建能公司总结_公司建立总结
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江苏双悦电力工程有限公司 江苏建能电力科技有限公司0 1 6 年 工 作 总 结
2016年对于我们公司来说是一个不平凡的一年，面对经济下行压力，公司一班人“以质量树形象、以信誉促发展、以合作求共赢”为宗旨，合力攻坚，克难求进，挂大靠强，统筹抓好生产管理、安装管理、财务管理、安全管理，千方百计保证了经济平稳健康发展，使全年产值达2500万。回顾2016年，我们在以下几个方面取得了长足的进步。
一、克难求进，运筹帷幄，把握了工作全局
今年的生产形势较前两年来说有所艰难，在陈总亲自主持下，定期不定期的召开了会办会议，使目标、任务、规章、方案等符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不好大求洋，不脱离实际。通过会办，统一了思想，统一了认识，明确了方向，凝聚了力量。每个部门、每个负责人都能超前思考，开会做好工作笔记，做好前一阶段的工作总和后一阶段的工作打算，在会上都能各抒己见，实是求是说问题，开动脑筋想方法，形成了心往一处想、智往一处谋、全局一盘棋、拧成一股绳、合力干事业的大好局面，特别是上半年老总的压力很大，为了公司，为了员工，不畏艰难，想方设法，走出了困境，渡过了难关，下半年，有了业务，压力也大，工期较短，人家催货，总算完成了任务。外界相关人士也称赞建能公司的团队过硬的。就在这样的形势下，陈总不忘初心，（为客户制造优质产品，让员工过上幸福生活）想着职工，为难之时长工资，尽管今年业务淡，收益少，但员工工资还是上涨的，特别是大多数同志，自已从不提高资的事，一心想着工作，埋头做事，都是老总主动想到为他们增加了工资，购买了劳动保险。蔡粉干同志本想到外单位工作的想到公司的发展、想到同志们的友好相处毅然放弃转行的念头，一心投入到公司的工作中。
二、集思广益，挂大靠强，拓宽了业务渠道
机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人。今年上半年我们准备了十多天的材料，终于在5月份盐城盐供集体资产运营中心外部协作供应商资格审查顺利通过，7月份又 完成通过了沙钢采购招标入围材料审查，8月份又增加20ＫＶ的高压柜的生产资质，为以后业务打下了一定的基础。在陈总的带领下，发扬了“攻难克坚”的精神，面对上半年业务量紧缺的形势，确立了挂大靠强的战略思路，拓宽渠道，广泛搜集信息。多路出击，拜访重点企业。尽管工人在休息，他们日夜兼程，多次奔赴南京、常熟、河南郑州、安微天长、浙江的长安、尖山洽谈业务，用真诚、用质量、用服务赢得了客户的信赖，如城南医院、物流园等后续的业务。寻找业务绝不是一帆风顺，遇到了很多困难，比如南京某单位、建湖某单位尽管我们做了大量的工作，仍莫明其妙的将我们剔除在外，不让我们投标，面对打击，我们还是多找自身原因，继续攻克下一个目标，正由天我们发扬了百折不挠的精神，坚定了玩强的意志。终于取得了普洛斯（常熟、浙江）、建湖路灯所、合肥、郑州、建湖上冈宜佳乐等业务，使得下半年我们的业务源源不断。今年我们还多次与盐城银宝集团、盐开集团、安徵天康集团进行了多次互访与互动，有些意向性业务正在洽谈之中。
三、想方设法，合力攻坚，完成了生产任务
今年的业务下半年犹为繁忙，要求高、工期短、工艺精、线头多，根据陈总和生产任务的要求，生产技术部、车间、质检部等经常召开协调会议，进一步细化生产方案，优化人员布局，强化生产责任。
一是车间负责人肖国勤同志精心安排工作，合理调配人力资源。定期召开安全生产工作会议，总结前一周的工作，布置下一周的工作任务，每次会议都能记录在案，以备考查。各位员工都能听从领导，服从分工，严格执行工作规范，积极主动，多（数量要多）、快（节奏要快）、好（质量要好）、省（用料要省）地做好生产工作。
二是今年理顺了材料征订流程，生产技术部提出申请，办公室小俞完成相关审批汇款手续，财务部及时打款，办公室时常帮助核对与催货，比以前效率提高了许多。
