地产研究员 岗位职责(精选4篇)_地产研发部岗位职责

2022-05-14 岗位职责 下载本文

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第1篇:地产研究员岗位职责

地产研究员岗位职责

【篇1:市场部架构编制和各岗位职责】

市场部

人员架构调整方案

(建议稿)

一、市场部人员配置

二、市场部人员配置说明 根据公司市场部目前情况,市场部需人员编制6名,市场部总监1名,研究部经理1名,拓展部经理1名,策划师1名,高级研究员1名,拓展员1名。

三、市场部各岗位职责

市场拓展部经理岗位职责 市场拓展员岗位职责

市场研究部经理岗位职责

【篇2:14年明源地产研究院培训介绍】

明源培训三大特色

明源培训课程以实战、可落地为开发准则,研究了国内近百家地产企业的经典管理案例,梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程并不是简单某家标杆企业的管理经验,而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究,明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具,在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径,在学习后很快能够直接应用于工作。

? 服务群体:聚焦专业管理,服务于专业线管理的中高层,致力提升企业各专业线的管理水平; ? 课程开发:集百家之所长,研究整个行业优秀管理案例,提炼企业不同发展阶段的管理理念; ? 讲师团队:汇集团队智慧,深扎地产多年专属咨询团队,不断推陈出新丰富与优化课程内容;

?了解面对同样管理难 明源培训四大收益 题各企业的不同做法 ?对标标杆企业发现自

身企业存在的问题

课程收益

?共同探讨管理问题引?掌握支撑管理提升有发管理提升思路 效落地的方法与工具 【培训体系】 聚焦地产专业线管理,从管理落地出发,开发适用于高中基层不同层级的管理课程,从上至下梳理企业专业线管理思路,最终将企业管理有效落地。

总裁系列:宏观管理思路,标杆参观考察,控管企业收益;

管理课程:业务管理框架,行业管理经验,管理落地思路;

专业课程:专题深入探讨,案例实景演练,管理方法落地;

基础课程:管理思路秉承,操作方法掌握,岗位资质认证; 【核心课程】

房地产经营预算管理 ? 培训收益 ? ? ?

? 掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型; 掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略; 掌握明源最新发布的经营预算系列管理工具,做好经营预算过程控制; 基于标杆企业最佳实践的经营预算excel工具套表; ? 培训对象

? 董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理相关人员等; ? 课程纲要

一、经营计划与预算管理,优秀地产企业的必经之路;

二、企业经营计划:规划企业发展方向的导航仪;

三、全面预算管理:协调全员达成目标的指挥棒;

四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器;

五、构建统一的经营管理仪表盘,洞察管理细节;

六、无为而治,建立“数字化”的预算管理文化;

七、推动经营计划与预算管理提升的策略和路径;

房地产运营管理 ? 培训收益 ? ? ? ?

? 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法; 掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引; 了解项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具; 了解项目运营管理体系的构建路线图及提升手段; 了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果; ? 培训对象

? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营管理负责人; ? 课程纲要

一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构;

二、项目运营成功标尺的达成,支撑企业经营计划的达成;

三、选择合适的指标正确监督企业经营计划的状况;

四、聚焦核心管理要素,使用分级计划打通企业内部协同,确保进度节点达成;

五、将里程碑会议、计划、报告融合管理,保证项目运营的质量;

六、如何化繁为简,量体裁衣选择最适合企业的管理体系;

房地产成本管理 ? 培训收益 ? ? ?

? 掌握房地产百强企业的成本流程创新管理工具; 了解成本管理制定合理目标成本并有效分解的方法及实践; 学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法; 了解动态成本回顾机制的关键要点和管理实践;

? 培训对象

? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、成本负责人、招投标负责人 ? 课程纲要

一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法;

二、加强目标成本编制过程管理,制定合理目标成本;

三、滚动合约规划,实现目标成本有效分解;

四、建立供应商评价机制,持续优化供应商结构;

五、动态成本监控机制,准确预测产品动态单方,降低定价风险;

六、如何化繁为简,量体裁衣选择最适合企业的成本管理体系;

房地产绩效管理 ? 培训收益 ? ? ? ?

