铸件清铲工岗位职责（精选7篇）_零件部新版岗位职责
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第1篇：铸件检验员岗位职责
铸件检验员岗位职责
1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能、使用要求及检验控制程序、标准、流程。
2、按照泵阀类各种产品检验控制程序及标准对受检产品进行质量检验工作。
3、严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。
4、检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。
5、及时向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈信息；根据产品存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。
6、按照泵阀类各种产品检验控制程序及标准、工艺流程卡、技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并做好标记，要求并监督相关部门采取有效措施认真整改，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。
7、签发产品或部件合格与否的质量证明。
8、指导和管理所属成员的检验工作。
9、完成上级领导指派的其他任务。
10、对检验结果负责
第2篇：模切清边工岗位职责
1.对模切产品进行撕边，并保证产品不撕裂、撕缺。2.负责产品堆码和按工艺要求打包工作，并转运到指定位置。3.负责现场清洁卫生。第3篇：清煤工岗位责任制
清煤工岗位责任制
1、清煤工要认真学习本工作面的作业规程，掌握工作面各种设备的基本情况，在生产过程中出现问题能能及时处理，确保安全生产。
2、清煤时必须注意顶板及煤帮情况，如发现异常及时处理并向班组长汇报。
3、工作时要随时观察电缆的运行情况，发现问题及时汇报处理，并将电联槽内的煤清理干净，防止刮伤电缆。
4、架前、架间的浮煤必须清理干净，全部清理到刮板机内，不许进入老塘内，支架文明生产要打扫干净。
状况等进行一次全面检查，以核实和确定本班安全工作重点，按“作业规程措施”组织生产，坚持班中至少巡检2次和班后工作质量验收制度，发现问题及时汇报和处理，对于重点隐患地点、易出现问题的环节，工程中的难点要盯住不放。
七、切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，出现重大险情应及时组织人员撤离现场，坚持不安全不生产的原则，特别要把住收工前的安全关。
八、积极组织全班参加班前班后的安全学习，技术培训及其它活动。负责配合本单位对本班安全不放心人员的管教。
第4篇：厨工岗位岗位职责
一、负责荤素菜的加工、领料。
二、负责食品的细加工，剔肉除骨，分档加工。切配，要求刀功整齐利落，大小、长短、厚薄、粗细均匀，选配适当，节约原料，做到物尽其用。
三、搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作，本工段的灭蝇防蝇工作。管理好机械设备。
四、讲究个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。
五、自觉遵守公司各项规章制度，端正服务态度，做到服务热情、态度和蔼、文明礼貌、优质服务。
第5篇：清吧管理—岗位职责
清吧人事管理、工作流程
岗位职责、常务副总经理A
直属上级：董事总经理、音控DJ级：大堂经理、酒水部经理、策划部经理、营销部经理、工程部、下
认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。1
主持本清吧日常工作，2 实行对下级的奖惩权。合理调配俱乐部员工，负责向上级汇报工作，制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。3
认真抓好大堂内各项工作，制定月度计划。4
应变能力、操作技能、知识程度、不断提高下级的职业标准、注重下级素质的提高与培养，5 强化时尚清吧意识。
妥善处理客人与清吧之间发生的问题，负责受理客人投诉，6 对客人提出的问题进行协助解
决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。
负责清吧音乐类型的控制和把握。7 把握清吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。8
大堂经理B
直属上级：常务副总经理
级：大堂主管、清洁部、迎宾 下全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻俱乐部的规章制 在常务副总经理的领导下，度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。
