公司区队班组建设工作总结（精选8篇）_车间班组建设工作总结
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第1篇：掘进队班组建设总结
鄂尔多斯市神通煤炭有限公司掘进队
“五型班组”工作总结
2019年，我区队五型班组建设工作紧紧围绕集团“开源节流、降本增效”的总体要求稳步推进，按照“优化细节，完善平台，固化规范、标准管理，理念深化、整体改进”的思路，创新班组管理模式、夯实基础管理工作、提升班组管理水平，建立了科学、精细的工作机制。下面就今年班组建设工作总结如下：
一、安全环保型
1、完善做好标准化建设，加强标准化建设现场的实施力度，持之以恒的做到每月1次自检自查，夯实标准化基建工作，让“标准化”发挥出真实有效的工作效果，努力提高标准化建设工作。
2、严格按照要求做到班前“六必讲”制度、交接班制度，认真仔细的记录每班班前会的会议记录，实现了各班组成员明确了解安全注意事项和工作内容，不盲目，松懈，努力完成每日的工作任务。
3、严格按照“三大规程”进行现场操作，杜绝了各类隐患事故的发生，消除人员“三违”行为，从根本上建立“零伤亡，保安全”的工作目标
4、建立健全各项规章制度，完善了安全责任制与操作规程，并按照相关制度真正的落实到日常的工作中，做到了工作与制度相结合事事有章可循，有度可治，严谨了工作流程，加强了对事故的处理能力和发生紧急事故的应急能力。
二、清洁节约型
1、生产成本严格控制，按照矿内制定的“材料使用管理办法”实施考核，进一步降低了生产成本费用。
2、根据矿内各队生产任务要求，班前会分配工作任务，按照目标有序完成各项任务并填写工作记录本与平日绩效工资挂钩，让员工真正感受到“劳有所得、劳有所获”，3、杜绝各种浪费等现象，开展“晚开灯，少开灯”等“节能降耗、修旧利废、五小竞赛”等活动与班组日常工作有效结合，丰富了工作内容，提升了职工素质。
三、学习创新型
1、每日进行一次安全宣誓活动，让每位员工安全常挂嘴边，誓言谨记心间，处处不忘安全，时时注意安全
2、积极参与队内组织的“职工技能大赛”，按照职工的技能等级制定了相应的考试复习试题，考试场地等，让每位联工由理论向掌握技能转变，实操和理论紧密结合，使每一位员工都能成长为一名全面型工人。
四、人文和谐型
1、制定的班务“四公开”制度。设立队务公开栏及时对考勤及当班人员当日所得工分、月底绩效分配及各类事项公开并存档。保证了各项工作的“公正、公开、公平”性，做到了和谐化工作。
2、积极参与我矿各项文化建设、文化活动，丰富了文化宣传，大大的提高了职工的文化素质。3、每个班组都会选举一名先进份子，积极发挥先进性和模范带头作用、维护了职エ队伍的稳定，使我队形成了团结互助、奋发向上、刻苦耐劳的良工作氛围。、五、管理质量型
1、制定了区队岗位工人安全生产岗位责任制。通过贯彻学习、考试，使区队每个工人都学习了解自己岗位工资是什么，职责是什么，从根本上夯实了岗位工人工作基础。
2、建立健全了我区队技术台账，留存各种台账原始记录，做到有理有据，有据可查。
3、制定了区队工程质量考核、绩效管理制度，针对每日三班工程质量进行现场验收，对不合格的班组，进行罚款；对合格并能长期保持的班组，酌情进行奖励。
2020年我们将继续把班组建设工作作为区队一项基础性、长期性、常态化的工作去推动和深化，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神继续开创班组建设工作的新成效，以班组管理水平的显著改善为目标推促区队基础管理工作的大力提升，全面实现安全管理，各项生产经营指标取得理想的效果。
鄂尔多斯市神通煤炭有限公司掘进队 2019年11月12日
第2篇：公司班组建设工作总结
加强班组建设
提高现场管理水平
全面推动公司班组走向成熟
——*****公司班组建设工作总结
*****公司是一个起步十年的以生产军品车为主的国营企业，全公司共有18个班组。其中直接生产班组 9个，辅助生产班组 9个。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，也是运营管理中最基础的一级管理组织。
加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针，结合工作实际，深入挖掘潜力，节能降耗，持久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目，加强员工自主培训，积极构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，几年来，总装厂总装班被***及**公司授予“工人先锋号”荣誉称号，部件厂车架焊接班被*****公司授予“工人先锋号”荣誉称号。
一、抓好班组的基础管理工作，提高班组管理水平、抓好班组长队伍建设，加强对班组长的业务知识培训。2011年东风公司举办了班组长培训班，我公司有9名班组长参加了培训。培训内容包括班组长的工作方法与班组劳动保护与安全建设、班组台帐管理、安全事故预防、安全分析等。通过培训使班组长的业务水平得到进一步的提高。
2、进一步落实班组长的责、权、利。为充分调动班组长的积极性，公司在对班组长实行工资倾斜，增强了班组长的动力和压力。
3、继续推行班务公开制度。公司积极在各班组推行班务公开制度。各班组充分利用班会、民主生活会等会议向班员公开员工关心的热点及难点问题，特别是整车装配班组利用公开栏公开员工的经济收入、完成任务情况、奖罚情况，充分调动和激发了员工参与班组管理的积极性。
