某热电设备缺陷管理制度_电厂设备缺陷管理制度
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XX热电设备缺陷管理制度
为了进一步加强设备缺陷管理工作，明确各级人员设备缺陷管理责任，提高设备健康水平，保证机组安全、可靠、经济、环保运行，特制定本管理制度。
一、缺陷的登录
1、任何人都有发现缺陷和登录缺陷的责任。
2、运行人员发现的缺陷，属于运行维护工作范围内的，由运行人员负责及时消除，如电气设备保险等；属于检修负责的缺陷，要采取必要的措施，防止缺陷扩大，必须在运行日志上做好详细记录，并报告机组长或班长，白天上班期间（包括节日值班期间）发现的缺陷，除机组长或班长负责在MIS上正确登录外，还要当即通知相关专业点检员或检修部门；夜间发现的缺陷，机组长或班长负责在MIS上及时、准确、规范地将设备名称、缺陷类别、缺陷现象、缺陷定级、发现人、发现部门、发现时间进行认真登录，发送到负责缺陷消除的专业。
3、登录缺陷时，要查询未消除的缺陷和相关工作票，不允许重复登录。
二、缺陷的接收和策划
1、设备管理部点检人员对及时接收MIS系统上的缺陷负责；没有执行点检的专业由设备维修方相关专业班组长对及时接收MIS系统上的缺陷负责。
2、设备管理部点检人员对当日8:00至16:00时间段内登录的缺陷，在缺陷登录后4小时内将工作任务单策划完成并电话通知相关维修部门主管；16:00至次日8:00时间段内登录的缺陷，必须在次日9:00之前将工作任务单策划完成。
3、维修部门应及时对工作任务单进行接收并安排人员实施。对当日8:00至16:00时间段内下发的工作任务单，应在2小时内进行接收并提出相应的检修工作票；16:00至次日8:00时间段内下发的工作任务单，必须在次日9:00之前进行接收并提出相应的检修工作票。
4、维修部门在正常情况下，应按照工作任务单要求的时间内完成相关检修工作。
三、缺陷的拒绝
1、运行人员进行缺陷登录时，因重复登录或错登、误登，由缺陷接收人员汇报相应专业主管，经专业主管核查确认后，由专业主管进行拒绝，其他人员无权拒绝。
2、非本专业的缺陷，各专业之间严禁拒绝或转发，但缺陷接收专业可提出申请、说明理由，并明确需转发的专业报设备管理部部长或副部长，由设备管理部部长或副部长决定是否需要拒绝或转发。
四、缺陷的处理
1、一、二类缺陷发现后即进行不间断连续处理，直至缺陷消除。
2、三类缺陷从工作任务单策划完成开始24小时内完成消缺。
3、一般维护缺陷（指不影响设备安全运行的缺陷，如玻璃破碎、照明灯泡不亮等）从工作任务单策划完成开始48小时内完成消缺。
4、对于影响机组出力、危及安全运行的重大缺陷，在正常上班时间，检修人员得到值长或点检人员通知后15分钟内应到场安排进行缺陷处理，在夜间或休息日检修值班人员得到值长或点检值班人员通知后30分钟内应到场安排进行缺陷处理。
5、需要停运主要辅机及倒换设备或系统运行方式才能消除的缺陷，需由点检员（没有执行点检的专业，由相关专业责任班组长）向值长提出设备退役申请单，值长在接到申请单后，根据机组运行情况当班安排消缺。若运行条件不具备，值长要在退役申请票上注明原因、理由；需要降低机组出力才能处理的缺陷，设备退役申请单要经生产副厂长或总工程师批准，特殊情况下，经生产副厂长或总工程师口头批准，后补签字。
五、缺陷的延期
1、凡不能及时消除的一、二、三类缺陷，由设备维修部门相关专业提出申请，并在缺陷单内填写不能消除的原因和具体计划消除日期，相应点检员负责确认并在24小时内负责组织发电部相关专业配合制定安全技术措施，发电部负责做好事故预案后，提交至设备管理部专业主管审核。三类缺陷由发电部部长或副部长对所做措施进行补充、确认，设备管理部部长或副部长批准；
一、二类缺陷需由生产副厂长或总工程师批准。
2、对于缺备件的待消缺陷，在办理延期手续时，应注明备件到货时间，并由设备管理部专业主管审核后，必须由物资管理部部长或副部长确认；备件在规定期限到货后，物资管理部要在当日通知相关专业领取，各专业人员接到通知后24小时内必须安排进行缺陷处理。
3、对于需要停重要辅机或需要倒运行系统的缺陷，当天因负荷关系不满足停重要辅机或倒运行系统的条件，责任部门应事先将设备退服役申请票和工作票提交运行人员处，值长根据实际运行工况明确计划消除时间；当满足停重要辅机或倒运行系统的条件时，值长应及时通知点检员和检修部门，在接到通知后1小时内必须安排进行缺陷处理。
4、凡列入停机处理的缺陷，点检员应提前准备好作业指导书或工作任务单，遇到停机机会时，必须及时处理；若停机后仍不能处理者，必须由生产副厂长或总工程师批准。
六、缺陷的验收
1、点检员或运行人员应在接到检修负责人提出验收请求后1小时内到场进行验收。
2、对已经进行过现场验收或试运再鉴定的缺陷，点检人员或维修负责人办理完消缺手续之后的2小时内，运行人员应办理完MIS网上验收手续。