以俱乐部的整体利益为出发具有强烈的上进心与良好的综合素质，以身作责，严于律己、2 全力搞好本部门经营管以创造良好的经营效益为目的，点以激发员工工作潜能为工作重心，理工作
并监督贯建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，3 彻实施。
奖勤并不定期的抽查各岗位的工作情况，责任心，充分发挥下级工作人员的工作积极性、4 罚懒、赏罚分明。
强化员工对客人的服务意培养强烈的团队精神，以人为本的搞好本部门员工的思想工作，5 识，全面提高服务质量。
积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。6
定期配合相关部节约成本开支，控制易耗物品的有效使用，搞好本部门的物资财产管理，7 门的检查。
营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。8
并起到本部门的承上搞好与其它部门之间的协调配合工作。参加俱乐部的每周办公例会，9 起下的作用。
营销部经理C
直属上级：常务副总经理
级：经理助理 下
直接对常务副总经理负责。1
绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。2
并注意了解客人对公司的意树立良好的公司形象，积极宣传公司的优质服务和完善设施，3 见及时汇报。
随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。4
了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。5增强自己的业务应参加公司的各项活动，提高业务技能，不断扩充自己和下属的知识面、酬水平技巧。
客户经理 第二章
直接上级：常务副总经理
努力提高个人素质，不计较个人得失，对清吧和客人须有奉献精神。1
脱岗现象发生或以任何理由离履行职责，不得有窜岗，监守岗位，具备高度的敬业精神，2
开清吧。
积极做好与客人的沟通和联系，熟悉客人的各方面信息，并积极开发新客户。3
和同事保持良好的关系，工作中相互支持，积极配合，努力完成经营指标。4
严格按照订台制度进行订台，不得慌报和隐瞒订台信息。5
积极做好每一次清吧派对和节庆活动的宣传和销售工作，确保派对销售的实施效果。6
服从上级工作安排，协助参与各项接待活动安排．7
并注意了解客人对公司的意见或见议并及时向上级汇树立清吧良好形象，积极宣传清吧，8 报。
随时收集、整理相关信息，为俱乐部提供合理化建议。9
协助总经理联系拜访俱乐部的新、老客户，并保持良好关系，同时不间断地按总经理要10 求改变销售策略。
完成总经理下达的其它工作。11
熟悉各种接待模式和各种应酬接待技能与技巧，促动和营造娱乐，消费气氛．12
利用积极促销有效刺激客人消费，满足客人合理消费要求。13
熟悉酒水知识、酒水牌，熟记每天供应出品情况，积极向客人推荐。14
注意礼节礼貌注意自身形象及修养及自身素质。15
同时不要卑躬屈膝，便于交谈及关系进一步融洽，特长等。性格，了解客人的个人兴趣，16 应热忱自信．交谈时注意力应集中避免打断别人说话．合理调节气氛，避免冷场。
保持积极的工作心态，树立良好的工作职责感，树立良好的服务形象。18
——工作程序——、准时××；××上班。I、××：××之前化好妆，换好工作服。2、××：××前做好订台工作并合理安排台位通知相关人员作好订台登记，××：××钟3
．后停止订台，·、当客人到达后，须热情、礼貌、面带微笑地向客人打招呼．4、以划拳、摇骰盅等方式提高客人的情绪。5、工作中必须把握娱乐气氛和消费氛围，必须以适当的方式积极引导客人进入娱乐状态，6 并留意与客人的沟通方式，主动为客人提供服务．
迎宾
直接上级：大堂经理
使用标准的普通话热情的接听订台电话。1
合理且耐心的安排顾客的订位，并做好详细记录（日期、姓名、电话、台号等）并通知相2 关人员。
如客人不能按时到达应去告知相关联系人或客户经理进按时做好客人的确认和提醒工作，3 行处理。
如有取消订台情况应由客户经及时通知收银台做好记录，认真记录和确认客人到达信息，4 理和总经理签字确认，月底将统计记录交总经理。
礼貌耐心的解答顾客的询问并适时的向顾（经营风格及价格等情况）熟悉清吧的服务设施5 客推销。
熟记常客姓名、电话等信息，以便更快捷更周到的为顾客服务。6 负责合理安排清吧台位，营业时随时了解空台信息。7
搞好责任内区域清洁工作。8
——工作流程——
：1 18 到岗，接受客人电话预定，礼貌的向客人说明预定须知，并做好预定记录。00
参加班前会，做好自己责任区域内清洁工作。00：2 19
前放好迎宾台到指定位置，保持良好的仪容仪表及站姿，微笑迎宾00：3 20
/（在知道客人姓氏的情况下鞋称呼××先生客人到来时亲切问候“晚上好，欢迎光临”4
小姐）
如无预定应询问客人人数后，如有预定在确认后可直接带向预定台位，询问客人是否预定，5 带到合适的台位。