4、抓好班组的台帐管理。班组的台帐是班组参与企业生产活动的第一手记录，各单位领导定期或不定期地检查或督促班组长做好台帐记录，公司工会定期组织人员检查、指导班组工作，对检查出的问题及时整改。通过检查，发现问题，解决问题，使班组的台帐记录逐渐走向规范化。
二、开展喜迎十八大，时间过半任务过半劳动竞赛活动，提高班组的安全生产管理水平
根据******公司工会“喜迎十八大，争创新业绩 确保时间过半、任务过半”劳动竞赛的文件精神，*****公司在各级领导的重视支持下，认真组织各生产车间开展形式多样的劳动竞赛活动，并取得了一定成效。
1、活动措施到位。5月上旬召开以各单位支部书记及分会主席以“喜迎十八大，争创新业绩 确保时间过半、任务过半”劳动竞赛活动动员会，公司各分会分别成立领导小组，着手制订了本单位开展活动的措施和方案。
2、活动方式多样化。工会根据各单位提出的活动建议，结合“喜迎十八大，争创新业绩 确保时间过半、任务过半” 班组创优竞赛活动要求，开展了以叉车工、电焊工、技能竞赛，在总装厂开展了“百台装配无差错”劳动竞赛，以及“**十年”PPT竞赛征集活动正在积极的筹划当中。公司各单位踊跃参与，员工齐心协力，积极加入到竞赛当中。
3、活动效果显著。通过开展各种竞赛活动，使班组逐渐形成比学赶帮的工作模式。认真学习安全技术操作规程，各班组要求每位员工不仅要掌握本岗位的安全操作规程，还应掌握与本岗位相关的操作规程，做到人人熟知操作规程，人人掌握安全操作。班组安全管理机制得到了进一步完善，保证了安全生产工作的顺利进行。
三、下步的工作打算
1、在公司范围内认真开展群众性经济技术创新活动，让每一个员工真正的将自己容身于企业当中，通过技术创新活动的开展，广大职工更加爱岗敬业、积极投身了到工作创新当中。
2、班组建设有序开展。目前公司的班组管理与班组建设工作仍有较大的上升空间，据**公司班组管理工作的平均水平尚有差距，我们的目标是：在2012年理顺和统一思路，力争用最短的时间跃身于**公司的先进行列。
3、工会基础建设。我们的班组管理基础工作虽然得到了一些提高，但是仍然有较大的差距，我们要比其他兄弟单位要付出更大的努力才能实现目标，因此提高基础工作是我们下一步工作重点。
*****公司工会委员会
2013年6月4日
第3篇：公司班组建设工作总结
2011年班组建设工作总结
2011按照上级公司提出的“以业绩为导向”，“抓机制、建平台、促管理”的工作主线，建立“以点带面、平行推进”的班组建设管理机制，公司始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，在2011年中，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。
一、完善机制，健全组织，顺利开展班组建设
企业走向市场，机制要为生产和实践服务。结合公司人员减少，年龄老化及生产经营发展实际，各分公司适时对班组进行了调整，优化了人力资源，并以激励机制充分有效地调动了员工的积极性，同时在分公司班组建设负责人退休或调动的情况下，及时补充明确了分管领导，使基层班组建设管理组织继续顺利的开展工作。
年初，公司组织召开了一次班组建设座谈会，对公司班组建设管理标准及考核评分细则提出了一些切合公司实际的建议，并组织进行修改和落实执行。
管理制度和组织机制的不断完善，推动了班组建设不断上新的台阶。
二、明确思路，制定目标，全面完成各项任务
年初，各分公司在明确基础管理年的总体思路后，将全年生产经营目标分解到班组，与班组签订班组安全生产管理目标责任书。
各分公司和班组严格工作程序，严肃工作态度，严守工作纪律，力保“五个不发生”，通过“大安全”管理，不断自查、自纠，确保完成本年度两个150天长周期安全记录。
各分公司在当前形势下，适时调整生产和经营思路，圆满完成今年的各项生产经营指标，为公司创收增效作出了贡献。
三、关爱员工，和谐互助，有效保持队伍稳定
维护员工的生命安全与体面工作是企业的一项中心工作，其工作的重心与重点在班组，班组建设要从维护员工权益的源头出发，加强安全生产与质量环保工作，实现物质文明与精神文明的同步发展。
各分公司能够把班组建设与精神文明建设做到有机结合，关心、关爱员工，1 及时了解员工思想动态，形式灵活、因人而宜地进行家访、谈心，稳定员工队伍，使班组生活家庭化，营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围，奠定安全基础。
各分公司在抓班组建设时，能够通过培养团结协作的团队精神，增进互信、互助、互动；能够通过建职工小家的形式，进一步增强班组内部的凝聚力和向心力。
四、加强培训，提高技能，不断提升管理水平
按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，公司始终把培训作为提高员工综合素质的有效途径，着力于思想、文化、技能和管理能力的培养。2011年中，结合公司实际，开展了一系列的培训活动。如：
各类专业知识培训班共14期，培训员工803人次，委外培训共计386人次；各分公司结合实际开展各类培训活动（讲座）。
提高员工的技能水平、提高专业人员的专业技术能力是年内的一个重点工作，经过努力，在技能培训上有较大进展，年内培训人数达到50人，其中对公司4位技师进行2009年度考核和奖励，2010年聘用技师3名。
根据公司各项专业资质申请、升级的需要，积极开展各类人员资质培训，安排了从管理人员、现场管理人员和操作人员多层次的培训考证；对于公司的紧缺人才，组织了二级建造师的培训，今年培训合格3人，二级建造师培训总人数达到18人。
