第一管理读后感_我的一生读后感
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《第一管理》读后感
初读《第一管理》是在2012年刚参加工作的时候,第一次看到这本书在我心中就有一种要征服他的冲动,因为我的工作目标就是在5年内使自己从技术型转向管理型。读完这本书给我最大的感触就是安全管理在企业中的重要作用,特别是像我们这样从事电力行业安全生产尤为重要。作为在电力调度控制中心从事安全监察专责的我,我真切的感受到安全生产和企业的那种密不可分、生死犹关、荣辱共存的关系。企业里有我的岗位,所以,企业安全我负责。从书中那段“全世界每年仅因工死亡人数就达到200多万人,平均每7秒死1人,每分钟死8人,每小时死500多人,每天死6000多人”。触目惊心的数据分析带给我们的是无法相信的事实,每天都会有那么多人死于安全隐患,人们尽管已经很清楚也很熟悉“安全第一”这个道理,可就像书上说的那样,熟悉的耳熟能详,却熟视无睹,司空见惯,置若罔闻。导致的后果就是惨痛的事故教训,事故背后的是哭声,是血泪,是家庭的破碎,是企业的泥潭,是社会无法承受之痛。一切事故皆可避免,一生平安不是神话!在企业管理中最大的浪费是事故,最大的节约是安全。所以我们每一位员工都要有责任心,无视安全责任就是犯罪,负责的态度将增强我们公司核心竞争力,能承担责任,用行动来落实责任,才能安全生产。
安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。我深刻了解到管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。我们要明白“安全第一”公理的内涵,要明白安全生产的目标。安全生产目标从理论上说永远是零,但不等于说,零事故就是安全生产。零事故不是我们追求的目标,零风险才是我们的永远目标。因为零事故仅仅是证明没发生事故,但并未证明消除了发生事故的风险。有风险就有隐患,就有可能发生事故。事故的发生在很大程度上和人的心理有关,许多违章行为都是存在侥幸心理,在现实工作中,有侥幸心理的人时有所见,不是不懂安全规程、缺乏安全知识,是认为违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定伤自己。另一种是麻痹心理,麻痹大意是造成事故的主要心理因素,行为上表现为马马虎虎,盲目自信。盲目相信自己以往的经验,认为技术过硬,保证出不了问题。是以往成功经验或习惯的强化,多次做也没有出问题,我行我素。这让我想起来没有完美的个人,只有完美的团队。每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定。因此,提高每个人的素质是非常重要的,作为一名职工不管岗位高低都应该具有适应的工作的技能,对自己所做的工作付责任,安全同样是您的技能和责任,提高安全责任
和工作技能和责任是同样重要的。所以在安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。
一个企业要做到安全生产,关键在人,人是安全的决定性因素,无论生产形态怎样变化,安全设施怎样发展,都改变不了人在安全生产中的地位和作用。“以人为本”理念,是安全管理的出发点和立足点,是安全管理的终极目标,企业要做到人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全。我相信我们的未来会是一片美好。
电力调度控制中心
罗志海
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