司的年度人力资本预算，拟定公司年度的工资、奖金、福利等人力资源费用预算。
负责公司各项劳动纪律、规章制度、人事政策的制定、落实和监督。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
拓展招聘渠道，根据公司各职能岗位的设立，完成人员的招聘。完善公司的薪酬福利制度和绩效考核制度，确保公司的薪资福利水平具有竞争性。
负责人力资源的开发及培训。
负责环境事务的外部联系及有关环境法律法规的获取、发放、管理。负责本部门负责的环境目标、指标的完成。
负责本部门责任范围的环境因素识别、评价、建立环境管理方案的实施工作。
负责组织对为公司提供办公用品、设施、职工餐饮等服务供方施加积极 环境影响。
负责组织建立及推行公司安全管理制度。负责本部门的安全管理，保证
公司安全管理制度在本部门内的有效执行。完成公司下达的其它任务。11.2.2责任
1）对激励机制的有效性负责。
2）对特殊岗位、关键岗位人员的任职资格、培训计划的落实负责。11.2.3权限
1）有权代表公司处理劳动合同的相关事宜。2）有权对公司重大人事任免事项提供参考意见。
第3篇：综合岗位职责综合部经理岗位职责
综合岗位职责4篇综合部经理岗位职责
本文目录综合岗位职责综合管理部经理岗位职责综合办公室岗位职责学校综合档案室主任岗位职责
综合部副经理岗位职责
（分管行政后勤）
协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。
协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。
管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。
负责公司的资产管理工作。
负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。
协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。
协助部门经理完成其它工作。
综合部副经理岗位职责
（分管文秘、会务）
协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。
对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。
协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。
负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。
完成领导交办的其它工作。
【综合管理部经理岗位职责】综合岗位职责（2）| 返回目录
1.全面负责日常销售工作。
2.全面负责店面管理工作。
3.全面负责导购员的管理工作。4.负责和相关部门的协调工作。
5.做好日常各种销售相关报表的统计工作。6.做好货款回笼的督促核实工作。7.制订促销计划并具体实施。
8.负责导购员的考核工作，审核导购员的工资和奖金。9.做好有质量问题产品的退换货等售后服务工作。10.做好导购员培训及人才储备工作。11.及时完成公司领导交办的其他工作。
【综合办公室岗位职责】综合岗位职责（3）| 返回目录
（1）负责全所科室的行政管理、综合协调工作。
（2）负责党委及全所工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作。
（3）负责党委会、所长办公会、所务会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况。
（4）负责组织全所政治、时事的学习，协助党委做好精神文明建设方面的工作。
（5）负责拟订全所行政管理规章制度，定期督促检查。
（6）负责本所印章的管理，开具党务、行政等介绍信。
（7）负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作。
（8）负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作。
（9）负责全所人员及外聘人员行政管理、年度考核工作。
（10）负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作。
（11）负责各种假期的审批，组织科室做好考勤工作。
（12）负责全所及各科室工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作。
（13）负责离退休人员的管理工作。
（14）负责固定资产登记管理工作。
（15）负责职工的公费医疗管理。
（16）负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作。
（17）负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作。
（18）负责车辆的管理、保养、维修，保证车辆正常安全运行。
（19）负责传达室的管理，做好报刊信件的收发工作。
（20）负责办公、房屋、水、暖的维修和维修改造项目的接洽管理。负责职工宿舍水、电表的抄表及办公电话的管理。
（21）负责本所房地产管理，上报有关材料。
（22)做好本科室的管理工作，按时完成所领导交办的其他工作。
一、后勤总公司综合办公室，是在总经理直接领导下的一个综合管理办事机构，是后勤总公司工作运行中承上启下，联系内外，沟通左、右的部门。
二、办公室的主要职能是参与总公司政务，办理事务，搞好服务。为总经理的工作发挥参谋、助手、信息、综合、协调、服务作用。
三、组织、安排各部门的政治学习和业务学习。
四、了解和关心职工生活，重视安全生产，经常检查安全生产和防范措施，杜绝重大人身安全和事故的发生。
五、充分调动各部门职工的工作积极性，为学院师生提供优美的工作和学习环境，搞好优质服务。
六、虚心听取职工的批评和建议，保证总经理决策的正确性，积极稳妥的推动后勤社会化改革的进程。
七、负责办理总公司内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务。
八、负责职工技术培训及总公司内部业务指标统计和工作目标考核。
【学校综合档案室主任岗位职责】综合岗位职责（4）| 返回目录
1.在办公室主任的领导下，负责档案室的全面工作。
2.负责组织学习、传达、贯彻党和国家有关档案工作的规定。
3.负责制订档案工作的工作计划、管理办法、规章制度等档案工作规范。
4.负责集中统一管理学校各种门类和载体的档案、资料,确保档案的安全。
5.根据所保管的档案资料情况和工作需要，编写适用的检索工具和参考资料，积极主动为学校各项工作服务。
6.负责做好档案的口常查、阅、借工作，对全校档案工作人员进行培训和业务指导。
7.按有关规定，及时做好档案的收集、整理、统计、保管、移交、销毁等工作。
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第4篇：财务部经理岗位职责说明书
财务部经理岗位职责说明书
一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:
1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；
2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；
3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；
4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；
5.编制公司年度决算报告和说明书；
6.指导资产管理，防止资产流失；
7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；
8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；
9.审核各项付款计划，监督计划执行；
10.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；
11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；
12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；
13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核；
14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；
15.每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；
16.协调财务部与公司其他部门的关系；
17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
18.完成上级交办的其他工作。
三、工作关系：
向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。
平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。
四、岗位技能要求
具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。