通过打造学习型班组与知识型员工，不断提升公司的基础管理水准，从而推进公司的科学发展。
2011年的班组建设工作虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足：
1、重生产经营轻基础管理的倾向依然存在通过基础管理年的有序运作，各班组的基础管理工作上了一个台阶，已出现了可喜的局面，但是与真正地符合走向市场的要求，按整合型管理体系运作模式，还是有进一步的提升空间。个别分公司和班组在对外开拓创利的同时，忽视了基础管理工作，台帐记录质量不佳或有作假现象，各类记录不规范。
2、重项目开发轻现场管理的问题依然存在有些现场管理人员对专业技能和知识未能完全掌握或实际应用，现场就是市场！应重视基层班组长或现场管理人员的选育，关注企业管理最终执行层和操作层-----班组的建设，提高从业人员的知识、技能和综合素质。
五、2011年班组建设工作思路
1、加强班组长安全培训，提高班组长综合管理能力
班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。
班组安全管理是个动态的过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性贯穿于整个生产过程的始终，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝，班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点难点危险点了如指掌，心中有数。所以，要通过学习、培训规章制度和法规，深入做好掌握安全知识、技能的工作，加强执行力。提高班组长的安全意识和技能，提高班组长的综合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、专业管理能力、团队管理能力等，是加强班组安全管理，确保班组安全的基本条件。
2、加强员工素质建设，提升员工价值创造能力
基层班组长是公司不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想认识，激励员工不断自我学习、自我提高技能和素质，使每位员工都能符合岗位要求，使每个岗位都能创造价值，尽可能减少外包、减少劳务。在2011年中，要转变观念、激活机制，实施人才强企发展战略，提升人力资源配置效率，提升单位人力成本的价值创造能力，提升班组凝聚力和战斗力，为企业创利增效，促进企业可持续发展。
3、加强对班组建设的导引，扎实公司科学发展的基础
要发挥模范班组的示范效应，以点带面，推进公司班组建设整体水平的延伸，坚决杜绝做假帐，加强内功与修为，在2011年有更多的班组能够拿出更多实实在在的建设成果。
班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辩证的观点来分析出现的新情况和新问题，对不合时宜的工作目标要及时进行修改，使班组建设不断朝新目标迈进。
第4篇：公司班组建设总结
班组建设总结
班组是一个企业最基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。公司领导经常组织会议交流，传达集体公司相关精神，探讨有云南龙源风力发电公司自己特色的班组建设之路，解决公司在制度理念上的偏差，及时了解员工的思想上生活上所面对的问题。结合中心实际，展开一下工作；
1：深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2，加强职工培训，提高认识。领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识和安全生产知识。通过学习培训，来增强全体职工的凝聚力和向心力和安全意识，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。组织人员抄录台账，增强对风机更深刻的认识，提高职工的工作能力。
3，制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出
了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设，我们紧紧围绕“以电兴业，强企报国”的企业精神，提出了“胜任工作就是人才”的学习理念、“关注安全，关爱生命”的安全理念、明确了“不带情绪工作”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4，组织实施各项活动丰富员工的生活。风场生活的单调枯燥，公司定期组织野外拓展和联谊活动，在丰富了员工休息时间的同时扩展了员工的交流交际面，提高企业归属感和荣誉感，也培养了同事之间的感情和协作精神。
班组建设是一个任重而道远的巨大工程，坚信在公司领导的带领下，站在集团公司巨人肩膀上，云南龙源风力发电有限公司班组建设一定能走出一条有自己特色的发展之路。
第5篇：班组建设冀队
重创新激活源头活水严细实彰显班组特色冀献
班组是企业安全生产的最基层组织，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒”和“堤坝”的作用，历来是各队组日常管理的重头戏。
几年来，我们综采队在公司党政的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”为指导，全面落实科学发展观，在班组建设的探索中，大胆创新，制定和实施了一套行之有效 管理办法，取得了较好的成效，现概述如下，以起到抛砖引玉的作用。
