工作总结及工作计划_工作计划工作总结
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2008年度工作总结及2009年度工作计划
2008年是我国改革开放三十周年纪年,也是我国成功举办奥运之年,同时也是我主管高平市南阳煤矿安全生产工作第一年,回顾过去,展望未来,现将我2008年度的工作做出总结,2009年度的工作计划做出安排:
一、2008年度工作总结：
2008年以来，围绕总支矿委下达的各项目标任务，正确处理好安全与生产的关系，坚持“两手”抓：一手抓安全，一手抓生产；一手抓产量，一手抓质量。在各级领导特别是总支矿委的正确领导和关怀下，在全矿干部职工特别是生产系统1000余名干部职工团结奋斗和大力支持下，求真务实、开拓创新、勇于进取。2008年度的各项工作取得了良好成绩，主要表现在以下几点：
（一）合理有序地组织生产系统干部职工圆满完成了2008年度各项生产指标。
1． 安全：实现了“三无”，轻伤事故有了明显下降。（比上年度少发生两起）
2． 原煤产量：计划85万吨，实际完成划的%。
3． 掘进进尺：计划米，实际完成的%。
4． 质量指标（三项）：三项质量指标均完全达标。
5． 自产块率：计划，实际%，提高了分点。
6． 坑口成本——工资：在停产放假3个月时间内，职工
全年人均收入比上年有所上升，并控制在基础上元∕吨。
7． 元∕
吨，节约元∕吨。
（二）积极有序推进120万吨∕年矿井建设，主要工作如
下：
1． 完成了大部分60—120万吨∕年升级改造行文编制、报告批复等工作。
2． 轨道大巷与杜寨风井10月份已经贯通，满足了120万
吨∕年矿井通风任务。
（三）步署开展“一通三防”、机电百日安全大会战、雨季
三防、红五月、全国安全生产月大检查，确保了我矿安全生产工
作正常有序进行。
（四）采取有效措施坚决防治六大灾害发生。
1． 坚决要求贯彻落实三大规程。
2． 配足瓦斯员，强化瓦斯安全监测、监控，加强水仓、绞车硐室、综放工作面瓦斯通道的瓦斯管理。
3． 坚持探放水原则。
4． 加强机电质量管理，严格执行90.5.1.0标准。
5． 坚决落实技术员以上管理人员值班、带班、跟班制度。
6． 加强了班组、连队和主管科室三级现场监督管理制度。
7． 落实现场隐患排查制度。
8． 完善了井下防尘洒水系统。防尘洒水管理融入日常
考核，按质量标准化进行施工。
（五）继续巩固了质量标准化成果。
1． 有序组织制安井下宣传牌板。既美化了井下大巷，又
对下井工人起到了安全教育警示作用。
2． 完成了猴车绕道喷浆、铺底、水沟掘砌工程。
3． 完成了井下火工品发放硐室的砌筑安装工程。
4． 完成了轨道大巷过断层炮掘、锚喷工程。
（六）布署实施筛分系统改造工程，确保了我矿原煤生产
顺利运输提升，促使我矿产块率及煤质有了质的飞跃。
（七）加大了产品质量管理力度，全员、全过程、全环节、全部产品全面质量管理。
（八）义无反顾贯彻落实“一日一题”职工培训模式和岗
位技能大赛，激发职工学习积极性，提高职工素质，促进安全生产。
（九）建议瓦斯监控系统升级改造，提高矿井装备水平。
（十）建议主井底煤仓立风眼刷大，加强通风，瓦斯治理
不留死角。
（十一）加强机电管理工作：
1．加强安全供电，保证通风机正常运转。
2．按质量标准化要求加强小绞车管理工作，3．重点强调掘进工作面双局扇、双电源切换试验工作，确保可靠。
（十二）布署安排在轨道大巷完成了猴车安装工程，降低了井下工人劳动强度。
二、2009年度工作计划
（一）在总支、矿委2009年度工作的总体思路和指导思想下，继续带领生产系统干部职工圆满完成安全原煤产量、掘进进尺、质量、产块率、工资、电力材料消耗等生产指标。
（二）合理步署，统筹安排，处理好采掘关系，促使“三量”平衡。
（三）继续坚持“两手”抓：既抓安全，又抓生产；既抓产量，又抓质量；既抓生产安全，又抓生产系统经济安全。
（四）合理组织并完成井下各项工程，确保60—120万吨∕年矿井升级改造项目顺利完成。
1．完成三采区水仓泵房建安工程。
2．完成三采区第二变电站建安工程。
3．完成瓦斯监控系统升级改造工程。
4．完成轨道大巷喷浆、水沟掘砌、铺底工程600米。
5．完成主井底煤仓立风眼刷大工程。
6．完成三采区运输巷水沟掘砌、铺底工程700米。
7．完成3310工作面末采回收及3309工作面搬家工程。
8．地面变电站升级改造工程。
（五）继续巩固质量标准化建设成果，向质量标准化一级矿井迈进，对照标准化要求，继续对采、掘、提、运、通、地测防治水、防尘、供排水、供电、监控等各系统进行完善。向质量要安全，向质量要效益。
（六）突出加强安全、稳定、发展这三个重点的管理。一是把安全作为矿井全年工作的重中之重，正确处理好安全与生产的关系，发挥安全生产长效机制作用，确保安全生产无事故，再创安全生产年。二是加强工资、材料分配的管理，确保生产系统职工队伍稳定，构建和谐矿山。
（七）突出“一通三防”和现场管理。一是坚持原则瓦斯、产量、人员定位三大监控系统24小时正常运转；二是加强瓦斯、水、火、煤尘、顶板、机电六大灾害防治；三是加强现场管理，严格落实带班、值班、跟班制度。
（八）继续抓好生产系统职工素质培养，强化培训，提高职工操作水平。
（九）加强学习，不断提高自身素质，发挥好自己的带头作用。
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