? 掌握企业绩效的产生原理和诊断方法; 了解pdca在房地产企业失效的秘密; 掌握目标层层分解进而驱动员工行为的方法; 掌握绩效考核的n多种工具、方法及其组合; 在绩效管理总蓝图下如何制定本企业的绩效管理流程及系统; ? 培训对象 ?

房地产企业董事长、总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营负责人、人力资源负责人

【篇3:增补特约研究员的通知】

中国管理科学研究院学术委员会文件

中管学【2015】 02号

关于推选增补2015年度特约研究员的通知

尊敬的 崔烁鸣 老师:

中国管理科学研究院是由中央编制委员会登记注册的国家事业单位(登记号:210000005343),是我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研机构。成立20多年来,对我国的管理科学、科学管理以及相关交叉科学展开了跨学科的综合研究,赢得国家有关部委领导及社会各界的好评。为了全面贯彻落实党的十八大和三中全会的精神,完成上级组织交给我院的科研任务,为驱动我国经济转型,建设美丽中国,实现“

中国梦”发挥积极的推动作用。我委决定面向全国推选、增补因2014年度届满和年审离退空缺的特约研究员。

本次推选增补特约研究员采取本人自荐、单位或我委特约研究员推荐相结合的方式进行。若有意参选,请填好《特约研究员申请表》,将电子版发至我委,经我委专家委员会研究审核通过后,我委将及时下发聘任通知。待我委收到受聘人的相关资料后,我委办公室在三个工作日内及时将带有激光防伪标志和国家事业单位代码的聘书寄出。附件:特约研究员管理条例

中国管理科学研究院学术委员会

二零一五年三月十日主题词:特约研究员 增补 通知 报 送:院主管领导 办公室

寄 发:相关人员2015年3月10日印

附件一:崔烁鸣简介

华人顶级企业家培训讲师 被誉为“中国企业转型赢利培训第一人”

最受华人企业家欢迎的培训师之一

赢聚天下企业发展公司 董事 长

赢聚天下国际教育集团 董事 长

烁鸣文化传播有限公司 创 始人

数十家知名企业 高 级 顾 问

擅长领域: 企业转型赢利模式设计, 总裁实战管理, 战略梳理、赢销奖金机制制设计,并购战略,资本运作、股权设计、准上市公司商业模式策划

主讲课程:

企业转型赢利模式 员工自动波运行系统 运管执行落地系统 股权激励

曾培训过的企业

花旗银行(中国)有限公司、泰国正大(中国)企业有限公司、路明科技集团有限公司、浙江西子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、香港老爷车服饰有限公司、浙江高兴控股集团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司*******中北华宇建筑工程、格瑞普兰(北京)工贸、北京缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公司、中国佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店

附件二:

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员推选说明

一、推选条件 凡热爱祖国,品质优秀,热衷管理学研究,具有科技创新成果或管理学术成果及其高级管理人员可申请。

二、推选办法

(1)申请人填写特约研究员推选申请表(可复印)及身份证复印件,以电子版形式发至中国管理科学研究院学术委员会指定邮箱。

(2)中国管理科学研究院学术委员会审查合格后,通知申请人交二张 二寸免冠蓝底照片,用于制作特约研究员证。

(3)中国管理科学研究院学术委员会办公室收到相关资料经审核后,颁发中国管理科学研究院学术委员会特约研究员证书。

(4)申请人收到特约研究员证后,正式成为中国管理科学研究院学术 委员会特约研究员,可以对外进行学术交流,并享有学术委员会章程和特约研究员管理办法的权利,履行学术委员会章程和特约研究员管理办法的义务。

三、增补研究领域及名额

1、企业管理(6名)2、咨询服务(8名)3、科教文卫(5名)4、农林经济管理(2名)5、土地资源管理(2名)6、劳动与社会保障(2名)7、公共事业管理(2名)8、行政管理(8名)9、旅游管理(1名)10、人力资源管理(3名)11、财务管理(2名)12、会计学(1名)13、市场营销(2名)14、健康管理学(2名)15、教学管理(5名)16、工业工程(1名)17、信息管理与信息系统(2名)18、工程管理(2名)19、心理学(4名)。

