总结计划_项目总结及计划
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2017年度总结
各位领导、各位同事：
大家好！
时光飞逝，转眼间有事一年。行业不景气、形式不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们总结的目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。
2017年对公司来说是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，我们一共参加投标80余次，在经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了2017年度目标的实现。面对困难，公司全体员工紧密团结在一起，立足公司精神“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认真形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量的减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工资，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多的提高中标率，为企业发展提供市场的保障性资源。根据全年的中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：
1、着眼本地项目，保障公司持续发展；
2、着眼外地项目，延展公司经营布局；
3、着眼配套项目，延伸公司产业链条；
4、着眼副业项目，提升公司经济效益。
面对新常态下的新机遇和新挑战，面对行业发展的新标准和新趋势，面对转型升级的新要求和新助力，公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，通过不断加强制度建设，不断丰富和拓展企业文化建设的内涵和外延，以制度规范管理、用文化提升境界，坚持市场与现场联动、监督与自律并重，构筑企业品牌竞争新优势，从而劳动项目管理水平的整体提升。总体来说，全年的项目管理工作做到四点，整体情况较为良好。
1、安全生产无事故；
2、质量创优较突出；
3、长效管理见成效；
4、智能管理再突破。
为了更好的应对风起云涌的大环境，公司坚持完善管理制度、加强内部监控，重点从财务、印章、人才培养方面入手，强壮公司发展主体、应对行业发展挑战。
江苏磊创建筑安装工程有限公司
2017.12.21
2018年度计划
各位领导、各位同事：
大家好！
2017年以来，我公司在董事长的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面的展开，成绩或者低谷只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视将来，增强我们的自信心。我们面临着新的机遇和挑战，我们相信在公司领导的带领下员工齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信我们公司的将来是多么美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
2018年我公司计划针对公司现有的状况做好应对措施。在2017年里面我单位的信用评价分数很低，主要由于前期的好几个项目的实名制的工作没有做到位，公司在没有大工程的情况下评优加分项也就没有。我公司在2017年整年里面工程数量上也没什么优势，工程业绩方面也没有优势。针对这些问题，我公司领导召开了一次2018年的年度计划会议。
在2018年里我公司计划精心编制投标文件，争取多中几个大标。中标以后根据实名制管理的要求做好实名制的管理工作。按照要求人员进场，办理实名卡，组织员工使用实名卡去体检，通过实名卡去发放农名工工资，每天做好员工的考勤工作。工程结束完成实名卡人员的出场。真正把实名制这项工作的做到位。
施工现场要做好员工的安全培训，把“安全第一、预备为主、综合治理”落到实处。高度重视安全生产，文明施工：环境保护等管理重点，在项目部设置专门的安全生产组织机构，安全生产领导小组，主要负责做好项目部安全生产、文明施工，环境保护和社会综合治理的工作，明确项目经理为安全生产，文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任，安全生产责任落实到人，从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产，文明施工管理格局。
完善安全生产责任制：谁主管、谁负责。目标责任层层分解，做到安全生产，人人有责，建立健全安全生产管理职责。加强学习，提高认识，加强设备设施的安全管理。
我深信我公司在领导的带领下，在全体员工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！谢谢！
江苏磊创建筑安装工程有限公司
2017.12.21
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