三是不断强化安全生产责任制，今年多次采用分组作业的办法，灵活分工，优化组合，责任到人。每台产品都贴上工艺流程跟踪卡，每道工序上必须标上责任人，每次安装队回来，都能及时反馈信息，徐进明总工程师能一针见血地指出问题，指出危害，车间都能立即找到生产责任人，第一时和他们交换了意见，同时召开车间员工会议，分析原因，提高认识，及时引起大家的高度重视。比如安装尖山柜子时发现小母线连不起来、比如说常熟物流园低压柜子排眼打错了、高压柜ＡＢＣ母排做了一样长了等等 都能很快找到当事人，清清楚楚，不仅是当事人恍然大悟，同时也教育了大家。
四是全心全意赶货。下半年经常赶货，8月份车间正在生产恒隆广场柜子，常熟高低压开关柜和配电箱，9月份加班加点赶合肥的货 行政人员到车间做工督查，11月12月赶制浙江货时我们又从安装队也抽用了四人，11月在赶浙江尖山、长安货时，刘友成鼻子流血 肖大姐劝她在旁边歇一会，他说我不累没事的，继续干活。尤本超师傅对待工作兢兢业业，一丝不苟，爱动脑筋，勤于钻研，做起事来，一字一板，井井有条，准确性高，无论在车间装配还是外出施工，大家反馈的意见都很好。在做不锈钢电表箱时，由于边子没有打磨，多名员工手被划破，有时贴上创可贴、有时擦擦血继续干活，这种不畏艰险、不撒骄气的精神值得称赞。工人们在下半年为了赶工期多个星期不休息，亲友相聚去消了，恋人约会推迟了，娱乐活动不搞了，人情事务代理了，家务锁事克服了，祁俊同志原想休息一天，想到公司忙，只休息了半天就来上班了，熊国富同志病刚痊愈就立马来到公司上班，谷思远几个月不见家人了等等，特别是年尾赶货，真是迫在眉睫，林师付和胡波搭配，有默契，速度快，大家有目共睹。更难忍可贵的是林师付在最后赶货期间严重感冒，边吃药边挂水，坚持工作，真是轻伤不下火线，生病坚持工作；女同志老公舍不得，有的来看望，有的叫她们休息，但她们还是心系公司，坚持上班，同志们起早带晚，早上7：30到晚上8：30，连续作战，最后一批货南京的货从早7：30一直忙到深夜1：30，出色地完成了客户的产品。虽然大家忙得很累，虽然忙时有点怨言，但事后，大家心平气和想想，还是有点忙忙好啊。沈树红做事利索、速度较快、准确性高，罗守芳、赵荣 工作兢兢业业，彭明丽自已开电瓶车经常早早到班，到了班就开始干活，特别可贵的是全年无一天病事假。
五是加强了督查力度，大忙之时，黄总、徐总到车间、到工地，了解生产进度，商讨工作对策，优化工作方法，指明工作路数，黄总 还主动在车间找工作做，让大工们做大事，节约了时间，节约了资源，带动了工作，对个别不积极的人和事，多次找其谈心，变消极为积极，变慢速为快速。谭工经常在车间，为员工们解惑答疑，指导生产，发 现问题及时指点，深受员工的爱戴。只要们组织有方，指挥到位，在关键时刻可以看出我们队伍是过硬的，拉得出，打得响，出色地完成了一批又一批的工作任务。
六是在工作中用心用脑。工人师傅发挥聪明才智，开心工作，快乐工作。林师傅发明折弯机上线别压结器，而且两端线别子一气呵成，省时、省工、省料。大大提高了工作效率，刘洋、徐清二人巧妙利用紧线器和房柱将二吨多重的变压器进入了箱变当中，谭工将废旧、损坏的元件利用起来。在箱变内柜操作时无灯照明、晚上加班时光线不够工人们利用自已的手机照明，女工还能干男工的活，像手枪钻、切割机等工具都能熟练的使用。女工们在做工时能摆个盒子或袋子装费旧垃圾等细微之处体现了员工主人翁的精神。
七是加强了质量检测，每一批货出厂前都经过了严格的检测，谭工、陈工在检测时发现问题及时与责任人进行对接，一起分析原因，共同寻求解决方案，既让问题得到尽快解决，又教育和搞高了员工的装配水平。谭工进行了内部培训学习，开了个好头，大学习积极性很高，听听又看看，问问又记记。9月份加班加点赶合肥的货时，中途谭工去上冈、陈工去恒济抢修，尤师付和谭师付进行校验，终于在27晚8点发了出去。
八是多次召开安全生产会议，多人次、全方位提出了抓安的重要性、必要性，找出了安全隐患，想出了种种安全措施，层层级级签订了安全责任书，制定了安全操作规程，盐城居安防火中心的教员还到公司进行了安全知识讲座，但还是发生了头撞破了、指压断了、脚砸伤了、货吊翻了、电瓶车撞了……等安全事故。使个人、家庭、公司都受到了损失，万幸的事没发生大的安全事故。