带位时始终保持在客人前方。6
随时了解清吧内的空台情况，做好好接待客人的准备。7）做好未到客人的确认及提醒订台须知的工作。00：21（周五、周六为30：21每晚8
做好客户订台确认和相关人员的签字工作9
微笑送客，欢迎客人再次光临。10
保洁组长H
直接上级：大堂主管
级：保洁员 下
热爱本职工作，具备高度的责任心。1
与同事保持良好的关系，工作中相互支持配合，负责与其它部门的工作协调。2
负责带领小组员工做好各自区域及器具的清洁工作。3
安排、布置保洁部的每日工作，合理安排人力物力，确保清洁用具，工作的高效，快捷，4 同时做到规范化和制度化。
负责清洁用品的申购和发放，控制物料使用，消耗，减少费用开支。5
负责小组员工的工作考评，并根据小组员工的工作表现提出奖惩意见上报。6
保洁员I
直接上级：保洁组长
做好各区域内的清洁卫生，及时清洁地面的纸屑，烟头及水迹，污物等。1
桶，保证无异味。**清理，及时清理**负责各点的2
及时清理卫生间内洗手台和卫生间内纸篓，地面的清洁做到无水迹，污物及异味。3 负责清洁酒具，器具达到卫生要求，并注意爱护杯具，尽量减少损耗。4
随时注意卫生间洗手液，干手纸，卫生纸的使用情况即使补充。5
清洁时拾到客人任何物品须立即上交相关负责人，以便及时还给失主
收银部岗位职责
直接上级：财务部
每日按规定时间到公司出纳处交清前一天的营业款项及报表。1
按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。2
确认金额及数量正确，收款时认真审核服务员开出的单据，3 交如有错误立即退还服务员，总经理确认误单后签字作废。
认真识别现金真伪，发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换。4
认真填写营业后的交款单据，须做到帐物相符。5
严禁在收银台存放酒水或与工作无关的私人物品。6
收银员不得在上班时间中途离开岗位。7
挪用公款，收银员不得在收银工作中营私舞弊、贪污、8 损害公司利益，如经发现给予开除
并赔偿经济损失。
并做好当将钱放入保险箱中，每日终了，收银员应认真整理好每日帐单，避免单椐遗漏。9 日营业报表．
款，应及时查明原)长(收银员在营业结束后，应认真核对好当日营业收入款，如出现短10 属其他原因造成的或未查明原因的，由当日收银员全额赔偿，如属收银员自身造成短款，因，报财务部，经财务部查明后处理．
收银员应严格遵守财务保密制度，必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权限操作11，否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿。（如有超出及时提醒）
收银员在操作过程中，如遇错单作废必须由总经理签字方能认12
可，否则一切损失由承接责任人承担。
采购部岗位职责
第四章后勤部
——采购员——
直接上级：财务总监、熟悉和掌握清吧所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地，要对购进物资1 是否符合质量要求负责。
掌握新的产品供应来源和季节性产品资料和搜集采购样本等，负责编制每旬市场价格表，、2 及时提供给上级领导参考。、负责与收货、库房的联系，及时处理有问题商品和督促供应商及时送货3，深入市场、熟悉行情，掌握市场变化。4，坚持货比三家．比较供应商的报价择优选择，并积累供应商资料．5
-，积极配合物品验收，确保所购产品物美价实6、对采购回的不合格产品，负责办理退货、补货和调换。7、与供应商要保持良好、正当关系，自觉运用合理、公平、公开竞争机制，严禁不正当竞8 争交易行为。，熟悉了解市场规律，及时向上级报告有关产品和价格的最新行情。9）元作为采购物品的备用金，、采购人员按规定可申请在财务借支现金（10
采购人员采购物品时，要按总经理签字后的物品请购单的数量、品种购买，价格要低、11 于或等于市场价。否则财务不予报销。、购买物品的供货商的电话、地址，以及摊位等要上报财务备案．为了便于核实，报销时12 必须将供货商的地址、电话填写在原始单据上，无电话的要注明地址和摊位。
经财务审核、总经理签字由库管人员填写入库单，、购回的所有物品要经库房验收入库，13 后方可报销．
——库管——、库管应做好与各商家的协调工作，做好商品入库的清点验收工作．1、库管必须按商品的品种，规格，数量、金额分别核对，设置明细科目．2、库管必须对库存商品、物资认真归类，摆放整齐．定期清点库存商品的实物数量，及时3
