阅读报告_广告学论文嘉华学院_关于广告学的论文
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阅读报告
1、《一个广告人的自白》——大卫·奥格威
此书是我对广告行业有所了解的第一本书籍，是“现代广告教皇”大卫·奥格威写于1962他的第一本具有商业目的的广告书籍，也是最重要的一本著作，他把版权送给了21岁的儿子做生日礼物。
1991年这本书的收个中文版以极其朴素的面貌出现在中国读者面前，并且很快成为广告人必读的“圣经”，而且，毋庸质疑的是，他同样帮助了奥美广告在中国大陆市场的发展。在本书中，奥格威以自己的广告哲学和经验，充实了广告人观念和广告专业最核心的部分，设定了现代广告很多最基本的原则和标准，比如“我们做广告是为了销售，否则就不是做广告”，好广告应该“不引公众注意它自身就销售出产品”。奥格威海设定了广告高标准的社会责任——讲事实，不欺骗，不要创作你不希望自己家人看到的广告„„他的广告哲学和他所传授的他赖以成功的许许多多有效的方法，构成了奥美内部训练教材“神灯”系列的主干，而“神灯”又是无数广告人心向往之的广告“秘诀”。
本书中对于我所研究课题起到了很大的帮助，尤其是此书的第1至4章，分别讲述了如何经营广告公司和客户开发与管理，而本书的第十章也用很精简的文字告诉了我们如何成为一个好的广告人。这些章节中很多例证也对于我所研究的方向起着重要的意义。而前言中提到的一家在规模、业绩、专业水准上取得巨大成就的卓越公司，如何做到在精神上也魅力无穷？在本书中也公开了他将一家没有客户的新企业，发展成一家卓越的企业，并为它注入持久的个性和精神的全部历程——用他所习惯的直截了当的方式，而不是商学院教授的风格。尽管谈论的是广告公司，相信对所类型的公司都有好处。
2、《向稻盛和夫》学经营——问道
首先介绍下稻盛和夫，他是日本京瓷公司的创始人，也是日本四大“经营之圣”之一。他所秉承的管理思想是“敬天爱人”，始终把“人”与“人性”作为其经营理念与经营实践的出发点和落脚点。专业人才、资金、技术在稻盛和夫看来是企业经营的三个基本要素。这三个要素相辅相成，共同构成了企业的基本结构。稻盛和夫认为，在这三个要素之中人才又是核心。他相信人具有无限的潜力，只要选人用人得当，只要能把拥有正确价值观念和道德观念的人才齐聚一堂、团结一致、共同奋斗，就一定能够成就大的事业。在企业对外经营实践中，稻盛和夫同样把是否具有对人的关怀与对人性的坚持作为衡量行为正确与否的准绳。字啊客户关系中、在竞争关系中、在社会责任的践行中，他都始终坚持关注人的价值与感受，把道德与良心作为自己判断是非的标准。
本书全篇都以稻盛和夫的经营理念为核心分别讲述经营的不同环节，从理念到企业体制，从员工到领导者，从危机到生存从不同角度阐述着他的经营理念，尤其是第一章以经营企业即是经营人心为题，再分为更细致的方面来阐述他“敬天爱人”的思想。例举几个关键的问题，如功利性的思考对于经营来讲是很危险的，应该把经营放到更高的层次上来，在制定战略是可以适当的放下对金钱的执着。你做的一切不能只为了你自己，做人做事都需要有一种利他的精神与意识，双赢乃至多赢才是符合新时代精神的有效策略。利润的确是公司生存的根本目标之一，但是作为经营者的我们要清楚利润或金钱是我们实现价值的工具与手段，公司经营以及个人工作不是为了金钱，而是为了用金钱来获取幸福。在经营企业是，企业里的每一个员工都很重要，每一件物品都有它的用处，不能因为物品小或是员工在企业中所处的位置低，就轻视他。
3、《广告经营学》——丛书主编 张金海
本书将广告经营作为广告理论与实务中的一个重要课题，独立加以讨论研究，力图在总结千人广告经营的实践经验、吸取前人有关广告经营的理论研究成果的基础上，对广告经营做出系统的理论探求和实务分析，以促进我国广告学中广告经营这一分支学科的建设和发展，以回应我国广告业发展现实的急切需求和呼唤。
自1979年我国广告市场重开以来，我过广告产业以40%以上的年均递增率迅猛持续增长，至1995年，全国广告营业总额将近300亿元。与发达国家相比，尽管还存在相当差距，但其巨大的发展潜力与广阔的发展前景，却未可限量，而为世人所瞩目。
