工程部的基本工作制度_工程部工作制度
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贵州汉泰投资有限公司项目管理办法
工程部的基本工作制度
一、制定各机构及岗位责任制
其原则是明确目标、明确职责范围，使工作有章可循，充分提高工作质量及效率。
二、经理负责制
工程部经理是工程项目部的直接领导，对工程项目部全权负责，其上对公司总经理负责。如在工程部经理缺席情况下，由工程部项目经理代行其职责。
三、办公会议制度
1、工程部例会：此例会如无特殊原因，每周五下午16时定期定时召开。由工程部经理主持，工程部全体人员、采购部、预算部、开发部和总经理参加。
会议内容为：检查上次会议所部署的工作的落实情况，安排下步工作，协调、理顺各种工作关系等。
2、项目部落实工作会议：工程部经理可根据需要，召集本部人员开会，解决问题。
3、专题会议：如发生需要协调解决的工程中的问题，总经理、工程部经理或总工程师、项目经理可随时召集有关人员开会研究，解决问题。
4、会议均应形成会议纪要，并按各自的编号规定编号，存档备案。
5、会议的决定都应有明确的时间要求，建立时限制。
四、工作联系单及应答制
凡属较重大的问题都应采用请示、汇报、通知、函、联系单等书面方式联系。无论哪一级工程管理人员接到联系单都应及时办理并予应答。
五、收发文登记制度
各级机构（资料员、工程小组、项目部、工程部）都应建立收文、发文登记表，凡收发文时都应予以签认。
六、建立健全档案管理制度（详见其具体规定）
编制：校对：审批：
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