修井副队长岗位职责（精选6篇）_副井检身人员岗位职责

2022-03-10 岗位职责下载本文

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第1篇：修井作业副队长述职报告

修井作业副队长述职报告

各位领导、各位同事：

我现任109队副队长的岗位，非常感谢领导和职工们的一年来的信任和支持，一年来，在公司领导的关心指导帮助下，紧密团结本队全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格按照“安全才能回家、安全才能生产、安全才有效益”HSE管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产六大禁令，认真履行岗位责任制，“HSE管理原则”和“有感领导、直线责任、属地管理”等管理理念，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。

认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神，尤其是“十七大”重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与公司党组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位

在公司领导的正确指导帮助下，我队各项安全工作得到了完善和规范。首先真正意义上成立安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项HSE工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格遵守事故隐患“四不放过”原则。加强安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情况总结

1、做好安全环保工作，突出重点

安全生产和环境保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我和全队干部职工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的政策方针,成立了安全生产(含消防安全)与环境保护领导小组，并与各级人员签订了年目标责任书，做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场管理日常巡查，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、环保知识的宣传；坚持每月与节假日前的例行大检查，及时总结和整改各种隐患，达到了我队全年无井喷事故、无伤亡事故、无火灾事故、无环保污染事故或环保矛盾纠纷问题，为我队持续健康发展提供了有利保障。今年我始终把安全工作贯穿于全年工作当中，工作中严格落实安全责任，扎实推进HSE管理体系建设，深化《反违章禁令》落实，加大监督检查力度，全年持之以恒地在全队开展安全环保工作，为全队各项工作目标的完成起到了保驾护航的作用。我队干部便分别与各班组、及员工层层签订了安全环保责任书，明确班组和全体员工的责任和义务，形成了安全重任大家挑、人人肩上有指标的良好安全氛围。工作中认真落实“HSE管理原则”和“有感领导、直线责任、属地管理”等管理理念，针对本队各方面工作需要逐步摸索的实际情况，逐步细化“一岗一责、一职一责”的HSE责任制，明确了危害因素辨识、“三同时”管理、隐患治理、教育培训、标准宣贯、专项监督检查和操作规程制修订等单项管理工作的责任主体，使各项安全工作更加贴近实际、清晰简明，逐步实现了从源头管理，达到了责任到人。为了配合了HSE履职监督检查，工作中本队干部加大对HSE履职不严、履职不细、履职不实的查处力度，督促员工自觉、高效、务实地履行好HSE职责。强化HSE责任制和HSE业绩考核，在全队完善了健康安全与环境责任制考核办法，以此提高全队人员对安全环保工作的重视程度。

2、全员安全教育培训

针对全队转岗员工多，对实际工作不了解等实际情况，自年初以来进一步强化了HSE监管人员、基层管理人员和岗位员工培训。充分发挥自身培训资源作用，采取了一对一，一帮一培训模式，加大了队管理人员和岗位员工等重点人员的安全培训力度，全年共组织专职安全环保监管人员分两次参加公司组织的HSE管理业务及HSE风险受控管理培训，同时加强对岗位员工危害因素辨识、风险控制和“两书一表三项设计”等项安全知识的培训，使岗位员工基本上做到了“懂/ 6 风险、会操作、能应急”。从而实现了我队今年大小安全事故为零的好成绩。、做好全队职工的周、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。、使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、井场情况、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“吃一堑，长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。、抓好新职工三级教育制度，不走形式，严格按照公司培训管理制度执行，经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。

三、完善制度，加强管理，向管理要效益

1.按照HSE管理制度，结合公司的管理要求我们实际意义上的成立队“HSE管理小组”，在班组设立HSE监督员，完善了队各项安全工作制度及干部岗位工人安全职责，规范了干部职工的行为标准。

2.建立健全本队事故应急预案；明确职责，并组织全队职工干部学习，然后在防喷演练，事故演练，按照公司安全工作的要求，每月进行事故防喷演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。强化职工对安全设备设施的使用技能，做到熟练使用，从不间断。

3.岗位标准化，重点强化“三基”工作，狠抓“低、老、坏”现象。

4.为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，按照“HSE手册”规范岗位操作人员的标准，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。

5坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，严格按隐患“四不放过”执行落实，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。

