合同管理人员岗位职责分工制度（精选4篇）_管理人员岗位责任制度

2021-12-16 章程规章制度下载本文

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第1篇：项目管理人员岗位职责分工

香颂花园项目部分管理人员岗位分工

以栋号为序：

一、12＃楼及部分车库张玉祥主管(暂定)

张玉祥主管各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。二、16＃楼

曹小建主管

曹小建主管16＃楼主体结构的各工种进度、质量安全、文明、材料控制申报工作等，部分临建和土方协调工作，16＃楼二次结构砌筑及浇砼；做好项目部领导交办的其他工作。

三、18、19＃楼及部分车库徐文华主管张显显配合徐文华主管18、19＃楼各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。四、17、20＃楼吕路主管

吕路主管各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。五、所有栋号主体及车库结构放线(赵小进主管、裴云宏配合)赵小进主管所有栋号主体及车库结构放线、标高投放裴云宏配合；做好项目部领导交办的其他工作。

其它管理人员不变，以上人员如有调整项目部及时通知。

以上分工从2012年5月8日执行，如有调整另行通知。

项目部人员签名：

香颂花园工程项目部

2012年5月8日

第2篇：岗位职责及分工管理制度

岗位职责及分工管理制度一、岗位职责1.1设备管理部经理1.1.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。负责更新改造计、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。并督促执行。1.1.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。1.1.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。1.1.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。1.1.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。1.1.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。1.1.7组织对全公司设备的评级。1.1.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。1.1.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。1.1.10完成上级交办的工作。1.2设备管理部副经理1.2.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。负责更新改造计划、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。并督促执行。1.2.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。1.2.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。1.2.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。1.2.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。1.2.6作。1.2.7组织对全公司设备的评级。1.2.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。1.2.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。1.2.10完成上级交办的工作。1.3设备管理部热控专业1.3.1负责热工专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.3.2编写和审查热工专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.3.3审核热工范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.3.4负责编制热工专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.3.5参加有关热工专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.3.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。1.3.7负责。1.3.8负责编写热工专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。做好热工技术监督管理工作。1.3.9负责热工专业改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工1.3.10负责审查热工专业范围内合理化建议项目、备品备件计划。1.3.11负责热工专业对外技术联系、协调和接待工作。1.3.12完成上级交办的工作。1.4设备管理部汽机化学专业1.4.1负责汽机化学专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.4.2编写和审查汽机化学专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.4.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.4.4负责组织编制汽机化学专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.4.5参加有关汽机化学专业的事故调查分析，1.4.71.4.8

组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.4.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术负责编写汽机化学专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。做好振动技术监标准的正确完整性负责。督管理工作。1.4.9负责汽机化学专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1.4.10负责审查汽机化学专业合理化建议项目、备品备件计划。1.4.11负责汽机化学专业对外技术联系、协调和接待工作。1.4.12机组大小修计划的管理及设备评级管理工作。1.4.13兼管化学春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。1.4.14完成上级交办的工作。1.5设备管理部锅炉专业1.5.1负责锅炉专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.5.2编写和审查锅炉专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.5.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.5.4负责组织编制锅炉专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.5.5参加有关锅炉专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.5.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。1.5.71.5.8审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术负责编写锅炉专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。做好防磨防爆技术监标准的正确完整性负责。督管理工作。1.5.9负责锅炉专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1.5.10负责审查锅炉专业合理化建议项目、备品备件计划。1.5.11负责锅炉专业对外技术联系、协调和接待工作。1.5.12兼管年度定检计划，月度检修计划的管理工作。1.5.13完成上级交办的工作。1.6设备管理部电气专业1.6.1负责电气专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.6.2编写和审查电气专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.6.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.6.4负责编制电气专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.6.5参加有关电气专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.6.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。1.6.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。1.6.8负责编写电气专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。做好绝缘、电测、继电保护的技术监督管理工作。1.6.9负责电气专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1.6.10负责审查电气专业合理化建议项目、备品备件计划。1.6.11负责电气专业对外技术联系、协调和接待工作。1.6.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。1.6.13完成上级交办的工作。1.7设备管理部输煤专业1.7.1负责输煤专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.7.2编写和审查输煤专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.7.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.7.4负责编制输煤专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.7.5参加有关输煤专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.7.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。1.7.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。1.7.8负责编写输煤专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。1.7.9负责输煤专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1.7.10负责审查输煤专业合理化建议项目、备品备件计划。1.7.11负责输煤专业对外技术联系、协调和接待工作。1.7.13完成上级交办的工作。1.8设备管理部除灰脱硫专业1.8.1负责除灰脱硫专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。1.8.2编写和审查除灰脱硫专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。1.8.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。1.8.4负责编制除灰脱硫专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。1.8.5参加有关除灰脱硫专业的事故调查分析，1.8.7