四、倾注心血，奋力前行，提高了安装水平
一是申办资质。从去年到今年，我们花了一年多的时间在申办安装资质，终于在今年末已经上报纸质材料。2016年我们主要是加强了员工的学习培训，为安装资质创造条件，员工们能勇跃的参加各类培训学习、考证，陈总、潘总赴南京学习取得了A类安全员证书，罗守芳、彭明丽去盐城通过学习考试取得了Ｃ类安全员资格证书，刘洋、徐清在建湖学习取得了高压电工进网许可证，提升了自已，服务了公司。今年陈总、黄总、胥总等人多次赴盐城与资质申办代理人交涉，也有几次把他请到公司来，当面商讨相关事宜，目前资质还在申报过程中。
二是做好预案。今年的安装工作，事先有方案，人员配到位，工具带到位，管理紧跟上，工作巧安排，生活从简过。每一次安装陈总、黄总亲临现场和潘总、徐总工、张工长等人一起想方法、拿主意，克服了各式各样的、意想不到的困难，有时还和工人们一起动手出力气、流汗水，出色的完成了今年的安装任务。
三是加大投入。除办理资质的资金以外，在设备上又投入了一部分资金，上半年添置了拖拉机、卡车、对讲机、葫芦、小坦克等设备，12月份又购买了发电机等设备，同时又自制了扒杆等工具，四是组织有力。2月份 陈总、黄总带10人去南通桑夏软件园进行安装，可是由于种种原因至今还没有交付使用；3月份 潘总 林师付 祁师付等人到灌南克胜安装干到夜里 才回家，接着又到 玉章公司安装，５月份进行了排涝泵站的安装，5月1日2日 陈总黄总等安装泵站上进行安装，没有休息，谭工、罗师傅5月2日加班，放弃了休息，舍小家顾大家，精神可佳。回想起来，常熟今年就跑了十几趟，花了钱，费了时，终于在12月份常熟物流园安装结束验收送电。11月到12月浙江长安、尖山物流园也正在进行安装，目前也已送电。
张工长既是指挥员又是战斗员，带领队员克服困难、玩强拚搏，攻克一个个难关，出色的完成了各项工作任务。陈总、黄总、徐工、潘总都能亲临现场，加强现场的安全管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。从规范员工行为和安全设施入手，维护作业现场的安全秩序，有时也与员工一起工作，起到了很好的示范带头作用。
五是探索新路。对于浙江的长安、尖山的安装，考虑到外省的验收标准和便利，加至我们来去的困难，我们又采取了再次发包当地安装队的做法，虽然我们少赚了一些，虽然我们也多做了一些事情，但也省去了很多麻烦，也为以后外省安装合作积累一定的经验。
六是领导关怀。陈总多次亲临安装现场，指导安装工作，由于安装工作都是要外地施工，同志们很辛苦，老总也时常请工人吃顿饭、喝杯酒，这既体现了老总对安装工作的重视，更体现了老总对员工的关心和爱戴。今年的安装基本上陈总、黄总次次都到现场，特别12月29日长安工地中间验收，常熟工地送，公司还有客人来，同时公司当日还赶发尖山、长安的货，陈总自已开车，日夜兼程，辛苦程度远远超过我们任何一个员工，几方面的工作掌控有力，圆满完成。
五、面对多方，精业求精，做好了售后服务
售后服务工作是一个综合技能要求相当高的工作，随着业务量的增大，售后服务人员的需要也要增多，我们公司参加售后服务的同志树立了“服务就是发展，服务就是效益”的理念，他们不断学习、不断操练、不断提升，做到“拉得出，打得响”。今年谭工去过重庆售后服务，去过郑州售后服务，去过合肥售后服务（7月27日谭工林师付 去合肥 做铜排 原来的做错了。）尤师付祁师付去南京售后夜里干到12点；7月23日徐总 林师付 谭工 小沈 小祁 去南京麒麟干到夜里回来；共同的特点是夜以继日的工作，就建湖周边也不少，阜宁、滨海、射阳、盐城、兴化、建湖县内的城南医院、城南公交站、城东公交站、上冈、恒济、芦沟、庆丰、排涝站等等，确实跑了不少腿，做好很多的工作，谭工咳嗽也坚持在工地上，陈工在夜里都赶往过常熟工地，像这样感人的事迹很多，陈总也是关怀备至，深夜回来的让他们回来好好休息一下再上班。