6.加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。

四、20xx年工作思路：

1.全队人员参与制定并完善规章制度，危害识别大讨论/ 6 活动工作持续有效的进行到底，使各种工作有标准，按标准办事，改变不好的工作习惯，从而优质安全的完成生产任务

2.收集汇总安全、环保生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，持续开展好综合示范队达标活动。

3.认真搞好20xx年度安全活动，排查安全隐患，制定和完善风险控制措施。认真学习和落实“HSE管理原则”和“有感领导、直线责任、属地管理”等管理理念，将其融入到心，时刻提醒鞭策自己。

4.在同志们的支持、配合和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。

以上是我的述职报告，下一步将努力在工作中学习，提高工作能力去解决目前尚存在的问题。请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见。借此机会向支持和帮助过我的领导和同志们表示诚挚的谢意。

第2篇：副队长岗位职责

副队长岗位职责

一、协助队长抓好分管的工作。

二、负责党支部的工作。

三、负责安排各科的日常检查和案件调查工作。

四、负责组织全队的政治、业务学习。

五、协助队长做好文化市场管理及“扫黄”“打非”各项工作。

六、监督检查各科的工作任务的完成落实情况。

七、做好调查研究工作，及时了解掌握文化市场最新动态，并向队长提出建议。

八、完成队领导交办的其他工作。

第3篇：林场队长、副队长岗位职责

1.执行场长工作安排，按照合同规定组织施工。2.处理与承包商的关系。3.处理与工人的关系。4.能示范带工。5.现场造林进度控制。6.具有带队经验。7.具有处理突发事件的能力。

第4篇：副队长岗位职责汇总

综掘队副队长

一、在队长领导下组织解决安全生产中的具体问题。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。

三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。

四、深入现场，排查安全隐患，协调解决生产过程中存在的安全问题。

五、熟悉工作面掘进机、煤溜等重要机电设备的性能并能熟练操作，按规定对工作面各设备进行检修。

六、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

七、对本班发生的质量问题、设备故障及人身事故要及时汇报，并负责班后追查，对当班安全生产及人员安全负主要责任。

八、队长请假时，代行队长职务。

综采队副队长

一、在队长领导下组织解决安全生产中的具体问题，创造条件完成或超额完成生产任务，对当班安全生产工作负全面责任。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。

三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。

四、深入现场，排查安全隐患，协调解决生产过程中存在的安全问题。

五、熟悉工作面采煤机、煤溜等重要设备的性能并能熟练操作，按规定对工作面各设备定期进行检修。

六、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

七、对当班发生的质量问题、设备故障及人身事故要及时汇报，并负责班后追查。

八、队长请假时，代行队长职务。

掘进队副队长岗位职责

一、在队长领导下，协助队长进行工作，搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作，确保本队各项安全生产任务顺利完成。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。

三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。

四、熟悉工作面掘进机、煤溜等重要机电设备的性能并能熟悉操作，按规定对各设备进行检修。

五、负责组织召开班前会，及时总结当班生产情况，找出存在问题和原因，制定出整改措施、对无故完不成生产任务、造成安全质量事故或违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

六、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项。

七、跟班到点，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，协调班组之间的关系，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务，并为下一班创造良好的生产环境。

八、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

九、队长请假时，代行队长职务。

机电队副队长岗位职责

一、在队长领导下解决井下供电、设备管理中的具体问题。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实工作。

三、协助队长搞好机电质量标准化工作，确保井下供电安全和设备运转正常。

四、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

五、经常深入生产作业现场，掌握设备运行状况，保证安全生产。

六、队长请假时，代行队长职务。

机运队副队长岗位职责

一、在队长领导下解决井下运输和设备管理中的具体问题。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实工作。

三、协助队长搞好本单位管理制度的落实工作，确保设备的正常运转。

四、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

五、经常深入生产作业现场，掌握设备运行状况，保证安全生产。

六、队长请假时，代行队长职务。

搬运队副队长岗位职责

一、协作队长完成提升和井下材料供应和回收任务。

二、认真执行公司的规章制度、安全措施，提高职工遵章守纪、按章作业意识，按时完成领导安排的工作任务。

三、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实工作。

四、坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助队长搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

五、经常深入作业现场，掌握生产动态和设备安全运行状况，及时解决问题，保证安全生产。

六、队长请假，代行队长职务。

安装副队长岗位职责

1、在队长的领导下，完成各项安装工程，确保本单位的安全生产，工程质量等管理工作。

2、经常深入现场，掌握本队设备运转情况，严格按规程、措施进行设备的安装、运转、撤除和维护，全面负责抓好本队质量标准化工作，要求员工按规程操作，坚持“三不"生产原则。

