伊田公司主井调度部工作总结重点_燃气公司调度工作总结
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伊田公司主井调度部2011年工作总结
2010年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。
为了101、10B1、10B2综采面能顺利收尾、回收设备、回采和各项重点工程有序进行，2011年以来本部门积极配合领导协调组织做了以下工作：
一、配合领导合理安排井下各工作面衔接规划，合理完善了各项生产任务协调工作的规章制度。
二、每日配合各部门安排和跟踪落实当日工作进度情况，及时建立完善了各类软件资料和台账记录。
三、每日、每月认真及时、准确完成产量统计和工作汇报，重点工作和重点工程任务考核。
四、每周、每月按时组织调度员学习了公司上级文件精神内容和应急预案汇报程序规定，并积极主动协调了各部门在工作出现相互冲突矛盾。
五、合理有效组织了东翼10B1综采面安装和调试产、正式回采 出煤工作顺利完成。
六、认真组织安排公司领导和矿领导交办的重点工程任务。
七、积极组织安排101综采面过构造安全作业和回采出煤生产任务按时完成。
八、每日跟踪落实两个综采面及掘进、进度协调工作。配合矿领导积极组织掘进机上调、下运入井10B2风、运巷开口掘进及时顺利完成。
九、有效组织了“雨季三防”排查工作，自己动手筹备部分物资准备在主副井口、煤场等工作任务的完成。
十、认真组织本部门人员开展学习安全三个“百分之百”达标活动和“白国周班组管理法”“六个三”的核心内容。
十一、认真组织调度员下井跟班现场落实、考核、严把两个综采面收尾质量、任务完成情况。
十二、对10B1综采面回收和10B2工作面安装工作认真协调和组织，对辅助运输工作中出现问题，及时协调和向矿领导、相关部门汇报及协调组织考核完成。
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