组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。1.8.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。1.8.8负责编写除灰脱硫专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。1.8.9负责除灰脱硫专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。1.8.10负责审查除灰脱硫专业合理化建议项目、备品备件计划。1.8.11负责除灰脱硫专业对外技术联系、协调和接待工作。1.8.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。1.8.13完成上级交办的工作。二、分工管理2.1汽机专业：2.1.1#1、#2机组汽机、化学系统，包括转动设备、结构轨道梁、管道（汽水、油、空气、暖气、消防等管道）、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆

第3篇：管理人员职责分工

管理人员职责分工

生产经理（1）全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。

（2）做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。

（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。

总工程师

指导员

技术员 4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。5）如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元 —150元罚款。

1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。

3）做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。4）编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。5）提前为材料部提供准确采购计划。

6）承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。

2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。3）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。

4）做好行政事务及项目合约管理工作。

5）出现职工违规犯法处以100元 —150元罚款。1）编制施工方案，做到方案切实可行。

2）按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好劳资资料的电脑输出、入工作。（4）做好工程项目资料的收集，归档工作。

（5）如因资料失误造成的损失处以100元 —150元罚款

施工放线（1）配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。（2）协助做好施工放线工作。

施工放线员

质检员

1）参加施工放线工作。

1）参加施工放线及试块制作和温控工作。

1）按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。2）负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。

3）编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。4）检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。5）坚持安全生产，抓好文明施工。

6）因测量、定位、放线造成返工处以100元 —150元罚款。1）严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工艺要求。

2）加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得产生负面影响。

3）对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材料。4）记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。5）加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。6）如因质检失误造成质量事故处以100元 —150元处罚。

（（（（（（（（（（（（（（安全员（1）执行“三级”教育制度，经常对职工进行安全检查和安全知识考核。

（2）深入施工现场进行安全检查，及时清除不安全隐患，对违章指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并根据有关规定进行处罚。

（3）切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。（4）抓好争创安全文明工地。

（5）检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处

木工施工员

预算员

财务会计

以100元 —150元处罚。1）严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。2）组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制度优奖罚劣。

3）深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌；发现问题及时处理，整改到位，不留后遗症。

4）记好施工日志，及时分析处理施工中出现的问题，化解难题不过夜。5）木工施工出现质量问题视情节给予处罚100元 —150元。1）参加图纸会审、技术交底，做好方案、技术、经济分析。2）做好项目预，及时向有关领导汇报工程经济指标。3）深入现场了解工程形象进度，对变更项目及工程隐蔽项目做到了如指掌，及时做好建安产值、材料核算工作。4）按月准确填制报表，上报公司及项目部。5）做好班组工程款结算工作。

6）开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策提供依据。1）贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。

2）做好财务结算工作，记账算账票据齐全，会签完整账目清楚。3）财务报表准确无误，为领导提供准确依据。4）做好账册票据保管工作。

（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采购材料货比三家，严格按照指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货，保障供给；主要外委加工材料对加工原料、工艺、产品质量进行全过程监控，确保整体施工工期。（2）采购材料、设备和设施、必须先自检后报验，确保甲方监理认可。

（3）材料进场，按约定对材料进规格、质量、品牌严格验收，确定数量，杜绝不合格产品进场。（4）材料进场验收失误，发现数量短缺，材质不达标处以100元

仓库及外场

钢筋工长

—150元处罚。1）材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收，杜绝不合格产品进场。

2）材料进出库必须手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材料、整齐合理，仓库文明。3）外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。4）如材料规格、数量、质量、品牌与约定不符、帐物不相符处以100元 —150元处罚。1）深入细致阅读图纸，确保钢筋翻样准确无误。2）按品种、规格、品牌提前一周为材料部提供准确采购计划。3）深入现场精心组织钢筋施工，严格按设计要求及洽商规定布筋、绑扎、合理安排。4）精心组织、确保工程总体计划实现。

5）如翻样不准确，组织安排不当，造成工期延误处以100元

—150元处罚。

（（（（（（（（（