五、岗位资格要求
具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。
六、工作职责：
1.协助总经理制定公司发展战略；
2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；
3.负责项目成本核算与控制；
4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；
6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；
8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；
9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；
10.全面负责财务部的日常管理工作；
11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；
12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
13.负责资金、资产的管理工作；
14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；
15.完成上级交给的其他日常事务性工作。
第5篇：经营部经理岗位职责说明书
经营部经理岗位职责说明书
1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；
2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；
3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；
4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；
5)制定本区域年度和月度费用预算；
6)预估产品的市场需求并制订计划；
7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；
8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；
9)编写月度销售费用执行报告；
10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；
11)维护现有市场业务；
12)开拓新市场业务
13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门
14)提出本市场区域的营销策略
15)配合有关部门做好客户服务工作；
16)撰写本市场区域工作总结与计划
17)管理本市场区的费用
18)完成上级交办的其他任务
营销部总监岗位说明书
1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设
2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作
3、塑造企业形象
4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议
5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议
6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作
7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务
8、对市场营销的总体费用进行控制
9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步
10、对下属人员进行考核
11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持
13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理
14、负责协调涉及市场活动的各种关系
15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查
16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态
17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。
生产部经理岗位说明书
1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策；
2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；
3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；
4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；
5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况；
6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉；
7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；
8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养；
9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。财务部经理岗位说明书
1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批；
2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；
3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系；
5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报；
7.组织制定、实施财务管理制度；
8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；
13.每月25日汇总公司的月度工作计划；
14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；
15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本；
16.负责公司固定资产的管理；
17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；
18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制；
21.负责本部门的日常管理工作；
22.完成领导安排的其他工作
技术部经理岗位说明书
1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。
2、在总工程师的领导下开展工作。
3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认；
4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；
5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求；
6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；
7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理；
8、监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；
9、参与公司全面质量管理制度体系的建设；
10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；
11、完成公司交办的其他任务； PMC经理岗位说明书
1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作是产品交期的直接责任人。
2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划科学、合理的组织各车间进行生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制
3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。
4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。
5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查做好前瞻性管理工作对存在的问题及时解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。
6、对生产中出现的异常情况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。
