服装行业个人浅析_浅谈服装行业
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服装行业所出现的一些问题，个人浅析
随着近几年全国经济大开发浪潮中，在各行各业中都出现了用工难现象，在劳动密集型行业服装产业里同样也不可避免的出现了用工荒，在2009年至2011年显为突出，我国东南沿海一带许多服装加企业用工紧缺，企业为了招收员工不惜一切代价搞恶性竞争，花钱买员工，保底，乱加抬工价，企业搞得伤痕累累劳民又伤财，最后员工还是留不住。每年以此循环，搞得个服装行业乌烟瘴气，企业也苦不堪言，每年都要新开厂招大量新员工，招聘成本高而且离职率也很大，品质跟不上效率也很低。再加上一些所谓的精益生产高管打着幌子到处叫卖，自身没有提高效率，又要让老板看到员工收入增加就乱抬乱加打工价。服装行业市场也没有了行业标准，同一类别服装各工厂工价都相差很大。甚至有的企业老总出血本找来年薪几十万的救兵也没能挽回悲惨的局面，最后企业还是没利润可赚，甚至是亏损。看着这些企业一步一步艰难的走着，最后许多企业也走在了死亡的边沿。想想这些企业都出现了什么样的问题？
许多知名的企业没有搞恶性竞争，没有乱加抬工价，没有花钱买员，员工返厂率却还很高，而且一年比一年强大，势必大鱼吃小鱼的势头。还是各企业当家人应该好好的反思一下吧，为何会有这样的局面发生呢？终究是你企业经营管理的太差了，否则只是你个人感觉良好而已，企业越大管理不完善亏损就越多，相信
有许多企业在面临危机时都会有这样的感慨。
综合一些企业的状况，我个人总结许多企业至少或多或少存在以下较普遍几点问题（仅供娱乐参考）：
1.企业没有良好的企业文化；
2.企业氛围不好、没有人文关怀；
3.企业生产效率低下，员工收入不均衡；
4.工资发放不及时、福利待遇；
5.工作生活环境；
以上几点你所在的企业或自己的企业有几样？首先我们看看企业文化，许多企业因为种种原因，无法对企业做出良好的企业特色文化，企业没有自己的企业文化就等于没有灵魂，一个没有灵魂的企业会长久生存下去吗?员工没有归属感，没有向心力，也没有荣誉感，在如今都在飞速前进的发展中终将淘汰，如果你企业文化做得好，有自己的企业特色文化，员工感觉在企业可以快乐的工作、快乐的学习、快乐的成长，还有良好的职业生涯规划他为什么要离开公司，相信他就会以厂为家，以厂为荣。企业氛围不好，你没有让能力强的员工有所发挥，没有提升的空间，优秀员工没法在企业长期稳定，没有让员工看到成长的希望。而相反都是拉帮结派，不管你能力有多少，你带几个人来你就是老大，拿高薪还当神一样供奉。员工有个人问题或困难时也没有人过问及关怀。这样的企业，员工没有团队精神，管理也是我行我素，各自为政，在这种氛围中又有谁能稳定呢。
有的企业计划跟踪不到位或其他原因造成有时候很忙，有时候很闲，员工工资一个月多一个月少收入也不稳定，再加上生产效率提不上员工辛苦一年也没挣几个钱，效率直接影响到员工经济收入，也关系着企业的生死，所以得从各方面入手，从接订单到技术核料、样衣生产、计划面辅料采购、入库检验、裁剪到外协（绣印花）、车间生产、后整整烫包装等，都需要制定良好的流程运作及规范，所有材料及面辅料都得计划准备到位才能进行生产，在生产前必须得把产前工作做好、做细，优化生产工艺流程，减少生产中及各环节出现的浪费，提升产品品质及效率，保障企业良好形象也保障员工收入的稳定。员工有稳定的收入没有后顾之忧在企业中就能更好的发挥其聪明才智，为企业谋取更大的发展与利益。
工资发放不及时在很多一部分企业中多少都存在，有时候投资其他项目或加工费未结算的，造成资金运转不过来，有的工厂可能就几天，有的工厂就一两个月，甚至有的工厂只能拿一些生活费，年底再结算工资的，造成有事需要急用或经常开支较大的人就无法接受，久而久之就成为一个拖欠工资的坏名声了。在前些年许多工厂老板卷款走人的阴影下，许多人也不愿意找个拖欠工资的工厂，宁愿工资少一点也要每月兑现，这是很多外出务工者的想法。随着社会整体生活水平的提升及政府各方制度的实施，员工福利也纳入到员工收入的一部分，各个法定假日的待遇及传统节假日的礼品发放，当地风俗习惯的休假，医疗及社保都是企
业必须要具备的。
前几年工作生活环境在许多外出务工者中要求不多，近些年许多新型工厂比较人性化的设计，各种生产及生活休闲设施都齐全，也充分考虑员工的工作与休息的舒适性，各企业也都配备了相应设施，所以就提高企业的硬件设施要求，工作之余要有丰富的业余生活及文化活动，及干净整洁的生产车间和宿舍，真正的让员工有种回家的感觉及家的和谐和温暖，硬件齐全，软件过硬，以上这些如果都做到了，你相信还会有多少员工不认可企业的呢？
在如今市场不景气的情况下应沉着应对冷静思考，痛定思痛，总结以往经验，重新为自己的企业规划一个良好而又良性的长远管理方案才是企业的根本生存之道。
智博张小林
2012-3-20
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