向公司汇报存货的情况，要求每月作出一份进销存货表。、库管在认真清点核对好商家送来的商品后，方能填写入库单。4、库管在验收商品入库时，必须仔细清点检查商品的质地及数量。对好销、库存少的及时5 入库，对库存量大的应拒收，否则，造成商品积压，应由库管及直接责任人承担经济损失。、库管必须对入库单，领料单进行编号，不得遗失，并按月将单据装订成册保存，月末将6 如属库管自身要及时查明原因及追究责任。发现出入，存根联的合计数与财务部进行核对，造成的缺货，有库管负责赔偿。、严格遵守公司各项规章制度，特别是库房安全防火管理制度．7、确保库房干净、整齐，定期检查库内设施，如发现问题及时向上级汇报。8、对所负责的物品、食品、饮品，要做到心中有数，存量不够的要及时补充9、物品、食品、饮到货后，必须严格检查、验收，并填写入库单后方可入库。10
如有特殊原因须得到总经理审批后领货手续不全不发货，出货时要根据规章制度办事，、11 ‘ 方可出库。、出库要做到先进先出，并及时减帐．12、做好每月的盘点工作，做到帐物相符，若发现问题检查原因，报批后及时调整。13、完成上级交给的其它工作．14
工程部岗位职责
直接上级：总经理，副总经理
发现问题每日进行认真检查，负责清吧内所有电器设备，电源线路的检查，保养及维护，1 及时正确处理，并作好工作记录。
根据现场情况开启和调整空调温度，抽排机等设备的开启，负责每天的照明，2 下班后负责
关闭备用电设备电源。并调整至正常使用状态。发现超负荷使用等情况须立即制止，正确使用设备，DJ负责督导3
如临时无法处理发生问题应及时正确处理，随时检查场内装饰及桌椅等设备的使用情况，4 的应作好记录，维修费用超过一百元的应以文字形式上报维修方案。
如遇突发电了解电源线路分布及使用情况，做好消防日常检查工作，具备高度的责任心，5
以避有优先处理权，（如有火灾危险等重大事故隐患）情况危机时路事故须立即正确处理，免造成重大损失。
掌握专业技能，提高业务水平，严格按电力操作规程和规章制度执行，不得违规操作。6
保养，负责对各电源线路设备的维护保养，负责营业设施的维修、负责清吧的各项设施、7 的定期检修（每月一次）并以书面形式报总经理处。
现场督导各改造工作施工、控制工程质量和进度。8运行状况，发现误差立即纠正。)水、电、气(检查本系统
根据营业要求与科技发展状况，经常征询—线业务部门意旦，不断改进原设计缺陷，进10 行技术改造，使各种设备性能完善。
负责制定本系统运行方案，制定出可行性节能降耗方案。11
严格遵守员工守则和公司各项规章制度。12 每月进行—次设备的维修保养工作。并作好登记上报。13
工程维修以下单为准，注明是紧急与不急维修，井注明在几日内修好．14
在营业前按照规定开启霓虹灯，如遇下雨天应根据大小决定15
是否关掉霓虹灯
每日上班前必须把备用电源准备到位，如有停电，立即更换电源。16
除电工人员，其他人员不得随意动甩配电箱17
岗位职责 保安部
直属上级：总经理、副总经理
增强服务意识，树立全心全意为顾客，确保客人安全的服务思想，作风正派，乐于奉献。1
负责涉及客人生命，财产和清吧安全的保障，遇到突发事件要服从指挥，及时采取果断，2 恰当的处理措施。重大事件要保护现场。
斗殴现象应立即制止，防止事态扩大，以控制和缩随时注意场内的安全情况，如有吵架，3 小事态的原则实施处理措施，保证杜绝在场内发生打架，流血事件。
随时监守岗位，保持高度的责任心，不得有窜岗，脱岗等现象发生。严禁酒后上班。4
第6篇：清吧管理—岗位职责
清吧人事管理、工作流程
岗位职责
A、常务副总经理
直属上级：董事总经理
下 级：大堂经理、酒水部经理、策划部经理、营销部经理、工程部、DJ、音控认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。主持本清吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配俱乐部员工，实行对下级的奖惩权。制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。认真抓好大堂内各项工作，制定月度计划。注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚清吧意识。负责受理客人投诉，妥善处理客人与清吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。负责清吧音乐类型的控制和把握。把握清吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。
B 大堂经理
直属上级：常务副总经理
下 级：大堂主管、清洁部、迎宾在常务副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻俱乐部的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施。充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，定期配合相关部门的检查。营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。
C 营销部经理
直属上级：常务副总经理
