工程部管理制度_工程部工程管理制度
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工程部管理制度
一、组织管理形式
1、骏景湾豪庭二期工程施工项目部在项目经理的领导管理下分别设置1、2、3、5栋四个主要施工组、施工放线组、材料设备供应组（仓库组）、资料员、安全员、预算员等相关人员配合上述各个组开展相关工作；
2、每个栋号组计划配置两名施工员，一名电工、一名什工，两名施工员中设一人为栋号长，另一名施工员为普通施工员，栋号长负责组织开展各自栋号的质量、安全、进度、成本控制等工作；
3、工作开展方式：基础开挖前由项目经理下达施工进度计划，各栋号长须按照施工进度计划各时间节点按进度完成工程任务，每栋从基础开始到结构封顶所有放线工作均由放线组负责，各种部位工程施工平水标高控制点、线由栋号施工员负责；
4、会议制度：每周二下午5点召开每周工程例会，参加人员包括各组组长，各栋号长在周二上午提交一份不限于但须包含以下内容的书面报告给项目经理：①、各栋号上一周的施工进度、质量、安全、成本控制情况。②、存在的问题分析并附上解决的措施或建议。③、下一步工作的开展计划；
二、项目经理工作岗位职责
三、施工员（栋号长）工作职责
1、严格遵守公司及项目部制订的人事管理制度、劳动纪律及各项规章制度。；
2、负责本栋号管理人员的劳动纪律、责任心、工作态度的教育，首先自己要以身作则，带头执行是完成栋号指标的保证。
3、负责本栋号质量、安全文明施工、施工进度、成本控制、施工班组月进度款计量等全面管理工作，做到准备充足、有序开展、可控可调，在保证安全生产的前提下抢进度、抓质量、合理控制施工成本，并做好内外分包单位的协调组织工作；
4、基础开挖前认真熟悉各专业施工图纸、充分消化图纸会审意见，开工前和施工过程中及时对各专业班组做好相关技术交底工作；
5、在充分熟悉本栋号施工图纸的前提下，根据本栋号工程的技术特点，做好并落实本栋号的施工组织计划和安全、质量和成本控制等工作；
6、协助项目经理，认真督促各专业承包单位和专业承包班组履行相关合同条款，对劳务（公司）班组实施监督、检查、指导职责，对劳务（班组）公司进行质量技术交底，填写安全、技术交底卡，施工中若有疑难问题应及时向项目经理或设计单位提出解决；
7、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间的关系，提前做好各专业班组每月进度工程量的计量工作，为及时发放工人工资作准备，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益；
8、服从项目经理的安排，协助项目经理制定好项目管理目标和现场管理方案，认真完成项目经理交代的各项工作任务，主动与设计等相关技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
9、在总的施工进度计划的指导下，编制月进度计划、周进度计划，并负责落实，保证周、月进度计划的完成，全面掌握本栋号两个月内的施工进度计划情况提前做好施工准备，能够达到按计划及时插入；
10、在施工过程中对施工进度计划进行动态控制，在不同施工阶段根据人员、材料、机具设备的供应情况，对月、周进度计划进行优化调整，务求达到阶段进度目标控制要求；
11、各栋号及时提供施工现场所需材料规格、型号、数量和使用日期等材料使用计划，作好现场材料的验收签证和管理。掌握材料、成品、半成品、构配件等的材质和产品合格证，凡不合格者，坚持不用。
12、在质量控制上应加强对各工序、工艺的质量通病进行预控，消除一切产生质量问题的障碍，严格杜绝质量事故的发生，同时加强重视对各部位隐蔽工程进行验收、技术复核、设计变更签证、中间验收工作；
13、严格执行相应现行的技术、操作、安全规程及规范施工，以保证质量安全的实施，服从上级的技术决定和有关管理制度。执行项目质量目标，参加生产例会。
14、检查把关进场的各种原材料、成品、半成品的质量，对不符合相关设计参数和质量要求的材料拒绝进场，根据质量目标和工程进度要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场，在质量进度相抵触时必须保证质量。
15、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核，组织班组自检、互检、交接检查、协同专检，并作好隐蔽工程记录，施工日志，配合收集整理施工技术原始资料。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
16、对一般质量和技术安全事故，负责组织并参与现场分析，提出处理意见，上报上级主管部门并配合处理善后有关事宜。组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并作好信息反馈，并形成逐级汇报制度。
17、配合预算员和资料员及时办理好各种现场签证及有关变更手续，组织施工现场的收方提量等，配合和督促技术资料整理归档。
18、与施线组进行充分沟通协调，及时通知和配合好放线组进行相关部位放线工作，负责复核放线组工作成果的准确性，有凝问及时向放线组长提出；
19、在各部位隐蔽覆盖施工前，负责钢筋绑扎安装验收以及给排水、强弱电、消防管道等预埋管线敷设检查复核验收工作，并及时通知监理及主管部门验收；
20、根据施工进度在不同阶段对本栋号建筑进行沉降观测，并形成相关数据；
5、放线组长工作职责：
6、仓管组长工作职责：
7、施工员工作职责：
8、工程部员工工作纪律制度：
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