公明办事处玉律社区围合式小区建设情况汇报_社区建设情况汇报
公明办事处玉律社区围合式小区建设情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社区建设情况汇报”。
公明办事处玉律社区围合式小区建设情况汇报 为了贯彻落实光明新区全面构建社会治安防控体系的网格化管理，编织社区治安防控工程，按照公明办事处2011年加快社区围合式小区建设的要求，全力推进“围合式”小区建设，现向领导和同志们汇报玉律社区自2009年以来开展围合式小区建设的情况：
一、基本情况
玉律社区位于公明办事处东南部，住宅小区总面积30万平方米，户籍人口有394户，共计898人，外来人口约5.6万多人，出租屋有1000多栋，约18万间出租房间，300多间大小商铺。
自2009年以来，社区居委先后投入1200 多万元资金（其中上级支持80 多万元），建成了玉律第一住宅区、第二住宅区、第三住宅区和第四住宅区等4个围合式小区。小区周边用混凝土砖墙和栏栅全部合围，封闭了原有的15 个出入口，保留了4 个出入口，出入口均设有岗亭和电动闸门；建成了58 个探头的监控系统，其中40个监控点安装在小区的治安盲点；小区内有社区治安联防队队员进行24 小时值守和巡逻，实行全封闭管理。
四个“围合式”小区创建后，小区的治安环境得到了根本的好转，从创建前平均每年发生治安和刑事案件 宗、破案 宗到2010年发生的治安和刑事案件 宗，破案
宗，直至近期来小区发生的刑事案件宗数为零，发案率大幅降低，破案率大幅提升，有效地解决了小区的治安问题。
二、主要做法
（1）领导重视，落实责任。自开展创建工作以来，新区和办事处领导先后多次到我社区进行调研，指导“围合式”小区建设，帮助解决创建工作中遇到的问题。为切实加强领导，社区成立了以社区书记和居委会主任为正副组长，社区民警和社区治保主任为成员的创建领导小组。在领导小组的指导下制定了切实可行的创建工作方案，将各项创建工作责任具体落实到每个人，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。
（2）抓好建设，落实经费。我们从创建之初首先就抓好规划、重视设计工作，根据小区的特点，合理规划小区围合的范围和布局；然后严格按照“围合式”小区的建设标准，做好小区的硬件设施建设。一是建设了围墙、栅栏、岗亭、出入口电动闸门等物防设施，二是安装了40个探头接入社区的闭路电视监控系统，通过物防和技防结合，构建小区的防控体系。在落实经费方面，我们通过社区自筹、逐年分摊和新区、办事处的补助，按计划、分步骤、逐年提升的办法来完成创建和提升小区的建设工作，通过近三年的投入，累计投入资金达900万元，较好地解决了围合式小区的经费问题。
（3）建章立制，落实制度。小区在治安管理方面实行了治安承包责任制，制定了治安队员职责、纪律等系列规章制度，建立与工资奖金挂钩的岗位考核责任制，兑现奖罚，确保值班人员能按时到岗履职，对出入小区的车辆、人员和居住在小区的人员情况实行登记制度，24 小时守岗、巡逻，确保防控工作到位，切实发挥好“围合式”小区的治安防范作用。小区在社会管理方面认真落实“五员捆绑”的管理制度，做到对小区的出租屋和流动人口的底字清和情况明，并对出租屋和流动人口全面实行了动态管理，及时更新出租屋和流动人口的信息。小区在综治管理方面做到经常组织联防队员、派出所干警、行政执法人员、计生员、安全员和房屋管理员对小区进行检查工作，对发现的治安、生产安全等隐患坚决予以整改和取缔。由于管理到位，使小区成为了真正的宜居之地。
（4）逐步引入物业管理，解决后顾之忧。小区建成后，后续管理是工作的重中之重，对小区进行物业化管理，向居民收取一定的管理费和停车费，是小区管理得以持续发展的根本保证。社区领导深刻地认识到引入物业管理的重要性和必要性，目前社区成立了物业管理公司，设立了小区管理办公室，组建了小区巡防队伍，按照物业管理的标准进行管理和服务，使小区的物业管理逐渐走上商业化的道路。当然，在探索“围合式”小区的物业化管理进程中，会遇到各种各样的困难，比如物业管理费难以收取，居民对物业有偿服务的意识观念较薄，物业化管理和服务的水平较低等，这些因素都在一定程度上制约了物业管理的发展和提升。但我们相信，只要我们经过不懈努力，在提高小区服务质量和水平上下功夫，就能得到居民的支持和理解，最终就能有效地解决业物管理收费难的问题。
我们虽然在“围合式”小区的创建工作中做了大量的工作，也取得了一定的成效，但离上级部门的要求还有较大差距，比如车辆自动化管理系统、小区物业管理工作制度方面还有待进一步完善和提升，我们将继续努力，特别是要借这次新区加快围合式小区建设的部署为契机，不断改进工作中的不足，把玉律“围合式”小区建设提升到更高水平。
来源： 深圳新闻网编辑： 何畅
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