下 级：经理助理直接对常务副总经理负责。绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见及时汇报。随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧。
第二章 客户经理
直接上级：常务副总经理努力提高个人素质，不计较个人得失，对清吧和客人须有奉献精神。2 具备高度的敬业精神，监守岗位，履行职责，不得有窜岗，脱岗现象发生或以任何理由离开清吧。积极做好与客人的沟通和联系，熟悉客人的各方面信息，并积极开发新客户。和同事保持良好的关系，工作中相互支持，积极配合，努力完成经营指标。严格按照订台制度进行订台，不得慌报和隐瞒订台信息。积极做好每一次清吧派对和节庆活动的宣传和销售工作，确保派对销售的实施效果。服从上级工作安排，协助参与各项接待活动安排．积极宣传清吧，树立清吧良好形象，并注意了解客人对公司的意见或见议并及时向上级汇报。随时收集、整理相关信息，为俱乐部提供合理化建议。协助总经理联系拜访俱乐部的新、老客户，并保持良好关系，同时不间断地按总经理要求改变销售策略。完成总经理下达的其它工作。熟悉各种接待模式和各种应酬接待技能与技巧，促动和营造娱乐，消费气氛．利用积极促销有效刺激客人消费，满足客人合理消费要求。熟悉酒水知识、酒水牌，熟记每天供应出品情况，积极向客人推荐。注意礼节礼貌注意自身形象及修养及自身素质。了解客人的个人兴趣，性格，特长等。便于交谈及关系进一步融洽，同时不要卑躬屈膝，应热忱自信．交谈时注意力应集中避免打断别人说话．合理调节气氛，避免冷场。保持积极的工作心态，树立良好的工作职责感，树立良好的服务形象。
——工作程序——
I、准时××；××上班。
2、××：××之前化好妆，换好工作服。3、××：××前做好订台工作并合理安排台位通知相关人员作好订台登记，××：××钟后停止订台，．
4、当客人到达后，须热情、礼貌、面带微笑地向客人打招呼． ·
5、以划拳、摇骰盅等方式提高客人的情绪。
6、工作中必须把握娱乐气氛和消费氛围，必须以适当的方式积极引导客人进入娱乐状态，并留意与客人的沟通方式，主动为客人提供服务．
迎宾
直接上级：大堂经理使用标准的普通话热情的接听订台电话。合理且耐心的安排顾客的订位，并做好详细记录（日期、姓名、电话、台号等）并通知相关人员。按时做好客人的确认和提醒工作，如客人不能按时到达应去告知相关联系人或客户经理进行处理。认真记录和确认客人到达信息，及时通知收银台做好记录，如有取消订台情况应由客户经理和总经理签字确认，月底将统计记录交总经理。熟悉清吧的服务设施（经营风格及价格等情况）礼貌耐心的解答顾客的询问并适时的向顾客推销。熟记常客姓名、电话等信息，以便更快捷更周到的为顾客服务。负责合理安排清吧台位，营业时随时了解空台信息。搞好责任内区域清洁工作。
——工作流程——18：00到岗，接受客人电话预定，礼貌的向客人说明预定须知，并做好预定记录。19：00参加班前会，做好自己责任区域内清洁工作。20：00前放好迎宾台到指定位置，保持良好的仪容仪表及站姿，微笑迎宾客人到来时亲切问候“晚上好，欢迎光临”（在知道客人姓氏的情况下鞋称呼××先生/小姐）询问客人是否预定，如有预定在确认后可直接带向预定台位，如无预定应询问客人人数后，带到合适的台位。带位时始终保持在客人前方。随时了解清吧内的空台情况，做好好接待客人的准备。每晚21：30（周五、周六为21：00）做好未到客人的确认及提醒订台须知的工作。做好客户订台确认和相关人员的签字工作微笑送客，欢迎客人再次光临。
H 保洁组长
直接上级：大堂主管
下 级：保洁员热爱本职工作，具备高度的责任心。与同事保持良好的关系，工作中相互支持配合，负责与其它部门的工作协调。负责带领小组员工做好各自区域及器具的清洁工作。安排、布置保洁部的每日工作，合理安排人力物力，确保清洁用具，工作的高效，快捷，同时做到规范化和制度化。负责清洁用品的申购和发放，控制物料使用，消耗，减少费用开支。负责小组员工的工作考评，并根据小组员工的工作表现提出奖惩意见上报。
I 保洁员
直接上级：保洁组长做好各区域内的清洁卫生，及时清洁地面的纸屑，烟头及水迹，污物等。负责各点的**清理，及时清理**桶，保证无异味。及时清理卫生间内洗手台和卫生间内纸篓，地面的清洁做到无水迹，污物及异味。负责清洁酒具，器具达到卫生要求，并注意爱护杯具，尽量减少损耗。随时注意卫生间洗手液，干手纸，卫生纸的使用情况即使补充。
清洁时拾到客人任何物品须立即上交相关负责人，以便及时还给失主
收银部岗位职责