当然有的售后服务是由于我们技术上、生产上造成的，上半年重返工现象比较多，使得参加售后服务的人员，疲于奔命，难以应付，不能开车的开车了，不能装货的装货了，连生产工人也都拉出去了，产生了手忙脚乱的状况。
六、理顺关系，精打细算，加强了财务管理
财务管理工作能贯彻“勤俭办企业”的方针，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，就是老总们出差，挤在一起住，吃的工作餐，有时就吃碗面条，有时赶回家吃饭，降低了消耗，增加了积累。外出人员的费用及时审批，及时发放。
加强了合同和材料订单的管理，经办人签了字，标明了顺序号，以便开展工作和核查。加强了材料验收进库工作，及时将信息反馈至技术部征订人，以便和供货商联系。
今年的采购从采购审批、实施购买、领发登记等由办公室统一管理，建了台帐，一部分由颜爷爷上街采购，一部分由小俞在网上采购，方便快捷。在伙食安排上，做到了新鲜、可口、适量，每个月进行一次结算分析。在用车和加油上，由办公室统一管理，每位出车人都要事前提出申请，行车和加油都有了详细的记录。
今年我们还自已运送货物，潘总、胥总、林师付就送过贷到南京、城南回迁房的货等地，自已用行车吊箱变节约叉车费用。
提前开出了对帐单，黄总、胥总有的亲自登门对帐，有的通过网上对帐，有的通过电话对帐，及时催要应收款项。按时做好每月工资的发放，不欠员工一分钱，保证员工的正常收入和生活。
七、加强考核，多方听取，表彰了先进典型。
在先进员工评比上，公司十分重视，不能看片面，不能凭印象，不能按喜欢，不能拉关系，这样才能充分调动员工的积极性。今年先进工作者评选标准跟去年一样，主要从五个方面综合考察：
1、工作态度好。具有强烈的主人翁意识，认同公司文化与理念，工作积极主动，能起模范带头作用；
2、遵章守纪严。模范执行公司的各项规章制度，很少迟到、早退、全年请假不超过十天，无违章操作，无安全事故；
3、大局意识强。尊重领导和同事，极具团队合作精神，以公司利益为重，自觉克服个人及家庭的困难，加班工时较多；
4、业务技能优。肯学习，善钻研，精通业务，工作能独当一面，具有较强的技术水平和操作技能；
5、工作实绩大。爱岗敬业，吃苦耐劳，成绩突出。无论是在数量上还是在质量上，在同事中名列前茅。
在听取方方面面的建议和意见之后，经公司会办研究决定先进工作者一等奖沈树红，二等奖肖国勤、彭明丽，三等奖罗守芳、赵荣；今年还增设了两个单项奖，林为清、尤本超获操作能手奖。目的一个，肯定成绩，表扬先进，弘扬正气，开创未来。
八、存在问题 亟待解决
回顾2016年，成绩是不小，但仔细想想，问题也不少，必须引起我们每个人的高度重视，期待在来年的工作中加以落实。
一是生产源头管理有进一步加强，出图的提前量和准确性有待进一步提升，材料征订的完备性有待增强，特别是数量、规格、颜色等要提高准确性。
二是在劳动纪律方面,上班时间提前量不够,准备工作较为拖拉,请假先斩后奏,不肯办理手续,中途出走也有发生，公司忙他也忙，小病大养现象，请假天数多，不事先请假，补假手续要人催;三是在生产责任方面,分组不到位，任务没到人，装配水平有待进一步提高,执行力不够，也出现了排做错了，线接错了等现象;四是在员工教育方面,仍需加强，情绪有反常，牢骚怪话也会有，同事之间也有一些不愉快的声音;五是在装配过程中,螺丝螺帽拿得太多、分得太散、用完送回的太少,有点零乱,有人抽烟，随手乱抛,不够整洁.六是在安全管理方面，有车撞坏了、人受伤了、头撞破了、指压伤了、箱变调翻了等安全事故。万幸的事没发生大的安全事故。
面对存在的问题,我们必须冷静思考、换位思考，拿出解决问题的诚意, 拿出解决问题的勇气,拿出解决问题的决心, 拿出解决问题的办法,最后要拿到解决问题的成果。只要我们同心同德,齐心协力,没有克服不了的困难,没有完成不了的工作,只要我们精诚团结,精益求精,必将取得更加辉煌的业绩.
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