某年项目管理人员第一次工地例会_工地第一次例会记录
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xxxx年项目管理人员第一次工地例会
时间：xx年xx月xx日xx
地点：项目部会议室
参加人员：详见签到表
主持人：xx
春节已过，本工程已陆续进行开工阶段，因人员思想状态未调整好，为了让全体人员更快的进入工作状态，以饱满的精神和昂扬的斗志投入工作，使我项目部按合同工期完成进度，项目管理人员和工人尽快的收心后投入2014本工程建设中，项目部领导组织召开了2014年春节后项目部安排计划会议。以下为会议的具体内容：
一、所有人员的应及时调整好思想状态，尽快投入工作要求按时上下班，迟到早退罚款；上班时不能玩手机，做与工作无关的事情，领导随时抽查，一经发现，将严肃处理。
二、施工班组应确保人员到位工作
施工班组应确保人员到位工作，加快进度，按照规定产值完成工期，要求各班组、管理人员相互配合;各个班组做好抢工期的准备，及时提出工作中的需要，多与项目部管理人员沟通交流。
三、安全教育工作
春节已过，本工程已陆续进行开工阶段，因人员思想状态未调整好，且当前气温仍然较低，气候多变，是安全生产事故的高发期。为了加强安全生产管理，切实做好建筑工地
节后开工的各项安全生产工作，防止各类意外安全生产事故的发生，确保本工程的建筑安全生产工作在新的一年里有一个良好的开端。项目部应继续加强对工人的安全技术交底，安全考核与教育。对突出问题敢于及时发现及时报告，并及时整改。应在开工前对新进工人或转岗工人安全教育培训，调整作业人员节后思想状态，使他们能全身心投入工作，减少一定的人为因素的安全隐患。
四、进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，各生产组编制进度控制计划，要求各生产组上报的进度控制计划不能晚于项目部的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各生产组的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求各组指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
落款：
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年xx月xx日
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