1管理体系评审计划_1管理评审计划
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管理体系评审计划
一、管理评审的目的为了确保我院的质量方针和目标能维持良好的适应性，保持我院管理体系持续有效性、我院的检测工作满足法制计量和客户的需要，评价一年来我院业务管理工作状态，根据我院管理体系的要求，特制定本计划。
二、管理评审的依据
ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室的通用要求》、CNAS—CL01《检测和校准实验室能力认可准则》、本院质量手册、省局有关文件的要求等。
三、管理评审的时间
2007年管理评审定于××××年××月××日～××日。
四、管理评审的范围和重点
我院的质量方针和目标、管理体系、年度工作总结、讨论和部署××××年工作。评审重点为我院管理体系运行的有效性和适应性、2008年我院面对的业务形势及应对措施等。
五、管理评审参加人员
院领导、各部门负责人、院技术委员会委员。
六、管理评审内容及负责部门
1、××××年度工作总结、讨论和部署××年工作重点。主讲人：×××
2、关于我院管理体系文件的适用性、有效性。主讲人：×××
3、近期外部评审和内部审核的情况（由质量办、业务科负责）
4、管理、监督人员的工作报告（由质量办负责）
5、上级部门、客户反馈情况（由质量办负责）
6、各部门提出的改进建议（由各部门负责）
7、客户抱怨和投诉的处理情况（由质量办、业务科、各专业室负责）
8、事故及不符合工作的纠正与预防措施的实施和效果情况（由质量办负责）
9、参加实验室间比对和能力验证活动的情况（由质量办、院技术委员会负责）
10、人员培训及继续教育情况（由人事科负责）
11、质量控制活动的情况（由质量办负责）
12、证书报告质量情况（由质量办、业务科负责）
13、资源投入情况（设备、人力等方面，资料由质量办、人事科、财务科负责）
14、关于工作量/工作类型变化的情况（由院领导、院技术委员会、业务科、收发室负责）
议题：今年检测的仪器台件数、去年同期增长率、客户行业类型变化情况；当前我院检测业务面临的形势和发展趋势；我院在新形势下如何进行战略调整？如何处理好政府法制计量任务、校准、科研三者的关系？观念如何进一步转变？对策是什么？
15、讨论××××年设备投入预算。(由院技术委员会负责)
16、关于××××年科研情况及××××年科研工作计划。(由科研部负责)
17、其他重要议题。
编制人：×××××××年××月××日
批准人：×××××××年××月××日
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