3、针对生产过程中存在的问题，提出处理意见，并负责组织实施。

4、检查落实本队跟班制度，严禁空班、空岗，加强现场管理，不违章指挥。对职工从严管理，监督检查其责任的落实。

5、负责生产业务的联系和协调。

6、安装、拆除完毕，搞好工程验收、设备移交工作。

7、提出季、月度生产所需材料、工具的消耗计划建议，以利于组织生产。

8、凡发生生产事故，必须现场组织抢救和处理，并作好事后生产安排工作。

9、协助队长搞好本队安全生产工作，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

10、队长请假，代行队长职务。

生技科副科长

一、对规程措施进行全面复审，配合科长做好相关检查、汇报材料起草工作，及时向科长汇报本职工作。

二、组织好工程技术人员的资格审核、作业规程和安全措施会审工作，严把规程、措施质量关。

三、参与月底产量进尺验收，每月25日前制定采掘计划并上报。

四、做好月底资金、材料上报和计算等工作。

五、协助安全生产等相关部门做好职工安全技术培训和三大规程的教育考核工作。

六、按时完成领导交办的其他各项工作任务。

机电科副科长

一、在科长的领导下，积极开展机电、运输方面的管理工作，确保符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的要求。

二、按照分工要求，分别负责矿井供电线路、机电设备的安全管理工作。

三、协助科长检查机电设备的完好情况。

四、组织编制机电月度、季度、年度工作计划，保证矿井机电管理工作的正常运行。

五、负责大型设备的性能检验、测试工作，并对检验报告收集存档。参与主要设备的安装、检修和维护工作，对井上下大型电器设备各种保护的整定、试验、监督、检查负责。

六、对井下机电设备的防爆、完好、质量标准化进行检查验收，提出改进意见。

七、对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。

八、参与各种机电事故的追查、分析、处理工作。

九、及时向科长提出改进工作的具体建议。

十、科长请假时，代替科长职能。

第5篇：车队副队长岗位职责

车队副队长岗位职责

1.协助队长处理日常工作。

2.不定期组织带领责任人上线检查，发现问题及时处理。3.对公司和各项工作任务做到上传下达，协助公司领导做好各线运营车辆的综合管理，保证各线车辆正常运营。4.在队长外出开会、学习期间代理队长日常工作并在队长外出归来后进行汇报。

5.负责场站、车库、运营车辆卫生检查、安全检查，监督司乘人员安全驾驶、服务态度等工作。

6.根据公司调度安排，合理调整、掌握各线运营车辆的班次和有关运营方面的工作。

7.指导驾驶员做好车辆的维修保养工作，及时处理运营过程中的突发故障。

8.抓好各线驾乘人员的安全教育工作，并做好车辆安全运营记录。

9.抓好各站点及各线运营车辆的卫生监督检查。10.协调处理服务纠纷，做好责任考核。11.做好司乘人员的后勤工作。12.完成分公司领导交办的其他工作。

第6篇：技术副队长岗位职责

技术副队长岗位职责

【篇1：技术副队长岗位责任制】

技术副队长岗位责任制

一、全力协调好综放队队长搞好打钻、注水工作；严格遵守“安全第一，预防为主”的方针。协助队长对本单位打钻、注水安全制度进行贯彻落实。熟悉打钻、注水技术及矿发相关文件，对本队打钻、注水的技术管理工作全面负责。

二、负责做好打钻、注水的技术管理工作，做到安全技术与工程技术的统一，确保打钻、注水工作的安全可靠性。

三、负责本队打钻、注水各项安全措施的编制、批报、贯彻及落实。

四、负责新技术、新工艺的推广及应用工作，为提高打钻、注水工效、减轻工人劳动强度、保障安全等千方百计地提供技术支撑。

五、负责组织日常打钻、注水的技术管理工作。协助队长建立健全本单位的各级安全制度和管理制度，搞好打钻、注水工作。

六、经常深入现场，解决打钻、注水过程中的技术管理工作，并落实打钻、注水的安全技术措施和措施执行情况。出现问题时及时整改并制定安全技术措施。

七、对现场隐患要及时发现，及时排除，和班组长一起制定现场临时安全技术措施，对大型的、不能现场解决的要和队长衔接后及时制定专项安全技术措施，并汇报总工后批准执行。在处理隐患时要靠前指挥，严格按照规程措施及安全措施标准作业。