直接上级：财务部每日按规定时间到公司出纳处交清前一天的营业款项及报表。按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。收款时认真审核服务员开出的单据，确认金额及数量正确，如有错误立即退还服务员，交总经理确认误单后签字作废。认真识别现金真伪，发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换。认真填写营业后的交款单据，须做到帐物相符。严禁在收银台存放酒水或与工作无关的私人物品。收银员不得在上班时间中途离开岗位。收银员不得在收银工作中营私舞弊、贪污、挪用公款，损害公司利益，如经发现给予开除并赔偿经济损失。收银员应认真整理好每日帐单，避免单椐遗漏。每日终了，将钱放入保险箱中，并做好当日营业报表．收银员在营业结束后，应认真核对好当日营业收入款，如出现短(长)款，应及时查明原因，如属收银员自身造成短款，由当日收银员全额赔偿，属其他原因造成的或未查明原因的，报财务部，经财务部查明后处理．收银员应严格遵守财务保密制度，必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权限操作（如有超出及时提醒），否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿。收银员在操作过程中，如遇错单作废必须由总经理签字方能认
可，否则一切损失由承接责任人承担。
采购部岗位职责
第四章后勤部
——采购员——
直接上级：财务总监
1、熟悉和掌握清吧所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地，要对购进物资是否符合质量要求负责。
2、负责编制每旬市场价格表，掌握新的产品供应来源和季节性产品资料和搜集采购样本等，及时提供给上级领导参考。
3、负责与收货、库房的联系，及时处理有问题商品和督促供应商及时送货
4，深入市场、熟悉行情，掌握市场变化。
5，坚持货比三家．比较供应商的报价择优选择，并积累供应商资料．
6，积极配合物品验收，确保所购产品物美价实-
7、对采购回的不合格产品，负责办理退货、补货和调换。
8、与供应商要保持良好、正当关系，自觉运用合理、公平、公开竞争机制，严禁不正当竞争交易行为。
9，熟悉了解市场规律，及时向上级报告有关产品和价格的最新行情。
10、采购人员按规定可申请在财务借支现金（）元作为采购物品的备用金，11、采购人员采购物品时，要按总经理签字后的物品请购单的数量、品种购买，价格要低于或等于市场价。否则财务不予报销。
12、购买物品的供货商的电话、地址，以及摊位等要上报财务备案．为了便于核实，报销时必须将供货商的地址、电话填写在原始单据上，无电话的要注明地址和摊位。
13、购回的所有物品要经库房验收入库，由库管人员填写入库单，经财务审核、总经理签字后方可报销．
——库管——
1、库管应做好与各商家的协调工作，做好商品入库的清点验收工作．
2、库管必须按商品的品种，规格，数量、金额分别核对，设置明细科目． 3、库管必须对库存商品、物资认真归类，摆放整齐．定期清点库存商品的实物数量，及时向公司汇报存货的情况，要求每月作出一份进销存货表。
4、库管在认真清点核对好商家送来的商品后，方能填写入库单。
5、库管在验收商品入库时，必须仔细清点检查商品的质地及数量。对好销、库存少的及时入库，对库存量大的应拒收，否则，造成商品积压，应由库管及直接责任人承担经济损失。
6、库管必须对入库单，领料单进行编号，不得遗失，并按月将单据装订成册保存，月末将存根联的合计数与财务部进行核对，发现出入，要及时查明原因及追究责任。如属库管自身造成的缺货，有库管负责赔偿。
7、严格遵守公司各项规章制度，特别是库房安全防火管理制度．
8、确保库房干净、整齐，定期检查库内设施，如发现问题及时向上级汇报。
9、对所负责的物品、食品、饮品，要做到心中有数，存量不够的要及时补充
10、物品、食品、饮到货后，必须严格检查、验收，并填写入库单后方可入库。
11、出货时要根据规章制度办事，领货手续不全不发货，如有特殊原因须得到总经理审批后方可出库。‘
12、出库要做到先进先出，并及时减帐．
13、做好每月的盘点工作，做到帐物相符，若发现问题检查原因，报批后及时调整。
14、完成上级交给的其它工作．
工程部岗位职责
直接上级：总经理，副总经理负责清吧内所有电器设备，电源线路的检查，保养及维护，每日进行认真检查，发现问题及时正确处理，并作好工作记录。负责每天的照明，抽排机等设备的开启，根据现场情况开启和调整空调温度，下班后负责关闭备用电设备电源。负责督导DJ正确使用设备，发现超负荷使用等情况须立即制止，并调整至正常使用状态。随时检查场内装饰及桌椅等设备的使用情况，发生问题应及时正确处理，如临时无法处理的应作好记录，维修费用超过一百元的应以文字形式上报维修方案。5 具备高度的责任心，做好消防日常检查工作，了解电源线路分布及使用情况，如遇突发电路事故须立即正确处理，情况危机时（如有火灾危险等重大事故隐患）有优先处理权，以避免造成重大损失。掌握专业技能，提高业务水平，严格按电力操作规程和规章制度执行，不得违规操作。负责清吧的各项设施、设备的维护保养，负责营业设施的维修、保养，负责对各电源线路的定期检修（每月一次）并以书面形式报总经理处。现场督导各改造工作施工、控制工程质量和进度。检查本系统(水、电、气)运行状况，发现误差立即纠正。根据营业要求与科技发展状况，经常征询—线业务部门意旦，不断改进原设计缺陷，进行技术改造，使各种设备性能完善。负责制定本系统运行方案，制定出可行性节能降耗方案。严格遵守员工守则和公司各项规章制度。每月进行—次设备的维修保养工作。并作好登记上报。工程维修以下单为准，注明是紧急与不急维修，井注明在几日内修好．在营业前按照规定开启霓虹灯，如遇下雨天应根据大小决定
