呼叫中心的团队制度为适应公司的快速发展，为提升团队的核心竞争力，现制定出本团队的规章制度（1） 每天早上9:00开早会，说今天一天的工作安排；晚上18:00汇报今天一天工作...

如何带好呼叫中心团队【摘要】呼叫中心由于人员密集，加之80、90后员工为主，如何带好这个团队对于呼叫中心来说至关重要。本文阐述了在工作实践中摸索出来的带团队的...

《呼叫中心投诉处理技巧》培训时间：1天(7个小时)课程目标：通过讲授让学员了解投诉的类型及客户类型，并掌握投诉处理的相关技巧，从而提高客户满意度。培训对象：呼叫中心...

呼叫中心人员的面试尽管行业不同，但招聘、面试等一些的基本流程，以及内容，普遍的企业都是一样的。呼叫中心人员面试除了一些通用的流程和内容外，还会有和呼叫中心相关...

通信行业呼叫中心管理：团队与文化建设通信行业的呼叫中心发展，从其规模、数量等方面，均处于客户服务行业发展的前沿，势必引发更多的资源投入，也必然成为客户服务行业探...

爱和规矩--呼叫中心团队管理方法论对于呼叫中心的团队管理，通过不断地尝试、学习、体验，发现有太多的方法，但是随着接触管理的时间积累。在江苏亿伦这样全国一线呼叫...

呼叫中心情绪管理在呼叫中心现场管理中，座席代表的不良情绪会由于工作内容的单一，客户的无礼以及个人状态的问题而产生。控制呼叫中心座席的情绪则应该从健康的个人...

呼叫中心员工管理 工作积极性提升：正负激励相结合，制造良性竞争环境，把工作目标展示在员工面前正面激励：尊重员工、信任员工、适时夸赞员工，让员工有被重视的感觉，当员...

呼叫中心报表管理呼叫中心报表管理 ........................................................................................................................

呼叫中心的人工服务需求是有规律的，但又是不规整的，笔者在大型呼叫中心工作了十年，常常听到员工对排班的抱怨，总是有人不理解为什么呼叫中心的上班时段为什么这样设置...