世界500强管理制度 (239)_500强企业管理制度
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仓储部经理职责
（一）任务负责保管、维护、运送公司所有待销商品事宜。依业务需要，将商品
及时分配予以各营业单位，并使整个公司的商品存量，达到合理或
预期的水准。
（二）主要责权１、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。２、３、４、５、６、７、８、９、１０、１１、（三）
１、２、３、４、根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项组织关系受直辖本单位的副总经理指挥与监督, 并向其直接报告。以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。与货运公司维持良好的关系。为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。
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