7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决不能及时解决的要进行信息处理及反馈。
8、每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部
9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程
10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总做成客户订货清单
11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整
12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部
13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。
14、每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。
15、定期或不定期组织的生产计划工作会议分析前一段时间生产计划问题及原因以及改善方法布置下一步的生产管理工作计划及时解决生产中出现的各种问题。
16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高产品质量和产量。
17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。
18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。
19、对产品交期实施有效的管理每日掌握各类产品进度、数量数据并及时将信息进行反馈每周向计划部经理汇报一次产品完成情况每月对生产货期管理工作情况进行一次总结对下个月的生产货期管理及效率工作有计划性进行安排并报生计划部经理批准实施。
20、要以结果为导向进行有效的管理实施过程控制做到“日清日结”。
21、协助处理客户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉分析、评估问题、寻找原因及解决办法做到对客户负责。
22、负责做好本部门的5S工作及安全工作。
23、完成上级交付的其他工作事项。
品质部经理岗位说明书
（一）负责公司产品品质保证
1．负责分供方材料进料质量保证
（1）负责分供方资格的认可；
（2）负责分供方的监控、优化、提升；
（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。
2．负责过程质量控制
（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；
（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。3．负责最终质量控制
（1）保证出货符合客户质量要求；
（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；
（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。
（二）负责质量体系运行控制
1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；
2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。
（三）培训/指导/评估下属及相关职能
1．培训、指导
（1）培训、指导产品标准和客户需求；
（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。
2．评估
（1）评估下属工作效果；
（2）评估相关工作职能工作效果。
（四）审核审批与体系有关的各类文件
1．维护现有文件有效性；
2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；
3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。
（五）执行公司5S规范
（六）完成上级委派的其他任务
车间主管岗位说明书
1、按照PMC的生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产计划
2、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量
3、监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场管理员的工作，保证各职责正确实施
4、对车间的6S工作全面负责，把车间6S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行6S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁
5、对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉
6、经常组织检讨车间管理中存在的问题，并及时改善
7、组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求
8、检讨车间每月的成本状况，并进行检讨改善
9、关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气
10、员工计件工资的审核，异常工资的申报工作。
仓库主管岗位说明书
1、全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作是公司物料损耗控制的直接责任人。
2、根据公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和计划并组织对公司材料采购交期的有效监督机构使公司的材料能满足生产部的需求。
3、根据物料存储库的特点制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书指导并督促仓库人员做好物料管理工作。
4、根据公司物料性质合理设计存放区域安排物料的存放地点
5、组织仓管员做好各类物料的出入库管理工作。
6、运用科学的仓储管理方法提高库房各项资源利用率降低仓储成本。
7、定期检查仓库6S推行情况组织人员对仓库环境进行日常清理和维护
8、改善物料存储环境提高搬运效率提供及时、安全的运送服务。
9、督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。
10、督促账务管理员与财务部核对做到日清月结。
11、定期组织库存物料的盘点做到账物相符。
12、根据企业生产、销售能力核定原辅材料、产品的库存定额标准。
13、负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。
14、根据仓库的实际容量及时提出库存预警
15、落实仓库的消防安全与卫生管理规定做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。
16、定期或不定期组织的仓库工作会议分析前一段时间仓库管理问题及原因以及改善方法布置下一步的仓库管理工作计划及时解决出现的各种问题。
17、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高物料管理水平。
18、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。
19、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。
20、对物料实施有效的管理每日掌握各类物料异常数据并及时将信息进行反馈每周向生产副总汇报一次仓库管理情况每月对仓库工作情况进行一次总结对下个月的工作有计划性进行安排并报生产副总批准实施。
21、完成上级交付的其他工作事项。
项目经理岗位说明书
1、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子
项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
3、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；
4、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
5、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
6、负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；
7、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
8、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责；
9、根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；
10、组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件
行政部专员岗位说明书
（1）、负责公司员工招聘，适时提出合理化的招聘方案并负责实施。
