工作总结及工作计划_工作总结以及工作计划
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2011年工作总结和2012年工作计划 2011年度转眼即逝，入职*****的半年多来，使我对*****有了更加深入的了解，同时让我在“*****”的这个大舞台上也得到了锻炼、成长、提高，现就入职以来的主要工作总结如下：
一、主要工作完成情况：
1、建立健全各项管理制度：一个知名的企业必须有完善的管理制度，企业不是靠“人管人管”出来的，是靠制度来管理，管理人员只是监督制度的执行者，所以说建立健全完善的管理制度尤为重要。期间建立的主要制度28项；配套使用的相应表格70余份。
2、制定了详细的项目管理方案：在原有相关制度表格等资料的基础上通过一个多星期的努力，编制了详细的项目管理方案，现已经通过相关领导的审核，该方案今后将作为我们对该项目实施管理的重要依据。
3、施工现场管理工作：
（1）、三通一平，施工现场基本平整，自来水主管道接驳点已经进入施工现场，临时用电：两台315变压器现已投入运营，基本满足施工现场的需要；
（2）、广告围挡的施工，完成广告围挡4680平方米，折合造价约200余万元，施工期间由于施工班组不具备相应的资质，根据《建筑法》以及《建筑质量安全管理条例》等相关法律规定：相应的风险就由我们公司承担，所以我和项目部的其他同志采取了施工现场24小时值班，为减少打更费用，我们采取中午吃放轮流值班制，从而减少材料不必要的流失，同时避免了施工过程中触电以及吊装时物体打击等安全事故的发生。
（3）、基坑开挖：由于总包单位没有进场，所以只有我们自己动手进行定位放线，期间用经纬仪设置坐标控制点200多个，测量标高点540多个，使标高误差控制在1CM
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1之内，开挖土方6万余立方米，由于现场土质较为松软，我们只能脚穿雨鞋，从而避免一脚下去看不到鞋子的现象，有时候我们晚上值班一直到深夜，大家没有任何人抱怨 而是感觉到一种充实的感觉。
4、施工图现场对接：市政管网的勘察，通过到新指办、市政、供电、大热等单
位进行查询资料以及现场勘查，基本掌握了现场市政管网、供电、大热等设施接入口的位置，并绘制了现场平面图，为设计单位的对接做好了充分的准备。
5、地质勘察：监督配合地勘单位完成现场的地勘工作，由于当时的天气比较炎
热，我们和地勘施工单位就赶在早晨5点多赶到工地，监督地勘单位按照地勘平面图的数量完成钻探任务，地勘单位往往凭借对当地的地形地质比较了解，会做出一些“假孔”以及“浅孔”等，那样会影响到对地质勘探的真实结果，同时也给我们项目工程造成一定的结构安全隐患。
6、完善技术资料：期间整理了市政现场平面图、现场地形图、剖面图、现场标
高平面图、基坑标高平面图、定位放线引线图以及放线记录等，为今后的工程量计算提供了精确的依据，也为总包单位的进场以及施工图设计单位的对接提供详细的技术资料。
7、居安思危：建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，我们利用业余时间不
断学习，加强应用软件（如3DSMAX、CAD、广联达等软件 的熟练应用）、新规范、新规程、图集等的学习工作。
8、合同的管理：期间主要参与总包合同、监理合同、土方施工合同、设计合同、地勘等合同的起草修订谈判签订等工作，为项目的顺利进展打下良好的基础。
二、工作中存在的不足：
上半年的工作已经结束，通过对自己的反思和查找，自己觉着也有许多方面存在不足或不尽人意的地方，主要存在以下几个方面：
1、自己在当地建设主管部门之间的关系网链没有建立起来。
2、针对地方标准上级文件精神掌握的还不够全面。
3、由于自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，会产生急躁心态。在今后的工作中尽力弥补上述不足。
三、2012年工作计划
1、主要围绕2012年的工程施工准备而重点开展工作，主要：《见附表》
2、围绕公司制定的2012年的工作目标，确保在施工项目在质量、安全、进度、成本等目标的实现。
四、工作打算：
2012年项目部整体工作思路：我们首先研究如何围绕工程管理的工作实际，并对
照公司制定的全年的总体发展目标和要求，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足，结合以往工作中可能遇到的问题进行科学实际的预测，围绕制度运行，以及规范性文件来控制的整体思路。过程中突出工作严、细和科学合理调配管理人员，对于指导项目部下半年的管理工作将起到重要作用，为顺利开展好2012年工作打下一定的基础，主要从以下几个方面做起：
1、完善组织架构加强团队建设：2012年团队建设主要从以下几个方面做起：（1）、完善组织架构，行政审批通过后项目部主要成员立即到岗并进入到工作状态。（2）、加强项目部内部管理，是保证工程管理工作高效开展的基础，落实部门内员工的岗位职责，做到量才适用，责任到人，充分发挥出团队集体的智慧，形成以部门经理为核心的管理团队，逐步培养出一支能打硬仗的管理团队。（3）、责任目标分解，项目部成员在总结2011年工作情况的基础上，认真地对2012年的责任目标进行量化分解，做到各负其职；并对每位成员的工作，分阶段进行检查，注重完成责任目标的过程控制和过程推进，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳，保证各项工作的高质量完成。
2、逐步完善管理制度，进一步加大制度化建设，大胆对不尽合理，参照某知名地