三、通讯地址

地 址:北京市100011信箱9分箱

邮 编:100011

单 位:中国管理科学研究院学术委员会

附件:中国管理科学研究院简介

第2篇:研究员岗位职责

研究员岗位职责

【篇1:研究所研究员岗位职责】

宿州市金鼎安全技术服务有限公司

岗位说明书

【篇2:行业研究员岗位职责】

战略管理部行业研究员岗位职责一、使命:通过实地调查数据和文案调查资料系统地分析饮料行业,了解饮料的产业结构和主要竞争对手的情况,建立集团公司战略制定的分析基础,为集团经营决策提供科学依据。二、工作职责:(一)、饮料产业结构研究:1、研究饮料行业布局与饮料行业结构;2、研究饮料行业发展速度;3、分析饮料行业企业的规模及各类企业的比重;4、分析饮料企业生产集中度与产量地区分布;5、分析饮料产品品种与市场份额;6、分析饮料行业经济效益,包括行业资产负债率和销售利润率等;7、分析不同规模企业销售利润率;8、熟悉饮料及食品产业发展的政策环境;9、了解饮料及食品产业的投资动态;10、了解主要生产企业状况及部分饮料企业的主要指标;11、了解外商投资企业的状况;12、了解饮料市场细分情况和消费者状况;13、根据以上研究分析,准确确定行业的关键特性、变革的驱动因素及未来的利润前景,预测饮料行业与饮料市场发展趋势。(二)、竞争对手分析:根据项目要求,通过集团公司各职能部门的协助,对行业内主要竞争对手进行尽可能详尽的分析:1、确定行业内应当考察的竞争对手,包括现有的竞争对手和潜在的竞争对手;2、分析主要竞争对手的竞争实力,包括产品或项目研发情况、生产能力、技术力量、营销策略,销售网络、销售额、利润率、市场占有率,价格动态以及广告支出、员工收入等;3、了解竞争对手投资计划与跟踪项目(项目内容、规模、性质、合同金额、投资方概况等);4、;了解竞争对手中标项目(同上)5、了解竞争对手主要财务数据和资本状况;

6、了解竞争对手管理层的背景及主要领导人的性格特征;7、了解竞争对手原材料供应商或产品提供商、客户和消费群体状况;8、依据以上收集掌握的信息与数据,综合评价竞争对手的能力、市场地位和战略,分析其强项与弱项及竞争成功关键因素,并据此采取合适的竞争战略。、分析公司所在的饮料行业及竞争环境的特性,结合公司内部(三)的资源和能力,为公司制定合适的战略规划,把握长期发展的方向,以实现“大汇源”的战略目标,推动集团公司引领中国果汁以至饮料行业的市场走向。

【篇3:行业研究员岗位说明书】

行业研究员岗位说明书

第3篇:副研究员岗位职责

副研究员岗位职责

【篇1:研究所研究员岗位职责】

宿州市金鼎安全技术服务有限公司

岗位说明书

【篇2:政府机关研究员类岗位说明书】

岗 位 说 明 书

第一部分任职条件

第一章 研究系列专业技术职务任职条件

第一条 研究员任职条件

符合《中国社会科学院研究职务试行条例》中研究员任职规定。担任本学科副研究员职务5年以上,表明:

1、在学术上有较深的造诣,对本学科的某一领域有开创性的研究,或在重要理论问题上有所突破,撰写高水平的学术论文或专著(含考古发掘报告),推动了本学科的发展,或产生了重大的社会影响,或取得了重大的经济效益。(任职期间在《考古学报》、《考古》、《文物》、《考古学集刊》上发表过学术论文。)

2、能够根据国家需要和本学科的国内外研究现状及发展趋势,提出本学科某一领域的研究方向,设计具有重要意义或开创性研究课题,具有指导和主持研究工作的能力。

3、能熟练地运用一门外国语,并掌握第二外国语。

4、作为领队能够主持、指导田野发掘工作或主持开展某一领域的科研工作。

5、在《考古学报》、《考古》、《文物》、《考古学集刊》上发表过学术论文。

6、满足国家要求的计算机、外语以及特定专业等相关资格条件。

第二条 副研究员任职条件

符合《中国社会科学院研究职务试行条例》中副研究员任职规定。担任本学科助理研究员5年以上;获博士学位,担任本学科助理研究员职务2年以上,表明:

1、在本学科的某一领域有深入的、创建性的研究,发表过具有较高学术价值,或产生了较大社会影响、或取得了较大的经济效益的学术论文或专著。2、能够根据国家需要和本学科的国内外研究现状及发展趋势,设计有较高学术意义或应用价值的研究课题,具有指导和主持本学科一定领域研究工作的能 力。

3、能够在考古领队的指导下独立开展田野发掘项工作或能够独立承担某一领域的科研工作。

4、比较熟练地运用一门外国语,并初步掌握第二门外国语。

5、满足国家要求的计算机、外语以及特定专业等相关资格条件。

第三条 助理研究员任职条件

符合《中国社会科学院研究职务试行条例》中助理研究员任职规定。

担任研究实习员职务4年以上;获得博士学位;获得硕士学位担任研究实习员2年左右;获得研究生结业证书或第二学位证书,且已担任研究实习员2—3年,表明:

1、对本学科具有较系统的基础理论和专业知识。

2、基本了解本学科国内外现状和发展趋势,熟悉和掌握必要的专业资料,能够独立进行研究工作,写出有一定学术水平论文和研究报告。

3、能够在考古领队的指导下承担田野发掘工作或能够在承担某一领域的科研工作。

4、掌握一门外语,能够阅读、翻译本专业的外文刊物。5、独立发表过学术论文或联合发表过发掘简报。

6、满足国家要求的计算机、外语以及特定专业等相关资格条件。

第四条 研究实习员任职条件

符合《中国社会科学院研究职务试行条例》中研究实习员任职规定。

获得硕士学位、获得研究生班结业证书或第二学士学位证书;获得学士学位,经过1年以上试用考察,表明: 1、基本掌握本专业的基础理论和专业知识。

2、初步掌握必要的专业资料和进行科研工作的基本方法。3、掌握一门外语,能够阅读本专业的外文书刊。

第二章 编辑系列专业技术职务任职条件

第五条 编审任职条件:

1.已能熟练地履行副编审职责,担任副编审职务5年以上;

2.科学文化知识广博,对考古学及其相关学科的某一领域有系统的研究和较深的造诣,有较高水平的著译;3.有较高的政策、理论水平,能指导专业进修和完成重大编审任务,工作中有较大贡献;

4.经考察表明,能履行编审职责。

第六条 副编审任职条件

1、担任编辑职务(或出版专业人员中级职务,具备大学本科毕业以上学历)5年以上,或获得博士学位担任编辑职务2年以上;

2.有较广博的科学文化知识,对考古学及其相关学科的某一领域有较深的研究,有一定水平的著译(或编辑了一批好书),熟练掌握一门外语;3.能解决编辑业务中的疑难问题,指导编辑工作(负责技术编辑或校对方面工作的副编审要能培养该专业的专业人才);4.经考察表明,能履行副编审职责。

第七条 编辑任职条件:

1.担任助理编辑职务4年以上, 获得硕士学位担任助理编辑职务2年;获得研究生班结业证书或第二学士学位证书,担任助理编辑职务2—3年。

2.具有本专业扎实的基础理论知识,熟练地掌握编辑业务,能独立处理稿件,有较高的文字水平,掌握一门外语,经考察表明,能履行编辑职责。3.通过国家规定的职业资格考试和职称外语、计算机水平考试。

第八条 助理编辑任职条件:

1.获得硕士学位;获得学士学位或大学本科毕业见习一年期 满合格。

2.掌握本专业的基础理论和基本的编辑业务,有一定文字水平,能履行助理编辑职责。

3.通过国家规定的职业资格考试。

第三章 图资系列专业技术职务任职条件

第九条 图书系列副研究馆员任职条件

1、博士学位获得者担任馆员2年以上或大学本科毕业以上学历担任馆员5年以上。

2、具有较广搏的科学文化知识,对图书馆学、情报学或其他某学科有系统的理论知识和较深的研究,有一定水平的论著或译著,对考古学文献资源有一定研究。根据工作需要熟练掌握一门外语(或古汉语、少数民族语文),工作经验比较丰富,能够指导图书馆一般专业人员进行业务、学术研究,解决业务工作中的疑难问题,有结合工作实际的加强工作管理、改善业务工作流程、提高工作效率的研究报告。3、通过职称外语及计算机水平考试。第十条 图书系列馆员任职条件

