8月2日日运营管理中心重点工作部署会议纪要_工作部署会议纪要
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山东鸿嘉集团有限公司
运营管理中心8月份重点工作部署专题会会议纪要
编号：YYGL·2011-016签发人：
时间：2011年8月2 日上午9：00-11：00
地点：集团第二会议室
主 持 人：李文杰
出 席 人：张鹏、张剑、滕晓东、李芳、石向红
请假：无
记 录 人：吴文玲
督 办 人：李文杰
会议议题：
●李总主持宣布会议主题
●逐项确定各重点工作的完成时限
主要内容：
一、李总宣布会议主题
设计方面重点工作逐项落实完成时限。
二、逐项确定各项重点工作的完成时限
1.问题：观澜甲第3栋楼确定拆除与否及完成时间。
解决方案：3#楼今天由工程管理部和设计管理部联合下达拆除令，1#和9#楼暂不拆除，通过抓紧推进Sketch模型及联系广州、济南景观设计单位寻求补救的解决办法，8月15日前确定。
2.问题：星城南部易彩区、阜新规划方案、东北规划及建筑方案汇报。解决方案：星城南部易彩区8月30日前完成，彰武新城单体方案、上海同济规划方案8月12日前要求东北院形成汇报文本及PPT文件，阜新规划方案8月16日前完成。
3.问题：阜新户型规划的确定8月20日前完成。
解决方案：8月20日前完成有困难，尽量提前。
4.问题：易彩地勘和施工图设计。
解决方案：8月30日前完成外业。
5.问题：观澜甲第12#施工图设计。
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解决方案：需78个工作日，需进一步沟通，跟进落实，10月底才能出设计方案，争取提前。
6.问题：高级接待中心内装设计交底及图纸会审时间。
解决方案： VIP、样板房精装施工图内部交底8月15日前完成。
7.问题：设计与置业公司的职责划分，相关工作要梳理，做细。
解决方案：设计权责划分、梳理要在8月10日前完成。
8.问题：陶然雅舍、西湖兰庭的大门、围墙，方案确定。
解决方案：以上内容列入本月工作计划。
9.问题：西湖兰庭户型确认。
解决方案：本周完成户型调整，8月7号左右召开户型规划调整方案评审会。
10.问题：景观设计造控标准。
解决方案：分不同售价及档次小区编制，8月10号前完成。
11.问题：样板间、VIP精装施工的招标工作。
解决方案：滕总排出时间节点，牵头推进。
12.问题：彰武、阜新、、易彩南区、样板房、VIP、观澜甲第制定相关设计、招标等工作节点计划。
解决方案：李总牵头8月15日前完成。
13.问题：VIP、高级会所、学校幼儿园幕墙招标工作。
解决方案：组织招标小组、工作小组，工作小组由滕总牵头，李芳、张云晋、刘洪刚参与。招标工作8月30日前完成招标文件发布，9月初开标。二次深化设计解决以下问题：VIP、学校幼儿园、高级会所技术难点：高级会所大尺寸玻璃问题、石材幕墙问题、开启窗扇石材构造、屋面石材排水问题，VIP小尺寸石材问题，招标施工单位要解决这些问题。满足现有方案要求，进行幕墙设计实施，滕总排出招标工作内容及时间节点，技术上面的问题要与张总对接。
14.问题：高级会所恢复施工时间。
解决方案：今天发文需求置业尽快回复施工。
15.易彩南区总包单位的招标方案提前考虑，由滕总牵头编制招标方案。
主题词：重点工作专题纪要
抄送：行政人力中心、存档。
印发单位：运营管理中心2011年8月3日
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