执行智慧观后感_智慧课堂观后感
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浅谈团队执行力心得体会执行力是什么? 所谓执行力就是把目标转化为 结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的 最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会 错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业 的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业 要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好 的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运 营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。经过参加执行力培训之后，认为首先要明白执行 力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成 每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入 手。
1、领导执行力： 团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大 的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高 的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会 高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力： 工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先 挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会 领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和 追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如 何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实 到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头 万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限 制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作 效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自 己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员 工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能 力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程 控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上 给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流 和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程 即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思 想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚 力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个 优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇 于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队? 一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开 团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一 个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求 自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的 战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切 实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。杨春晓
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