七、缺陷的统计
1、每天早会，设备管理部部长或副部长要通报昨日缺陷处理情况，并提出考核意见。
2、每月5日前，设备管理部部长或副部长要通报上月缺陷处理情况的统计、分析结果；并提出考核意见。
八、缺陷的奖励和考核
1、对正常检查中应发现而未发现的缺陷根据情况，每条考核对应设备责任人或运行人员20元。
2、对于在MIS系统上重复登录的缺陷，以缺陷登录时间为准，每条考核登缺人20元。
3、由于运行人员工作不深入，误登、错登、重复登记缺陷造成检修人员重复劳动或找不到缺陷位置的，每项考核登缺人20元。
4、点检人员未按规定时间将检修工作任务单策划完成并下发到对应检修部门，每项考核责任点检员20元。
5、维修部门未按规定时间接收工作任务单，并未安排人员实施的，每项考核责任维修部门专业主管20元。
6、维修部门在检修工作任务单规定期限内，未按期完成的，每项考核责任维修部门专业主管20元；每超期一天，加倍考核，直至消除为止。
7、未按值长规定的时间内到场处理的，每超一个小时考核责任人20元，并在值长日志上做好记录，每超一个小时，加倍考核，直至到场为止。由发电部每月3日前书面列出考核项目和数量，报设备管理部确认。
8、对于不能按时消除的缺陷，24小时内未及时办理缺陷延期处理审批单，按缺陷处理不及时对待，每项考核责任人20元；每超期一天，加倍考核，直至办理完手续为止。
9、已明确具体消除计划日期的待消缺陷，到期未消除的，根据情况考核责任人20元；每超期一天，加倍考核，直至消除为止。
10、对于因缺少备品的待消缺陷，物资管理部在明确的期限内未将备品采购回来，影响缺陷的消除，考核物资管理部负责人20元；每超期一天，加倍考核，直至备件到货为止。
11、对重要辅机设备，因缺少备品备件而无法按期消除的缺陷，考核设备责任人20元。
12、对于需要停重要辅机或需要倒运行系统才能消除的缺陷，值长在明确的期限内，发电部未及时将重要辅机停运或倒运行系统，考核发电部负责人20元；每超期一天，加倍考核，直至消除为止。
13、检修处理后通知点检人员或运行人员到场验收缺陷，点检人员或运行人员在1小时内无故不到场或配合验收不积极考核相关责任人20元。
14、发电部运行人员在接到点检员提出的试运再鉴定请求后，2小时内未组织进行试运，又无正当理由的，每项考核当班机组长（班长）20元。
15、检修、点检、运行共同验收过的缺陷，点检员在网上办理消缺后，运行人员在2小时内未签署验收意见者，每项考核当班机组长（班长）20元。
16、对维修人员在进行主、辅机设备停运处缺过程中，因责任心不强，检修工艺不符要求而造成主、辅机在一个月内再次停运处缺的，按缺陷性质对检修部门进行考核（若物资部提供的备品有质量问题，对物资部进行考核；若点检员责任不落实、验收不认真，对点检员进行考核）：① 造成停机、停炉的缺陷按照事故定性进行考核；② 影响机组出力、经济指标的缺陷考核责任人300元；③ 造成主、辅机设备再次停运的缺陷考核责任人100元；④ 一般性缺陷考核责任部门责任人30元。
17、同一设备在一个月内连续发生两次及以上的同样缺陷，视为重复性缺陷，考核设备责任人40元。
18、对于缺陷消除工作中的需要两个或两个以上专业配合处理缺陷时，严禁发生推诿扯皮现象，缺陷责任清楚后，对责任部门专业主管考核50元。
19、维修部门缺陷处理后申请验收，点检验收未通过者，每次考核工作负责人30元。
20、设备责任人对缺陷验收合格后，运行验收未通过者，每条考核设备责任人30元。
21、按月对各专业消缺率进行考核和奖励。消缺率低于90%，考核维修部门责任专业100元，设备管理部门责任专业100元；消缺率在90～95%之间的，不奖励也不考核；消缺率在95～99%之间的，奖励维修部门责任专业100元，设备管理部门责任专业100元；消缺率达到100%的，奖励维修部门责任专业200元，设备管理部门责任专业200元。
22、按月对非点检人员发现并登录的缺陷进行统计，并对设备管理部门相关专业进行考核和奖励。参加统计的分为汽机、锅炉、电气一次、电气二次、热控、化学、灰硫、燃料共八个专业，以各专业本月发生缺陷与上月发生缺陷相比，每减少一条缺陷奖励5元，每增加一条考核5元。照明类缺陷不算统计范围内。
23、设备管理部根据实际情况，对发现重大缺陷和在消缺工作组织、管理上做出成绩的部门或个人视情况给予适当的考核与奖励。
九、其他
1、本规定适用于全厂设备缺陷管理，原《XX热电设备缺陷管理制度及考核管理办法》及《300MW机组设备缺陷管理标准》同时作废。
2、本规定自2007年2月1日起正式执行，由设备管理部负责解释，未尽事宜在执行中进行补充完善。
3、建筑缺陷依照《XX热电建筑缺陷单》执行，不在本管理制度考核范围内。
2007年1月25日
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