工业企业通过多种途径转变发展方式的调查_转变企业发展方式
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工业企业通过多种途径转变发展方式的调查
当前，加快转变发展方式是工业企业面临的一道新的“课题”，能否完成好这一“课题”，决定着企业下一步能否获得实现可持续发展所需的强大动力，决定着企业在未来市场竞争中的命运。要完成好这一“课题”，决不能墨守成规，每户企业都必须发挥创新精神，寻求自己独特的道路，日前，记者对工业企业转变发展方式的途径进行了调查和探寻。
提高技术创新能力为经济发展方式转变“领航”
实践中，许多企业深刻体会到，技术创新能力是企业获得竞争优势的源泉。企业能否基业常青，关键取决于技术创新，只有不断提高技术创新能力，才能持续健康发展。
在调查中发现，这些企业的基本做法是：首先创办高水平的技术研发机构。法士特集团、陕鼓集团、秦川机床集团、陕煤化集团、西京公司创办了国家级技术中心、工程实验室或者省级技术工程研究中心，有的还成立了博士后流动站。同时增加研发投入，大力开展引进、消化、吸收、再创新的探索，推出一批企业急需的研究成果。目前，法士特取得科研成果115项；西京公司年平均开发新产品超过500项以上；陕鼓有三项技术获国家科技进步二等奖，两项管理创新成果获国家一等奖；秦川机床集团研制出国内自动化水平最高的蜗杆砂轮磨齿机，亚洲规格最大的成形砂轮磨齿机等新产品，其中数控蜗杆砂轮磨齿机技术及产品获国家科学技术进步二等奖；陕西煤业化工集团在矿井安全治理、新型煤化工、机械制造等方面的科技成果已达到国内一流水平。在技术专利方面，陕鼓集团与中科院、西安交通大学、上海交通大学、晋煤集团等单位合作研究，拥有专利技术59项，法士特获国家专利40多项。另外主持制定国家行业标准。陕鼓主持制定了8项，西京公司参与制订国家标准、行业标准200余项，国际标准2项，行业核心地位得到巩固。
不光是国有企业，部分民营企业也在不断加大技术创新能力，具有自主知识产权的新产品大量涌现，企业实力增强，在国内外的竞争力进一步提高。步长集团每年拿出销售收入的5－8％用于产品研发。该集团现拥有自主知识产权的国家新药50多个，国家专利100多件，在研产品近80种，已成为中国最大的中成药专利企业。去年销售收入中的98％都来自独家专利产品。西安智海电力科技有限公司致力于新能源（太阳能）、新光源（半导体WLED照明）产品的研发生产，产品除在国内销售外，还销往18个国家和地区。该公司已拥有国际国内专利125项，正在申请的专利88项。研制开发的第三代大功率LED照明系列产品，达到了世界发达国家同类企业的技术水平，处于国内领先地位。
优化产品和产业结构“驱动”经济发展方式转变
发展新能源、新材料等战略性新兴产业，已成为工业企业调结构、转方式的重要发展目标。
近年来，秦川机床集团投入大量人力物力，深入研究风电行业典型零件加工工艺，开发出专用加工装备，使行星轮支架、轮毂、轴承座等风电典型零件实现了国产化。围绕太阳能、核电产业的发展，研究开发适销对路的专用加工装备，部分产品已形成销售收入。西京公司把“新能源、新光源、新材料”作为企业产品结构调整的突破口。目前，已建成完善的外延片和管芯生产线，生产出拥有独立自主知识产权的高亮度发光二极管（LED）。在太阳能光伏产业发展方面，围绕单晶硅炉和单晶硅拉制生产做了积极探索。此外，还在电磁屏蔽材料项目、新型电子浆料项目、超声电机项目等方面取得明显突破。“法士特”为适应低碳经济发展，加大对节油型产品的研发力度，在首届中国卡车节油大赛中，法士特变速器获“省油成就奖”和“最省油变速器奖”。
发展现代制造服务业是制造业调结构、转方式的新亮点。生产性服务业的发展特别是制造企业服务化是全球产业发展的新趋势。随着生产性服务业和现代制造业的融合发展，服务业在国民生产总值中的比重不断增加，制造业结构不断优化，新的商业模式和经营业态也会应运而生。面对产业发展新趋势，的工业企业做了积极探索。陕鼓提出“全力推进两个转变（从提供单一产品的供应商，向全方位提供动力设备系统问题的解决方案商和系统服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变）”，打造世界一流透平强企的战略目标，并采取了积极有效的措施：一是组合全球56家优秀企业打造透平系统服务产业链，为客户提供个性化、竞争力强的透平系统问题解决方案。同时，与13家银行建立了合作关系，获得银行综合授信，为客户提供融资服务。二是建立由300多人组成的精良的服务队伍，为客户机组提供全生命周期服务支持，受到业界的广泛关注和好评。