一．理念渗透，规范程序。
以提高员工的安全意识和业务技能为目标，充分利用班前会这个平台，每班利用半小时时间，向员工传达公司的各项规章制度几上级的指示精神，传授各工种危险源识别和安全操作要领，点评该班组上班的工作情况，布置当班任务，明确质量标准，详尽的讲解，使职工干有目标、行有方向。并在全公司率先推行班组入井宣誓制度，让“安全第一”的理念，贯穿于员工心，落实于员工之行。
二。精细管理，量化考核。
狠抓班组现场管理，强化制度落实。我队根据自身工作实际，在全队员工广泛参与，借鉴兄弟单位先进经验的基础上，出台了《综采队各队组工作量化考核细则》，把全队的管理工作横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区的做了严密和严肃的规定。把落实考核作为一切工作的关键，并把考核结果与薪酬挂钩、与人才开发挂钩、与岗
位调整挂钩。健全完善的考核使用机制，有力的激发起班组员工的工作积极性，促进了班组工作状态的改善，班组长的选拔任用也真正实现了“能者上，庸者下”的良好机制。
三．全员参与，彰显特色。
班组建设的成功，不仅取决于严格的制度管理，还在于班组员工较高的参与意识和自主管理水平。几年来，我队一直坚持在三个生产班、一个检修班中，开展“三无”（无事故、无“三违”、无工伤）、“修旧利废”的劳动竞赛，和“党员示范岗”“青年突击队”等励志活动，逐月进行考核和淘汰，并实行经济激励政策，促进竞赛和活动的效果。
总之，班组是煤矿生产的最基本的单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于身体。抓好班组建设，是实现我公司、我队长治久安的治本之策。在今后的工作中，我队将与时俱进，勇于创新，改进和完善各项管理制度，坚持不懈地把这项工作抓下去。
第6篇：区队班组建设
班前会制度
坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每天绩效考核。
班组长随班管理制度
1、坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
2、班组隐患排查管理，每天排查一次，有班长负责将本班组内存在的不安全隐患进行排查记录，并将隐患当天处理完成，当天处理不完的，上井后必须汇报单位，单位必须安派专人负责处理。
3、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况 安全质量标准化制度
1、设施班组、瓦斯检查、安全检测、发放室由班长根据安全和人员情况合理安排工作并分工，班组长连续三次完不成工作的（经分析特殊情况除外），对班组长戒免三个月，诫免期间工资支付75％。单位按排工作，员工连续三次完不成或不合格的，员工罚款5元。
2、各项工作施工完后，现场的余料及废旧物料必须回收或清理干净，否则每件罚款2元。井下物料必须码放整齐并挂牌管理，发现一次不合格的对班长罚款5元。
3、建筑密闭墙墙面要光滑，“泄水管离底部600mm，在两帮的中间位置，U”型管、取样管在密闭墙的右面距离底部1.8m，距离右帮300mm，不足1.8m高的，距离顶板300mm，反水池在密闭墙的右侧距离右帮400mm，尺寸长300×宽200×高5mm，管理牌板钉在密闭墙的中间，牌板上沿离底部1.7米的位置，不足1.7m的，距离顶板400mm。建筑密闭墙要掏槽管理，深度不低于0.3m，密闭墙周边有裙边宽度6mm，要整齐，底部裙边200mm，密闭墙刷白，下部300mm以下刷红，包括底部200的裙边刷红，周边裙边刷白。
4、所有安装隔爆袋的地点，必须起到离轨面1.9米，起不到的，必须贴顶板吊挂，否则当天施工人员勾账，联责当班班长5元。
5、井下密闭墙、板闭、隔爆水袋、测风牌板、调节风窗牌板等设施检查时间有测风测尘人员负责，检查时间超期的，对责任人罚款5元。
隐患排查治理制度
1、专业隐患排查管理
专业隐患排查每月组织一次，有科长负责，根据矿井实际存在的隐患进行排查，每月20日完成，排查出的隐患必须落实责任单位、责任人、制定整改措施、落实整改时间进行整改，专业安排专人负责并到期进行验收，有验收结果。
2、区队隐患排查管理
每周组织一次，每周六，有副科长组织，对单位的不安全隐患进行排查，排查出的隐患必须落实责任人、制定整改措施、落实整改时间进行整改，安排专人负责并到期进行验收，有验收结果。
3、班组隐患排查管理
每天排查一次，有班长负责将本班组内存在的不安全隐患进行排查记录，并将隐患当天处理完成，当天处理不完的，上井后必须汇报单位，单位必须安派专人负责处理。
4、个人隐患排查管理
每班排查一次，上岗前，个人必须先排查隐患，将工作中存在的不安全因素排查出来，并将隐患处理完后再进行施工，必须将隐患记录在本子上，上井后交到单位，下井时带到现场。
班组和岗位安全评估制度
1、为推进区队安全生产管理制度化、标准化、规范化，提升区队诚信管理水平，制定区队管理评估办法，通过管理评估，综合反映各专业区队安全管理工作，实现区队管理规范化，督促专业区队进一步加强安全管理工作。
2、从规章制度、教育培训、隐患排查、现场管理、规程措施五个方面对区队管理进行评估。
3、区队管理评估分为四类： 优秀：安全管理评估得分为90 分及以上。良好：安全管理评估得分为80 分及以上。一般：安全管理评估得分为70 分及以上。不合格：安全管理评估得分为70 分以下。
4、每月进行一次管理评估，每月在月底考核例会上通报。评估问题要制定整改措施，事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
