某集团班组建设管理制度（推荐）_华电集团班组建设制度
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xx集团班组建设管理制度
第一章 总则
班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证。加强班组管理建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。努力将班组建设成为“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息准确”的“五好一准确”优秀班组。
第二章 班组组织领导
第一条 班组管理组织机构
围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构：每个班组按照“两长三员”的组织框架进行配置即班组长、现场管理员、安全管理员、质量管理员；加强“两长三员”职责的落实，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准等在内的班组工作制度体系。
第二条 班组责任分工
（一）班组的职责
（1）工作任务：根据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完成。
（2）组织管理：积极贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代管理的方法和手段，搞好班组建设工作。
（3）制度建设：建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。
（4）安全生产：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
（5）质量管理：树立“质量就是生命”的观念，全面落实质量工作计划，做好质量管理的基础工作，把好工作（产品）质量关。
（6）信息管理：建立基础信息管理机制，认真做好原始记录、凭证、报表和信息反馈等工作。
（7）员工培训：根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。
（8）设备管理：开展节约增收活动，保证分配到班组的各种材料和设施齐全，保持良好的运行状态，并随时对各种设备进行维护和保养。
（9）思想管理：及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。
（二）班组权力
（1）根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。
（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
（3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。（4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
（6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。（7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
（三）班组长职责
指挥班组的生产过程控制及质量控制，预防并解决好生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务；明确其他员工的任务与责任，协调纵横关系，保证均衡生产，完成每天的考勤记录，协调休假和加班问题；按制度开好班组会议，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环，牵头持续改进和问题解决；积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动；及时帮助、检查督促、跟踪评定员工的日常工作；负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展，负责班组各种竞赛的发动和评比工作；运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组成员生活，搞好互助互济；及时向上级反映员工的意见、要求和建议，完成上级布置的各项任务。
（四）工会小组长职责
配合和协助班组长搞班组各项工作；运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议；负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务；做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
（五）质量员职责
协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；配合上级搞好质量培训，做到持证上岗；协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定；收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；检查统计各项质量图表，确保管理看板上的质量资料是最新状态；对违反工艺纪律和质量标准的加工、操作行为有权制止，并向上级报告；对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
（六）安全员职责
认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保小组安全记录完整及班组管理看板上安全的资料是最新的；坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素及时处理和报告；进行事故统计、发布。
（七）现场管理员职责
组织推进班组6S管理，协助班组长的管理工作；负责班组区域的日常检查工作，组织班组员工开展现场整改活动；负责监督6S相关的管理表格填写状况。
第三章 班组管理相关规章制度
第一条 班组质量管理
见附件1：《质量信得过班组管理与考核办法》 见附件2：《2013年QC活动管理办法》 第二条 班组安全管理
（一）班组的安全组织落实。认真贯彻执行国家制定和颁布的安全生产方针、政策和法律法规以及集团公司和本单位制定的各项安全生产规章制度，安全责任明确，日常安全活动有计划、有记录，有班组安全生产责任制和各岗位安全操作规程文本，并能够严格执行。
（二）班组内的安全教育做到经常化、制度化。班组全体人员100%受过岗位安全培训并考试合格、(特种作业人员)持证上岗，能够把学到的安全技术知识运用到生产实践中，遇到事故苗头，能够及时采取措施，排除隐患，避免事故发生。
（三）班组内的职工能够遵守工艺、劳动纪律，按规定穿戴劳动保护用品，并按工艺要求进行操作和记录，没有违章操作行为。
（四）班组长能够把安全生产放在首位来抓，班前开好安全会，班中进行安全检查，班后会交接好安全生产内容。
（五）坚持每日安全检查，及时发现和整改安全隐患、制止违章和冒险行为，始终坚持安全文明生产。
（六）使用的设备安全防护装置齐全可靠，无带病运行的设备，安全通道畅通，物流有序，消防设施符合要求。
（七）作业环境整洁，无跑、冒、滴、漏现象，安全标志齐全醒目。
（八）推广先进的安全科学管理方法，积极组织好全体员工开展岗位危险、有害因素的辨识和防范措施的制定，并反复组织学习和培训。
（九）合理均衡安排好班组生产，进行技术革新，改善作业条件。第三条 班前会管理制度
（一）所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。
（二）班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前15分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。
（三）班前会的组织主持人是本班组的主要负责人。
（四）班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。
（五）明确班前会的程序和议题。主持人就与会人员到达情况进行点名；各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题；主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题（重点有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点）；班组生产经营情况和任务、班组生产计划、设备、安全、质量、现场管理以及其他方面内容；核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异；班前会结束。
（六）进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。
（七）班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲安全责任和必须把住的安全环节，辨识当天完成生产任务过程中可能产生的危险、有害因素，提出防范措施；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。
第四条 班组交接班制度
（一）必须严格执行交接班制度，接班人严格按照班前会上布置的相关工作及安全注意事项进行交接。交接人必须在工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗。
（二）交接班人必须认真对待交接班，必须做到生产任务完成情况交代不清不接，安全隐患处理不清不交接，生产质量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
（三）班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规程交接班的要按制度严肃处理。
（四）交班人交班前清洁整理并打扫干净自身班组（机台）工作现场区域。做到现场工、器具整齐码放、工件上下铁屑清扫干净，四周环境清洁整齐，为接班同事创造良好的工作环境。
（五）对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
（六）对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班并按处理流程上报给负责人处理。
（七）交接班要将安全工作做到实处，并做好交接班记录。第五条 班组例会制度
（一）班组例会每周至少组织一次，班组成员必须参加。
（二）班组例会主要议题：总结本周班组生产安全工作情况，如公司、本单位开展的活动落实情况，班组人员的违章行为、隐患整改等内容；对下周生产安全管理工作进行部署和安排，提醒重要注意事项。
（三）例会上提出的的整改问题要落实到实处，并做好交接班记录。第六条 班组设备管理
（一）班组成员严格遵守公司有关设备管理制度和条例规定。
（二）设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能。
（三）按照设备自主维护要求，认真做好本班组设备的润滑点检工作。
（四）班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。
（五）定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关单位及人员维修。
（六）认真做好设备的清洁、整理等日常保养工作和设备的简易维修和调整工作，维护保养设备做到定时自主保养。
（七）班组每天做好设备点检记录，设备运转记录。第八条 班组文明生产制度
（一）进入班组作业区域，必须正确穿戴工作服和劳保用品，衣冠整洁，注意个人形象，不得违反安全禁令。
（二）高空作业必须系安全带。
（三）禁止在“ 严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。
（四）一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
（五）机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。
（六）现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装开关。
（七）使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
（八）坚持作业现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。
（九）讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。
（十）爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
第十条 班组文化管理
（一）加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。
（二）及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。
（三）定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。
（四）班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。
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