八、负责注水、打钻施工情况的总结、技术分析及报表、档案的归纳整理。负责资料的收集整理归类工作。

九、经常对打钻工、注水工进行操作技术与安全生产知识教育与培训工作。

十、发现“三违”及时制止，发生事故时，做好协调解决及抢救工作，参加有关事故调查、分析，查明原因，拿出防范措施，防止事故重演，并及时向领导和有关部门汇报。

【篇2：副队长岗位职责及工作标准】

【篇3：副队长岗位职责】

队长岗位职责 1．范围本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责，适用于运行维护项目部队长工作岗

位。

2．岗位职责

2．1 职能范围与工作内容

2．1．1 合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度

及各岗位员工的技术水平。

2．1．2 员工调入时，应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本

人情况分配工作岗位。

2．1．3 员工调出时，应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人力

资源部。

2．1．4 因工作需要，可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动

保护标准改变，均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说

明调动原因，明确被调时间。

2．1．5 员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出意

见。

2．1．6 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格，班组签字同意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。2．1．7 班长及技术员的任免：根据岗位需要，在征求专责工程师或班组员工意见后由

队长决定任免，并报项目经理批准，人力资源部备案。

2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。2．1．9 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。

2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。

2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。2．1．12 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济

分析，找出问题原因，并提出改进措施。

2．1．13 认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节

特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工

在生产中的安全与健康，防止事故发生。

2．1．14 建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问

题记载落实，改进措施落实。

2．1．15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，组织抢救，排除

险情。

2．1．16 按照项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班

组岗位。

2．1．17 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。

2．1．18 建立健全信息记录台帐、资料档案，结合生产实际编制信息流程

图，发挥用于

指导生产工作和改善经营管理。

2．1．19 组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标： 2．1．19．1 主设备完好率：100％； 2．1．19．2 综合漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．3 阀门漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．4 工作票合格率：100％；

2．1．19．5 大修评优率：85％，消缺完成率：100％； 2．1．19．6 工时利用率：85％； 2．1．19．7 出勤率：96％。2．2 工作关系

2．2．1 在生产副经理领导下开展工作，并对其负责。

2．2．2 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系

工作。

2．2．3 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。2．2．4 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。2．3文明办公要求

2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。

2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。

2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。

2．3．5 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。篇3：车队队长岗位职责车队队长岗位职责

1.在生产厂长的领导下，全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻公司车队管理条例，落实“安全第一”的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，努力使车队管理步入更规范的局

面。

2.负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员

积极性提出意见。

3.在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本。

4.严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所

有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。5.队长应了解车队的各种情况，公正合理的处理问题，随时掌握路况、天气状况，及时

作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。

6.掌握各车辆动态，做好车辆出车计划，合理安排出车任务，做到确保重点，兼顾全面，真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作，认真填写各类报表及行车记

录。虚心听取客户意见。7.认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。

8.负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。

9.抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。

10.积极完成公司交付的其它任务。在同等运输压力下，车队月花费油费、维修费等费用总和小于上个月，并且小于历史值

时，可视节约金额给予奖励。队长可领取2倍于队员的奖励队长如被发现收受贿赂，确认事实属实后第一次罚款100元，第二次辞退处理。按月提交车辆运输报表，无故未上交的每次罚款200元认真做好车辆出车前检查，如因司机疏忽造成的货物损失，队长承担连带责任。以月为单位，车队未出任何事故的可以给予奖励篇4：副队长岗位职责副队长岗位职责

一、协助队长抓好分管的工作。

二、负责党支部的工作。

三、负责安排各科的日常检查和案件调查工作。

四、负责组织全队的政治、业务学习。

五、协助队长做好文化市场管理及“扫黄”“打非”各项工作。

六、监督检查各科的工作任务的完成落实情况。

七、做好调查研究工作，及时了解掌握文化市场最新动态，并向队长提出建议。

八、完成队领导交办的其他工作。篇5：保安部副队长岗位职责保安副队长岗位职责名称：保安副队长岗位职责报告：保安队长

指导：保安队员

岗位职责：

一、在小区保安部队长的领导下进行工作，并接受公司保安部的业务督导、培训和技术

指引，负责组织管理属下保安队伍的建设及其它各项工作；