ERP企业经营策划书_erp经营策划书
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****公司 2010-2015年经营策划书
总 经 理：生产总监： 采购总监：营绡总监： 财务总监；财务助理：
2010年01月
第一节 第二轮模拟演练的企业经营策划书
学生进行第二轮模拟经营之前，先需集体完成企业经营策划书，主要内容包括：
（1）企业经营战略及目标
企业一定有着明确的企业战略，包括产品站略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等，并根据企业战略制订具体可行的企业经营目标。
（2）企业要根据市场中需求和价格的变化，制订营销战略，定位目标市场，并完成有效的实施销售计划。
（3）根据企业战略、目标制订产品研发、生产能力建设以及物资采购、生产运作管理等一系列规划。
（4）制订资金运筹和使用规划，预估长短期资金需求，并考虑如何最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率。
所有团队完成经营策划书以后，即可以开始新一轮的模拟演练。
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