1、A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安监科及工区值班。
B、各类非伤亡事故汇报
1、凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室和工区值班汇报。
2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果进行通报。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报调度主任、安全矿长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行
安全检查与奖罚制度
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
班组学习培训制度
1、周五安全学习培训制度 每周五进行安全知识学习，不参加学习的，每次考核5元，迟到的考核2元，月底进行考试，考试不及格的考核5元。
2、每日一题学习活动
组织职工本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。每日一题必须要有记录，月底进行考试，考试不到80分的进行考核5元。
3、作业规程及安全措施学习 组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
4、新调入职工的培训学习 新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗
岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的1、要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
2、必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
3、业余集中培训，每月星期三组织集中学习培训括动。
4、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训，实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动，并将考核结果纳入每日的绩效考核范畴。
5、职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理
交接班制度
1、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况
3、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
4、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
5、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责 现场安全文明生产制度
1、所有的工作必须严格按措施进行，没措施严禁施工，施工前必须认真学习规程措施，严禁蛮干，措施不学习、不掌握内容的每次考核5元。
2、开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。
3、各种资料的整治、保存，措施的编制、签字、传达学习，各种说明书、设备台账、设施台账、文件、图纸、现场施工记录、工区各类记录的整理保存
4、各项工作施工完后，现场的余料及废旧物料必须回收或清理干净。井下物料必须码放整齐并挂牌管理。安全举报制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。举报内容： 对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、矿工违规作业的现象和问题。对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元 员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权 通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2．安全生产监督权 职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权 职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业 规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权 职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5、不安全状况停止作业权 当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6、接受安全教育培训权 工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7、抵制违章指挥权 干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8．紧急避险权 在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9．反映举报权 工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素 安全绩效考核制度