1、获得博士学位;获得硕士学位、担任助理馆员2年;获研究生班结业证书、第二学士学位证书、担任助理馆员2-3年;大学本科、专科毕业担任助理馆员4年以上者。

2、系统地掌握图书资料的基础理论和专业知识,具有独立工作能力,熟练掌握有关业务,根据工作需要掌握一门外语(或古汉语、少数民族语文)。

3、通过职称外语及计算机水平考试。

第十一条 图书系列助理馆员任职条件

1、获得硕士学位;获得学士学位或大学本科毕业见习一年期满合格;大学专科毕业担任管理员1—2年。

2、具有本专业的基础理论和专业知识,具有一定工作能力,掌握图书、资料有关工作方法和技能,根据工作需要初步掌握一门外语(或古汉语、少数民族语文),经考察证明能够承担助理馆员的职责。

第四章 文博系列专业技术职务任职条件

第十二条 文博系列(绘图)副研究馆员任职条件

1、担任馆员5年以上或博士学位获得者担任馆员2年以上。

2.具有比较熟练的考古绘图专业技术。能够完成各项考古调查发掘项目中的田野测绘任务和室内绘图工作;能够对比较复杂的遗迹、遗物进行分析,绘制出科学的结构图和复原图。

3.具有比较丰富的考古插图加工技术。能够完成期刊的插图修改工作和考古发掘专刊、考古学专著的插图绘制工作。

4.具有较好的美术基础和计算机绘图技术。能够参加和考古、文物相关的各项美术设计工作和计算机图形处理工作,绘制出较好的数字考古图形。

5.具有比较扎实的考古学基础知识。能够参加与本专业相关的各类课题,能够完成课题中的绘图工作和文字编写工作。

6.具有比较系统的考古绘图专业知识。能够辅导年轻的技术人员。7.通过职称外语和计算机水平考试。

第十三条 文博系列(绘图)馆员任职条件

1、担任助理馆员4年,获得硕士学位担任助理馆员职务2年,获得研究生班结业证书或第二学士学位证书,担任助理馆员职务2—3年。2.掌握基本的考古绘图专业技术。能够完成发掘项目中初步的田野测绘任务和室内绘图工作;能够对简单的遗迹、遗物进行分析,绘制出科学的结构图。2.掌握考古插图加工技术。能够完成期刊的插图修改工作和考古发掘专刊、考古学专著的插图绘制工作。

3.具有一定的美术基础和初级计算机绘图技术。

4.能够参加与本专业相关的各类课题,能合作完成课题中的绘图工作。第十四条 文博系列(绘图)助理馆员任职条件

1、获得硕士学位;获得学士学位或大学本科毕业见习一年期满合格。2、能够完成室内绘图工作,并能配合完成各项考古调查发掘项目中的田野测绘任务。

3、在指导下能够完成考古插图加工工作。能够完成期刊的简单插图修改工作和考古发掘专刊、考古学专著的简单插图绘制工作。4、具有一定的美术基础和初级计算机绘图技术。

第十五条 文博系列(修复)副研究馆员任职条件

1、担任馆员5年以上或博士学位获得者担任馆员2年以上。2、在本学科的某一领域有较深入研究,且撰有论文。

3、作为骨干成员,承担国家和院、所的科研项目(综合研究、文物保护规划设计或方案、文物修复或保护项目等),按计划完成研究任务,提交阶段成果,并通过相关部门验收。4、通过职称外语和计算机水平考试。