广告经营定义，按照通常的界定，所谓广告经营，是指经国家广告管理机关批准，利用一定的技术和设备，对广告宣传者提供广告设计、制作、代理或发布方面的服务，并从中获取经济收益的行为。承揽、代理、设计、制作、发布广告，是广告经营活动的形式，对于广告经营者来讲，这些活动都属于广告经营的范畴。
具体到广告管理，在我国，其管理主体是国家工商行政管理部门和广告行业组织，被管理客体便是广告主和广告经营者，而管理的内容则是广告主和广告经营者所从事的广告宣传活动和广告经营活动，其主要职能就是对广告主和广告经营者所从事的广告宣传活动和广告经营活动，进行组织、计划、控制、调节、监督和服务。由此构成广告行政管理和广告行业管理两大广告管理体系。
很清楚，广告经营者是广告管理的主要对象之一，广告经营者所从事的广告经营活动是广告管理的主要内容之一。对广告经营的管理，也是通过国家广告行政管理部门的行政职能，和广告行业组织的自律机制来实现的。由此看来，广告管理与广告经营也是内涵和外延各不相同的两个概念，不能混为一谈。
4、《洞见》BBDO世界最富创意的广告公司——菲尔·杜森伯里
这是一本冠以商业洞见的书——我们如何得到它，如何识别它，如何长期拥有它。洞见是相对于创意而言的。这两者是不一样的。创意，尽管也许很重要，但是一毛钱就可以买一大把。在广告公司中更是如此，创意（注意，并非所有的创意都是好主意）是这个王国里的流通货币，神之收发员也能整出不少创意，就好像创意只不过是放在PEZ盒子里的糖果似的。
洞见要稀少得多——因此也更宝贵。
在广告也，一个好创意可以带来一条绝妙的广告。但是一个好的洞见可以催生一千个创意，一千条广告。我们为通用公司想出的口号“我们带来美好生活”，从1979年开始到2003年，一直用了24年，在此期间，BBDO为通用公司制作了几千条电视和平面广告。在杰克·韦尔奇通过1700多项收购行动，使通用公司大幅降低制造业务的比重，转型进入新的核心业务领域——例如金融业（通用金融，GE Capital）和广播也（全国广播公司NBC）——的时候，我们的口号在用。甚至在杰克出手了历史悠久但利润微薄的小家电业务——诸如熨斗和烤箱这种已经成为通用电气标志性象征的产品——的时候，我们的口号仍然在用。这是因为在这些年里，这句话的根本内涵没有变。尽管有夸大其词之嫌，但我认为“我们带来美好生活”的意义并不仅仅是一句有效的广告口号，它还表达出了通用公司的根本理念：通用公司开展的每一项业务都必须造福一批顾客，都必须使人们的生活更美好。这就是一个深刻的洞见所带来的力量。
5、《稻盛和夫——阿米巴经营》
由美国引发的金融危机导致全球经济快速衰退，并对实体经济产生了深刻的影响。中
国的经济虽然率先触底回升，但前景仍不容乐观。在如此严峻的经济形势下，需要人们重新思考企业经营的阵地。
我于1959年在京都白手起家创建了京瓷公司，把它从中小零散性企业培养成日本首屈一指的电子制造商。而且，我在1984年赤手空拳进入日本通信市场，创办了第二电电公司，也就是KDDI公司，现在已成为日本第二大综合电气通信运营商。这两家公司的合并销售额达到了4.6万亿日元，税前利润约5,000亿日元。
在经营着两家公司的过程中，我独创了名为“阿米巴经营”的经营手法。所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营着意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与性经营。
我相信，只要把“追求正确的做人准则”这回总经营哲学作为基础，经营者与员工齐心协力，认真实践本书所阐述的“阿米巴经营”，企业就一定能够克服困难难，取得可持续的成长与发展。
中国具备在不久的将来成为全球最大的经济大国的潜能，中国的企业今后也将会取得更大的飞跃。但是，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精简的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。
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