《河南煤化集团所属企业负责人薪酬管理制度(草案)》_河南牧原集团管理制度
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陈祥恩在培训会结束后指出，调整优化人力资源结构与薪酬结构是集团公司应对当前危机、实现持续发展的需要，是转变发展方式、推动科学发展的需要，是落实国家收入分配政策、构建和谐分配关系的需要，也是提升管理水平、提高效率和效益的需要。集团公司广大干部员工一定要客观面对当前形势，进一步增强危机意识，牢固树立艰苦奋斗思想，做好长期过紧日子的准备，切实把保持薪酬水平总体稳定和员工队伍总体稳定作为工作主题。今后一段时期，集团公司人力资源结构与薪酬结构调整的主要思路是“转观念、控总量、调结构”。“转观念”就是要树立“增人不如培训人”、“增人不如增工资”等先进的用人理念，树立“岗位凭能力，收入凭业绩、凭贡献”，“收入能增能减”的分配导向，让大家认识到企业与员工是“共同体”，“人企合一”才能共渡难关。“控总量”就是要通过加强定员管理、压缩管理层级、精简管理机构、严控人员规模、严控机关及辅助人员比例来控制员工总量，通过实行紧缩的工资政策、严格工效挂钩核算和工资审批管理来控制人工成本总量。“调结构”就是要对标国际一流，搭平台、建机制、练内功、提素质，调整员工队伍结构，通过树立业绩、效率、效益导向，严格规范单项奖励，规范和加强各级企业负责人的薪酬管理，优化各类人员的分配结构。
就《河南煤化集团所属企业负责人薪酬管理制度（草案）》，陈祥恩指出，此项制度站位高、方向明、导向清，体现了科学化、专业化、市场化的要求，具有竞争性、和谐性、持续性特征，既符合上级收入分配政策，又同集团公司实际吻合，既立足于当前，又着眼于长远，理念先进、内容科学、程序清晰、可操作性强，将有效调动各级经营管理者的积极性与创造性，有力支撑集团公司构建和谐分配关系，营造积极向上、干事创业的良好氛围，持续提升集团公司的核心竞争力。希望各级领导干部把思想与行动尽快统一到集团公司决策部署上来，确保制度发挥最大效用。
就人力资源结构与薪酬结构调整各项工作的落实，陈祥恩强调，各单位党政一把手要高度重视并率先垂范、以身作则，掌握好集团公司的政策并亲自带头抓好落实，经常分析本单位人力资源状况和分配情况，认真研究经济效益与用工、分配的关系，搞好优化配置与薪酬激励，发挥本单位人力资源的最大优势。分管领导要从不同角度形成共识，提供支撑，从技术升级、生产系统优化、工艺改进和劳动组织优化及员工素质提升的全过程入手，全面推进。各级领导干部要有大胸怀、大境界，认清自己的职责，积极引导，密切配合，迅速把员工的思想和行动统一到集团公司决策上来，形成强大的凝聚力和高效的执行力，确保人力资源结构与薪酬结构调整工作取得扎实成效，为集团公司安全高效持续健康发展提供有力支撑。
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