发展循环经济为发展方式转变另辟蹊径
建设资源节约型、环境友好型企业，实现由高消耗、高排放向低投入、低消耗、低排放的转变是工业企业转变发展方式的重要举措之一。不少企业在“再制造、再利用”和资源综合开发利用方面进行了有益探索，取得了明显成效。法士特集团公司目前变速箱社会保有量已接近300万台。根据“谁制造，谁回收”的国际通用准则和自身发展需要，把变速箱及其零部件的回收再利用，做为再制造、再利用项目，预计在不远的将来，变速箱再制造业务将会成为公司可持续发展的重要组成部分。该公司近年来投资数百万元，淘汰燃煤锅炉，更换天然气锅炉；回收废液化油、润滑油；开展修旧利废，利用新的补焊技术使模具可重复利用，2009年节约资金1000多万元；为提高材料利用率，将料头改制利用1004吨，取得了明显的经济社会效益。为了加快循环经济发展，资源类企业在资源综合利用、产品深加工等方面成绩非常突出。陕煤化集团业已由组建初期的单纯煤炭生产，发展成为以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展的产业格局。以煤电、煤层气开发、煤炭资源利用的循环经济得到较快发展。目前，集团公司围绕煤制化肥、煤焦化、煤干馏制油、煤基烯烃、盐化工等五大煤化工产业链协调发展的雏形已基本形成。
提高经济发展外向度使转变发展方式提速
工业企业利用好国内外的 “两种资源，两个市场”，全方位提升开放型经济水平，是转变经济发展方式的必然选择。
秦川机床集团在统筹发展的基础上，主动走出国门，扩大国外市场，控股收购了底特律UAI公司（联合美国工业公司）60％的股权，将旗下美国拉销机床刀具公司、北亚当斯制造公司、阿伯机床公司三家子公司纳入麾下。通过跨国收购掌握UAI公司独有的拉床、拉刀磨床、拉刀、拉削工艺的“四拉合一”技术，不仅为我国机床工具产业发展输入了全新的技术、管理经验和贸易渠道，也使公司掌握了走进国际市场的主动权，成为工业企业实施“走出去”战略的成功典型。陕煤化集团，在抓紧建设阿根廷天然气制尿素项目的基础上，积极做好南美洲工程承包和贸易项目。“十二五”期间，该集团公司决心跨出省界、走出国门，进一步拓展发展空间。围绕获取和储备煤炭资源，赴内蒙古、新疆、青海等省区寻求发展机会；有选择地在澳大利亚、加拿大和中亚地区合作推进资源开发项目。法士特大力开拓北美、欧洲市场，在美国和白俄罗斯设立分公司，扩大总成产品出口。步长集团、智海公司产品出口也取得明显成绩。
眼下，工业企业通过不拘一格的创新，在转变经济发展方式上取得了许多宝贵的经验和成绩，下一步，工业企业转变经济发展方式依然任重道远，如何深入发展，陕西省工业经济联合会咨询委员会的专家认为，要从战略高度抓好经济发展方式转变。调整经济结构，转变经济发展方式，是工业企业坚持科学发展，掌握未来国际竞争主动权，实现可持续发展的必然选择。因此，要不断提升自主创新的能力和水平，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。加大对企业技术创新的支持力度，抓住国家建设“关中－天水经济区”的机遇，引导企业增加科研经费投入，加强高素质人才和领军团队人才培养，引进更多企业需要的人才、技术和建设资金。加快企业技术中心和研发中心建设，提高研发能力，培养一批具有自主知识产权的核心技术和龙头企业，打造一批富有创新精神的大型企业集团，带动产业集群发展。在做强做大支柱产业的同时积极培养发展新兴产业，促进高新技术产业的发展和传统产业的技术改造。支持自主创新能力强、技术装备条件具备的企业参与航空、航天、核工程、船舶等军工产品生产和项目建设。最终使工业企业能够借助各种途径转变经济发展方式，为可持续发展奠定雄厚的基础。
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