是否关掉霓虹灯每日上班前必须把备用电源准备到位，如有停电，立即更换电源。除电工人员，其他人员不得随意动甩配电箱
保安部 岗位职责
直属上级：总经理、副总经理增强服务意识，树立全心全意为顾客，确保客人安全的服务思想，作风正派，乐于奉献。负责涉及客人生命，财产和清吧安全的保障，遇到突发事件要服从指挥，及时采取果断，恰当的处理措施。重大事件要保护现场。随时注意场内的安全情况，如有吵架，斗殴现象应立即制止，防止事态扩大，以控制和缩小事态的原则实施处理措施，保证杜绝在场内发生打架，流血事件。4 随时监守岗位，保持高度的责任心，不得有窜岗，脱岗等现象发生。严禁酒后上班。
——火灾预防与应急办法——
1、火灾的预防
为防止火灾的发生，本着“预防为主，防范结合”的原则，保安部挑选一批对消防有相当经济的保安员组成火灾防范小组，其作用是随时对现场时进行检查消防器具是否损坏、齐全。注意异常情况的发生及是否有火点、异味和烟雾。同时经常性组织全体员工进行消防知识讲座和技能培训，并加强教育，提高防火意识．：注意自身的行为，不乱扔烟头。’
2、火灾的应急
若一旦发生火灾，首先拨打火警电话一119，注意讲述清楚着火地址，火灾性质等。由大堂主管及负责门卫的两名保安带领一部分服务员组成疏导小组，对现场顾客进行有组织地疏导，防止出现踩伤、压伤，减少伤亡人数；由副总经理、经理及两名保安员和部份服务员组成救护小组，对伤员进行抢救转移小组，对公司、顾客的财物进行抢救转移，减少财物的损失；由总经理及保安部主管带领其余的保安员、服务员组成扑救，尽可能地使火势扑灭或减小，待消防人员赶到后。尽力配合直到火灾扑灭。做好全面工作尽量使损失减少至最低。
第7篇：清吧管理—岗位职责
----清吧人事管理、工作流程
岗位职责
A、常务副总经理
直属上级：董事总经理
下 级：大堂经理、酒水部经理、策划部经理、营销部经理、工程部、DJ、音控认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。主持本清吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配俱乐部员工，实行对下级的奖惩权。制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。认真抓好大堂内各项工作，制定月度计划。注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚清吧意识。负责受理客人投诉，妥善处理客人与清吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。负责清吧音乐类型的控制和把握。把握清吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。
B 大堂经理
直属上级：常务副总经理
下 级：大堂主管、清洁部、迎宾在常务副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻俱乐部的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施。
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文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------开清吧。积极做好与客人的沟通和联系，熟悉客人的各方面信息，并积极开发新客户。和同事保持良好的关系，工作中相互支持，积极配合，努力完成经营指标。严格按照订台制度进行订台，不得慌报和隐瞒订台信息。积极做好每一次清吧派对和节庆活动的宣传和销售工作，确保派对销售的实施效果。服从上级工作安排，协助参与各项接待活动安排．积极宣传清吧，树立清吧良好形象，并注意了解客人对公司的意见或见议并及时向上级汇报。随时收集、整理相关信息，为俱乐部提供合理化建议。协助总经理联系拜访俱乐部的新、老客户，并保持良好关系，同时不间断地按总经理要求改变销售策略。完成总经理下达的其它工作。熟悉各种接待模式和各种应酬接待技能与技巧，促动和营造娱乐，消费气氛．利用积极促销有效刺激客人消费，满足客人合理消费要求。熟悉酒水知识、酒水牌，熟记每天供应出品情况，积极向客人推荐。注意礼节礼貌注意自身形象及修养及自身素质。了解客人的个人兴趣，性格，特长等。便于交谈及关系进一步融洽，同时不要卑躬屈膝，应热忱自信．交谈时注意力应集中避免打断别人说话．合理调节气氛，避免冷场。保持积极的工作心态，树立良好的工作职责感，树立良好的服务形象。
——工作程序——
I、准时××；××上班。
2、××：××之前化好妆，换好工作服。