产企业的管理模式把不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强各种制度的实用性和可操作性，有效地保证项目管理工作的顺利进行
五、工程管理：
2012年我将带领项目部成员，结合工程项目工作的实际，在注重实际效果的基础
上狠抓以下几项工作的落实：
1、质量管理：（1）、设计阶段的管理，工程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是项目部的主要责任。从项目的设计阶段开始进行质量控制。首先对设计单位进行严格要求，及时提出技术意见，在各阶段图纸出来后，及时组织技术人员进行审核，将审图意见和建议汇总后上报，做到图纸问题提前更改，避免施工过程中出现大的改动，对工期和造价产生较大影响。其次在施工图设计完成后，及时组织图纸会审，发挥监理单位、施工单位的作用，使问题解决在萌芽状态。三是工程施工过程中，对于发现的图纸问题，及时反映处理，形成变更或工程洽商记录。
（2）、施工阶段的质量控制，首先我们要正确处理项目部与监理单位、施工单位之间的关系，依靠监理的力量来完成各项管理工作。监理单位是项目管理的桥梁，要非常明确其作用，以及其工作的方法与效果，我们一定要对监理的行为、过程、结果监督管理，如发现监理不到位的地方，或者存在“吃、拿、卡、要”等现象及时采取措施，如：通过下发联系单、专题会以及调换人员等进行纠正。其次，我们要对监理的正常工作给予支持，不干扰监理正常执行权利。对于工程各参建单位之间的矛盾要站在公平、公正的立场上解决。在工程管理中，要及时组织各单位做到事先分析影响质量的各种因素，找出主要因素，采取措施重点预控，把“事后检查处理”变为“事前控制”，这样会有效避免质量事故的发生。
2、安全与文明管理： 根据本项目工程的特点：该项目工程位于新城区，在市政
府大楼上一览无余，所以安全文明施工管理显得特别重要，我们主要将从以下几点工作抓起：（1）、严格要求监理、施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。（2）、科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。（3）、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
3、工程进度控制(1)、项目工程施工阶段的进度：根据施工总进度计划制定分阶段
进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍，或调整、修改原进度计划后再付诸实施。(2)、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度，以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。(3)、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
4、成本控制：（1）、分析设计图纸、施工方案以及总包合同等，明确工程费用最
容易突破的部分或环节（即成本控制的重点）。（2）、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生。（3）、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔；及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。（4）、审核总包单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否相符；审查定额项目套用是否相符、复核材料单价是否与合同约定的相符。（5）、认真审核监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批，任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
六、以下是本人的几点建议：
1、前期手续的办理应该有项目部人员参与（主要是建设主管部门，如：质量安全监督部门、施工科、报建部门等），以便更好的去和各建设主管部门负责人沟通，为今后项目的实际操作带来方便；
2、制定完善的工作计划：新的一年就要开始，我建议公司应该根据公司的实际情况制定公司下年的经营目标，然后各部门应该根据公司制定的目标而制定各部门工作计划目标，然后围绕各自的目标开展下年的工作计划；
3、工作计划得不到实现：我认为实现工作计划，应该有具体的专人负责跟踪落实，避免好多计划赶不上变化，往往计划落空，成为一句空谈；制定好的工作计划在没有特殊情况下计划就一定要落实，在落实的过程中如果实际进程和计划有矛盾就要解决解决不了的就要马上调整工作计划，进而继续跟进落实，直至计划的圆满完成。
4、公司和主管部门的沟通不到位：不能熟悉掌握行政审批流程，以至于好多相应的审批不能完成，使我们的项目进展缓慢。
5、本人认为：为控制项目工程投资成本，公司应该设立工程造价审计的相关部门。
结束语：半年多来，我们项目部全体同事在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出主人翁思想和严谨的工作作风。作为部门负责人，我有信心，有能力将项目部建设成为一个能打胜仗的团队。坚信2012年，在公司领导的正确指引下，在公司全体员工共同努力下，我和项目部全体成员有决心有信心，一定会把项目现场管理工作做好，不辜负各位领导和职工的厚望，同时衷心祝愿*****置业有限公司，在未来几年内将会得到跨越式的发展。
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