1、科室管理人员对员工的加班奖励，每小时按10分进行考核，有班组长负责写加分单，当天值班人员签字，私自乱加分的，一经查出对责任人罚款100元。
2、刚参加工作的按学徒工对待，并签师徒合同，学徒工拿班组工资标准的0.7，师傅每天加带徒费10分，带徒期间，徒弟的所有罚款原值联责师傅，学徒3个月后必须进行严格考试，考试不合格，继续是学徒工，考试合格后按正常支付工资。
3、矿派出学习、出差等人员，每天得分按正常得分的70%考核。
4、因公伤不能上班人员必须有医院出具证明，每天得分按正常得分的70%考核。
5、外借调人员，综合工区借调人员每天得分按正常得分的1.1倍进行考核，综掘工区借调人员每天得分按正常得分的1.2倍进行考核。
6、业余时间制作黑板报按每块30分进行考核。
7、为区别井下工作的重要性，地面、3个小时下井、8小时下井工作基础分值分别为85、90、95。
工程质量管理制度
1、设施班组、瓦斯检查、安全检测、发放室由班长根据安全和人员情况合理安排工作并分工，班组长连续三次完不成工作的（经分析特殊情况除外），对班组长戒免三个月，诫免期间工资支付75％。单位按排工作，员工连续三次完不成或不合格的，员工罚款5元。
2、各项工作施工完后，现场的余料及废旧物料必须回收或清理干净，否则每件罚款2元。井下物料必须码放整齐并挂牌管理，发现一次不合格的对班长罚款5元。
3、建筑密闭墙墙面要光滑，“泄水管离底部600mm，在两帮的中间位置，U”型管、取样管在密闭墙的右面距离底部1.8m，距离右帮300mm，不足1.8m高的，距离顶板300mm，反水池在密闭墙的右侧距离右帮400mm，尺寸长300×宽200×高5mm，管理牌板钉在密闭墙的中间，牌板上沿离底部1.7米的位置，不足1.7m的，距离顶板400mm。建筑密闭墙要掏槽管理，深度不低于0.3m，密闭墙周边有裙边宽度6mm，要整齐，底部裙边200mm，密闭墙刷白，下部300mm以下刷红，包括底部200的裙边刷红，周边裙边刷白。
4、所有安装隔爆袋的地点，必须起到离轨面1.9米，起不到的，必须贴顶板吊挂，否则当天施工人员勾账，联责当班班长5元。以师带徒管理制度
为了促进新工人及工人转岗后尽快独立上岗作业，成为一名合格的岗位员工，特制定：
1、根据实际情况，新工人上岗前及工人转岗后安排有经验的老工人进行带徒，在规定的时间内带出徒，每天对老师的绩效分加10分。
2、徒弟在规定时间内不能独立上岗，每天的绩效分降10分。
3、为了鼓励员工学习，尽快的熟练业务，对在规定时间学会电子表格的、学会电气焊的、学会AUTOcad画图的在月底绩效分中一次性加50分作为鼓励。
矿井安全监测系统管理制度
（一）安全监控机房管理制度：
1、必须严格执行交接班制度和填报签名制度。
2、交接班内容：（1）设备运行情况和故障处理结果。（2）井下传感器工作状况、断电地点和次数。
（3）瓦斯变化异常区及其他有害气体的变化异常情况的详细记录。
（4）计算机的历史数据库资料。
3、接班后，必须每隔30分钟对监控数据进行一次详细查看。
4、值班人员应将本班的瓦斯变化情况于当天打印成报表报送通风技术审查签字。
5、值班人员必须与井下监测员协调配合进行传感器的校正。
6、监控机房停电顺序：主机→显示器、打印机等外围设备→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备配电柜电源。
7、监控机房送电顺序：配电柜电源→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备→主机；送电时应将所有设备的电源开关置于停止位置，严禁带负荷送电。
（二）安全监控设备安装标准
1、安全监控设备搬运或安装时要轻拿轻放，防止剧烈震动和冲击，应安装在无淋水、顶板冒落的地点。
2、敷设电缆要于动力电缆保持0.3米以上的距离。
3、在有架空线的大巷中敷设传输电缆时，要确保传输线与架空线有300-500毫米的距离横跨架空线时必须停掉架空线的电后，方可进行工作，严禁带电作业。
4、施工时必须一人操作、一人监护，严禁带电作业。
5、安装断电仪、分站时严禁带电作业，严禁一人单独作业，严格执行谁停电谁送电制度。
6、安全监控设备的供电电源必须取自被控制开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。
7、传感器应安装在距顶板不得大于300mm,距巷道侧壁不得小于200mm。
8、井下个别机电硐室设在回风流中的，必须安装甲烷传感器并具备甲烷超限断电功能。
9、安装完毕，调试合格后必须于使用单位办理交接。
（三）安全监控设备井下维护制度
1、安全监控设备必须每月调试、校正1次。
2、瓦斯断电仪、监测系统瓦斯探头必须每7天对仪器的零点、灵敏度、报警点、断电点进行一次调校，并填写标校记录，调校时应根据实际情况选用不同浓度（0.5％、1.0％、2.0％）的标准气样和空气样进行校正。
3、监测装置在井下连续运行六个月以上，必须按计划分批运到井上进行全面检修、清扫、调试、校正。
4、听风人员必须在井下现场交接班，每隔半小时与值班室联系一次或在有电话的地点进行听风，听风人员接到值班室的出现故障后必须在半小时内赶到现场，两小时内必须把故障处理完毕。
（四）机房微机员管理制度
1、负责微机室卫生清理（每班一遍），保证室内卫生清洁，严禁闲人进入。
2、负责对微机监测系统的监视，发现问题及时通知井下进行处理，每半小时对系统所有实时数据浏览一遍，发现问题及时通知听风人员处理，并汇报工区。
