新征程 新辉煌尊敬的集团领导，各位员工，大家好，我叫李志明，来自烧结车间，今天能站在这里做6S演讲报告，倍感荣幸。部门领导能信任我，支持我，我感同身受，颇受鼓舞，我通过与其...

6S之我所想说起6S我们并不陌生，以前我们也搞过4S和8S的活动，开始听说公司搞6S的时候，大家都以为和以前一样，只是刮一股风而已，完了就完了，但是慢慢的大家才认识到，这次公...

6S管理投稿“6s”管理学习心得近期，公司大力推行“6s”现场管理，通过这段时间的学习，我对“6s”现场管理有了一定的认识和理解： “6s”现场管理包括整理、整顿、清扫...

学习《现场管理改善与6S》的感想很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场管理改善与6S管理》的培训课程。陈导师以“既要马儿快快跑，又要马儿少吃草”拉开序幕，同时...

日前，我负责设备调试区的6S工作，一开始，大家都不是很支持。于是，我群发了一份邮件，没有批评大家，而是写了一些关于6S工作的一点感想，我觉着比平常效果好多了，以下是邮件...

6S现场管理工作的一点感想公司开展6S的管理推行工作已有几个月了，员工对6S从不理解到理解，从带着情绪开展整理、整顿、清扫。清洁、到主动进行素养的提升，是一个认识...

6S管理取得成就、存在问题及改正措施5S最早应该是从日本发起并演化为一种极为有效的现场管理体系，它主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全，于是5S...

北京光华无线电厂召开6S管理推广动员会6月16日下午厂召开了6S管理推广动员会，中层以上领导参加了会议。会上首先由相关部门领导对开展6S管理工作以来各项工作的进...

逐步提高，逐步完善，向管理要效益精益管理培训有感通过多次对6S精益管理光盘的收看学习，感触特别深，很受启发，很受教育，使我对加强管理的重要性有了更进一步的认识和理解...

6s现场管理模式感想近期在支行领导的统一组织下，认真系统地学习了6s现场管理模式，并且通过将其运用到日常的工作中，让我深刻认识到由此先进管理模式带来的实际改变。...