【篇3:行业研究员岗位职责】

战略管理部行业研究员岗位职责一、使命:通过实地调查数据和文案调查资料系统地分析饮料行业,了解饮料的产业结构和主要竞争对手的情况,建立集团公司战略制定的分析基础,为集团经营决策提供科学依据。二、工作职责:(一)、饮料产业结构研究:1、研究饮料行业布局与饮料行业结构;2、研究饮料行业发展速度;3、分析饮料行业企业的规模及各类企业的比重;4、分析饮料企业生产集中度与产量地区分布;5、分析饮料产品品种与市场份额;6、分析饮料行业经济效益,包括行业资产负债率和销售利润率等;7、分析不同规模企业销售利润率;8、熟悉饮料及食品产业发展的政策环境;9、了解饮料及食品产业的投资动态;10、了解主要生产企业状况及部分饮料企业的主要指标;11、了解外商投资企业的状况;12、了解饮料市场细分情况和消费者状况;13、根据以上研究分析,准确确定行业的关键特性、变革的驱动因素及未来的利润前景,预测饮料行业与饮料市场发展趋势。(二)、竞争对手分析:根据项目要求,通过集团公司各职能部门的协助,对行业内主要竞争对手进行尽可能详尽的分析:1、确定行业内应当考察的竞争对手,包括现有的竞争对手和潜在的竞争对手;2、分析主要竞争对手的竞争实力,包括产品或项目研发情况、生产能力、技术力量、营销策略,销售网络、销售额、利润率、市场占有率,价格动态以及广告支出、员工收入等;3、了解竞争对手投资计划与跟踪项目(项目内容、规模、性质、合同金额、投资方概况等);4、;了解竞争对手中标项目(同上)5、了解竞争对手主要财务数据和资本状况;

6、了解竞争对手管理层的背景及主要领导人的性格特征;7、了解竞争对手原材料供应商或产品提供商、客户和消费群体状况;8、依据以上收集掌握的信息与数据,综合评价竞争对手的能力、市场地位和战略,分析其强项与弱项及竞争成功关键因素,并据此采取合适的竞争战略。、分析公司所在的饮料行业及竞争环境的特性,结合公司内部(三)的资源和能力,为公司制定合适的战略规划,把握长期发展的方向,以实现“大汇源”的战略目标,推动集团公司引领中国果汁以至饮料行业的市场走向。

第4篇:行业研究员岗位职责

战略管理部行业研究员岗位职责

一、使命:通过实地调查数据和文案调查资料系统地分析饮料行业,了解饮料的产业结构和主要竞争对手的情况,建立集团公司战略制定的分析基础,为集团经营决策提供科学依据。

二、工作职责:

(一)、饮料产业结构研究:

1、研究饮料行业布局与饮料行业结构;

2、研究饮料行业发展速度;

3、分析饮料行业企业的规模及各类企业的比重;

4、分析饮料企业生产集中度与产量地区分布;

5、分析饮料产品品种与市场份额;

6、分析饮料行业经济效益,包括行业资产负债率和销售利润率等;

7、分析不同规模企业销售利润率;

8、熟悉饮料及食品产业发展的政策环境;

9、了解饮料及食品产业的投资动态;

10、了解主要生产企业状况及部分饮料企业的主要指标;

11、了解外商投资企业的状况;

12、了解饮料市场细分情况和消费者状况;

13、根据以上研究分析,准确确定行业的关键特性、变革的驱动因素及未来的利润前景,预测饮料行业与饮料市场发展趋势。

(二)、竞争对手分析:根据项目要求,通过集团公司各职能部门的协助,对行业内主要竞争对手进行尽可能详尽的分析:

1、确定行业内应当考察的竞争对手,包括现有的竞争对手和潜在的竞争对手;

2、分析主要竞争对手的竞争实力,包括产品或项目研发情况、生产能力、技术力量、营销策略,销售网络、销售额、利润率、市场占有率,价格动态以及广告支出、员工收入等;

3、了解竞争对手投资计划与跟踪项目(项目内容、规模、性质、合同金额、投资方概况等);

4、;了解竞争对手中标项目(同上)

5、了解竞争对手主要财务数据和资本状况;

6、了解竞争对手管理层的背景及主要领导人的性格特征;

7、了解竞争对手原材料供应商或产品提供商、客户和消费群体状况;

8、依据以上收集掌握的信息与数据,综合评价竞争对手的能力、市场地位和战略,分析其强项与弱项及竞争成功关键因素,并据此采取合适的竞争战略。、分析公司所在的饮料行业及竞争环境的特性,结合公司内部

(三)的资源和能力,为公司制定合适的战略规划,把握长期发展的方向,以实现“大汇源”的战略目标,推动集团公司引领中国果汁以至饮料行业的市场走向。

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