3、负责微机运行记录、故障登记表、值班记录、交接班记录的填写。值班记录一定要将班中所发生的一切事情记录清楚，有问题要分析，什么故障、什么原因、通知谁处理、何时处理正常的。
4、微机员要认真值班，严禁擅自离开岗位，发现问题及时通知有关人员进行处理，并将问题原因及时汇报工区值班人员。
5、严禁值班人员班中会见外来人员或允许外来人员在机房内逗留。
6、严禁使用值班室电话聊天，严禁使用微机上网、聊天、打游戏。
7、严禁在机房内吸烟、存放易燃易爆物品或用空调烘烤衣物。
为了加强消防管理，规范矿井消防器材的使用，防止火灾事故的扩大，根据煤矿安全规程和矿井初步设计要求，特制订以下消防器材管理规定：
一、配置标准
1、井口附近20米范围内、井底车场设置一个0.2m3沙箱、两台8Kg干粉灭火器、2个消防水桶和2张消防锨。
2、配电所、泵房、车房的上风侧设置一个0.4m3沙箱、四台8Kg干粉灭火器、4个消防水桶和4张消防锨。
3、运输大巷皮带机头和机尾、各工作面的机头和机尾的上风侧设置一个0.2m3沙箱、两台8Kg干粉灭火器、2个消防水桶和2张消防锨。
4、各地点超过3台（包括3台）电器设备的上风侧设置一个0.2m3沙箱、两台8Kg干粉灭火器、2个消防水桶和2张消防锨。
二、使用管理规定
1、井下消防器材有使用单位负责管理使用，通风安全部、安监科、调度室负责监管，使用单位必须指定专人负责并建立消防器材台帐。
2、所有消防器材只有在发生火灾时使用，以及消防训练、演习、抽检时使用，严禁挪作它用。
3、使用过或压力不足的灭火器应及时更换。
4、下井的灭火器必须有年检合格证方可下井使用。
5、灭火器到达报废年限时必须更换。
6、消防沙箱要定期检查，保证沙量符合要求，沙箱内清洁无杂物。
7、消防器材必须放在进风侧。
8、所有灭火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道帮上，按规定悬挂消防器材牌板。
9、严禁利用消防器材作为它用，定期进行清理擦试，不能有积尘，保证消防器材的面貌。消防设施管理制度
10、每季度由机运科、安监科、通风安全部联合对井下各地点消防器材、消防管路、消防水源进行一次全面消防大检查，并对检查结果进行通报，每条问题考核单位50元，联责消防器材负责人10元、单位负责人10元。
通防科区队建设
二零一三年一月五日
第7篇：综采一队班组建设总结,
综采一队班组建设总结
第一项，班组建设管理经验。
1、“5667”管理模式
我队从五型班组建设开展以来，确定了目标和工作内容、工作方法，经过梳理总结，建立了“5667”班组管理模式，即，“五型班组”、六项基础、六大体系、七大支柱，分别为以创建“五型班组”为目标是指建设安全型班组、和谐型班组、创新型班组、节约型班组、学习型班组，全方位提升班组管理水平。根据我矿班组建设管理办法，制定出适合我队管理的班组考核办法，全方位对班组进行考核。促使每一名员工在安全、学习、创新、节约、和谐等方面，上一个台阶。
夯实六项基础是指通过组织机构、规章制度、岗位职责、三大规程、流程管理、台账管理六个方面的完善优化，实行全员全过程管理。六项基础是安全管理的核心，通过完善六项基础性指标，保证我队的安全工作。执行六项基础是有效的保障工作正常开展，通过对六个方面的完善优化，能更好的对全员进行管控，提高员工安全意识。培养全体人员的安全思想意识，使每个人工作中的每个行动，都能有章可循、按章办事。
构建六大体系是指标准化体系、班组会议体系、应急预案与事故处理体系、教育培训体系、考核评价体系、班组长管理体系，这是整个班组建设体系的基本支撑。在我矿推行的“五型”班组建设中，完善各项体系，才能使班组建设持续开展。提高管理人员业务素质，是六大体系的前提。
七大支柱包括安全生产管理支柱、机电设备管理支柱、工程质量支柱、民主管理支柱、党的建设支柱、班组文化支柱、班组活动支柱。七大支柱，是从井下现场到班组管理的体现。完善七大支柱，是区队班组建设的支撑，能有效的使班组建设与工作紧密相连。
在班组建设过程中，以“5667”的工作内容进行完善，确定目标为打造“安全生产高效班组”。并用“5667”管理模式为基石，总结一些先进的管理模式和经验。
2、“主辅”管理法，在开展班组建设中，我队提出以班组为主，区队为辅的方法进行班组建设工作，提高班组的自主能力，让班组在实践中探索、学习、提升。区队如果限制性条件过多，参与班组自主运行，那将会是起到反面作用，并不能很好的使班组发挥出潜能。区队为班组创造条件，听取合理意见建议，铺设班组建设道路，利用群策群力，提升水平。
3、五型”班组考核，班组竞赛机制管理法。
在矿上每月对区队进行考核的前提下，区队对班组也形成了考核体制。为了让三个班组整体能力提升，利用“五型”班组建设考核结果，与绩效工资挂钩，建立了班组竞赛机制，让班组与班组之间去争夺第一，达到班组之间的比、学、赶、超。以450分为奖励线，严格考核奖惩兑现。
4、“一人两考核”管理办法
这个办法是针对班组长而建立的，因为在班组中，班组长起到兵头将尾的作用，处于关键的岗位。我队考虑对班组长加强考核，班组长在班组竞赛中与员工同奖同罚外，我队又建立班组长的考核办法，决定是否拿到班组长1.3的系数。形成了现在的“一人两考核”的管理方法，利用考核提升班组长的整体素质。
我队精挑细选，选聘出能力出众的班组长，并建立班组长后备人才。之后加大了班组长的管理，对班组长制定了考核办法与评估，制定了班组长全年的学习计划，提升班组长的整体素质，来打造一流班组长。
第二项，班组建设取得成效
