4号策划管理实施细则_项目技术策划百度文库
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XXX 【2009】 4 号
策划管理实施细则
为更好贯彻执行集团策划管理制度，明确管理责任人和实施流程，根据公司实际情况，特制定以下管理实施细则：
第一章项目前期策划管理细则
第一条开发部部长定期到国土房管局和建委了解土地信息、城市规划动向、土地竞争对手投标情况，并将所得到的信息及相关文件向公司经理汇报，办公室文员负责将整理后的信息向“三师”、总经理、董事长传送。
第二条购买土地的地形、地貌、标高等方面的数据根据实际由工程部负责确定，需现场测量的由工程部长负责，需到相关政府职能部门搜集的由开发部长负责，数据和资料由总工程师审查确定后，办公室文员负责传递给总策划师。
第三条开发部长提供各类行政性收费标准清单，清单由经理审查后交总策划师。
第四条土地购买前，由销售部长负责市场调查，按策划要求收集相关资料。
第二章产品策划管理细则
第五条土地购买后，由销售部长组织市场调研，书面分析客户需求及周边竞争对手情况，并提出户型设计要求、户型面积配比、公摊系数控制范围、环境、配套设施、其他要求等。
第六条根据审批的产品策划方案，由公司经理负责编制设计任务书，销售部长和工程部长协助编制，并按程序报审，经理是第一责任人，销售部长和工程部长负连带责任。
第七条经理和工程部长在不影响策划效果的前提下，认真比较方案和图纸，保证设计质量、降低开发成本，把影响项目经济效益的设计消灭在正式出图之前，工程部长是公司第一责任人，经理负连带责任。
第三章营销策划管理细则
第八条销售部长负责市场分析、目标客户分析、价格定位、入市时机、入市姿态、项目包装、广告策略、媒介策略等涉及到的原始数据的搜集，工程部长负责工程进度预估确定，所有数据经经理审查后报副总策划师。
第九条每月对竞争楼盘进行两次调查，确保及时了解竞争对手价格、促销活动等变化情况，每月14日前和29日前将调查情况形成书面报告上报副总策划师，销售部长是第一责任人。
第十条根据审批的营销策划报告书，销售部长负责编制年销售进度目标、年销售额目标、年资金回笼目标，经理根据年度经营情况，编制年度财务预算报告。销售部长是目标制定和完成的第一责任人，经理负连带责任。
第四章房价管理细则
第十一条房价执行过程中的任何变动或优惠必须经董事长书面批准，因董事长原因暂不能书面批准的，由销售部长电话请示董事长同意后执行，书面批准在3日内补充完善，财务部将书面申请作为少价入帐的依据。销售部长是房价执行的第一责任人，经理和财务部长负连带责任。
第十二条根据市场情况，销售部长负责随时提出调增房价的建议，经公司经理同意后，由公司按程序上报审批后执行。
第十三条销售部长负责起草预定房合同、商品房买卖合同中非工程部分内容，工程部分内容由工程部负责，合同内容经经理确定后，按程序报批后执行。
第十四条预定房和商品房买卖合同由置业顾问进行签定，销售部长和财务部长审查后盖章，销售部长和财务部长是合同签定正确与否的第一责任人，经理负连带责任。
第十五条每月26日前向总策划师报项目月成本增减情况，由办公室文员负责。
第五章广告发布管理细则
第十六条所有对外宣传资料、发布的广告、联合举办的活动等，都必须填报《广告发布审批单》，经经理签字后报总策划师审核，总经理审批后实施。
第六章其他细则
第十七条本策划管理实施细则未提及的，以集团策划管理制度为准。第十八条本细则解释权归公司。
第十九条本细则从2008年12月21日起执行。
重庆市XXX房地产开发有限公司
二00八年十二月二十日
抄送：董事长、总经理、副总策划师和集团办公室。重庆市XXX实业集团办公室印发二OO八年十二月二十日
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