《第一管理》读后感_火印的读后感
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《第一管理》读后感
《第一管理》首先为我们列出了新安全规，说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，书中列出了不同安全事例的典型阐述解说。我认为，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。实际工作中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉员工哪些安全规程、哪些条条框框你应该遵守，但是，大家是否心甘情愿的去执行呢？通过阅读此书，我觉得要彻底转变这种安全观念，从“要我安全”，逐步转变为自己的责任和义务，“我要安全”，为了适应这个转变，书中指出在安全管理上要用约束、促进自我安全管理，最终实现安全生产。所以我得到了以下几点启发：
一、员工必须绝对落实执行力。员工的安全意识淡薄，缺乏制度的制约，安全文明生产就难以实现，所以，严格执行安全制度，从第一件违规抓起，不搞下不为例，同时，要求安全管理者做“黑脸包公”。从古至今，事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是安全管理的一条基本原则，是一种大局意识。如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。这就需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。但企业的安全生产规章制
度一旦制定就相当于企业内部法规，员工应该坚决服从，认真执行。安全源于精细，事故出自随意。安全体现在员工对工作认真负责的态度、细致的作风，敬业的精神和脚踏实地的务实态度。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种绝对的执行力。我们无论身在什么岗位、进行什么操作，都要认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是我们电力人义不容辞的责任。在安全面前，选择责任还是选择借口，则表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个电力人的基本要求。安全无小事，体现在我们每一天、每一个细小的、重复的操作上。安全工作就是不找任何借口的执行，只要我们每个人在工作中都不折不扣的严格执行制度、严格遵守规定，就会提高整个部门、企业的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，安全目标就一定能够实现，我们的安全生产才会呈现出日益稳固的良好态势。
二、安全需要员工自我管理。在生产中，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，“三不伤害”原则，是我们生产中常常挂在嘴边的话题，但有没有落实到位，执行的够不够还是我们重视的话题。如果做到了自己不被伤害，做到了保证自身的安全，同时将这种安全意识影响到周围的同事，从而形成安全、和谐的团队，将带动整个企业的安全生产，所以生产中的员工自我管理，就是我们坚持自爱、自量、自我保护的原则。我们要时刻提醒自己，对自己的安全，我责无旁贷；对企业的安全，我义无反顾；对他人的安全，我有监督和帮助的责任，我有提醒和制止的义务。没有任何一个人可以脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事，而是整个团队的事。
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