安全管理显著提升，不安全行为明显下降，安全周期逐步延长，质量标准化水平明显提升。
生产效益提高，材料消耗降低，单产水平提高5.6%，单产产量最高达50.13万吨。材料消耗费用降低0.43%，达到吨煤消耗材料费用1.12元。设备故障率降低1.13%，开机率提高0.12%。
班组自主能力加强，班组内工作热情高涨、班组内形成了主动管理，主动提升的氛围。
第三项，班组建设存在不足
1、文化建设方面。班组文化还需要进一步加强，没有达到渗透作用。
2、班组管理经验没有总结完善。在开展活动中，没有做好总结工作，没有形成班组管理的办法。
3、奖惩机制不灵活。在开展活动中，班组的奖惩难以兑现，奖惩重点没把握好。
第8篇：综采队班组建设总结（版）
综采队班组建设总结
班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。2012年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作。
一、完善制度，认真考核。2012年8月份修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查；以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
二、加强培训，提高认识。综采队于班前会开展以质量标准化建设、班组长安全培训、作业规程、操作规程为主要内容的每日一题学习，并定于月末进行考核；另外每日一题学习中，将工作安排及风险评估结合起来，强化安全作业意识取得了良好的效果；于11月份开展两期《白国周班组管理法》以提高班组长管理方法，收工会前播放《手指口述工作法》提高员工现场安全确认水平。另外安检科、综合办、综采队紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心
力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，使综采队班组形成一种积极向上的学习风气。
三、组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。12月份开展了班组长安全培训，学习安全知识，并签订《安全生产承诺书》，提高了班组长的安全生产意识；制定并实施了《六型班组考核表》以此来约束和引导班组成员安全、高效、和谐，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力；开展了井下各工种危险源识别专题会，提高了职工自我保护的能力。
四、总结经验，防微杜渐。我队每日收工会时除了正常的生产总结和计划外，各班组长总结本班组本日工作情况（主要汇报生产情况、上次收工会会上提出问题的完成情况、本日工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享。
五、为了最大程度提高班组自我管理能力，未来一年里年我们的工作目标将更加明确。
1.管理永无止境。进一步加强班组长的安全培训，努力提高班组长现场管理水平。
2.在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的职工进行着重培养，在队组中进行新老交替，组织老班组长与培养中的
班组长进行座谈会，老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈，将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。
3.加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们辛安之特色：一人多职、一职多能，在进行班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进行考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。
4.班组安全管理的重点在现场。在工作中明确规定班组现场安全管理的内容，及时处理生产中反映出的问题，同时注意抓好班组安全动态管理。对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。
5.加强安全质量标准化达标工作
把安全质量标准化标准贯彻到每个职工，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。通过高标准、严要求、搞好班组的现场安全管理，确保安全生产。
班前会制度坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情......
总结能够帮助我们发现自身在学习和工作生活中的优点和不足。写一篇较为完美的总结需要概括全面、简洁明了和逻辑紧凑。总结范文中蕴含着丰富的写作经验和思维方式，值得我们借......
总结是一种重要的思考和反思工具，它能够帮助我们回顾已经发生的事件和经验。要写一篇较为完美的总结，我们可以运用一些数据和实例来支撑观点和结论。以下是一些总结的实例，它们......
总结是对过去一段时间内的努力和成果进行梳理和总结的一种方式。写总结时，要注意积极正面的态度，不仅要指出问题，还要提出改进的方向和措施。这些总结范文具有一定的代表性，可以......
总结是一种反思和总结的过程，可以帮助我们更好地认识自己。写一篇完美的总结需要全面梳理与分析自己的经历与成果。以下是一些成功人士的总结体会，或许能给我们的学习和工作带......
