五比五看第一次观摩汇报材料_第一次的思想汇报
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“五比五看”活动综合汇报材料
中共分水乡委员会
“五比五看”活动开展以来，乡党委、政府围绕“减贫摘帽”任务，结合“十二五”规划要求，认真落实县第七次党代会精神，着力推进“园区突破、城区倍增、产业致富”战略，精心组织，抢抓落实，在全乡掀起“比、学、赶、超”新高潮，以深入开展“五比五看”活动为契机，推动各项工作上台阶。现将活动开展情况汇报如下：
一、抓宣传、强措施、谋开局
一是高度重视，精心组织。成立了乡党委书记为组长、乡人民政府乡镇为副组长，各分管领导为成员的“五比五看”活动领导小组，加强组织领导，落实责任分工。按照分工要求，各分管领导驻村指导工作，完成茶叶补植、新植300亩，规划干果基地5000亩；二级扩繁场建成投产，首批引羊上圈226头；领导下基层调研走访50余人次，解决群众关心的民生事业28项，落实资金30余万元，切实做到重心下移。二是广泛动员、营造氛围。组织干部、企业召开了“五比五看”活动动员会，制定了工作方案，开展内部巡回观摩评比，加强自查自纠；利用多种手段和渠道，大力宣传“五比五看”活动的重大意义。
三是抢抓示范，树立典型。在全乡范围内确立了冷家坝集镇建设、乡二级种羊扩繁场、万壶香茶叶加工厂、新台核 1
桃基地、陈爱标准茶园等一批建设标准高、运行效果好、发展后劲足、带动作用强的示范点，为全乡“五比五看”活动及改革创新树立了榜样。
二、抓项目、强基础、惠民生
一是突出重点，放眼全局。及时启动事关分水发展全局性、战略性的集镇建设，继续抓好关系经济持续发展的产业路建设，伍家至金华茶区公路竣工通过验收，王武烟基路进度提速、质量过硬，分水至备流溪公路一事一议财政奖补项目顺利推进；农村危房改造全面完成。二是解放思想，大胆探索。充分放活民营经济，鼓励民间投资，完成茶青交易市场建设，投资430万元、年产50万斤的茶叶加工厂主体工程完工，设备安装完毕，预计明年内投产；引进广灏有限公司，启动了投资500万元的偏岩地质灾害易地移民搬迁建设一期工程。三是加强领导，强化管理。推行“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，责任到人；严格执行项目法人制、资本金制、招投标制、合同管理制、竣工验收制、质量终身负责制。严格考核、严格督查，加强安全生产管理。四是科学规划，积极争取。结合“四帮四促”、“万名干部下基层、扎扎实实帮群众”活动开展期间市交通局挂帮我乡的机遇，编制规划了未来三年的分水交通建设网络，人民群众期盼多年的交通基础建设问题有望得到改善。
三、抓党建、强组织、优环境
继续开展“三个建设年”和创先争优活动，以提升人民群众满意度为出发点和落脚点，加强基层站所行风建设，切
实转变服务态度、丰富服务内涵、提升服务质量，打造优质服务窗口形象。抓好党风廉政建设，深入推进反腐倡廉工作，在领导干部中兴起“讲学习、明宗旨、保廉洁、谋发展”的风气。抓好效能建设，提升综合素质，转变干部作风，规范行政手段，严格考核奖惩，提高机关办事效率。加强村级当组织建设，完善“三中心一协会”运作机制，战斗堡垒作用继续巩固。着力转变只能，建立健全机制，加强改革，扫清障碍，提升服务服务经济发展能力，为民营经济发展创造舒适、健康的环境。完成招商引资总规模达2000万元。
四、抓载体、强改革、拓领域
（一）坚持服务基层，丰富活动载体。以南克新农村建设试点为平台，深入开展“计生文化大院”、“和谐文化村寨”等创建活动，进一步强化党的基层组织建设，着力发展民生事业，把南克打造成为生活富裕、环境优美、文化厚重、邻里和谐的全乡新农村建设示范点。
（二）坚持一套思路，打造两块牌子。
围绕“减贫摘帽”目标任务和县、乡“十二五”规划，一是以结合“六个一”产业思路，打造“桂花之乡”。推进“工业强乡、产业富乡、生态美乡”战略，在全乡实施5000亩桂花和茶园套种示范基地；通过招商引资和扶贫开发乡结合，依托分水乡的天然红豆杉资源，用5—10年的时间，建成大型抗肿瘤药材基地。二是结合铝土矿工业带来的辐射带动作用，充分发挥区位优势、互补优势、后发优势，抢准点、开好头、起好步，立足丰富的生态资源，发展以餐饮服务、休闲娱乐、旅游观光为主的第三产业，打造“铝土矿工业后花园”。
（三）围绕乡情定位，实现四个目标。
扎实推进“黔渝生态农业基地、西南茶桂郁香之都、仡乡通江达海门户、北部工业经济纽带”的乡情定位发展战略，实现经济社会全面提速、跨越发展，努力构建“经济繁荣、富裕和谐、开放文明”的新分水。
五、存在的问题
（一）基础薄弱，投入较少，对项目的支撑力度小，招商引资困难。
（二）改革力度小，机制不健全，一定程度影响了活动开展的实效。
（三）时间紧，精力不足，干部畏难情绪大。由于年终考核任务重，牵扯大量精力。
（四）群众对占地补偿期望值太高，对集镇开发持怀疑态度，抵触情绪较大，延缓了集镇开发步伐。
2011年12月28日
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