3、××：××前做好订台工作并合理安排台位通知相关人员作好订台登记，××：××钟精品
文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------5 询问客人是否预定，如有预定在确认后可直接带向预定台位，如无预定应询问客人人数后，带到合适的台位。带位时始终保持在客人前方。随时了解清吧内的空台情况，做好好接待客人的准备。每晚21：30（周五、周六为21：00）做好未到客人的确认及提醒订台须知的工作。做好客户订台确认和相关人员的签字工作微笑送客，欢迎客人再次光临。
H 保洁组长
直接上级：大堂主管
下 级：保洁员热爱本职工作，具备高度的责任心。与同事保持良好的关系，工作中相互支持配合，负责与其它部门的工作协调。负责带领小组员工做好各自区域及器具的清洁工作。安排、布置保洁部的每日工作，合理安排人力物力，确保清洁用具，工作的高效，快捷，同时做到规范化和制度化。负责清洁用品的申购和发放，控制物料使用，消耗，减少费用开支。负责小组员工的工作考评，并根据小组员工的工作表现提出奖惩意见上报。
I 保洁员
直接上级：保洁组长做好各区域内的清洁卫生，及时清洁地面的纸屑，烟头及水迹，污物等。负责各点的**清理，及时清理**桶，保证无异味。及时清理卫生间内洗手台和卫生间内纸篓，地面的清洁做到无水迹，污物及异味。负责清洁酒具，器具达到卫生要求，并注意爱护杯具，尽量减少损耗。
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——采购员——
直接上级：财务总监
1、熟悉和掌握清吧所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地，要对购进物资是否符合质量要求负责。
2、负责编制每旬市场价格表，掌握新的产品供应来源和季节性产品资料和搜集采购样本等，及时提供给上级领导参考。
3、负责与收货、库房的联系，及时处理有问题商品和督促供应商及时送货
4，深入市场、熟悉行情，掌握市场变化。
5，坚持货比三家．比较供应商的报价择优选择，并积累供应商资料．
6，积极配合物品验收，确保所购产品物美价实-
7、对采购回的不合格产品，负责办理退货、补货和调换。
8、与供应商要保持良好、正当关系，自觉运用合理、公平、公开竞争机制，严禁不正当竞争交易行为。
9，熟悉了解市场规律，及时向上级报告有关产品和价格的最新行情。
10、采购人员按规定可申请在财务借支现金（）元作为采购物品的备用金，11、采购人员采购物品时，要按总经理签字后的物品请购单的数量、品种购买，价格要低于或等于市场价。否则财务不予报销。
12、购买物品的供货商的电话、地址，以及摊位等要上报财务备案．为了便于核实，报销时必须将供货商的地址、电话填写在原始单据上，无电话的要注明地址和摊位。
13、购回的所有物品要经库房验收入库，由库管人员填写入库单，经财务审核、总经理签字后方可报销．
——库管——
1、库管应做好与各商家的协调工作，做好商品入库的清点验收工作．
2、库管必须按商品的品种，规格，数量、金额分别核对，设置明细科目．
3、库管必须对库存商品、物资认真归类，摆放整齐．定期清点库存商品的实物数量，及时精品
文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------路事故须立即正确处理，情况危机时（如有火灾危险等重大事故隐患）有优先处理权，以避免造成重大损失。掌握专业技能，提高业务水平，严格按电力操作规程和规章制度执行，不得违规操作。负责清吧的各项设施、设备的维护保养，负责营业设施的维修、保养，负责对各电源线路的定期检修（每月一次）并以书面形式报总经理处。现场督导各改造工作施工、控制工程质量和进度。检查本系统(水、电、气)运行状况，发现误差立即纠正。根据营业要求与科技发展状况，经常征询—线业务部门意旦，不断改进原设计缺陷，进行技术改造，使各种设备性能完善。负责制定本系统运行方案，制定出可行性节能降耗方案。严格遵守员工守则和公司各项规章制度。每月进行—次设备的维修保养工作。并作好登记上报。工程维修以下单为准，注明是紧急与不急维修，井注明在几日内修好．在营业前按照规定开启霓虹灯，如遇下雨天应根据大小决定
是否关掉霓虹灯每日上班前必须把备用电源准备到位，如有停电，立即更换电源。除电工人员，其他人员不得随意动甩配电箱
保安部 岗位职责
直属上级：总经理、副总经理增强服务意识，树立全心全意为顾客，确保客人安全的服务思想，作风正派，乐于奉献。负责涉及客人生命，财产和清吧安全的保障，遇到突发事件要服从指挥，及时采取果断，恰当的处理措施。重大事件要保护现场。随时注意场内的安全情况，如有吵架，斗殴现象应立即制止，防止事态扩大，以控制和缩小事态的原则实施处理措施，保证杜绝在场内发生打架，流血事件。随时监守岗位，保持高度的责任心，不得有窜岗，脱岗等现象发生。严禁酒后上班。
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