（2）、负责员工入职、转正、岗位异动、离职、请假手续办理。
（3）、负责员工劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。
（4）、协助行政部经理草拟新员工入职培训方案并协助组织实施新员工入职培训。
（5）、协助主任监督、指导员工岗位培训。
（6）、负责员工档案建立，并按档案管理要求整理、立卷、归档、保管。
（7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。
（8)、负责根据公司实际情况对人事管理制度提出合理化的修改、完善建议。
（9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新；
（10）、协助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作；
第6篇：制造部经理岗位职责说明书
制造部经理
生产部 所属部门 职位代码 制造部经理 职位名称
系 职 直属上级 职等职级
人 准 核 填写日期 薪金标准 : 职位概要
管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。: 工作内容
根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务； % % 分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；
与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量； % 制定与实施库存计划和生产成本控制计划； % 主持与供应商的价格谈判； % 编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用； % 协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程； % 主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。% : 任职资格 : 教育背景
◆生产管理或理工科相关专业本科以上学历。: 培训经历
◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。: 验 经
年以上生产作业管理工作经验。◆5 : 技能技巧
◆熟悉公司生产的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆系统掌握管理知识技能；
◆熟练操作办公软件；
◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。
态: 度
◆积极主动、灵活应变、认真负责；
◆具有较强的管理能力和影响力；
◆能吃苦耐劳，沟通协调能力强，具有团队精神。: 工作条件
办公室以及生产场所。:工作场所
基本舒适。:环境状况
性 险 危 无职业病危险。,基本无危险: 间接下属 直接下属
第7篇：财务部经理岗位职责说明书
财务部经理岗位职责说明书
一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:
1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；
2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给； 3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；
4.指导属下公司财务部门的业务； 5.指导资产管理，防止资产流失；
6.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作； 7.审核各项付款计划，监督计划执行；
8.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 9.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算； 10.审核银行对帐调节表，现金盘点审核； 11.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放； 12.协调财务部与公司其他部门的关系；
13.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。14.完成上级交办的其他工作。三、工作关系：
向上关系：受副总经理/总经理领导，对副总经理/总经理负责。
平行关系：与公司各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。
向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作 四、岗位技能要求
1.精通国家相关会计制度和现代理财思想。
2.掌握会计核算、财务管理、经济活动分析等专业知识。3.熟悉财经法律、法规和集团有关规章制度、管理办法。4.熟练使用会计软件。
5.了解国内外本行业的发展现状和趋势。6.具有良好的沟通能力和组织能力。7.具有会计师或经济师以上职称。
五、岗位资格要求
具有大学专及以上学历、岗位资格证书、从事专业工作五年以上。会计、财务管理、经济管理等相关经济类专业 六、工作职责：
1.协助总经理制定公司发展战略；
2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略。3.负责项目成本核算与控制；
4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；
6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；
8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中； 10.全面负责财务部的日常管理工作；
11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的管理工作；
14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；
15.完成上级交给的其他日常事务性工作。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
第8篇：外贸部经理岗位职责说明书
外贸部经理岗位职责说明书
岗位名称
外贸部经理
直接上级
公司领导
观察力对于销售人员十分重要，同时销售助理也应具备良好的观察力，这样能更好的配合部门销售人员的工作。
直接下级
业务员、单证
本职工作
确保完成或超额完成公司年度预定销售目标任务
工作责任
口遵守国家法律、法规及公司各项规章制度
口主持外贸部全面管理事务;并统筹好下属员工工作安排与合理分工
负责对同行业公司的一些业务动作模式进行搜集，总结对方的优秀经验，及时与公司企划部协商，对本部门的工作进行有效改良。
(六)低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。
口维护老客户、开发新客户;外单一旦确定第一时间交给张华
口负责外国客户接待、业务谈判、合同签订，所有订单审核、确认
利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
口按往年跟客户生意来往操作经验及对方时间观念，根据生产能力更加合理确定交期
口每周五开外贸专题例会前，给张华确定下周装柜日期外单生产计划
口如外单发柜日期调整，第一时间通知张华和晓斌;如订单更改填写《订单更改通知单》
口每个柜子在装货前，要跟张华商讨是否能装满，如装不满需补那些货;如剩余剩下那些产品，要提前给张华指导意见
口每周监控好外贸成品库库存情况，并做好催发工作
口客户验货，提前通知李主任做准备，通知董助维护现场整洁，以便给客户留下好印象
口负责外单货款催收，并向公司领导提供人民币汇率变动信息以便其决策
口参加行业展销会，了解竞争对手及市场有价值信息，并负责现场客户接待
口负责编制外贸规范运作指导手册，规范文部门运作，指导下属提升业务能力
口负责客户资料、合同等本部门所有资料建档与管理，并处理好与客户和合作伙伴关系
口按质量管理体系要求做好相关工作，了解客户需求，持续改进，不断提高客户满意度
口参加公司每周例会，切实落实相关会议精神，完成公司领导交办工作任务
领导责任
口对年度外贸销售目标任务完成情况负责
口对货款回收按时性负责
口对外贸客户档案资料保密性负责
策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
管理权限
口对本部门一般事务有裁决权;对订单和票据有审核权;对产品质量有否决权
不同的岗位存在着不同的岗位职责，下面为大家搜集了一篇“贸易销售经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
任职要求
大专以上学历，英语4级以上，能熟练说写英语并跟老外对话、3年以上外贸管理工作经验，务实精干，善于应酬和处理人际关系、有一定口才、有良好职业道德修养
人事管理
外贸部经理由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责
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